保险公司团队建设PPT模板
合集下载
团队建设PPT模板(2024)
2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性 共同承担责任
2024/1/29
6
优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知 道团队要达成的目标 ，以及各自在目标实 现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信 任，能够坦诚沟通， 及时解决问题。
队认同感。
2024/1/29
23
05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
24
鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问 题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
2024/1/29
激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想 法的好奇心和探索精神，培养创新 思维。
鼓励质疑精神
2024/1/29
30
下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目 的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人 、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项 目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高 团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展 的机会，有助于个人能力的提升和职业发展 。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为 组织的变革和发展提供动力。
ppt保险团队建设与管理
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
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人
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管理 六要素
目标
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考核
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激励
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如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
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过渡页
第四部分
如何打造一支高效的团队
如何打造一支高效的团队 H O W T O B U I L D A H I G H EFFICIENT TEAM
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组织
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流程
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２、流程Biblioteka 畅通。流程的运转过程中无 管理脱节或人为因素造成的 阻碍；
记录。流程的各个环节应留 有记录，以便对流转过程中 所遇的问题及责任进行追溯；
信息可共享。参与流程中各 环节的人员可以对流程所涉 及到的信息进行共享。
节点控制 。对流程的重要环 节应设有相应的管控点 ，以 监控事物流转和确保流转的 时效 ；
我应该为团队做什么 WHAT I SHOULD DO FOR THE TEAM
标准化团队建设(PPT 75页)
顶尖高手收集一切销售障碍，他们喜欢从其 他高手口中听到，从书中读到，甚至能凭空想象， 他们享受在任何时间找到新障碍——除了正与客 户交谈，一有新的反对，即发展最好的回应来应 对，不停练习，训练他们的应答。
一再练习，你会在需要时自然的说出一些精 确的字眼，直到成为你的条件反射，训练你自己 达成说服的能力，演练自创生活化情境。
7
家人反对——对自己的生 命负责，对最爱你的亲人尽一 分责任。
8
不知道客户在哪里——人 脉靠后天培养
9
收入好不恐惧工作——人生 三大需求：求生存、求快乐、求 生命价值——快乐帮助别人
10
口才不好——只要实在 做事中肯
11
保险没兴趣——兴趣不 能当饭吃
12
为什么要增员？
保 险 业
■ 自我管理 ■ 专业知识
的
方 做，要做就好好享受人生的乐趣,
法
忘了罪恶感，把加罪恶感于你身
上的人推开。
解 决
7
挫
折
承诺要有良好表现，接受它
的
方 带来的结果——学会对一些不重
法
要的人说“不”，因为你一定只
能解决一个问题，好好照顾重要
的人，不然任谁都照顾不了。
解 决
8
挫 折
利用拖延：
的
方 法
忽视一些问题，很多麻烦的
问题是会消失，不要急于解决问
想要的。
成 功
3
智
慧
用所有的感官知觉去感受判
的
主 断到底发生什么事以确知不偏离
要 准
目标，必要时，借回溃调整你做
则 的事，如小孩般重新取得好奇新
与敏锐度。
成 功
4
智
行为的弹性——即拥有许多行
团队建设(完整版)(PPT117页)
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
2021/7/4
16
团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
2021/7/4
适才适所方能 形成卓越团队！
23
5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
2021/7/4
33
2021/7/4
40
第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
2021/7/4
28
1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
2021/7/4
16
团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
2021/7/4
适才适所方能 形成卓越团队！
23
5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
2021/7/4
33
2021/7/4
40
第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
2021/7/4
28
1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实
团队建设(完整版)ppt课件(2024)
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式，了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通，表达 各自的观点和需求，寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解，帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程，需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动，以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求，提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式
中国平安保险公司--组织结构设计ppt课件
有单一品牌的综合金融服务公司变为一家投资 公司)，因而影响股东的利益
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
保险公司团队管理ppt课件
留存 关注：时刻关注动态，防止因被诱惑、利用引起团队问题——防微杜
渐
15
三、分型团队管理
劳者居其力
如何管理、善用劳者？ 重视：努力发现他身上的闪光点并无限放大，帮他建立自
信心——逐步高调 辅导：在工作方法、业务技能上给予更多的指导与帮助，
提升技能提高收入——帮助留存 典范：树立标杆，借势他踏踏实实的实干品质带动新人，
《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多 可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离 奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、 自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享 受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味； 而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。
19
五、后备梯队培养
写一写：
如果你的小组要自己召开一场大型客户答谢活动，需 要以下人员：1、主持人；2、主讲人；3、场地安排人；4、 物品准备人；5、礼仪；6、促成团，请你在每个栏当中写 下你认为小组中能胜任改工作的组员，必须写，不能空白， 除场地安排人、物品准备人和促成团外，其余三项不能重 复，但如果有多个以上合适人选可同时写入！
总结： 当我们的团队在以上几个方面落到实处， 最终一定能逐步壮大，取得共赢！
22
谢 谢!
23
业绩平常做事平常绝不会给团队带来麻烦也不会带来危害有专长能够在某些方面帮助主管解决业务及业务之外的琐事听话照做执行力强10智者智者行者行者有着共同的目标相互取长补短的团队能者能者能者智者行者1220201213德者居上审视自己是否具备德者的风范
从西游看团队管理
1
2
前言
《西游记》是中国古典四大名著之一，在中国可谓是妇 孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数 最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。
渐
15
三、分型团队管理
劳者居其力
如何管理、善用劳者？ 重视：努力发现他身上的闪光点并无限放大，帮他建立自
信心——逐步高调 辅导：在工作方法、业务技能上给予更多的指导与帮助，
提升技能提高收入——帮助留存 典范：树立标杆，借势他踏踏实实的实干品质带动新人，
《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多 可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离 奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、 自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享 受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味； 而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。
19
五、后备梯队培养
写一写：
如果你的小组要自己召开一场大型客户答谢活动，需 要以下人员：1、主持人；2、主讲人；3、场地安排人；4、 物品准备人；5、礼仪；6、促成团，请你在每个栏当中写 下你认为小组中能胜任改工作的组员，必须写，不能空白， 除场地安排人、物品准备人和促成团外，其余三项不能重 复，但如果有多个以上合适人选可同时写入！
总结： 当我们的团队在以上几个方面落到实处， 最终一定能逐步壮大，取得共赢！
22
谢 谢!
23
业绩平常做事平常绝不会给团队带来麻烦也不会带来危害有专长能够在某些方面帮助主管解决业务及业务之外的琐事听话照做执行力强10智者智者行者行者有着共同的目标相互取长补短的团队能者能者能者智者行者1220201213德者居上审视自己是否具备德者的风范
从西游看团队管理
1
2
前言
《西游记》是中国古典四大名著之一，在中国可谓是妇 孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数 最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。
保险团队建设-快乐团队篇
• 最专业。的
• 客户最满意的 • 人才最向往的 • 最创新进取的
•百亿大业 •十万大军
•目标
•“六心”
让每个家庭安心 让每个客户称心 让每个营销员舒心 让每个员工开心 让每个股东放心 让未来充满信心
•28
•快乐团队篇 •伙伴的责任
•快乐大转盘！ •29
•快乐团队篇
•游戏规则
• 1、手势分为5种： • 一个手指，代表希望互相点点头； • 两个手指，代表希望握手； • 三个手指，代表拍一拍对方肩膀； • 四个手指：代表击掌 Say Oh Yeah！ • 五个手指，代表希望拥抱。 • 2、当里圈和外圈的对应者打出不同手势时，按级别 低的一个算。 • 如：一个人出三指、一个人出两指，应该按两指算。 • 3、每一对人可以进行三次。三次之后。转盘转动， •30
一个XX…
❖ 核心价值观
✓卓越成长 ✓尊重差异 ✓信任授权 ✓全心关怀 ✓快乐工作
Dynamic Growth Respect Honesty & Trust Listening & Caring Happiness and Enjoy
❖ 企业精神
✓聆听所至，XX所在
•27
一个愿景…
•愿景
•成为中国最好的保险 及理财方案的提供者
•自己的责任？
•主管的责任？
•21 •
•快乐团队篇 •公司的责任
•顶级管理者的责任 •是使各级管理者创造一种容易快乐的团队氛围
•22
•
•快乐团队篇
•快乐星期五！
•美国西南航空公司
•23
•
•快乐团队篇
•谷歌
•“不出百步，必有食物”
•24
•
•美国富国银行
• 客户最满意的 • 人才最向往的 • 最创新进取的
•百亿大业 •十万大军
•目标
•“六心”
让每个家庭安心 让每个客户称心 让每个营销员舒心 让每个员工开心 让每个股东放心 让未来充满信心
•28
•快乐团队篇 •伙伴的责任
•快乐大转盘！ •29
•快乐团队篇
•游戏规则
• 1、手势分为5种： • 一个手指，代表希望互相点点头； • 两个手指，代表希望握手； • 三个手指，代表拍一拍对方肩膀； • 四个手指：代表击掌 Say Oh Yeah！ • 五个手指，代表希望拥抱。 • 2、当里圈和外圈的对应者打出不同手势时，按级别 低的一个算。 • 如：一个人出三指、一个人出两指，应该按两指算。 • 3、每一对人可以进行三次。三次之后。转盘转动， •30
一个XX…
❖ 核心价值观
✓卓越成长 ✓尊重差异 ✓信任授权 ✓全心关怀 ✓快乐工作
Dynamic Growth Respect Honesty & Trust Listening & Caring Happiness and Enjoy
❖ 企业精神
✓聆听所至，XX所在
•27
一个愿景…
•愿景
•成为中国最好的保险 及理财方案的提供者
•自己的责任？
•主管的责任？
•21 •
•快乐团队篇 •公司的责任
•顶级管理者的责任 •是使各级管理者创造一种容易快乐的团队氛围
•22
•
•快乐团队篇
•快乐星期五！
•美国西南航空公司
•23
•
•快乐团队篇
•谷歌
•“不出百步，必有食物”
•24
•
•美国富国银行
创建学习型团队保险公司培训课件(PPT 89页)
区 或
（思维模式）
习
惯
行为习惯
程序化的行为
性
技能
大脑工作原理
推论阶梯
对所有存在的资讯，人只能观察到一部份： • 我看到：选择性观察(最兴趣的和最反感的） • 我觉得：用心智对观察到的资讯进行解释 • 我认为：作出分析和假设，形成结论 • 我相信：进行推论，形成观点 • 我明白：抽象概括后存入大脑信息库
• 人们往往会直接从资讯到结论（成见）
例如：送走未来的儿媳妇，婆婆：“你怎么把这么个东西领到家里来 了！”
婆婆的心智是：要勤快、善良、贤惠… 儿子的心智是：要漂亮、温柔、撒娇… 现象1：婆婆削好水果，切片，“她”叉给“他”吃，结果… 现象2：婆婆在厨房忙里忙外，出来看见“她”揪“他”耳朵，结果…
透过心智看世界
• 印象 • 知识、规则、方法
统称为
• 观点、信念 • 经验 • 思维习惯（思维模式） • ····等等
心智
简 言 之
先存在脑内潜意识的所 有···
心智模式是什么？
• 心智模式是我们大脑神经网络在处理外界 信息，积累而后槽刻在大脑潜意识中：
图象、 知识、经验、
数据库
信念、真理
舒
适
思维路径
程序化的思维
创建学TH习E E型ND团队
THANK YOU！
学习与学习型组织
问题：面向未来 ，企业如何可持续发展？ 现象：企业的生命周期越来越短： • 500强中百年企业只有一个 • 500强中年过40不到5% • 硅谷年过5年企业不到10% • 中国企业现在平均寿命2.5年 为什么许多企业“忙忙碌碌”“辛辛苦苦”地走向
过是自己的“假设”； • 集体思维能帮助我们个体思维过程中经常出现的“思维跳
保险公司团队建设课件讲稿
中国人寿财产保险股份有限公司
叁、团队精神培养
何谓团队精神？ 指团队的成员为了
团队的利益和目标而 相互协作、尽心尽力 的意愿和作风。
中国人寿财产保险股份有限公司
团队精神包含的内容
(1)、团队的凝聚力 (2)、团队合作的意识 (3)、团队士气的高昂
中国人寿财产保险股份有限公司
高凝聚力团队的特征
(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通 是工作中的一部分，不会存在什么障碍。 (2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐。 (3)团队成员有强烈的归属感，成为团队一份子觉得十分骄傲。 (4)团队成员间会彼此关心、鼓励，互相尊重。 (5)团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务， 集体主义精神盛行。 (6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条 件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他 人的发展付出。
中国人寿财产保险股份有限公司
伍、怎样做好团队领导
有效的领导行为（美国）
• 劝告、培训下属 • 有效地与下属沟通 • 让下属知道对他们的期望 • 建立标准的工作要求 • 了解下属以及他们的能力
中国人寿财产保险股份有限公司
伍、怎样做好团队领导
有效的领导行为（美国）
• 给予下属参与决策的机会 • 鼓舞下属的士气 • 不论情况的好坏，都应该使下属了解真情 • 愿意改进工作方法 • 下属工作好时，及时给予表扬
中国人寿财产保险股份有限公司
一种价值的选择
如果您在旅途中必须丟弃这些东西时, 您丢弃的順序如何?
A.照相机 B.雨伞 C.银行卡 D.旅游指南 E.书籍
中国人寿财产保险股份有限公司
答案分析(參考一下)
A.照相机 ——回忆
叁、团队精神培养
何谓团队精神？ 指团队的成员为了
团队的利益和目标而 相互协作、尽心尽力 的意愿和作风。
中国人寿财产保险股份有限公司
团队精神包含的内容
(1)、团队的凝聚力 (2)、团队合作的意识 (3)、团队士气的高昂
中国人寿财产保险股份有限公司
高凝聚力团队的特征
(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通 是工作中的一部分，不会存在什么障碍。 (2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐。 (3)团队成员有强烈的归属感，成为团队一份子觉得十分骄傲。 (4)团队成员间会彼此关心、鼓励，互相尊重。 (5)团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务， 集体主义精神盛行。 (6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条 件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他 人的发展付出。
中国人寿财产保险股份有限公司
伍、怎样做好团队领导
有效的领导行为（美国）
• 劝告、培训下属 • 有效地与下属沟通 • 让下属知道对他们的期望 • 建立标准的工作要求 • 了解下属以及他们的能力
中国人寿财产保险股份有限公司
伍、怎样做好团队领导
有效的领导行为（美国）
• 给予下属参与决策的机会 • 鼓舞下属的士气 • 不论情况的好坏，都应该使下属了解真情 • 愿意改进工作方法 • 下属工作好时，及时给予表扬
中国人寿财产保险股份有限公司
一种价值的选择
如果您在旅途中必须丟弃这些东西时, 您丢弃的順序如何?
A.照相机 B.雨伞 C.银行卡 D.旅游指南 E.书籍
中国人寿财产保险股份有限公司
答案分析(參考一下)
A.照相机 ——回忆
保险团队建设快乐团队篇
•
PPT文档演模板
•快乐团队篇
•快乐团队的主要特质
强调团队的力量 蓝爸爸（团队领导者）能够迅速做出决策 总是看到积极的一面 制造Biblioteka 乐，无处不在 既各司其职，又乐于助人
•5
保险团队建设快乐团队篇
•快乐团队篇
•快乐团队的四大优势
•快乐的组织 •创新力更强
•快乐的组织 •能更好地应对变化
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保险团队建设快乐团队篇
•快乐团队篇
•公司从快乐工作中获得重要益处：
更高的生产力 更好的质量 更低的旷工率 更少的压力 更多的优秀人才 更低的人员流动率
• 更高的销售额 更高的客户满意度
更多的创新力和创新
更强的适应能力
更好的业绩
更高的利润
•11
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保险团队建设快乐团队篇
•＝
•富有而快乐？
•贫穷而不快乐？
•19
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保险团队建设快乐团队篇
•快乐团队篇
•生命的本质在于追求快乐。 •——亚里士多德
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•不快乐永远找不到正确的理由！
•20
保险团队建设快乐团队篇
•快乐团队篇 •如何打造快乐的团队？
•公司的责任？
•伙伴的责任？
PPT文档演模板
•自己的责任？
PPT文档演模板
•41
保险团队建设快乐团队篇
•快乐团队篇
•任务：
•每个小组用以上物品形成一副图画，这幅图画表现了你想象中 的快乐团队的样子：
•a)未来团队的气氛和合作关系如何？ b)你打算通过哪些方法让你的团队在未来的日子里更加快乐？ 更加积极和谐？
•c)完成后请小组中的１人对图画做一个不超过3分钟的演说。
公司团队建设总结PPT模板-蓝色主题1
谢谢欣赏
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
管理人员带头作用
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
回 避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。
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什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
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2020年4月8日
2020年8月8日 2020年10月8日 2020年11月8日
2020年12月8日
2021年2月8日
规划与执行
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规划与执行
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执行 规划
规划与执行
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规划与执行
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自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
中层 高层 中层
基层 中层 基层
中长期激励 奖金激励 福利 补助津贴 工资
用户反馈
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用户反馈
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投入产出比
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公司职位描述
公司职位描述及个人事迹
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需要加强的A
感兴趣了。可是，就在那一天，我从梦中醒来，居然发现我绿色的外衣上冒出了一朵米白色的小花！
虽然它不及我身旁五彩缤纷的野花的一片花瓣大小，但我可以确定的是：我也能够开花，能够绽放
出我最绚丽的一面！不知过了多久，我才从记忆中回过神来，发现那棵小苔草还在疑惑地看着我。 我微笑地看着他，说：;即使你再渺小，只要你不怕等待，你一定能够活出你自己的精彩！;不怕我也 能有精彩作文800字我是一棵很老的苔草，我已经住在我脚下这块岩石上很多年了。我的身边常常有 许多新的苔草冒出，他们披着嫩绿的外衣，体态娇小，对世界的一切都十分好奇。常常有年轻的小 苔草来问我各种稀奇古怪的问题，我也总是能够一一解答。可有一个清晨，一棵苔草
上线效果
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上线项目B
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上线项目C
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运营数据
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1
成果 展示
Achievement
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成果 展示
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成果 展示
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成果 展示
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成果 展示
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我们的成绩
全方位立体式完成目标：输入内容随便敲点字占位置，输入内容随便敲点字占位置，输入内容随便敲点字占位置 持续优化基础功能：输入内容随便敲点字占位置，输入内容随便敲点字占位置，输入内容随便敲点字占位置 进一步加强自身服务：输入内容随便敲点字占位置，输入内容随便敲点字占位置，输入内容随便敲点字占位置
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流程 制度
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Bigchin
公司职位描述
Bigchin
公司职位描述
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成果 展示
Achievement
为客户：实现易用、安全、通畅、遍布全球的网上通商之路。 为伙伴：创造参与全球贸易和创业成功的平台。 为员工：创造能够发挥所长、共创事业的舞台。 为社会：创造更多就业机会，共享新商业文明。
战略背景
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我们的使命及愿景 战略及业绩回顾 取得的成绩 资源投入产出比 上线产品应用效果 运营数据 年规划与执行
在同行业中所处的位置 员工激励制度 流程制度建设 优秀团队 优秀个人 宏观环境分析 市场总结分析
战略纲要 战略详解 战略目标 产品体系及规划 项目运作流程制度 项目需求审核流程制度 工作重点与方向
战略任务
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战略目标
市场时机：输入内容随便敲点字占位置， 输入内容随便敲点字占位置，输入内容随 便敲点字占位置 行业地位：输入内容随便敲点字占位置。 竞争优势：输入内容随便敲点字占位置， 输入内容随便敲点字占位置，输入内容随 便敲点字占位置。
问我：;我们苔草这么渺小，难道就只能这样碌碌无为地度过一生吗？;我闭上眼睛，陷入了沉思;;我 似乎又回到了刚出生的那段时间，那时的我也是身披嫩绿色的外衣，脸上稚气未干，望着身边几位 盖着浓绿毯子年迈的苔草，我总是带着几分好奇，对未来的生活也有许多向往。有时，我望着我身 旁一棵棵高耸入云的参天大树，或是从我头顶掠过，从天的一边飞向另一边的小鸟，亦或是不分昼 夜叮咚作响的溪流，会感到迷茫与不知所措，与它们相比，我实在是太小太小了，或许再经过几年， 几十年，我还依旧这样平凡，只是成为山间大自然中最不起眼的背影，存在于永远无人关注的角落 里吧。日子一天又一天地过去了，我能够感受到我的身体在不断长大，身上的绿色也不