【工程文档】工程变更现场处理卡

工程变更现场处理卡

施工单位：合同号：监理单位：编号：

工程变更程序

方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D 工程变更程序发行时间2011/01/30页次1/6 修订历史版次次数文件修订、废止申请单编号、修改内容日期负责人

方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D 工程变更程序发行时间2011/01/30页次2/6 核签会签部门姓名签名日期

方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D 工程变更程序发行时间2011/01/30页次3/6 1. 目的 1.1 为方便厂内工程变更能够被有效提出，并确保相关变更信息能够传达至相关部门，被明确的实施下去，特制定此程序. 1.范围 2.1适用于本公司的所有产品；牵扯修改的范围：有BOM、SOP、零部件工程图、成品检验图纸、模治具、包装规范等所有产品信息的资料. 2.定义： 3.1 3.2 3.3工程变更（Engineering Change Notice）ECN：包括来自顾客的设计变更、产品变更、内部的设备/工艺 /包装/设计变更等所有影响产品的变更，即4M变更，Man（人员），Machine(设备、模具、治具、工具)，Material(材料、部件、构成分件)，Method（方法、流程、作业条件）等. 工程变更申请（Engineering Change Request）ECR：为建议实施工程变更而提出的申请. 重大变更：当千尺影响产品性能、结构、外观等或客户留样有较大差异的变更；比如： 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 牵扯重要尺寸的修改. 原材料更换（包括增加或取消）. 包装规范更改. 其它情况下必要时. 3.4微小变更：不影响产品的品质，只是利于提高产品效率的变更；比如： 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 4.子职责：制程工序流程的修改.作业员工位的调整.生产设备局部更换.一些辅料的更换。 4.1 4.2 4.3市场部：工程变更如来自客户的意见，由业务部负责工程变更申请（ECR）之提出及联络执行.采购部：工程变更如来自协力厂商提出，由采购部负责工程变更申请（ECR）之提出及联络执行.其他各部：俱可以依程序提出合理的，改进产品品质或提高生产效率的工程变更申请（ECR）.

工程变更内容及程序

工程变更内容及程序文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

工程变更一．概念、程序、原则 1.1概念变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。 1.2工作组织第一责任人：项目经理。全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。具体责任人：商务经理。具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。总工程师：负责与设计院联系沟通，对部分变更取得设计蓝图。测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。施工技术部：编制工程量计算书和签证。合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。质量部：负责变更工程量的按时验收。财务部：提供部分基础发票。项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理同意；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。（1）找准责任人，实行一对一联系沟通。 △总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和协商。 △测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和协商，必要时主管经理或项目经理主持协调和沟通。 △现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。

探讨工程变更对建设工程造价的影响

探讨工程变更对建设工程造价的影响发表时间：2018-01-15T11:49:40.947Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第23期作者：王震 [导读] 鉴于水利工程项目的特点，出现工程变更的情况比较常见。国电大渡河电力工程有限公司四川 610041 摘要：水利工程的建设周期较长，并受多种外界条件的影响，易出现工程变更的情况。这对工程造价造成很大影响，若处理不当，则会给工程建设带来很大损失。本文分析了工程变更的类型和原因，阐述了工程变更对工程造价的影响，并简略提出了管理工程变更的几项措施，以期为企业提高变更管理提供经验借鉴。关键词：工程；变更；造价；影响 1.前言鉴于水利工程项目的特点，出现工程变更的情况比较常见。工程变更后对工程的造价有很大影响。工程造价是水利工程在建造过程中的全部费用，是确保工程建设顺利进行的资金保障，因而成为水利工程项目投资的最为重要的组成部分。因此，需对每一个项目的工程造价进行控制和管理，以实现建设资金的科学、合理使用，从而实现水利工程的经济效益。但工程变更会给工程造价带来一系列问题，因而成为各项目建设主体以及政府管理部门关注的焦点。而要实现工程变更的有效管理，应首先了解工程变更产生的类型和原因，以及对水利工程造价的影响。 2.工程出现变更的主要类型以及变更原因分析 2.1出现设计变更设计变更是指对工程的设计做出变更的行为，这种类型的设计变更一般比较复杂，总结设计变更的产生原因主要有以下几点。 2.1.1由于项目主体行为导致的设计变更水利项目主体主要是指设计人员、承包商、业主、材料设备供应商等。水利项目主体行为是设计变更的重要影响因素之一。其中，承包商和业主的行为更是对设计变更起着决定性作用。如水利工程业主为逃避有关主管部门的审核，将建设标准规模故意降低进行立项，待项目通过后，在建设时又擅自提高建设标准和扩大建设规模，从而导致预算不足以支撑实际建设费用，出现决算严重超过预算的现象。又如水利工程项目的承包商实际具备的技术力量和机械设备等难以达到原有的设计方案要求，因而无法避免地出现设计变更的情况。 2.1.2由于设计不完善引起的设计变更由于设计不完善所导致的工程变更在实际的水利工程中比较常见。设计不完善主要表现在设计时忽略了某些环节，或设计时未考虑实际的工程情况以致不得不进行工程变更。如水利工程项目设计时未考虑环保的相关要求，遗漏了某个生产工艺，忽略了节能方面的要求（主要针对民用项目），使用了明令禁止的产品或工艺，设计不符合当地的环境条件、材料难以正常采购等。 2.1.3由于相应的法律法规调整引起的设计变更随着社会经济水平的不断提高，对水利工程项目的设计要求也变得越来越高。一方面我国的法律法规对水利工程项目的设计标准和规范要求处于不断提高的状态。如一些对环境有严重污染或高耗能的水利材料明令禁止使用。另一方面设计人员或业主在设计文件时缺乏一定的预见性和前瞻性，加上水利工程项目的施工周期较长，在按照原设计进行施工时，可能会遇到法律法规的相关调整，因此，不得不更改原有的一些设计方案。 2.1.4由于一些不可预见因素所导致的设计变更在项目实施的过程中不可避免地出现各种不可预见事件，需对原有的设计方案进行变更。尤其是实施地下工程时，可能会遇到更多的不可预见性的事件。如在进行公路地基施工时，遭遇软土层；在高层水利地基施工中，遇到文物等。在遭遇这些不可预见性的情况时，唯有变更设计才能确保工程施工的正常进行。 2.2施工现场出现变更现场变更指的是根据现场的具体情况所做出的工程变更情况。这也决定了现场变更具有一定的灵活性。但为减少和避免现场变更带来的失误，一般需要通过多层批准方能实施。必须先由承包人提出变更要求，经过监理工程师以及现场监理人员的批准，然后由业主发布变更要求。承包人一般以技术核定单的形式向监理人员提出工程变更要求，而业主和监理人员则以变更令的形式发布工程变更。现场变更与设计变更相比，前者的变更程度一般较小或比较简单。现场变更通常只对管线的走向、材料的规格或种类、施工技术或方案等作出相应的调节，而一般不会涉及较为重大的设计修改或技术调整。即便如此，也不能轻视现场变更。现场变更有些时候也可能会导致较大的变更费用支出。例如，施工技术调整带来的费用，增加的材料所带来的费用等，其累计效应不容忽视，需加强控制和管理。 3.工程变更对于建设工程造价产生的影响 3.1促进工程施工成本的增加总体来说，一个项目的变更数量越大，变更程度越大，所导致的工程成本增加越大，这种成本的增加是体现在多个方面的，比如物料、时间费用、管理费用等等、一个工程的预算是在工程原有方案上运算得出的，当然其中也包括了各种变量，比如时间因素，但这些变量的预算都处于一个可控范围内，并非工程变更的预算。工程的管理方案也是在原有的工程设计方案上做出的，如果发生工程变更，相应的工程管理也要进行改变，这些都将导致工程施工成本的增加。从其他的文献资料研究可知，在工程变更中导致成本增加最大的为建设单位，其次为施工单位。工程变更所带来的另一个重要的成本增加即物料成本的增加，由于工程变更必然导致施工单位的施工计划改变，因此带来的物料变化也是数量庞大的，原有采购的物料可能在变更后没有一点作用从而需要更换，没有的物料又需要新的采购计划，这些都是物料成本的增加，而且在物料的变更过程中所带来的物流成本也将急剧增加。 3.2促进工程人工成本的增加工程人工成本最小化的基础来自完善的管理。但是由于工程变更将严重影响工程原有的管计划，由此所导致的管理不完善甚至是混乱必然将造成人工成本的增加。而且，大多数的工程变更都将导致工程工期的增加，因此带来的人工成本增加是不可避免的。人工成本的增

工程变更管理规定及流程

工程变更管理规定及流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的 1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。 2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类： 1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的； 2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；

3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。第三条、变更的体现形式分为四类： 1、由建设单位(业主单位)提出的变更； 2、由监理单位提出的项目变更； 3、由设计单位提出的项目变更； 4、由施工单位提出的项目变更。第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。第五条变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。第七条变更的控制 1、变更控制原则：

建筑工程变更管理研究探讨

建筑工程变更管理研究探讨发表时间：2017-10-11T10:06:11.543Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第13期作者：莫云菲 [导读] 工程变更是发生在合同实施过程中的，它是随着合同状态的改变而进行的对合同文件的修改与补充。摘要：由于建筑工程存在着过程复杂、工程周期长和动态变化等特点，任何工程承包合同很难将工程建设过程中所有合同条件的变化都考虑周全。因此，建筑工程变更是在所难免的。文章介绍了建筑工程变更管理的分类和特征，分析了当今建筑工程变更管理的情况，并提出了一些有利于建筑工程变更管理水平提高的方法。关键词：工程变更；设计变更；工程签证；特征；措施引言：工程变更是发生在合同实施过程中的，它是随着合同状态的改变而进行的对合同文件的修改与补充，以及对合同的价格和工期的调整。因为工程变更的发生是由很多因素造成的，而且工程变更所涉及的单位部门不是单一，所以工程变更是复杂的。设计、使用功能、承包商等的变更以及地质条件的变化等都是引起工程变更的原因，而工程变更引致各个参与建设的单位部门相互影响。工程变更管理是一门复杂的工作，它涵盖着质量和投资管理以及组织协调等内容。工程变更管理可以督促参与工程建设的各个单位部门恪守本工程各个合同的规定，有效地控制合同范围内的工作内容，同时，它可以使各方的经济责任清晰明了，可以很好地使各方的合法利益得到保障。 1建筑工程变更的分类和特征工程变更可以分为设计变更和工程签证。设计变更是在施工中对设计图纸进行修改，它的目的是为了保证设计和施工的质量，改正设计中的错处，适应实际条件变化，从而使设计更加完美。设计变更的方式有两种，一种是由原设计单位发放的设计变更通知来产生，另一种是由施工方得到原设计单位认可的设计变更协商单来产生。工程签证是指在承包商施工图纸、设计变更所规定的工程项目之外的一种书面手续。它是在施工现场出现了与合同规定的情况、条件和事实不一致的情况下，由建设、监理、施工单位责任人一起签字认可的，它的目的就是为了证明施工过程中一些异常情况，例如因为施工条件改变或没办法预测的情况所导致的工程量变化。工程变更管理就是风险管理。因此，工程变更有以下特征：首先，工程变更风险是客观而又普遍存在的；其次，工程变更风险具有偶然性和必然性；再者，工程变更风险是多样化的和层次丰富的。 2建筑工程变更管理的现状分析 2.1建筑工程变更管理的信息化程度有待提高我国建筑工程变更管理方式比较落后，基本是通过手工作业来完成的，管理中没有充分利用计算机和网络的优势。业主、承包商、设计方和监理方之间的相关工程变更的文档操持方式主要以纸介质为主，这种放方式不但运行效率低下，而且容易发生工程变更信息的丢失，引起管理的产生错乱。此外，由于缺乏完善的用于建筑工程变更管理的软件的支持，项目各级管理部门和决策者很难及时了解到工程施工过程中产生的工程变更信息，从而使得建筑项目的目标管理失控。 2.2建设项目工程变更整个过程的管理和控制力度不够工程变更是贯穿于建设工程的每个阶段的。如今，工程实施阶段是大部分业主和监理单位进行工程变更管理的重心所在，而在工程项目的决策、勘察设计和项目竣工这几个阶段的工程变更管理却基本是空白的。一般来说，项目施工阶段发生的绝大多数工程变更的根源就是项目前期决策和设计阶段的工作存在漏洞。因此，尽可能地优化项目前期的决策和勘察设计是降低工程变更发生的频率和额度的最好办法。同时，项目竣工后的工程变更后评价，可以帮助管理者更好地掌握工程变更产生的原因，为以后的工程项目积累工程变更管理和控制的方法。 2.3工程变更缺失有效的评审环节很多工程项目的工程变更并没有有效地评审其技术、经济、工程周期、质量等内容，在选择工程变更方案时没有有效地剖析其价值和对比方案的优劣，这就导致了一些无意义的工程变更的发生，或者因工程变更方案不是最好的方案而导致经济和工期损失。工程变更有效的评审环节的缺失还可能导致错误变更的出现。 2.4工程变更的问责制度和激励制度不健全很多建筑项目并没有对工程变更管理的绩效进行严格而科学的考评。由于工程变更的问责制度和激励制度不健全，项目管理工作者缺乏管理工程变更的压力和动力，从而使得工程变更管理的达不到预期的效果，让职业操守缺失的项目管理人员和信誉度不高的承包商有机可乘。 2.5工程变更合同条款有待完善在我国建设部和国家工商行政管理局发布的施工合同相关文件中，工程变更的内容主要有设计变更、其他变更和确定变更价款。但是这些文件并没有规范和约定工程变更管理中出现的很多问题，例如监理工程师在工程变更管理中的义务、权力和地位，工程变更的评审程序，计日工单价使用范围等。此外，这些文件中并没有承发包两者工程变更管理责任和义务的有关内容，这无疑对业主方管理监理单位和勘察设计单位的工程变更行为是不利的。 3提高建筑工程变更管理水平的措施 3.1建立完善的管理制度要建立完善的工程变更管理制度，使参与建设的单位及各相关工作者的责任、权利和义务都清晰明了。只有这样，工程管理工作者在设计变更和工程签证的管理行为才能得以规范，他们才能各司其职，积极地履行职责。 3.2强化变更评审使变更数量、工程造价和工期得以控制的重要方式之一就是对工程变更进行严格评审。变更评始于监理向发包人汇报变更意向，也就是说，监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。在工程量增减幅度过大或新增变更超出原施工合同合理范围的情况下，很可能发生使工程性质发生变化的重大变更。此时，变更意向方应该准备两套以上的施工方案，在发包人组织的组织下，监理、承包商及相关专业技术人员等聚在一起通过变更评审会议的方式对变更

工程变更流程

一、工程变更流程： 1、项目部根据现场实际情况：事项原因说明，提出单位（业主或相关单位），提出人员、联系方式。项目经理在两天内根据以上事项提交工程变更联系单交工程部。工程部二天内审核后确认是否签证，发给技术部并提请技术部在两天内出图纸、清单及方案。技术部根据事件提交图纸及清单给成本部。成本部两天内根据合同及图纸情况是否需对外部发联系单（签证）。若不需签证返回工程部提交外部采购单并按清单调整成本清单。需对外发联系单（签证），成本部对签证所涉及的清单及联系单提交上级审批。审批后打印盖章签字提交监理、设计单位、业主审核。审核确认后工程部根据清单提交采购申请单。 2 、对外现场变更由项目部每周先报备工程部，项目部将确认事件变更手续填写并报送工程部确认完成后方可对外报送，变更手续完成确认后原件第一时间送回成本部存档，项目部只保存复印件。 3、对内现场变更由项目部提交相应图纸和数据报工程部确认，书面内容包括变更部位、变更理由、工程量增减，并附变更图表、资料；工程部确认可变更或更改的变更以书面方式告知项目部。二、工作计划审批流程： 1、项目部根据甲方要求、总包总体进度计划编制本项目部进度计划（人员需求计划、材料采购计划、资料完成计划）。

2、项目部提交进度计划到工程部，工程部根据项目进度计划协调相关资源信息整理编制月度工作计划，工程部根据制定的工作计划进行协调落实各项工作。 3、项目部根据现场情况工作计划调整需报请工程部审批，工程部核实情况适时作相应调整和汇报上级主管。三、重大方案审批流程 1、公司各相关部门人员根据现场实际情况提请相关事件原因、需求、各相关人员（业主、设计单位）名单联系方式上报各相关部门，并及时报请领导组织人员成立专案处理小组应对和处理审批。 2、专案小组成立后制定解决方案和处理时间； 3、专案小组完成方案各项工作并通过论证后提请公司领导审批。四、施工付款审批 1、项目部每月按时审核施工队申请工程量，审核无误后提交工程部审核。 2、工程部根据到货量、库存量、任务制定完成量等信息审核完成工程量。 3、成本部根据工程部审核情况核对工程部、项目部及施工队提交工程量。并对工程部审核清单工程量及单价进行审核。 4、财务部根据成本部审核情况核对施工队已支付款项情况及支付比例，根据合同条款确认施工队应得款项并支付当期工程

公司工程变更管理办法(修改)

射洪县欣诚投资开发有限责任公司企业标准作业文件 Q/03-2014工程设计变更流程管理规定 2014－12－1发布 2014－12－1实施射洪县欣诚投资开发有限责任公司发布

前言为完善公司组织实施的项目建设管理，规范工程设计变更行为、变更程序、手续、明确变更审批权限；有效实现工程的投资效益、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，使参建单位及时了解和掌握施工图纸变更动态、领会设计意图、明确设计要求的质量标准、正确的按图施工，保证施工单位的施工质量和工程顺利进行，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或对工程进度带来的消极影响，结合工程建设的特点，真正做到事前有依据、事后有证据；制定本办法。本规定根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定，由总工办组织起草、解释并归口管理。本规定编写人：校核人：审核人：批准人：

第一章总则第一条工程设计变更范围包括公司投资修建的市政、机电、安全设施、房建及附属、环境与绿化等工程的变更。适用范围：所有工程在合同签订后，在实施过程中所发生的变更设计。第二条设计变更必须本着高度负责的精神与严谨求是的科学态度，立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。注：对在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价，节省用地，加快施工进度等方面有显著作用时，应首选考虑设计变更。第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。设计单位对修改的设计文件承担相应责任。第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。第六条设计变更必须遵守国家制定的技术标准和设计规范、符合规划设计要求。第二章设计变更的定义和分类第七条设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，对设计成果进行增减、修改、优化、补充、完善和明确做法，设计院发出的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等），由于政府规划调整等因素引起的变更，必须有政府相关文件作为依据。第八条设计变更共分三类：（一）变更金额大小分为：（1）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（2）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；

工程变更流程

工程变更流程一、工程变更流程: 、项目部根据现场实际情况:事项原因说明，提出单位(业 1 主或相关单位)，提出人员、联系方式。项目经理在两天内根据以上事项提交工程变更联系单交工程部。工程部二天内审核后确认是否签证，发给技术部并提请技术部在两天内出图纸、清单及方案。技术部根据事件提交图纸及清单给成本部。成本部两天内根据合同及图纸情况是否需对外部发联系单(签证)。若不需签证返回工程部提交外部采购单并按清单调整成本清单。需对外发联系单(签证)，成本部对签证所涉及的清单及联系单提交上级审批。审批后打印盖章签字提交监理、设计单位、业主审核。审核确认后工程部根据清单提交采购申请单。 2 、对外现场变更由项目部每周先报备工程部，项目部将确认事件变更手续填写并报送工程部确认完成后方可对外报送，变更手续完成确认后原件第一时间送回成本部存档，项目部只保存复印件。 3、对内现场变更由项目部提交相应图纸和数据报工程部确认，书面内容包括变更部位、变更理由、工程量增减，并附变更图表、资料;工程部确认可变更或更改的变更以书面方式告知项目部。二、工作计划审批流程: 1、项目部根据甲方要求、总包总体进度计划编制本项目部进度计划(人员需求计划、材料采购计划、资料完成计划)。 2、项目部提交进度计划到工程部，工程部根据项目进度计划协调相关资源信息整理编制月度工作计划，工程部根据制定的工工作。作计划进行协调落实各项

3、项目部根据现场情况工作计划调整需报请工程部审批，工程部核实情况适时作相应调整和汇报上级主管。三、重大方案审批流程 1、公司各相关部门人员根据现场实际情况提请相关事件原因、需求、各相关人员(业主、设计单位)名单联系方式上报各相关部门，并及时报请领导组织人员成立专案处理小组应对和处理审批。 2、专案小组成立后制定解决方案和处理时间; 3、专案小组完成方案各项工作并通过论证后提请公司领导审批。四、施工付款审批 1、项目部每月按时审核施工队申请工程量，审核无误后提交工程部审核。 2、工程部根据到货量、库存量、任务制定完成量等信息审核完成工程量。 3、成本部根据工程部审核情况核对工程部、项目部及施工队提交工程量。并对工程部审核清单工程量及单价进行审核。 4、财务部根据成本部审核情况核对施工队已支付款项情况及支付比例，根据合同条款确认施工队应得款项并支付当期工程款。

“工程变更”与“合同变更”两个概念探讨

“工程变更”与“合同变更”两个概念探讨中，相对于承包人，发包人有所谓的设计变更权。那么，前述约定是否适用于建设工程合同实施过程中的所有变更？举例来说，在未取得承包人同意的情况下，发包人是否有权将原合同的100%承包范围通过变更程序，仅留剩余10%的工程内容交由原承包人承接？为解答上述问题，本文须就合同变更与工程变更这两个似是而非的概念进行分析比较。一、合同变更与工程变更的概念合同变更是合同法中明确的一种法律概念，指合同成立后,当事人在原合同的基础上对合同的内容进行修改或补充。工程变更则是在施工合同管理中经常遇到的概念。一些标准合同文本如FIDIC《土木工程施工合同条件》、《建设工程施工合同》99版、《水利水电土建工程施工合同条件》、07版《标准招标文件》的部分都出现变更、设计变更、工程变更等概念,均有以下涵义：工程师或甲方认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出任何变更,并指令承包商实施这些变更的工作。以上标准合同中所提及的工程变更或设计变更在表面上看起来与合同法的合同变更是一致的。即在合同的履行过程中对原合同所规定的内容做了修改。因此,在实践中往往把两者混为一谈。但由此就产生了一个很严重的问题:合同法规定了严格的合同变更程序,任何一方变更合同必须经对方同意,若工程变更就等于合同变更,那么没承包商的同意业主是无

法进行工程变更的,这意味着如果没有承包商的认可,业主失去了对工程可能发生变化的任何控制权。这是业主所不能接受的,也是与项目管理实际相矛盾的。很显然工程变更不等于合同变更。那么工程变更究竟是什么?有无法律依据工程？二、工程变更建设工程合同中约定工程变更的原因是建设工程具有复杂性。建设项目尤其是土木工程施工极其复杂：工程结构复杂；空间上固定,具有唯一性；采用期货交易,工期长；受外界因素影响很大,不利的自然界、社会条件会给工程带来巨大的损失。上述特点给工程的施工带来许多不确定性,即在双方签订合同时不可能将工程所有的情况确定下来,对于大型土木工程来说更是如此,往往合同双方签约的依据只是招标设计图纸,描述工程具体情况的施工图纸在签定合同后才陆续签发给承包商。在工程项目的细节尚不明了的情况下,承包商与业主签定合同意味着承担了下列义务：在招标设计的范围内,工程（量）发生一定程序的变化,承包商仍然承担施工义务（对应的权利是以工程量清单中的报价为基础得到相应的支付）,同时,一个有经验的承包商也应预见到由于种种原因,工程的变化有时也会超出招标设计的范围,但是为了完成工程项目,承包商仍然有义务承担此工作（可以重新确定一个价格）。当然这些工作都是与完成此工程相关的,否则承包商可拒绝。业主也承担了可能要支付比合同协议书中的规定更多的酬金。这与双方签定合同时的真实意思是一致的。

探讨工程变更对造价管理的影响

探讨工程变更对造价管理的影响探讨工程变更对造价管理的影响摘要:工程造成的影响是多方面的，比如说施工方案、工程内容、工程进度等。但最终影响到的还是工程造价。本文介绍了工程变更的含义与内容、工程变更产生的原因及其对造价产生的影响，并通过对采取事前控制措施和变更后的作价方法来达到控制工程造价的目的。关键词:工程变更；造价；影响中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：房地产行业的竞争在不断加剧, 这使得房地产行业的利润率日渐缩小，要使房地产开发项目的经济收益最大化，就必须进行有效的项目开发成本的管理和控制。对于房地产开发而言，最大限度提高项目的经济效益，增加项目的附加值成为了重中之重。工程设计是通过运用工程技术与经济分析手段，提前对项目进行策划，以期达到工程项目的技术先进性与经济效益性的统一与平衡。据有关统计资料，工程设计将会有30%到75%可能对工程造价产生影响，要想提高项目的经济效益，必须重视工程设计对项目的影响。实际上，工程设计并不仅仅在设计阶段会对工程产生影响，在项目的实施阶段，由于各种方面的原因，还可能会产生工程设计变更，由于人们更多地在关心设计阶段的工程造价，对工程变更这种具有一定隐蔽性的影响因素容易忽略其影响，使得一些工程项目的工程变更会对工程总造价产生5%到10%的影响。甚至有一些项目的工程设计变更影响总价的30%或更多，最终超出项目的总价控制目标。这样的案例已不在少数，房地产开发要加强研究工程设计变更对工程造价的影响，寻找控制工程造价的措施具有较为重要的意义。一、工程变更含义及内容（一）工程变更含义变更的意思就是改变，包括作用对象、作用位置、作用方式及作用来源等。工程变更一般包括两种类型，一是合同变更，它包括合同的性质和主体的变化，这种变更属于彻底的改变，相当于项目的重

工程变更、现场签证管理办法实施细则

第一章总则第一条为加强建龙实业（以下简称公司）工程变更及现场签证管理,保证变更及签证的合理性、真实性，避免因工程变更和现场签证引起的工程造价纠纷，特制定本细则。第二条工程变更是指因施工条件改变、甲方要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。第三条现场签证是指由于施工现场的原因，出现了与合同约定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，甲方与施工单位签字确认的备忘文件。第四条本细则适用于公司围新建、改（扩）建工程及零星工程。第二章工程变更第五条工程变更的围：工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和招标文件工程量清单中没有包括的项目（即新增工程）。 1、设计变更是指由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件时，由设计单位做出的修改设计的文件。设计变更必须经设计单位项目负责人签字并加盖设计单位公章后报项目部和设备处审核、编号并加盖项目部和设备处公章后下发。（其中分部工程变更大于50000元的需经相关部门论证后方可实施）

（1）设计变更必须以“设计变更通知单”为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等。 2、在合同围，根据甲方要求取消的工程项目、施工单位未施工项目或外委其他单位施工的项目可做工程变更。 3、施工条件的变更按现场签证处理。新增工程另签补充协议。第六条工程变更（除设计变更）的审批施工员填写工程变更单→项目经理审核→预算员复核→设备处主管领导审批→返项目部或设备处存档、编号、下发。第七条发生工程变更填写工程变更通知单（见附件一），容要求必须用电脑打印。第八条工程变更必须在签字生效后三个工作日返到设备处预算室，否则不予结算。第九条工程变更归档 1、工程变更份数和发放方法，同图纸的份数和发放方法。 2、项目主管部门在工程竣工验收后将工程变更资料归入竣工资料由行政管理处档案室存档。第三章现场签证第十条现场签证的围 1、根据甲方要求增加的工程量，可做现场签证。 2、施工单位上报的施工措施及施工方案，在合同中无明确规定时，经甲方审核同意后可做现场签证。 3、由于设备制造超差（如相关尺寸有误，集合变形、表面粗糙、行位公差等）导致乙方在安装地点进行人工处理或重新装车运回厂家返修，

工程变更管理办法

厦门百城建设投资有限公司工程变更管理办法（2018版）第一章总则第一条为加强工程建设管理，规范工程变更行为，保证工程质量、投资，根据《厦门市财政性投融资建设项目预决算管理办法实施办法》（厦财建[2013]117号）、《厦门市财政局关于进一步优化市级政府投资基建项目工作流程的通知》（厦财建[2016]36号）、《厦门市发展和改革委员会厦门市财政局厦门市建设局关于进一步强化市级财政投融资项目投资管理的补充通知》（厦发改投资[2017]690号）等文件精神，结合公司实际情况对《厦门百城建设投资有限公司工程变更管理办法》（厦百程[2014]255号）进行修订。第二条本办法所称工程变更是指自工程开标之日起至工程合同结算前，对已批准的施工图设计文件、招标工程量清单所做的修改、完善和调整的行为。第三条工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能的要求，符合环境保护、节约用地的要求，并有利于节约投资、加快施工进度。各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，避免在同一工点发生二次变更。第四条本办法适用于公司代建的各类财政性投融资项目工程主体的变更。因工程主体变更引起的水保、环保、规划、用地、用海等发生重大变化的，应按照相关规定履行相应变更报批手续。公司自营项目可参照本

办法执行。第二章职责与分工第五条工程变更实行业主项目部负责制，工程建设管理部、总工办、工程管理部参与审核，公司领导根据权限审批。（一）业主项目部负责组织工程变更方案的论证、审核、报批（或审批）等工作，督促承包人落实工程变更方案，做好工程变更的汇总工作。（二）工程建设管理部参与复杂工程或重要工程的变更方案审核，审查工程变更手续履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入业主项目部年度绩效考核。（三）总工办参与复杂的工程变更或重要的工程变更的方案审核，协助业主项目部做好工程设计方案变更的报批工作，协助业主项目部对接市发改委。（四）工程管理部参与工程变更方案论证与变更施工图审查，负责审核工程变更预算，审核工程变更审批手续的履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入工程建设管理部和业主项目部的年度绩效考核，协助业主项目部办理工程变更预算的报批工作，协助业主项目部对接主管部门和市财政审核中心。第三章工程变更分类第六条工程变更分为重大工程变更、较大工程变更和一般工程变更。（一）有下列情形之一的属于重大工程变更： 1.道路路线方案调整的； 2.工程主要结构物（如隧道、桥梁、互通等）设计方案发生变化的； 3.工程标准、等级、使用功能发生变化的；

工程变更现场签证管理规定实施细则

工程变更现场签证管理规定实施细则 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

第一章总则?? ? 第一条为加强唐山建龙实业有限公司（以下简称公司）工程变更及现场签证管理,保证变更及签证的合理性、真实性，避免因工程变更和现场签证引起的工程造价纠纷，特制定本细则。第二条工程变更是指因施工条件改变、甲方要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。第三条现场签证是指由于施工现场的原因，出现了与合同约定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，甲方与施工单位签字确认的备忘文件。第四条本细则适用于公司范围内新建、改（扩）建工程及零星工程。?? ? 第二章工程变更第五条工程变更的范围：工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和招标文件工程量清单中没有包括的项目（即新增工程）。?? 1、设计变更是指由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件时，由设计单位做出的修改设计的文件。设计变更必须经设计单位项目负责人签字并加盖设计单位公章后报项目部和设备处审核、编号并加盖项目部和设备处公章后下发。（其中分部工程变更大于50000元的需经相关部门论证后方可实施）

（1）设计变更必须以“设计变更通知单”为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等。 2、在合同范围内，根据甲方要求取消的工程项目、施工单位未施工项目或外委其他单位施工的项目可做工程变更。 3、施工条件的变更按现场签证处理。新增工程另签补充协议。?? ? 第六条工程变更（除设计变更）的审批施工员填写工程变更单→项目经理审核→预算员复核→设备处主管领导审批→返项目部或设备处存档、编号、下发。第七条发生工程变更填写工程变更通知单（见附件一），内容要求必须用电脑打印。第八条工程变更必须在签字生效后三个工作日内返到设备处预算室，否则不予结算。第九条工程变更归档 1、工程变更份数和发放方法，同图纸的份数和发放方法。 2、项目主管部门在工程竣工验收后将工程变更资料归入竣工资料中交由行政管理处档案室存档。第三章现场签证第十条现场签证的范围 1、根据甲方要求增加的工程量，可做现场签证。?? ? 2、施工单位上报的施工措施及施工方案，在合同中无明确规定时，经甲方审核同意后可做现场签证。

工程变更单 (2)

工程变更单工程名称：湖南省环保监测中心办公大楼装饰工程编号：01

附件：工程联系函基建办领导：会议室吊顶高度因图纸与现场实际不符，4月16日在刘耀枫设计师、甲方李工、监理方黄工共同协商下，为了装饰效果更加美观，对现场图纸做出如下修改，内容涉及到其他作业班组修改的地方请甲方尽快通知各班组根据协商后的条件修改到位。一、办公楼五层5、7轴交R、Q轴商务会议室：B立面（东面）造型换至D立面（西面）；现有双开门封闭，C立面（南面）右侧重新开双开门洞；空调出风口改至A、C立面吊顶灯槽上方侧送风，A、C面两侧灯槽延长至墙边，B、D立面上方吊顶与中部造型顶平齐，墙边吊顶根据实际空调修改后实际高度做水平，空

调机最低点不能低于米；消防管道移至紧贴梁底部，中部吊顶造型根据梁底部消防管道下做水平。二、办公楼四层1/5、7轴交U、T轴党组会议室：A、C两立面顶上靠墙边灯带取消，做平顶至墙边；墙面消防管道与空调管道最低点抬高至距地米以上，中部造型顶根据梁最高点做水平。三、监测楼八层5、8轴交J、F轴96人实验会议室：空调出风口改至A、C立面吊顶灯槽上方侧送风；墙边吊顶根据空调修改后实际高度做水平，空调机最低点不能低于米；中部造型顶根据墙边吊顶标高按原设计图纸内容适当提高。四、办公楼五至七层2、3轴交V、1/U轴20人会议室：吊顶上空调送风口移至房间四角，风口外部边距离墙边不超过米，不能影响中部吊顶造型；取消中部造型的最高一阶吊顶；吊顶圆弧根据空调调整后尺寸缩放；灯光槽适当压缩高度，以保证吊顶美观效果。五、办公楼六层5、7轴交R、Q轴30人会议室：空调出风口改至A、 C立面吊顶灯槽上方侧送风；A、C立面上吊顶降低至空调调整后高度，空调调整后最低点不能低于米；墙边吊顶高度为米，中部造型吊顶最高点为米，呈阶梯状往中部延伸，中间吊顶标高最高。六、监测楼四层5、6轴交J、F轴党委会议室：移动后的房间整体风格按照原设计图纸施工，墙面、吊顶根据实际尺寸适当拉伸；空调出风口改至A、C立面吊顶灯槽上方侧送风，空调调整后最

(完整版)工程变更管理办法及流程

第三条、变更的体现形式分为四类： 1、由建设单位(业主单位)提出的变更； 2、由监理单位提出的项目变更； 3、由设计单位提出的项目变更； 4、由施工单位提出的项目变更。第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。第五条变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。第七条变更的控制 1、变更控制原则： 1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规； 1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；

工程变更的一个经典案例的研究和战略考量

摘要：首先，此文运用军事战略思想和军事辩证法，研究在用国有投资资金投资建设的工程项目的投资控制中，在监理工作的工程变更和工程变更的监理工作中发生的一个经典案例，着重阐述监理工作形式不公正将造成怎样的危害，与此同时，对施工单位的持久战战略、“以时间换空间”战略、“防御的进攻性高估冒算主义”和“持久的速决性高估冒算主义”战略进行批判性的审视。其次，针对施工单位采取的战略和奉行的“主义”，从监理工作的形式公正的价值理念和优先顺序出发，提出形式公正主义战略威慑的遏制战略。在肯定形式公正的价值的同时，重新定义实质公正和实质不公正的概念。在战役战术层面，提出监理反攻的战术持久的战术指导原则。其三，简要阐述施工阶段监理单位投资控制的权利不完整将造成怎样的危害。其四，论述在这个案例中，监理单位项目监理体制的一些管理缺陷和工作漏洞，项目监理机构的信息传递出现了紊乱。最后，提出投资控制的工程变更和工程变更的投资控制中集体行动困难的概念。关键词：建设监理工程变更高估冒算和无中生有形式公正实质公正信息不对称战

略威慑集体行动困难第一章、工程变更的一个经典案例的提出下面以笔者调查了解的一个事例，探讨一下监理工作中，具体地说，在用国有投资资金投资建设的工程项目的建设过程中，在投资控制的监理工作的工程变更和工程变更的监理工作中，过去曾经发生过什么和将来或许还会发生什么：在西南部某专业部委的一个工程项目建设, 投资资金来源系某专业部委的一家国有独资大中型企业全额投资，工程特点和使用用途为货场，原预算投资约1000多万元，工程结算方式为经审批的设计预算加“工程变更设计”和工程签证的计价。工程地基基础施工时，龙门吊地基开挖遇岩石，该工程所属于的行政管理体系的共同体内的设计、施工、监理三方去现场研讨如何处理，设计现场拍板施工方案，没有任何书面依据，施工单位继续施工，在此期间和之后一直未办理工程变更手续，施工单位也没有提出哪怕口头的变更要求。工程竣工验收三个月之后，施工单位向监理单位提出书面变更要求，提出龙门吊地基开挖岩石，需调增设计标高范围内原预算土

设计变更工程指令现场签证管理办法

设计变更、工程指令、现场签证管理办法第一章总则一、目的为进一步统一规范集团开发建设项目的设计变更及现场签证管理工作，以确保其稳妥、有序、高效运作，特制订本办法。二、原则 1、集团公司负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、集团公司有关部门及人员负责贯彻执行本管理办法。三、适用范围集团工程管理部、成本管理部。第二章概念一、设计变更 1.1概念设计变更是指建设单位发起，工程管理部主办，完成公司内部审批程序后，交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 1.2主要内容 1.2.1经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 1.2.2由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 1.2.3由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于

营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。二、工程(甲方)指令 2.1概念工程（甲方）指令是指建设单位发起，由工程部主办，完成公司内部审批程序。 2.2主要内容 2.2.1已施工的部位需要拆除； 2.2.2在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项； 2.2.2经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项； 2.2.4合同之外的零星用工事项。 2.3工程联系单：特指由施工方发起，以书面形式申请或磋商合同事宜的外来文函，它由工程部统一负责接收、登记及回文，并牵头组织相关职能部门会签处理意见（格式见附件）。三、现场签证 3.1概念是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程（甲方）指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一；按来源分为因设计变更类签证、因工程（甲方）指令类签证。第三章办理原则 1、权力限制原则：公司对设计变更及工程（甲方）指令的下发、