PMP项目时间管理-规划进度管理

PMP项目时间管理-规划进度管理&定义活动&排

列活动顺序

本文将介绍PMPBOK项目时间管理知识领域在规划过程组的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序三个管理过程的输入、工具与技术、输出。项目时间管理概述=》项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程=》进度模型-填有项目数据的进度规划工具6.1规划进度管理（Plan Schedule Management）定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程作用：为如何在整个项目中管理项目进度提供指南和方向过程：

6.1.3规划进度管理：输出

6.1.3.1进度管理计划项目管理子计划之一为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动进度管理计划对于下列工

作做出规定：=》项目进度模型制定--以关键路径法为主=》准确度--活动持续时间估算的区间和应急储备=》计量单位--每种资源的计量单位=》组织程序接口--WBS提供了框架=》项目进度模型维护--更新状态，记录进展=》控制临界值--允许的最大偏差=》绩效测量规则--挣值管理规则、控制账户等=》报告格式--进度报告的格式和编制频率=》过程描述--每个进度管理过程的书面描述

6.2定义活动（Define Activities）定义：识别和记录为完成项

目可交付成果而采取的具体行动的过程作用：将工作包分解，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础要点：=》工作包需要通过活动来实现=》活动代表着为完成工作包所需的工作投入过程：6.2.2定义活动：工具与技术

6.2.2.1分解把项目范围和可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的技术=》活动表示完成工作包所需的投入=》WBS 和WBS词典是制定活动清单的基础=》WBS中每个工作包都需要分解为活动=》团队成员参与分解，有助于更好更准确的结果

6.2.2.2滚动式规划=》一种迭代式规划技术=》详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作=》体现了项目的渐进明细特征=》在生命周期的不同阶段，工作的分解详细程度会有所不同

6.2.3定义活动：输出

6.2.3.1活动清单（Activity list）=》一份包含项目所需的全部进度活动的综合清单=》还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作=》每个活动都应该有一个独特的名称，用来表示它在进度计划中的位置，即使此活动名称可能显示在项目进度文件之外

6.2.3.2活动属性(Activity attributes)活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充活动的描述活动属性内容逐渐演

化完善=》项目初始阶段时包括：活动标识（ID）、WBS标识和活动标签或名称=》活动编辑完成时包括：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件=》活动属性可用于：==》分配工作执行负责人==》确定开展工作的地区和地点==》编辑开展活动的项目日历==》明确活动的类型（支持型、独立型、依附型）

活动类型（Activity Type）6.2.3.3里程牌清单（Milestone List）=》里程牌是项目中的重要时点=》里程牌与常规的进度活动类似，但持续时间为零=》里程碑清单列出了所有的项目里程牌=》里程牌可以是强制性的（如合同要求的）或者选择性的（如根据历史信息确定的）

6.3排列活动顺序（Sequence Activities）定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率要点：=》除了首尾两个活动，每项活动和里程牌都至少有一项紧前活动和一项紧后活动=》通过设计活动前后逻辑关系，可以创建一个切实的项目进度计划=》可以用项目管理软件、手动或自动技术，来排列活动顺序

过程：6.3.2排列活动顺序：工具与技术

6.3.2.1紧前关系绘图法（Precedence Diagramming Method PDM）=》用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活

动，以显示活动的实施顺序=》又称活动节点法

（AON,Activity-On-Node）、单代号网络图、前导图法等=》大多数项目管理软件包使用该法绘图紧前关系绘图法（PDM）的四种逻辑关系完成到开始（FS）=》只有紧前活动完成，紧后活动才能开始。例如：挖坑->栽树完成到完成（FF）=》只有紧前活动完成，紧后活动才能完成。例如：写作->编辑开始到开始（SS）=》只有紧前活动开始，紧后活动才能开始。例如：地基浇灌->混凝土找平开始到完成（SF）=》只有紧前活动开始，紧后活动才能完成。例如：新系统上线->老系统下线紧前关系绘图法（PDM）的四种依赖关系箭线绘图法（Arrow Digramming Method ADM）又称AOA（Activity-On-Arrow）,双代号网络图=》用箭线表示活动，节点表示事件（Event）,活动之间用节点连接=》箭线法只能表示FS关系=》用虚箭线（持续时间为零）表示事件间的先后关系=》ADM适合手工绘图，与PDM可以互换6.3.2.3提前量和滞后量（Leads and Lags）提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量=》如：FS-2滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量=》如：SS+106.3.3排列活动顺序：输出

6.3.3.1项目进度网络图（Project Schedule Network Diagrams）=》表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形=》没有时间刻度亦称为“纯逻辑图”（Pure Logic Diagram）=》应附有简要

文字描述，说明排序基本方法与异常序列子网络（Subnetwork）又称网络片段（fragment network）在项目包含若干相同或相似的可交付成果时尤为有用。例如：软件项目的各编程模块