精益生产年度总结(PPT 84页)
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生产部年终总结ppt
生产部年终总结ppt一、背景介绍在过去的一年里，生产部门取得了巨大的成就和进步。
通过全体员工的努力和团队的合作，我们成功地完成了各项生产任务，并实现了预期的目标。
本文档将对生产部门的工作进行年终总结，包括工作成绩、问题和挑战以及下一步的发展计划。
二、工作成绩1. 生产任务完成情况在过去的一年里，生产部门完成了多个重要的生产任务。
我们按时完成了所有交付期限，并保证产品质量的高标准。
2. 生产效率提升通过引入新的生产技术和流程优化，我们成功地提高了生产效率。
生产部门的工作效率得到了明显的提升，产能得到了有效地利用，从而降低了生产成本，提高了利润率。
3. 员工培训与发展生产部门一直致力于员工的培训与发展。
通过组织各种培训活动和学习机会，我们提高了员工的技能水平和专业知识，使其更好地适应工作需求。
4. 创新和改进通过不断的创新和改进，我们提出了许多新的想法和解决方案，以解决生产过程中遇到的问题。
这些创新和改进措施大大提高了我们的生产效率和产品质量。
三、问题和挑战1. 供应链管理在过去的一年里，我们发现供应链管理是我们面临的一个重要问题。
供应链延误、物料短缺和质量问题给我们的生产过程带来了困扰。
为了解决这个问题，我们计划加强与供应商的沟通，并建立更可靠的供应链合作伙伴关系。
2. 人力资源管理随着业务的增长，我们面临着人力资源的短缺问题。
人员招聘、培训和留任成为了一个重要的挑战。
我们将采取措施拓宽人力资源渠道，提高员工的福利待遇和职业发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
四、下一步的发展计划1. 提高生产效率我们将继续引入先进的生产技术和流程优化，以进一步提高生产效率。
同时，我们还将加强对员工的培训，提高其技能水平，以更好地适应高效生产的要求。
2. 优化供应链管理为了解决供应链管理问题，我们将加强与供应商的合作和沟通，建立更可靠的合作伙伴关系。
同时，我们还将优化物料采购和库存管理，以确保物料的供应和质量。
3. 加强人力资源管理我们将加大招聘力度，扩大人力资源渠道，以解决人力资源短缺的问题。
生产部年终工作总结PPT(完整版)
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$520,000
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人员管理方面
下一年年工作计划
优化管理模式
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坚持日生产计划未完成的诊断机制
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
汇报完毕谢谢！
THANKS
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部门所需要的帮助
生产方面
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人员管理方面
下一年年工作计划
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坚持日生产计划未完成的诊断机制
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
汇报完毕谢谢！
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部门所需要的帮助
生产方面
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精益生产报告PPT课件
作业顺序安排的示例参见教材第5页。
.Electronic Technology CO.,LTD
-9-
③.标准手持
标准手持的计算 入料口、成品货店上的库存不算标准手持。 标准手持包括生产线内设备上正在加工的零件数量和工序间滑道规定保 持的零件个数
标准手持的计算基本原则——顺流0，逆流1；手动0，自动1
.Electronic Technology CO.,LTD
-4-
工序能力： 各工序在加工零件是的生产能力。即各工序（设备）进行生产时，考虑到手动作业时间、设备的加 工时间、更换设备的时间，单班所能加工的最大数量。
1班的运转时间（定时） 加工能力=
完成时间/件+交换设备时间/件
标准作业组合票(分析几个工序之间共性存在或重复的浪费） 明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。
1.在工序内造就品质 2.省人化
实施的工具、方针
物-----同期化 人-----多能工化 设备--按工序顺序配置
标准作业
看板方式 出现异常停机 显示异常 将人和机械的工作分开
-2-
简言之：通过有效率的劳动提高生产效率
标准作业的根本目的 目的一：使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化； 目的二：实现与适时生产有关的各工序的同步化——JIT之同期化； 目的三：把在制品的“标准手持量”限制在必要的最小数量——标准手持；
2 把作业项目填写在时间观测纸上，边看作业边记住观测点（观测点是读表瞬间）
3 观测时间
★中途不能停表，将各项作业结束时的秒表指针数字如实填写在时间观测纸上。
★观测次数必须在10次左右。
★例外的作业内容、时间在其发生时逐一记录。
部门每月精益生产活动总结报告课件
改善者 廖淑娟
班组 主管
部门
安装车 间
日期
2011.05. 08
• 另一面：移印
• 【问题点说明】 :出口H60后芯型号分两面喷印，而
由于CE字母喷码达不到品质标准，导致物料在喷码只喷型号 F211后，再转移印在另一面印(Made in P.R.C)，造成物料重 复喷印时间浪费，物料周转时间长，人员搬运时间浪费
• PPT文档 演模板
部门每月精益生产活动总结报告
•改善名称： A3通用外框包装方式 的改善
改善前
••••• 改善者风采
改善后
改善者
班组
部门
日期
• 【问题点说明】 :A3通用外框，供应商发过来
时，一个胶袋里只装一个外框，拉线在生产过程 中拆包装时时间增加，影响生产效率。
• 【改善对策】 :在不影响产品质量的前提下，
A3外框每个胶袋装两个外框，减少一半的外框拆
包装时间，提高生产率。
• 【改善效果】： 1、减少拆包装时间，提高生产效率。
•
2 、同时供应商也减少拆包装车间，赢得供应商信任。
•
PPT文档演模板
部门每月精益生产活动总结报告
•改善名称：产品打印标签纸尺寸 的改善
改善前
• • • • •
改 善 者 风 采
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
PPT文档演模板
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门每月精益生产活动总结报告
六、后续工作重点
•1、问题暴露和提案改善提案 •2、上阶段改善工作维护与水平展开 •3、员工作业效率竟赛(含打螺丝、印 日期、弯线、贴标小胶袋标签) •4、下月辅导后作业改善完成跟进
精益生产报告ppt课件
试损失原料
2:彩色，白色，透 明原料使AS原料开 机
3:白色大机台开机 打油使用白色次料 ，抽粒料
责任人(日期) 常鑫(1/15)
11
小工单的原因分析及改善对策
问题
原因
对策
责任人(日期)
机台及辅助设备 调度紧张(20.6%)
人力不足 (11%)
客户需求点集中
辅助设备不足或 损坏(如机械手模 温机)
孙福兰(1/15) 余倩（1/15)
12
小工单合并生产改善状况（2/15-3/15）
业务需求工单 81笔
合并工单 26笔
节省换模 损耗原料
159kg
节省原料 金额
2716RMB
节省换模损 耗工时金额 10260RMB
A:50T-160T小机台，每次换模损耗原料3kg 人工：2人/2H/30元/H B:180T-320T中型机台，每次换模损耗原料5kg 人工：2人/2H/30元/H C:420T-650T大型机台，每次换模损耗原料10kg 人工：2人/2H/30元/H
3
Leader NIU YF
王大芬 可行性评估
4
课题项目 1:库存周转天数
重要 紧泊 可行 效益 综合
性性
性
性 得分
24 18 13
15 70
是否 選用
不选
2:成型小工单与开机料
损耗管控
25Байду номын сангаас26 24
23 98
選取
3:成型前三大使用原料
的替代原料导入
24 25 22
20 91
不选
表中：每个方面的考虑区间设为1-5分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序
2:彩色，白色，透 明原料使AS原料开 机
3:白色大机台开机 打油使用白色次料 ，抽粒料
责任人(日期) 常鑫(1/15)
11
小工单的原因分析及改善对策
问题
原因
对策
责任人(日期)
机台及辅助设备 调度紧张(20.6%)
人力不足 (11%)
客户需求点集中
辅助设备不足或 损坏(如机械手模 温机)
孙福兰(1/15) 余倩（1/15)
12
小工单合并生产改善状况（2/15-3/15）
业务需求工单 81笔
合并工单 26笔
节省换模 损耗原料
159kg
节省原料 金额
2716RMB
节省换模损 耗工时金额 10260RMB
A:50T-160T小机台，每次换模损耗原料3kg 人工：2人/2H/30元/H B:180T-320T中型机台，每次换模损耗原料5kg 人工：2人/2H/30元/H C:420T-650T大型机台，每次换模损耗原料10kg 人工：2人/2H/30元/H
3
Leader NIU YF
王大芬 可行性评估
4
课题项目 1:库存周转天数
重要 紧泊 可行 效益 综合
性性
性
性 得分
24 18 13
15 70
是否 選用
不选
2:成型小工单与开机料
损耗管控
25Байду номын сангаас26 24
23 98
選取
3:成型前三大使用原料
的替代原料导入
24 25 22
20 91
不选
表中：每个方面的考虑区间设为1-5分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序
精益年度工作总结汇报课件
果。
A
B
C
D
个人发展与提升
制定个人发展计划，包括提升技能、拓展 知识、增强领导力等方面的目标和行动计 划。
团队建设与协作
强调团队建设和协作的重要性，提出加强 团队凝聚力和合作精神的措施和计划。
对领导和同事的感谢
领导的支持与指导
感谢领导在过去一年中对工作的 支持和指导，特别是在关键时刻
给予的帮助和建议。
打破部门壁垒，推动跨部门协同合作 ，形成了一系列跨部门的联合改善项 目，有效解决了生产过程中的瓶颈问 题。
员工对各类精益工具的应用越来越熟 练，能够在生产现场主动发现问题、 分析问题和解决问题。
生产效率提升情况
生产流程优化
通过对生产流程进行全面梳理和优化，减少了冗余环节，提高了 生产线的流动效率。
05
总结与展望
总结本次汇报的主要内容
工作内容概述
重点成果展示
在此部分，详细介绍在过去一年中完成的 主要工作。包括项目实施、团队协作、问 题解决等方面的工作内容。
列举并解释在过去一年中取得的重要成果 和成绩，包括提高效率、减少浪费、提升 质量等方面的改进。
遇到的问题和解决方案
自我评估与反思
总结在工作中遇到的问题和挑战，以及采 取的解决方案和实施过程。
精益年度工作总结汇报
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • 精益推行成果总结 • 精益推行中的问题和改进措施 • 下一年度精益工作计划和目标 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
回顾过去一年的工作 成果和经验教训
确定未来一年的工作 目标和计划
分析工作中存在的问 题和不足
汇报内容概述
对自己过去一年的工作进行自我评估和反 思，包括个人成长、技能提升、团队协作 等方面的进步和不足。
A
B
C
D
个人发展与提升
制定个人发展计划，包括提升技能、拓展 知识、增强领导力等方面的目标和行动计 划。
团队建设与协作
强调团队建设和协作的重要性，提出加强 团队凝聚力和合作精神的措施和计划。
对领导和同事的感谢
领导的支持与指导
感谢领导在过去一年中对工作的 支持和指导，特别是在关键时刻
给予的帮助和建议。
打破部门壁垒，推动跨部门协同合作 ，形成了一系列跨部门的联合改善项 目，有效解决了生产过程中的瓶颈问 题。
员工对各类精益工具的应用越来越熟 练，能够在生产现场主动发现问题、 分析问题和解决问题。
生产效率提升情况
生产流程优化
通过对生产流程进行全面梳理和优化，减少了冗余环节，提高了 生产线的流动效率。
05
总结与展望
总结本次汇报的主要内容
工作内容概述
重点成果展示
在此部分，详细介绍在过去一年中完成的 主要工作。包括项目实施、团队协作、问 题解决等方面的工作内容。
列举并解释在过去一年中取得的重要成果 和成绩，包括提高效率、减少浪费、提升 质量等方面的改进。
遇到的问题和解决方案
自我评估与反思
总结在工作中遇到的问题和挑战，以及采 取的解决方案和实施过程。
精益年度工作总结汇报
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • 精益推行成果总结 • 精益推行中的问题和改进措施 • 下一年度精益工作计划和目标 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
回顾过去一年的工作 成果和经验教训
确定未来一年的工作 目标和计划
分析工作中存在的问 题和不足
汇报内容概述
对自己过去一年的工作进行自我评估和反 思，包括个人成长、技能提升、团队协作 等方面的进步和不足。
精益生产年度总结报告
精益生产年度总结报告一、背景在过去的一年中，我们公司在精益生产的推行方面取得了显著的成果。
通过全体员工的共同努力，我们实现了生产效率的大幅提升、成本的有效降低和产品质量的持续改进。
本总结报告旨在回顾过去一年的工作，分享我们的经验与成果，并展望未来的发展方向。
二、精益生产实施概况1. 5S管理：我们全面推行了5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提高了生产现场的秩序和效率。
2. 标准化作业：通过制定标准作业指导书，规范了员工的操作流程，减少了生产过程中的浪费。
3. 流程优化：对生产流程进行了全面的梳理和优化，消除了瓶颈环节，缩短了产品交付周期。
4. 质量保证：运用全员质量管理理念，强化了员工的质量意识，降低了不合格品率。
5. 持续改进：鼓励员工提出改进意见，通过不断的小改小革，提升生产系统的整体性能。
三、成果与亮点1. 成本降低：通过精益生产的推行，我们成功地降低了生产成本，提高了公司的竞争力。
2. 效率提升：通过流程优化和标准化作业，生产效率得到了显著提高，缩短了产品上市时间。
3. 质量保证：全员参与质量管理，使产品不合格率降低了20%，提高了客户满意度。
4. 员工参与：激发了员工的积极性和创造性，使他们在持续改进中发挥重要作用。
5. 培训与文化：通过精益生产的培训和文化传播，公司形成了追求卓越、不断改进的文化氛围。
四、挑战与对策1. 转变观念：部分员工对精益生产理念的认识不足，需加强培训和宣传工作。
2. 技术瓶颈：部分生产环节存在技术瓶颈，需引进先进设备或加强技术研发。
3. 激励措施：为激励员工积极参与精益生产改进，需制定合理的奖励机制。
五、未来展望未来，我们将继续深入推进精益生产，以实现公司可持续发展为目标。
具体计划如下：1. 进一步优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强质量管理体系建设，持续提升产品质量。
3. 深化员工培训，培养一支高素质的精益生产团队。
4. 拓展精益生产的应用范围，将其理念和方法引入到公司的各个领域。
精益生产ppt年终总结
清晨，眼看已经迟到，我却还在和头发作斗争。一旁的
你拍拍桌子，＂来。＂你轻轻出声。我一手抓着木梳，
头发上带着还未扯下的发绳挪向你那边，转身跳起不安 01
精益生产概述
分地落在你膝上。你轻巧地拿起木梳朝我比划着，另一
只手却不知怎的将我的发绳从千丝万缕中解救出来。凝
视着镜中你乱乱的胡茬，我仍在不断置疑。你悠悠地将 02
精益生产培训PPT 旁传来熟悉的声音，是妈妈！！说不出当时的情绪，反
正我没说出一句话，只急切地聆听着妈妈那很熟悉的呼 吸，那一刻，我觉得我是世界上幸福的人！不知道该说
什么，只这样静静地等待着，玲听着这世界上动听，温
暖的呼吸！“喂，是小静吧？我听得出你的呼吸。”那
一刻，眼泪真真切切地掉了下来，妈妈竟能听汇得报到人我：的XXX
精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省 理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花 费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开 创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工 业为例，经理论化后总结出来的。
精益生产培训
精益生产核心
01 其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上
03
全效率：综合效率，挑战工作极限。只 有起点没有终点。
执行6S的 好处
（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心； （2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放东西。 （3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。 （4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 （5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。 （6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； （7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运； （8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业
精益生产制造部车间年终工作总结报告ppt模板
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点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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02
工作完成具体情况
点击此处添加副标题文本内容
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8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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年度工作 内容概述
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更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
点击此处添加副标题文本内容
点击输入标题内容
5
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
精益班组总结汇报ppt
精益班组总结汇报ppt精益班组总结汇报PPT尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XXX公司XXX部门的XXX，今天我非常荣幸能够在这里为大家汇报我们班组的精益生产实践和成果。
接下来的时间，我将简要介绍我们班组的工作情况以及取得的成绩。
希望通过这次汇报能够与各位共同分享经验，共同探讨进一步提高生产效率的方法。
首先，我想简要介绍一下精益生产。
精益生产是一种以减少浪费为目标的生产管理方法，旨在通过消除各种不必要的活动和环节，提高生产效率，提高产品质量。
它的核心理念是“为顾客创造价值”。
接下来，我将从以下几个方面来汇报我们班组的精益生产实践和成果。
一、流程优化我们班组在进一步优化工艺流程上进行了大量的努力。
通过细致入微的观察和深入分析，我们识别出了一些不必要的工艺环节，并进行了合理化的调整和改进。
通过简化流程，减少转移和传递，我们成功地改善了生产效率，大大提高了产品的交付速度，为顾客提供了更好的服务。
二、人员培训我们班组十分重视员工的培养和技能提升。
通过定期组织各类培训课程，我们提高了员工的专业素养和操作技能。
同时，我们还推行了岗位轮换制度，使得员工能够更好地理解整个生产流程，提高了团队的合作性和互补性。
这些培训和轮换的措施极大地提高了员工的工作效率和质量水平。
三、标准化管理我们班组在标准化管理方面也取得了一定的成果。
通过制定标准作业流程和操作规范，我们有效地减少了产品质量上的差异，提高了工作的一致性和可控性。
同时，我们还实施了班组内的互查互改制度，使得员工之间能够相互学习、相互提升，在工作中更加注重细节，确保产品的合格率和顾客的满意度。
四、数据分析和改进我们班组还引入了数据分析的方法，不断收集和分析生产过程中的各种数据，找出其中存在的问题，进行有针对性的改进。
通过对数据的深入挖掘，我们成功地解决了一些长期存在的生产难题，提高了生产效率和产品质量。
通过以上四个方面的改进，我们班组在精益生产方面取得了一些可喜的成绩。
精益年度工作总结汇报课件 (2)
详细描述
可以寻求外部技术支持，如与专业机构合作、引进先进的技术和设备等。这可以帮助突破技术瓶颈， 提高工作效率和效果，更好地实现精益目标。
解决方案三：优化数据收集和分析流程
总结词
优化数据收集和分析流程可以提高数据的准确性和可靠性，更好地评估工作效果和制定 改进措施。
详细描述
可以优化数据收集和分析流程，如建立统一的数据收集标准和分析方法、提高数据录入 和处理的准确性等。这可以提高数据的准确性和可靠性，更好地评估工作效果和制定改
解决方案一：培训和激励员工
总结词
通过培训和激励员工，可以提高员工 对精益理念的理解和参与度。
详细描述
可以定期组织培训和交流活动，提高 员工对精益理念的理解和技能水平。 同时，可以通过设立奖励机制、提供 晋升机会等方式激励员工积极参与精 益工作。
解决方案二：寻求外部技术支持
总结词
通过寻求外部技术支持，可以突破技术瓶颈、提高工作效率和效果。
详细描述
在精益推进过程中，可能会遇到技术瓶颈，如缺乏先进的工 具和设备，或者现有技术无法满足精益要求。这可能会限制 工作效率和效果，影响精益目标的实现。
问题三：数据收集和分析困难
总结词
数据收集和分析困难是精益工作中常见的问题，它可能导致无法准确评估工作效果、难以制定有效的改进措施。
详细描述
在精益推进过程中，需要收集和分析大量的数据来评估工作效果。然而，可能会遇到数据收集困难、数据分析不 准确等问题，这可能会影响对工作效果的评估和改进措施的制定。
制定详细的培训计划，包括理论知识和实践操作 ，提高员工的精益理论水平和实际操作能力。
实践项目
鼓励员工参与精益实践项目，通过实际操作加深 对精益管理的理解和应用能力。
可以寻求外部技术支持，如与专业机构合作、引进先进的技术和设备等。这可以帮助突破技术瓶颈， 提高工作效率和效果，更好地实现精益目标。
解决方案三：优化数据收集和分析流程
总结词
优化数据收集和分析流程可以提高数据的准确性和可靠性，更好地评估工作效果和制定 改进措施。
详细描述
可以优化数据收集和分析流程，如建立统一的数据收集标准和分析方法、提高数据录入 和处理的准确性等。这可以提高数据的准确性和可靠性，更好地评估工作效果和制定改
解决方案一：培训和激励员工
总结词
通过培训和激励员工，可以提高员工 对精益理念的理解和参与度。
详细描述
可以定期组织培训和交流活动，提高 员工对精益理念的理解和技能水平。 同时，可以通过设立奖励机制、提供 晋升机会等方式激励员工积极参与精 益工作。
解决方案二：寻求外部技术支持
总结词
通过寻求外部技术支持，可以突破技术瓶颈、提高工作效率和效果。
详细描述
在精益推进过程中，可能会遇到技术瓶颈，如缺乏先进的工 具和设备，或者现有技术无法满足精益要求。这可能会限制 工作效率和效果，影响精益目标的实现。
问题三：数据收集和分析困难
总结词
数据收集和分析困难是精益工作中常见的问题，它可能导致无法准确评估工作效果、难以制定有效的改进措施。
详细描述
在精益推进过程中，需要收集和分析大量的数据来评估工作效果。然而，可能会遇到数据收集困难、数据分析不 准确等问题，这可能会影响对工作效果的评估和改进措施的制定。
制定详细的培训计划，包括理论知识和实践操作 ，提高员工的精益理论水平和实际操作能力。
实践项目
鼓励员工参与精益实践项目，通过实际操作加深 对精益管理的理解和应用能力。
精益生产ppt优质版(89张)
消除浪费 消除浪费 消除浪费
没有浪费
浪 费
浪
浪
费
费
目 标
精
益
成
本
企业不断地强化自己的生产过程，随时消除生产过程中的 浪费，力求使生产过程中所用的资源绝对最少，从而使整个生 产看起来很“精”，但又能达到很“益”的结果。
16
二、认识浪费
1. 浪费等于在“烧钱” 2. 制造现场的八大浪费 3. 价值流图与分析方法 4. 价值流图绘制练习
焊接
自动
设备
组装1 组装2
检测
包装
1臂间距
极少数自动设备
多数手工作业 面向生产线
2H工位轮换 （多技能）
自主质量改进
28
三、精益生产方式
3.２ 单件流
何谓“一个流”？
也叫“单件流”。是指从材料投入到成品产出的整个生 产过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不贮存，按节拍 “一个一个”地流动下去的生产方法。
概念一:
Lean Production
简称LP
精益 ·生产
上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 （IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进 行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面 有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日 本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将 这些生产方式进行总结，并称之为“Lean Production ， 简称LP”。
77、好朋友的定D-义交是：付你、混得反好应，他速为度你高兴；你混最得柔不好性，交他为货你着急。
“零”故障
(造7)名营医销专自家己，的通D人e过才l学i。v习在i交r患y流者、就走诊进的社问区题、上对，口很支多援人、相专信家名讲医座专等家形，式有，时把为自能己够的找专知家名学专者家给宁“推可出零舍去近”，求得停远到。滞社因会此认我可们，必营须销在好医自院己重的点人打
精益生产制造部车间年终工作总结报告ppt模板
精益生产 2014 年度总结
制造部
QC 产能建设
改善提案
精益组织
5S
TPM 容器 价值流
产能建设
新焊接线特点
货店与焊接线合并
容器的配套
作业标准与定置牌
焊机上架 配以桥架
一四 三五
QC
涂装流挂
五月 选定主题 现状把握 设定目标 分析原因 确定要因 制定对策 实施对策
六月
七月
效果验证 标准化 向后计划
数据来源：精益办
组织评价
车厢制造部2009年度组织绩效和精益标准执行能力评价表
NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 评价项目 计划达成 质量超越 成本管控 设备可动率 安全损失 5S绩效 人均提案数 QC课题数 多能工比例 员工流失率 标准的梳理 标准的培训 标准的执行 5分 评价标准 3分 1分 0分 实际完成情况及得分 公司目标 实际完成情况 100% 95% ≤定额 ＞95% ＜2 ‰ 90 0.1条 20 5% 2% 100% 100% 100% 完成 90% 完成 完成 完成 95% 90% 6 完成 完成 完成 完成 完成 得分 5 4 5 5 5 4 4 0 5 5 5 5 5
组织能力评价
组织健全
20
绩效考核
15 10
推进目标
5
0
沟通协调
推进流程
培训组织
职责明确
杜明山
业绩指标 35
付振民
业绩指标 35 30 个人素养
知识和工具的掌握能力
人格魅力
改善能力
改善能力 知识和工具的掌握能力
人格魅力 个人素养
30 25 20 15 人际关系 10 5 0
学习能力 协调能力
制造部
QC 产能建设
改善提案
精益组织
5S
TPM 容器 价值流
产能建设
新焊接线特点
货店与焊接线合并
容器的配套
作业标准与定置牌
焊机上架 配以桥架
一四 三五
QC
涂装流挂
五月 选定主题 现状把握 设定目标 分析原因 确定要因 制定对策 实施对策
六月
七月
效果验证 标准化 向后计划
数据来源：精益办
组织评价
车厢制造部2009年度组织绩效和精益标准执行能力评价表
NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 评价项目 计划达成 质量超越 成本管控 设备可动率 安全损失 5S绩效 人均提案数 QC课题数 多能工比例 员工流失率 标准的梳理 标准的培训 标准的执行 5分 评价标准 3分 1分 0分 实际完成情况及得分 公司目标 实际完成情况 100% 95% ≤定额 ＞95% ＜2 ‰ 90 0.1条 20 5% 2% 100% 100% 100% 完成 90% 完成 完成 完成 95% 90% 6 完成 完成 完成 完成 完成 得分 5 4 5 5 5 4 4 0 5 5 5 5 5
组织能力评价
组织健全
20
绩效考核
15 10
推进目标
5
0
沟通协调
推进流程
培训组织
职责明确
杜明山
业绩指标 35
付振民
业绩指标 35 30 个人素养
知识和工具的掌握能力
人格魅力
改善能力
改善能力 知识和工具的掌握能力
人格魅力 个人素养
30 25 20 15 人际关系 10 5 0
学习能力 协调能力
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2
2400
切吉货挡泥板 230×190 1：00—3：40 2000
切边→冲二孔
1
2000
落车厢挂耳
57×70 5：00—6：50 2800
落料→冲孔
1
2800
63T9号 白班 落雾灯毕
35×140 8：30—11：30 2000
落料→冲孔
1
2000
尾灯板冲五孔
13：30—17：20
冲五孔→切豁
63T9号 夜班 切四优挡泥板二遍 283×250 22：40—4：40 4800 切二遍→冲三孔
料否否否否否否后否是是是 电焊、具器、、过否是摆定 面，焊线清有是 天天 S 况 蛮缺到装自域息开反
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检查 内容
齐
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用拖具还 水车，有 桶、设工
时个定 清月性 理不质
他 的 不
定具置否示随品成合否定晰 置等板标 意车品 落容 摆是是示 放厢， 地量
-3230.48
中涂 透明红漆 清漆 蓝漆 红漆
4505.933
公斤
数据来源：车厢成本科报告
车间降本措施及效果
工艺改进 物料替代 设备修旧利废
前扶手、包角、车帮等工艺改进
油漆消耗严格控制 电泳漆使用的控制 中和剂消耗的控制 助剂消耗数的控制 漆雾凝聚剂的控制
车厢挂具改造 丝网及清前打磨辅材消耗控制
冲二孔→切豁
16T4号 夜班 四优挡泥板冲三孔 283×250 22：40—5：00 4800 冲三孔→冲二孔
2
2400
雾灯毕压型
4×35×70 5：10—6：30 2000
成型→焊接
1
2000
16T5号 白班 车厢挂耳冲孔
8：30—11：30 2800
冲孔→焊接
1
2800
加固角冲孔
11：00—12：30 2800
推进不足
三年的推进，我们已逐步走上精益之路，形成一定 氛围，但未形成全员，全过程，全方位的精益生产
精益标准不清晰，产品 作业 管理标准的贯彻 落 实，推广，梳理的有效性差，标准固化不够
员工行为方式未得到彻底改观，工作素质与5S管理 反复起伏，未形成习惯
创新改善氛围不浓厚，表象改善大于实质改善，未 形成一套创新改善的组织机构，服务支持与评价激 励机制
改善前
改善后
摆放整齐 利用率高
货店的调整
改善前
改善后
减少搬运 缩短物流
二线改造前后对比
日产能
100 90
台
改善前
改善后
缩短物流路线45m，节约占地面积99㎡
数据来源：车厢二线改造报告
试点推广
一四 三五
自动线调整
改善之前 焊接六线 电能浪费 整体混乱
调整前后单车厢焊接时间 480 340
改善前
冲孔→焊接
2
1400
尾灯板切豁
1米—2米 3：00—17：10
切豁→压型
16T5号 夜班 尾灯板切豁
22：30—1：00
切豁→压型
挡泥板冲二孔 283×250 1：20—6：00 4800
冲孔→压型
2
2400
容器尺寸 80×80托板 94×90架子 80×80托板 80×80托板 80×80托板 80×80托板 80×145厢子 80×72厢子 80×80托板 80×80托板 80×80托板 80×72厢子 80×80托板 80×80托板 80×80托板 80×72厢子 料厢80×145 料厢80×145 80×80托板 80×80托板 80×80托板
品品
置摆摆 或置手
等
象张 ，
作人
嘴包报个 等
摆放放 其或，
是
贴清
要的
，装废人
放
它未左
否
物洁
求现
防用的生
，
物标右
有
未
象
护品笤活
是
品识车
灰
清
玻 帚用
否
帮
尘
除
璃
品
标
干
等
示
净
配分 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 26 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 26 4 2 2 2 2 2 2 16 2 2 2 4 10 4 4 2 2 2 2 2 2 2 22
240
40 台
改善前 改善后
15 分钟
改善前 改善后
节约占地面积600㎡
在制品降本
28.6 15.2
万元
改善前 改善后
数据来源：精益办总结
TPM
取得的成绩
1
运行前后设备月均停机时间 20
改善前
1.5
小时
改善后
数据来源：涂装TPM总结
容器
涂装下箱自动归位滚床
最佳创意奖
取得的效果
数据来源：滚床制作报告
16区
员工小时别计划 实物单件流程图 下料区域定置及定置图
下料区设备人员布局图
冲床四区小时别及单件流
设备编号 班次 零部件名称 物料规格及尺寸 生产时间 产量
单件流程
容器数量 容器容量
63T8号 白班 尾灯板冲大孔 1.0×153×1225 8：30—17：10
冲大孔→冲四孔
2
400
63T8号 夜班 尾灯板压型
2009
简易棚8千件，驾驶室8千部
数据来源：公司总结报告
质量汇总
一次交验合格率
过程缺陷率
质量整改闭环率
数据来源：质量工程部报告
成本汇总
392.46 300
303.6
288.2
378.4
万元
320.84 目标降347本.5 310.9实2 际降本285.43
在制品量
271.3
248.02
239.57 207.4
160
吨
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
数据来源：车厢成本科报告
5S汇总
现场5S评分汇总
办公室5S评分汇总
持续上升，但稍低于公司规定的90分
数据来源：公司公告
创新改善
每月改善提案数
人均提案率0.095条.略低于公司规定的0.1条。
数据来源：公司公告
内容介绍
一、09年车厢部精益推进目标 二、以目标为导向的精益标准的建设 三、工作业绩及收获 四、推进不足及原因分析 五、对2010年精益推进的展望
原材料
钢材 油漆 辅材
收 发 存
报表 考核 调整
定额 以旧换新
在制品
QC 价值流 开线库存 每日两次考核 异常分析
钢材消耗及利用率
2944 2974 2422 2139
吨 钢材消耗
四
98.11%
三
98.12%
二
98.12%
一
97.98%
季度
钢材利用率
数据来源：车厢成本科报告
车间油漆消耗分析
-833.29 -586.565 -174.52
改善先锋奖
改善先锋奖
5S
车厢部5S组织结构图
车厢车间5S检查标准
项目
整理
整顿
清扫
清洁
素养
123456789111小123456789111小1234567小1234小123456789小
，，，，，，，，， 0 1 2 计 ，，，，，、，，， 0 1 2 计 ，，，，，，， 计 、、、、 计 、、、，，，，、、 计
现现现地现现现下现，，， ： 水工目现现工半是定，，， ： 现配电现水物立 ： 是能以整 ： 是能有焊是工员对有 ：
场场场上场场场班场现现现 杯件视场场作成否置物物现 场电线场车料柱 否否上体 否否无机否作工公无
物是是是是是是之是场场场 ，，板工电台品有是料料场 地箱、电，上上 每每 3 状 野对迟工私区休司违
转序区域序号 4区40T
4区63T8号 2区63T4号和3区6号
4区63T9号 4区63T9号 4区16T4号 4区16T5号 4区16T4号 4区16T5号 4区16T4号
1区63T3号 4区16T5号 4区16T5号
4区63T8号 4区63T8号 4区63T8号
QC
QC工作计划
五月 选定主题 现状把握
材料定尺 边角料利用 呆滞成品车改制利用
成品车头油漆消耗 辅材控制
二氧化碳气体的控制
160
8.95 18 3.08 25.3 6.92 0.07 3.05 133 1.68 0.34 19.7
12.2
万元
数据来源：车厢成本科报告
VSM
驾驶室改善后价值流程图
驾驶室价值流成果汇总
日产能
40 30
换 产时 间
2
2400
110-6通风罩
5：00—6：00 200 切边→钳工打眼
1
200
16T4号 白班 雾灯毕冲孔 4×35×140 8：30—12：00 2000
冲孔→电剪子
1
2000