施工机械安全管理

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浅谈施工机械安全管理

唐永杰

摘 要：房屋建筑施工机械的管理维护是影响建筑工程现场安全的一个重要因素，如何加强机械设备的安全管理成为人们高度关注的问题之一。本文介绍了建筑施工机械管理的特点，分析了管理中存在的若干问题，并就这些问题提出了相关的管理措施，以保证建筑施工中机械设备安全高效使用。

关键词：房屋建筑施工机械安全管理措施

随着建筑行业的快速发展，建筑施工项目日益增多，

越来越多的各类机械被投入到施工现场，随之产生施工机械

全问题也越来越受到人们的重视，设备的管理与维护也就成

为保障施工安全的一个重要环节。建筑施工机械管理水平的

高低直接关系到施工人员的人身安全和企业的财产安全。因

此，要做到建筑施工无事故安全进行，必须加强施工机械的

安全管理。

1 建筑施工机械安全管理的特点

建筑机械安全的可以从两个方面来阐述，一是机械安全

技术，我们可以称之为机械安全的硬件;二是机械设备的管理

与使用，与硬件相对可以称为机械安全的软件。建筑施工作

业是一个复杂的过程，在不同的施工阶段需要使用不同的施

工机械，总结来说，机械的安全管理存在以下几个特点:操

作人员专业知识水平较低，大部分都是农民工，技术知识缺

乏，安全生产知识薄弱;建筑施工环境恶劣，露天作业，施工

任务繁重，设备轻保养。这些都造成了施工机械设备的管理

不可避免地存在困难。

2 建筑施工机械管理存在的问题

2.1 施工机械的不规范使用。在工程施工过程中，不少

企业为了降低施工成本，即使面临巨大的工作任务量，投入

的施工机械数量却不能满足需求，只靠少数机械设备的加班

作业来完成任务。这样使机械设备的超负荷运转，极大的影

响了设备的技术性能状况和使用寿命，加快了机械设备的老

化速度。

2.2 建筑机械技术档案不完善。建设工程安全生产管理

资料的检查项目有安全生产保证体系、安全技术方案和措

施、特种作业人员名册、特种作业安全技术交底、安全检查

记录和安全检查验收等。工地资料员应收集以上安全管理资

料，但往往因为不熟悉机械管理程序，在行政监督检查时才

发现建筑机械安全管理资料有漏缺，如有些塔式起重机没有

安全准用证即投入使用，这样存在的安全隐患十分危险。

2.3 安全监督存在多头管理。地方的安全生产监督部

门、质量技术的监督部门、公安消防部门等均不同程度地参

与建筑工程安全生产的日常监督管理工作。在建筑安全监管

工作中，多头管理、重复收费、乱检查、乱检验、乱评比、

乱发证、乱罚款的现象已越来越严重，造成监管秩序越来越

混乱。

2.4 机械设备施工现场管理不善。现场管理是安全管理

的重中之重，是杜绝安全隐患的前提。而建筑机械施工现场

检测检查中发现的安全隐患问题很多，如电气安装上、机械

安装和安装调试上均存在安全隐患问题。

2.5 建筑机械操作人员管理不善。绝大多数施工事故都

是由人为因素造成的。在建筑施工过程中，由于人员流动性

大，现场操作人员素质参差不齐，许多操作人员没有经过正

规培训就直接上岗，无证操作，因此埋下了严重的安全隐

患。

2.6 机械设备施工环境恶劣。因为建筑工地的复杂性，

建筑机械的工作环境是非常恶劣的，机械经常是露天作业，

任凭风吹雨打日晒。所以，为建筑机械创造一个良好的工作

环境尤为重要。

3 管理措施

3.1 从源头抓起，做好设备采购控制的管理。建筑机械

设备本身的质量是影响设备安全使用的一个关键因素。施工

单位应高度重视机械设备及配件的采购工作。首先是企业要

建立机械设备采购制度，主要机械设备购置前，必须进行安

全、技术、经济论证，从设备选型、购置、点收、安装、调

试到验收投入使用，都要有专人负责，严格办理登记和交接

手续;其次是新购的机械设备都应当具备生产许可证、产品合

格证、产品作用说明书，严禁国家规定淘汰、禁止使用的机

械设备进入施工现场。

3.2 健全设备管理制度，规范设备管理工作。

3.2.1 健全设备管理机构，提高设备管理能力。企业内部

必须要设立一个独立的设备管理机构，规模大的可采用设备

租赁分公司的形式。

由设备管理机构全面负责建筑机械设备的采购、管理、

维修、保养工作和设备管理人员、机操人员的培训、业绩考

核等工作，摆脱设备无专人管理现象，保证专业设备专业队

伍管理。

3.2.2 加强设备统一管理，落实设备基础管理工作。企业

应着手对内部和各项目部的机械设备进行统一编号，建帐立

卡，每年至少要对照实物清查盘点一次，保持帐、卡、物相

符，作为设备统一管理的基础。大型机械设备应建立详细技

术档案，内容可包括:原始技术资料和交接验收凭证;运转时间

记录;历次大修理、改造记录;事故记录及其他有关资料，技术

档案要有人负责保管。机械设备统计数据和各种性能参数应

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251好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方

案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严

格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

3.4 坚持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安

排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设

备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入

在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为

失控。

3.5 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、

作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好

施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额

任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好

工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费

用。

3.6 抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都

要突出

强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全

过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工

作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中

来，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结

算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时

回笼，防止成本流失。

3.7 建立工程项目成本控制系统

（1）成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本

原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联

系及与其他财务账目的协调一致。（2）项目成本计划是运用

成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。

（3）成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系

统之中。（4）项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项

目成本报表的类型。

3.8 加强质量安全管理

杜绝事故和损失严格地按照标准和安全生产操作规程组

织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品

保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和

解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止

因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高

操作工人的技术水平改进施工工艺和操作方法，严格执行工

程质量检查验收制度。

4 结语

综上，在日益激烈的竞争中，加强管理中存在的问题，

控制管理制度的有效实施，保证工程的施工质量，调控工程

的施工规范，这样在有效地管理模式中最终保证整体的质量

控制措施。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的

成本，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。已经

成为企业快而好的发展的基本条件。

作者简介：张玉鹏，男（1974.07），河南省开封市，毕业于

郑州工业大学，研究方向：城建。

采取电脑管理，提高信息数据处理能力，促进机械设备管理

现代化。

3.2.3 严格管理，落实设备维修、保养等各项制度。企

业要建立和健全机械设备的操作、使用、保养规程和管理制

度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任

制，所有机械设备都要有人负责。多班作业时，必须执行交

接班制度。严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。

新机械和经过大修理的机械，在使用初期要执行走合期保

养，大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并作好技术

记录，总结磨损规律。应实行机械设备经济承包责任，把机

械设备的技术状况、安全运行、维修保养、消耗费用等列入

承包内容，与生产任务完成情况一起考核;对因违章作业、拼

装设备、失修造成机况严重劣化、费用超支者，应按承包合

同进行经济处罚。

3.2.4 落实机械设备更新换代工作，严格设备报废制度。

机械设备报废一般应遵循如下原则:技术性能落后、耗能高、

效率低;磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使

用和安全要求的;修理费用高、在经济上不如更新合算的;属于

国家明令禁止淘汰的机型。

3.2.5 加强人员培训，坚持持证上岗。人员培训包括作业

技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要

做到有计划、有部署、有检查、有考核，同时要有针对性:编

制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每

一位作业人员;要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上

岗前的三级安全教育工作做到位;做好机械设备管理人员的安

全培训工作，对机械的操作和维修人员，不仅要对其进行安

全技术理论方面的培训，还要确保其实际操作技能的培训落

到实处，重点是提高操作人员的安全操作技能和预防事故发

生的实际能力以及设备危险性意识和处理事故的能力，有效

控制特种设备事故的发生。

3.2.6 加强现场管理，严格机械设备管理使用合监查制

度。对于进入施工现场的机械设备，必须要纳入项目总包安

全管理体系，并实施监督管理。符合安全施工条件的机械设

备进入施工现场之前，必须按照施工组织设计和施工总平面

图要求做好施工准备工作。

4 结语

房屋建筑施工机械的管理是一个综合性很强的复杂问

题。为了保证建筑现场的施工安全，除了做好设备的管理维

护工作之外，还要有主管人员的高度重视。参与工程施工

各方的要明确责任，加强施工现场的安全管理，不断总结经

验，不断完善管理措施，才能形成更为科学的管理体制，杜

绝机械设备事故的发生，保证设备安全高效的为施工生产服

务。

作者简介：唐永杰，男（1980-4-），河南新郑，大

专，研究方向：房屋建筑工程施工管理，身份证号码：

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