景观风貌整治施工组织设计

目录

第一章工程慨况

第二章施工组织机构与部署

第三章施工准备

第四章对本工程施工的安全优势及施工协调

第五章施工方案与技术措施

第六章质量管理体系与措施

第七章施工总平面布置

第八章工程进度计划与措施

第九章资源配备计划

第十章安全管理体系与措施

第十一章季节性施工技术措施

第十二章地下管线及其他地上地下设施措施

第十三章环境保护管理体系与措施

第十四章安全应急预案

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程慨况

编制依据

我公司在认真研阅招标文件和施工图纸的基础上，结合我公司的实际情况，对施工组织的编制原则、内容、措施等进行了认真充分的分析、研究、讨论，特编制本工程的施工组织设计。

一、工程施工组织设计的说明及依据如下：

1、南门坝片区风貌整治工程施工招标文件。

2、南门坝片区风貌整治工程施工图。

3、南门坝片区风貌整治工程施工工程量清单。

4、本施工施工组织设计特点、要求，本着“百年大计，质量第一”指导思想和对业资金合理利用的原则，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的原则编制。

5、本施工组织设计在实施过程中，还要根据工程具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。

6、我单位的技术装备力量和承担过类似工程施工经验。

7、项目管理的有关法规，现场文明施工管理标准。

第一节工程概况

一、工程总体概况

1、工程名称：南门坝片区风貌整治工程施工。

2、建设单位：南充市顺庆城市建设投资有限责任公司。

3、建设地点：南门坝片区。

4、招标范围：招标文件及答疑、补充文件等所包含的全部内容的施工招标。

5、计划工期：50日历天。

6、质量要求：要求符合国家现行施工验收规范合格标准。

第二节工程特点

一、从本工程所处的地理位置看，施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘

飘扬，控制污染。搞好环境消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

二、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。

三、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，我们具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。

四、安全施工要求高

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第三节现场条件及施工特点

本标段为南门坝片区风貌整治工程施工，根据施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保护工作，制定雨季施工措施，在工序搭接上作到周密安排，利用时间和空间，按质保量、文明安全高效的完成本工程施工任务。

第二章施工组织机构与部署

第一节施工指导思想及目标

一、指导思想：

本工程为南门坝片区风貌整治工程施工,施工工期50日历天。其施工工程质量、进度、现场文明等直接影响到本公司的形象，为确保工程质量目标，提前完成施工任务，达到业主的愿望，公司本着“解放思想，求实创新，团结拼搏，自强争先”的精神，发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取项目法施工管理，制定如下施工指导思想。

精心组织，科学管理，求实守信，创造精品

二、施工目标

在上述“十六字”方针指导下，采用项目法组织施工，严格按照国家省市质量标准及作业指导书进行施工，充分发挥公司现有设备、技术和管理优势，力争实现下列方针目标：

1、公司质量方针：质量第一，创优质工程，信誉为本，让业主满意。项目经理部质量方针；实行质量检查员一票否决制，把不合格品控制在工序完成之前。

工程质量目标：要求符合国家现行施工验收规范合格标准。

2、工期方针目标：

工期方针：以计划控制进度，保证主导工序施工。

工期目标：确保本工程业主要求的施工工期内竣工验收。

3、安全方针目标：

安全方针：坚持“安全第一”的方针，每项工序施工之前先考虑安全。

安全目标：实现“五无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。

4、文明施工方针目标：

方针：严格按“文明工地十二条”标准组织施工。

目标：创标化文明工地。

5、成本管理方针目标：

方针：向科学要效益，抓管理控制成本。

目标：工程成本降低率1.8%。

第二节施工组织机构

一、组织机构

为实现工程工期和质量目标，获得良好的社会效益和经济效益，就必须得到强有力的组织保证，我公司根据该建设项目的性质、特点和现场情况，组织成立“南门坝片区风貌整治工程施工项目经理部”，运用项目法施工原理，实行项目经理领导下的分工负责制，项目经理部下设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过对生产要素的优化动态管理，对工程工期、质量、成本、安全和文明施工等进行全方位控制，以顺利实现项目合同目标。

项目经理部组织机构图见下