建筑施工企业周转材料管理

浅析建筑施工企业周转材料管理

摘要：随着中国特色社会主义经济的发展，人们的生活水平有了很大的提高，相对的，人们对衣食住行的物质要求水平也大大的提高了。建筑业的发展得到越来越多的关注，建筑业在经济飞速发展的同时，也得到了空前的发展，建筑业的市场竞争与日俱增。建筑施工企业需要面对机遇与竞争并存的市场发展状态。为了能够在竞争市场上赢得发展的机遇，建筑施工企业必须重视对自身的发展的规划，从企业细微的经营处入手，从整体上提升企业的竞争力，确保建筑施工企业能够健康、可持续的发展下去。本文简要分析了有关建筑施工企业周转材料管理的相关内容，旨在通过探究与分析，提高建筑施工企业有关周转材料管理的水平，促进建筑施工企业的良性发展。

关键词：建筑施工企业周转材料管理水平

一直以来，关于建筑施工企业的周转材料管理问题，都是建筑施工企业很重视的一项业务管理内容。周转材料是建筑施工企业可以在重复使用的期间在经济核算中逐步转移其原有价值并且仍保持原始状态、不确认为固定资产的一种材料。一般的建筑施工现场中的脚手架、军便梁、军便墩等等都属于应用周转材料的范畴。周转材料不仅具有实用价值，还具有经济价值。建筑施工企业提高对周转材料的管理水平，有利于提高企业本身的经济利益，对企业未来的发展具有积极意义。

一、关于周转材料管理问题的解读

（一）当前，常常会有企业周转材料的相关资源与建筑施工的项目需求信息不相符，在建筑施工过程中造成资源的严重浪费。很多建筑施工企业至今没有建立专门的周转材料管理部门，使专门的周转材料信息共享平台的建立只停留在研讨方面。在建筑施工的过程中，有关周转材料的相关信息，不能及时的在建筑施工过程中发布、统计。另一方面，一些建筑施工企业为了简化工作程序，提高工作人员的效率，将建筑施工所需要的相关采购管理权限下放到个人，建筑施工项目的相关负责人以及工作人员，对于周转材料的采购事项具有很大的自主权，在建筑施工过程中，不会按照事先计划的采购方案进行相关的采购工作。在建筑施工过程中，常常在急需时随购随买。长期发展下去，会导致整个建筑施工现场周转材料资源分配的严重不均衡问题出现。造成一方面资源闲置浪费，一方面相对整个企业而言又形成了成本的重复投入。

（二）项目管理者对保有的周转材料管理认识不够，没有从企业利益全盘考虑提高管理效率，责任意识淡薄，周转料使用过程中管理粗放，致使周转材料的使用寿命缩短。材料周转率的下降，重复利用周转材料的计划可能就会失败。会在一定程度上给企业带来经济损失。企业应用周转材料的的实际意义是它能够增加企业的经济利益。建筑项目的周转材料配置方案不够科学合理，也是造成周转材料浪费的一个原因。在建筑施工过程中，相关周转材料的配置方案不合理，会导致资源配置过剩，甚至于造成施工后期的资源闲置或者资源配置不足，最后增加建筑工程的成本投入。如果经济利益

变成经济损失，建筑施工企业当初使用周转材料要达到的目标就会落空。

二、关于建筑施工企业周转材料的管理问题分析

（一）建立统一的、专门负责回收周转材料的机构。在建筑施工的过程中，周转材料的恰当应用，可以节约相当一部分的投资成本。但是，周转材料的不合理使用，会造成建筑工程项目的成本失控，增大投资成本。一次次的实践教训告诉我们，粗放的、分散的管理模式并不适合于对周转材料的管理，而采购权限回收、建立统一的相关管理机构，对于实现管理层面上的统一管理是非常必要的。站在企业整体的角度来看，深入研究周转材料的管理效益的意义非常重大。但是实现这一发展目标的手段之一是，必须建立和实现对周转材料统一管理和回收的专门机构。这一机构的建立，将为实行统一集中招标采购，加强供应商环节的管理，形成战略合作联盟组织奠定物质基础。建筑施工企业通过采用集中招标采购的方式，借助供应商评估的相关程序程序，从市场选择实力强、信誉好的供应商，形成战略联盟。通过供应商之间的相互价格竞争，抓准机会，获得比普通采购低的价格优势。从而降低相关周转材料的采购成本。（二）将周转材料的采购转化为租赁的方式。建筑施工企业改变公司与施工项目之间传统的管理模式，对于建筑施工项目工程中所需要的周转材料向相关的材料公司开展租赁业务。这一举措的实施，将有利于提高项目管理者对于建筑企业发展的责任感以及节约成本的意识。采取租赁周转材料的方式，可以促使项目管理的相关

工作人员，根据施工任务进展的实际情况对周转材料的配置预算方案进行及时的调整，避免因为估计失误的个人原因造成资源配置方面的盲目浪费现象。对于周转材料的管理模式，建筑施工企业的相关管理工作人员可以依据企业自身发展的实际情况，科学合理的制定周转材料的管理计划，并加入对此方面管理的奖惩制度，对于周转材料发生的丢失、损坏以及节约等情况，依据实际情况，对相关个人做出奖惩。另外，也可以在合理的范围内调整周转材料的管理模式。促进建筑企业的可持续发展。

（三）借助现代化管理手段对周转材料进行管理。利用计算机系统对周转材料实行全程的动态式管理。通过信息网平台及时准确地提供各项目部周转材料的使用状况和库存动态，加之项目部及时地上报周转材料的使用情况，以便公司根据各工程使用情况进行合理的调配工作，提高周转材料的周转次数，使单位价值的产品创造更高的效益。在实际应用中，建筑施工企业可以根据实际的施工情况，将整个项目工程所需要的周转材料实行跟踪式的记录，以数字报表的形式记录在数据库中。随时掌握整个建筑项目所需周转材料的实时动态，及时合理的调度周转材料的使用方向，保证周转材料的随时配置工作能够顺利进行。其次，建筑企业应通过这个专有的网络平台定期向整个企业发布和统计周转材料的供需信息以及使用情况，并结合相关的统计报表，定期对周转材料进行有效的统计，旨在促进周转材料决策的科学性与合理性。最后，实现高周转材料及其配件的标准化和通用性工作的顺利实现。

（四）从建筑企业自身的角度分析。建筑项目部门与施工劳动人员签订周转材料承包使用协议后确保交接手续完整，特别要注明。对于发生在施工过程中的毁损、丢失的相关赔偿标准。通过协议的形式把项目部的管理要求和指标推进到施工队的使用层面上，增强施工队对使用材料的管理意识和保护意识，只有把项目部的管理效益与施工队的切身利益挂钩才能提高使用者的责任心，来共同管理，共同保护加强材料人员的业务培训，健全完善基础管理工作。材料人员经过培训，可以更多掌握业务理论知识，提高业务处理能力，拓展思路，更新管理观念。健全完善基础资料，从工作环节上堵塞漏洞，切实提高企业的管理效益

结语：

周所周知，建筑企业的周转材料是建筑企业在施工生产过程中必需使用的的一种可以重复利用的建筑材料。周转材料以其独具特色的辅助生产材料功能，在建筑企业的施工过程中起到很重要的作用。周转材料投入产品数量多，投资价值大，多次周转使用而不改变其实物形态，并且其价值可以经过周转次数的增加而逐步分摊到成本中去的特性，受到众多建筑企业管理人员的青睐，在激烈的建筑材料市场竞争中占据着重要的一席地位。加强和规范建筑施工企业的周转材料管理水平，成为建筑企业新一轮竞争的方向。建筑企业通过改变周转材料在使用中的管理模式，能够提高周转材料有效利用率、降低周转材料损耗，节约企业的建筑项目的投资成本，为企业增加额外的经济利益，为建筑施工企业健康、可持续的发展