员工招聘与甄选课件第五章人员甄选
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第五章 人员甄选
第一节 人员甄选概述 第二节 甄选指标体系设计 第三节 甄选方法的选择 第四节 招聘甄选中的信度和效度
第一节 人员甄选概述
一、人员甄选的含义
人员甄选指的是综合利用心理学、管理学和人才学等学 人员甄选指的是综合利用心理学、 科的理论、方法和技术，根据特定岗位的要求， 科的理论、方法和技术，根据特定岗位的要求，对应聘 者的综合素质进行系统的、客观的测量和评价， 者的综合素质进行系统的、客观的测量和评价，从而选 择适合的应聘者的过程。其中包含了两个核心过程： 择适合的应聘者的过程。其中包含了两个核心过程：测 量与评价。 量与评价。
一、甄选指标体系 二、甄选指标体系的设计原则 三、甄选指标体系的构成 （一）测评指标 （二）测评权重
第三节 甄选方法的选择
一、甄选方法 二、常用的甄选方法 视频：怎样写简历（） 视频：怎样写简历（） 三、甄选方法的选择 四、甄选方法的组合
的工作角度思考： 从HR的工作角度思考： 的工作角度思考
wk.baidu.com
——教你如何成为一名优秀的求职者
例：个人简历模板 视频：怎样写简历 （http://www.ku6.com）
第四节
招聘甄选中的信度和效度
一、信度 二、效度
参考资料： ：
杨顺勇、王学敏（2008）《人力资源管理 （第三版）》复旦大学出版社，2008.7 李绪红（2008）《人力资源管理》，复旦大 学管理学院 （资料整理） 智联招聘：http://www.zhaopin.com 酷6视频网：http://www.ku6.com
作业
上网创建个人简历
二、人员甄选的作用（见教材116页）
第一节 人员甄选概述
三、人员甄选的内容
（一）个性心理素质
（二）知识与技能
（三）工作经验 （四）能力素质 （五）身体素质
第一节 人员甄选概述
四、人员甄选的流程
（一）筹备阶段 （二）策划阶段 （三）实施阶段 （四）评估阶段
五、甄选人才应该注意的问题
第二节 甄选指标体系设计
第一节 人员甄选概述 第二节 甄选指标体系设计 第三节 甄选方法的选择 第四节 招聘甄选中的信度和效度
第一节 人员甄选概述
一、人员甄选的含义
人员甄选指的是综合利用心理学、管理学和人才学等学 人员甄选指的是综合利用心理学、 科的理论、方法和技术，根据特定岗位的要求， 科的理论、方法和技术，根据特定岗位的要求，对应聘 者的综合素质进行系统的、客观的测量和评价， 者的综合素质进行系统的、客观的测量和评价，从而选 择适合的应聘者的过程。其中包含了两个核心过程： 择适合的应聘者的过程。其中包含了两个核心过程：测 量与评价。 量与评价。
一、甄选指标体系 二、甄选指标体系的设计原则 三、甄选指标体系的构成 （一）测评指标 （二）测评权重
第三节 甄选方法的选择
一、甄选方法 二、常用的甄选方法 视频：怎样写简历（） 视频：怎样写简历（） 三、甄选方法的选择 四、甄选方法的组合
的工作角度思考： 从HR的工作角度思考： 的工作角度思考
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第四节
招聘甄选中的信度和效度
一、信度 二、效度
参考资料： ：
杨顺勇、王学敏（2008）《人力资源管理 （第三版）》复旦大学出版社，2008.7 李绪红（2008）《人力资源管理》，复旦大 学管理学院 （资料整理） 智联招聘：http://www.zhaopin.com 酷6视频网：http://www.ku6.com
作业
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二、人员甄选的作用（见教材116页）
第一节 人员甄选概述
三、人员甄选的内容
（一）个性心理素质
（二）知识与技能
（三）工作经验 （四）能力素质 （五）身体素质
第一节 人员甄选概述
四、人员甄选的流程
（一）筹备阶段 （二）策划阶段 （三）实施阶段 （四）评估阶段
五、甄选人才应该注意的问题
第二节 甄选指标体系设计