物质资本与人力资本的关系分析
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物质资本与人力资本的关系分析
标题:物质资本与人力资本的关系分析
在会计学界,也存在着关于人力资源会计的广泛争论。从表面上看,人力资源会计的体系近乎完善,但迄今却仍未在知识密集型的行业,得到广泛应用。问题的症结何在?有些会计学者指出,问题的关键在于人力资源会计赖以构建的基本理论供给不足。所有的人力资源都是人力资本吗?人力资本是接受激励还是参与剩余收益的分配?如何在财务报告中确认和计量人力资本?这些问题的回答有赖于前面的经济学问题的答案。因为人力资源会计的理论基础来源于经济学理论。
一、人力资本概念的界定
事实上,古典劳动价值理论一直都是侧重于对简单劳动的分析,认为劳动能力是由天赋等外来因素决定的。舒尔茨将其归结于劳动同质性假设,即相同的劳动创造相同的价值。但在人力资本的理论框架内,不同层次的人力资本,所有者的劳动是不可能相同的,尽管他们与相同数量的物质资本结合,创造价值也会不同。同时,就传
统资本理论而言,它是建立在资本同质性假设,即等量资本获取等量利润之上的,但这至多是在市场处于完全竞争和完全信息时的一种理想状态。在人力资本概念产生以后,即使两个拥有相同的人力资本(这在实现中几乎是不可能的),在人力资本价值的实现过程中,即人力资本价值转移到新创造的价值中去的过程中,两者也不可能产生相同程度的增值。
因此,对人力资本概念的界定,应从经济学角度出发,一方面要把人力资本与一般劳动力区分开来,打破劳动同质性假设;另一方面又必须把人力资本与物质资本区分开来,打破资本同质性假设。
1.人力资本不同于一般劳动力。
人力资本的自然根源在于劳动力,但又有别于劳动力。只有当劳动力的交换或使用给其所有者带来超过劳动力投入价值时,劳动力才是人力资本。显然,企业中并非每一个员工的劳动都能带来高额的超过其劳动力投入价值的价值。人力资本也应该是外生的,即其是人力投资的结果,但人力资本投资具有风险性。人力投资风险在理
论上主要是由教育体制和生产要素市场上的供求规律造成的。前者主要是指由于教育体制等方面的原因所造成的“高分低能”的情况,这样的人力投资,其价值不仅很低,而且价值得到实现的可能性也很小。而后者则是市场经济的本质属性。在市场上,只有一种生产要素的需求远远大于供给,并且该要素具有不可替代性时,其所有者才可能在诸多生产要素所有者的博弈中获胜,得到大于自身价值的价值,从而具有资本的属性。
2.人力资本不同于物质资本。
非人力资本与其所有者在自然形态上的可分离性,使得非人力资本一旦被投入企业,便成为一种抵押品,非人力资本的所有者就难以任意退出企业,而人力资本与其所有者在自然形态上的不可分离性,使人力资本所有者可以随意地退出企业、逃避风险。因此,非人力资本所有者是天生的企业风险的承担者。
人力资本不同于物质资本的另一个方面还在于人力资本是一种“主动性资本”。在经济发展中,企业人力资本及其他资本能否获得回报,
以及获得多少回报,都是由人力资本本身决定的。大量的经济事实表明,人力资本尤其是企业家人力资本决定着一个现代型企业的命运。因此,不是“消极货币”即纯粹的企业物质资本的存在,才使企业的人力资本所有者“有碗饭吃”,而是“积极货币”的持有者——企业的人力资本,保持了企业的非人力资本的保值、增值和扩张。
二、人力资本可以拥有企业剩余索取权
1.人力资本产权归属的特性决定了其拥有剩余索取权。
由于人力资本天然只能属于个人,因此对人力资本使用的监督是很难的或监督的成本是很昂贵的,从而产生人力资本所有者的“道德风险”和“逆向选择”问题。而且,人力资本所有者进入企业后,一旦人力资本产权的权利受损,人力资本所有者就会有比较强烈的动机“关闭”自己的人力资本,从而导致其资产立刻贬值或荡然无存。因此,“企业里的人力资本只能激励,不能压榨”。现代企业的最优产权安排为“人力资本与非人力资本共同拥有企业剩余索
取权”,使剩余索取权与剩余控制权呈现对称性安排,实现经营者自己监督自己,达到激励和约束人力资本所有者的个人利益和企业的长远利
益一致的结果。
2.人力资本风险承担者的角色为其拥有剩
余索取权提供了充分条件。
一方面,人力资本的主动性特征使其在事实上承担了企业的主要经营风险。从表面上看人力资本与其所有者的不可分离性,使其可以完整地退出企业,从而不承担企业风险。但实际上,所谓的企业经营风险是贯穿于企业生产经营全过
程的,而非仅仅处在企业破产这一最后结果中的。物质资本虽然能够在企业破产时对企业债权人做出一定补偿,但在经营过程中,其并不能主动制止风险的形成和降低风险发生的机率。而在企业内能够做到这一点的只能是企业的人力资本。换句话说,人力资本对风险的承受是全过程的、主动的,而物质资本对风险的承受是事后的、消极的,人力资本才是企业风险的主要承担者。根据现代经济中关于价值分配的“谁承担风险
谁受益”的基本原则,企业的人力资本所有者拥有企业剩余索取权是必然的。