可口可乐公司市场分析报告

可口可乐公司市场分析报告

可口可乐公司产品占全世界软饮料市场比例

可口可乐公司旗下产品

、公司简介

可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖 和先锋。 可口可乐是全球最有价值的品牌。

在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业。 可口可乐积极推进本地进程。

目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为 24瓶（每瓶8盎司或237毫 升）。 可口可乐中国系统在中国已经捐资超过 6，000万人民币，支持了众多全国性和地

区性社会公益事业。 、企业使命

可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员 工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合 作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。

可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌 与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。

三、外部环境分析 （一）一般环境分析

1、政治环境

可口可乐 48%

曰可口可乐 48% 全世界软饮料市场

全世界软饮料

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水质

物

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达芬

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2、经济环境

3. 技术环境

4、社会文化环境

5、自然环境

（二）产业环境分析——波特五力模型

1、现有企业之间的竞争强度分析

2、新进入企业的潜在进入者分析

3、供应商分析

4、买方分析

5、替代品分析

（一）一般环境分析

政治环境中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现。

同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。

功能饮料比例上升，碳酸饮料比例下降。

经济环境

2007年的GDP为246619亿，增长11.4%;全年居民消费价格指数（CPI）上涨了

4.8%。全年城镇居民人均可支配收入13786元，比上年增长17.2%，扣除价格因素，实际

增长12.2%。国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。

2007年至20 1 0年，整个食品行业面临着较好的发展际遇。

社会文化环境

随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自己的生活质量，希望拥有“自然、健康”的生活方式。这使饮料市场不断细分，饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。

技术环境

随着经济的发展，我国饮料业的生产技术与包装技术也在不断发展。我国国内有实力的包装企业和饮料生产商纷纷引进国外设备，开始了塑料防盗盖的大规模生产和应用2007 年第四季度，可口可乐公司有计划将其所有的无菌产品都采用这样的短瓶口包装。

自然环境

温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。

（二）产业环境分析波特五力模型

iE 入威跡

彗代品威胁

1现有企业之间的竞争强度分析

中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化，一些大型的国际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市常首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，

整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。

碳酸饮料一直是百事可乐和可口可乐唱双簧”，可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。所以在我国的碳酸饮料市场上可以说是寡头垄断。

百事可乐是可口可乐最大的竞争对手，但是他们除了是竞争对手，又是不可或缺的合作伙

伴，联手担负起共同拓展市场空间、将蛋糕做大”的责任。

2、新进入企业的潜在进入者分析

新进入企业的潜在进入者分析

目前我国饮料行业的卖方集中度很高，企业兼并力度加大，行业垄断进程加速，但由于饮料产品差异化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低，没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。经过10多年的运作，饮料行业已经成为高度市场化的行业，

碳酸饮料方面可向国际两乐”学习，茶饮料可向台资企业统一、康师傅”借鉴。最近几年果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对于这个广阔的市场空间，潜在进入者都想分一杯羹以牟取利益，这是需要可口可乐警惕的地方。

3、供应商分析

4、买方分析

历经近40年的发圧 为

町乐等饌酸饮料的成功进入打好了铺垫

淸费者的"解潛“需求

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5、替代品分析 目前中国的软饮料行业是高成长性行业，尤其包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长 很快，成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出现。 近几年饮料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、红酒等饮料，低度啤酒开始借道 抢占

果汁市场。对于饮料产业而言，增加了它们生存发展的压力。

牛奶"塑料、 石油等价格大 涨

可口可乐的原 物料工本成长 约一倍

供应商大感吃 不消

厂商无力履约 而片面毁约

供应商不愿意供 应价格再被锁 住，迫使可口可 乐必须接受弹性 价格的合约 由我们与供应商 共同承担廡物料 成价的城险.