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运用自主创新企业信息化建设

夯实创新管理

一、以创新发展为目标，制定创新工作规划

创新规划是创新立项的基础，也是创新项目前期的重要工作，关系到创新项目的成败。人家都说：“车轮跑的快，全靠车头带”，创新规划就是创新工作的“车头”起到至关重要作用。

（一）指导思想

按照省局开展“全面基础管理年”活动的要求，坚持“以创新追求发展，以发展促进创新”为方针，全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，把运用自主创新和企业信息化建设，实现从粗放型管理向精细化管理转变，大力提倡自主创新，全面打造新型信息化创新型管理人才，提高创新能力，努力把我公司打造成为创新型企业。

（二）基本原则

创新管理是以创新工作为管理对象，旨在激活员工的创新潜能，提升企业的创新能力。创新管理能及时破除条条框框，激发员工潜能，使之不断产生新方法、新观念、新思维，从而使企业创新能力不断提高，企业管理基础不断增强。创新管理必须坚持以下三个基本原则：

1、创新管理与企业文化建设相结合原则。

创新管理与企业文化建设相结合，就是在创新管理建设过程中逐步寻求与企业文化建设的结合点，为创新管理与企业文化建设搭建统一平台。企业文化核心是“家园文化”，“家园文化”执行理念包括责任，它所表现的是对企业的一种忠诚、对事业的一种奉献，它是企业立足之本。只有有了这种忠诚和奉献，才能更好地为企业做好事，才能为创新管理做出贡献。

2、创新管理与质量管理体系建设相结合原则。

在企业创新管理体系建设过程中，要注重突出“规范、服务、效率”三个支撑点，实现流程、节点、标准、责任的有机统一，实现与质量管理体系建设有机统一。坚持“科学合理、系统协调、统筹兼顾、注重实效”的原则；遵循质量管理体系中“工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”的设计思路；突出“专家指导”的作用，聘请大专院校和研究所的专家学者，用最新的管理理论和专业知识给予指导，借助“外脑”实现创新管理提升。

3、创新管理与信息化建设相结合原则。

把创新管理与企业信息化建设有效结合起来，以强大的信息技术作为企业创新管理工作支撑，是推进现代企业制度建立，从根本上提升企业整体管理水平和核心竞争力，实现创新管理的重要手段。在信息社会里，没有信息化手段作保障，很多创新是

无法实施的。发展企业信息化首先不是技术问题，而是管理问题。因此，实施烟草企业信息化绝不是传统管理加几台计算机就可以的，而是改造管理的一场变革，是企业管理思想、管理理念、管理方式的全面创新。

运用信息化促进创新管理。信息化建设是一项系统工程和长久工程，涉及面广，不仅要投入大量人力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。所以说烟草信息化建设不仅是技术变革，也是管理变革。为逐步建立和完善现代企业制度，提高企业运营效率，增强内部管理控制能力，适应日趋激烈的市场竞争需要，烟草行业在不断推进的企业管理改革创新进程中，要充分发挥企业信息化的作用，即利用信息化手段促进优化业务流程、管理模式、运行机制，从深层次上完善和创新企业管理。

（三）创新管理的主要任务

我们准备力争用2年的时间，通过全面开展自主创新项目，引进高层次创新人才，建立健全激励创新人才的新型机制，初步建立以制度为本、强化标准、可控可考适应企业所需的创新管理体系，实现创新能力和信息化水平达到全省先进行列。

（四）工作要求

全面加强创新管理有利于持续提升企业创新能力和企业竞争实力，是企业发展的必然抉择。加强企业创新管理能力必须在以下几个方面下功夫：

1.统一思想，增强责任意识，深刻认识开展创新管理活动的重要性。创新管理工作是贯彻落实科学发展观、解决行业六大问题、实现行业三大奋斗目标和提高五种能力的必然要求。

2.要加强领导，精心组织，确保开展创新管理活动目标任务的实现。落实具体实施方案，明确责任、周密部署、扎实开展创新管理工作。

3.深入学习，努力掌握先进的创新管理知识和方法，打牢创新管理工作的理论基础。通过考试、竞赛、讨论等多种形式，对学习效果进行考核与评价，切实达到学有所获、学有所用，要求广大干部职工要对创新管理知识深刻理解，同时，还要求管理人员要对创新管理理论熟练掌握，具备管理设计及应用的能力。

4.创新管理工作要求落到实处，杜绝创新管理工作与实际工作相隔离产生“两张皮”现象。创新管理工作要结合实际，并不是放弃原有旧的管理方法，而是将旧的方法加以改进、完善来适合创新管理新的需要。

5. 通过自查问题，寻找差距、弥补不足、改进方向，对创新管理现状进行认真细致的梳理、总结，做到创新管理与

企业文化建设相结合、与质量管理体系相结合、与企业信息化建设相结合的

“三结合”原则。

二、结合自身特点，制定实施方案

根据省局（公司）下发的《关于开展“全面基础管理年”活动的实施意见》相关要求和精神，切实加强全面基础管理能力,增强企业竞争实力，力争在更高水平上实现新发展，特制定方案如下：

一、提高思想认识阶段

通过召开创新管理工作动员大会，认真宣贯赵振林局长在2009年全省烟草工作会议上关于“全面加强基础管理，在更高水平上实现新发展”讲话中创新管理部分，进一步统一全局员工思想、深化创新管理认识。

组织开展全员大讨论，通过座谈、征文、演讲等多种形式，最大限度地激发了员工的创造性，杜绝了满足现状、不思进取的思想，从而加快了企业自主创新步伐，充分调动和激发广大干部职工投身“创新管理”活动的积极性和创造性。

通过开展创新管理调查活动，全面了解干部职工思想观念转变情况，检验提高思想认识阶段的工作效果，真正做到全面动员、全员参与、持续改进。

二、管理知识学习阶段

通过组织开展读书活动，学习管理学基础知识书籍和专业管理书籍

，来提高文化素质。构建学习型企业，争做知识型职工，树立终身学习的理念，形成浓厚的学习氛围，做到学习内容全面、学习时间充足、学习效果显著，使员工在企业发展的同时，实现了个人能力的提高，增强了企业的凝聚力和向心力。

同时聘请专家学者进行创新管理专题讲座，通过专家具有针对性的讲解使我们能更加系统、全面了解创新管理内涵和如何进行创新管理。

组织开展“走出去，请进来”活动，向行业内外学习先机经验。

三、查摆问题阶段

围绕解决六大问题、实现三大目标，通过召开专题座谈会，对创新管理现状进行认真细致的梳理，“从流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清晰”四个方面进行查找问题。针对查找的问题，要认真制定整改措施，明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任。同时开展“我为创新管理献计献策”等活动，开展多层次、全方位的意见征集，听取各方面的意见和建议。

聘请专家对重点课题进行指导，通过专家诊断来发现问题。各专业项目组召开专题研讨会，深刻剖析问题产生的原因，有针对性地解决问题。

四、制度设计阶段