房地产工程现场管理经验
浅谈房地产项目施工现场安全管理
浅谈房地产项目施工现场安全管理作者：刘创来源：《城市建设理论研究》2013年第31期【摘要】伴随着房地产行业的蓬勃发展，房地产行业正成为了关系国计民生的产业。
建筑工程本身的特性决定了它是一个危险性比较高的行业，它的施工不仅关系到施工人员的人身安全，更关系到居民的生命和财产安全，因此它的安全管理工作成为了项目工程工作中的重中之重。
本文结合房地产项目施工现场的安全管理现状，结合笔者自身的经验，提出一些建议。
【关键词】施工现场安全管理管理思想中图分类号：TE42 文献标识码：A【引言】房地产行业工程量比较大，涉及的范围也比较广。
正式由于范围广，危险的程度高，不确定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能导致严重的施工事故，甚至造成生命财产的损失。
近年来，国家出台了许多涉及房地产，工程等方面的安全管理的法规法则，也加强了房地产安全管理方面的监督和强制制度，但是还是有很多的事故发生，造成了无法挽回的损失，酿成了许多的悲剧。
安全事故的发生有两种情况：第一是施工现场的安全事故，如建筑工人的伤亡。
和其次是房地产项目的工程质量问题导致的安全事故如房屋倾斜，地基坍塌，墙壁断裂，甚至楼房坍塌。
这其中安全事故大部分发生在施工现场，因此施工现场的安全管理尤其显得重要了。
施工事故发生的原因有两方面，首先是企业，其次是操作工人本身。
1、企业本身的经营理念狭隘，对安全的认识不够深刻。
表面上看企业的经营理念似乎和安全事故扯不上什么关系，实际上二者有着密切的联系。
企业漠视员工的生命，在安全保障措施方面舍不得投资买相关的安保设备，不能做到以人为本，诚信为先的经营，直接导致了事故的发生。
不能以人为本还体现在很多企业不考虑员工的施工安全和身体健康状况，一心只想，节约成本，例如企业强制员工使用老化的或者存在隐患的作业工具，不愿意更新设备。
建设单位任意压缩工期，使得本就紧张的工期更加紧迫，无形中增加了工人的劳动强度，增加了不少的加班时间，特别是夜间施工频繁，增加了安全隐患。
房地产设计管理工作经验汇报PT
建立并实施全过程的技术管理制度及流程
3 实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度
加强出图前的审核工作;以求得提高设计质量，将工程 变更的发生尽量控制在施工之前; 从设计阶段所设计的 成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费 的代价最小，可取得的效果最好。在施工图出图前加强 审核管理工作，可最有效的减少不必要的成本浪费。
设计管理工作经验汇报
一 设计管理工作的意义 二、工作实施的关键方面 三、限额设计的初步探索 四、管理中部分经验教训
CONCEPT DESIGN
汇报提纲
一 设计管理工作的意义
当今房地产业的竞争日益加剧;产品精益求精，力求完美提升总体回报; 随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼于体
效能
多项目制下
平衡点 人数
合理掌控设计管理工作的成本 时间、效率 管理工作的高效准确保证
（ 人均设计
管理面积
＝∑
规划总面积x A% 方案总面积x B%
施工图总面积x C%
) ÷设计总人数
建议A 为20％；B为50%;C为30％
例 某房产集团公司07年人均设计管理面积一览
规划面积之和
30万㎡
深圳公司设 计部
房地产产品要素构成
用地选择 50%
规划设计 30%
销 售 执行 20%
设计管理的宏观意识
设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识
设计管理工作应具备考虑营销 施工、配套等开 发建设各环节综合因素的综合意识
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产工程部个人总结8篇
房地产工程部个人总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、工作报告、工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work reports, work summaries, work plans, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产工程部个人总结8篇个人总结的写作是对自己成长轨迹的记录，可以让我们清晰地看到自身的进步和成长，个人总结是一种自我评估的工具，帮助我们更准确地认识到自己的成长过程，本店铺今天就为您带来了房地产工程部个人总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
浅析工程师房地产施工现场的管理职责及作用
浅析工程师房地产施工现场的管理职责及作用前言：随着经济的飞速发展，房地产工程也在不断的发展.。
房地长工程是一项非常复杂的工程项目，能够引起房建工程质量的因素也有很多，所以在房地产施工现场工程师的职责是非常重要的，主要负责的是级主管理型的职责.。
各个房地产公司的规模与经营理念、管理風格等都各不相同，具有自己的風格，所以房地产工程师的职责在细节上还是有所差别，但是大体上的职责是一样的.。
一、房地产施工现场工程师的概述在房地产动工现场中，开发商都会配备工程师，是为了能够更好的管理每个工程项目的工作，工程师的主要任务是负责动工现场的管理工作.。
房地产工程师必须具备专业的知识水平和丰富的实践经验，还要具备强烈的责任心，这样才能够保证房地产建筑的质量，从而获得更高的工程效益.。
房地产在动工過程中涉及的内容非常复杂，尤其是现场动工，对于建材、动工的工序以及动工的技术等都有严格的要求和标准，如果不能得到有效的管理，就会导致建筑中存在安全隐患，所以对于房地产施工建筑過程中的管理就十分的重要.。
工程师在动工现场必须要进行有效的管理，确保动工工序和动工技术可以顺利的实施，减少动工過程中出现的各种失误操作导致的工程质量问题，保证工程施工符合现代化城市居民的需求[1].。
工程师要科学合理的对于房地产施工现场进行管理，对于建筑材料以及资源要进行合理的配置与规划，然后在保证建筑质量的基础上，能够降低工程的成本.。
工程师一定要对房地产现场施工进行合理的管理，这样才能够实现房地产建设工程项目的效益和价值.。
二、房地产施工现场工程师的管理职责房地产动工现场的工程师所要负责的内容非常的广泛，所以对于工程师专业知识要求也特别严格.。
而工程师在施工现场的管理职责主要分为以下几点：第一，工程师需要了解工程合同，对于相关的技术规范必须要熟知，并且要贯彻好上级颁发的动工技术管理制度，要不断的提升自身素质.。
第二，对于标书文件、核对设计图、工程数量等工作内容必须熟悉，能够绘制出自己所负责项目有关的施工图，填写自己负责工程项目施工的原始资料，并且对自己所负责的项目提供材料使用计划.。
房地产项目现场施工管理策略探究
房地产项目现场施工管理策略探究【摘要】新形势下，现场施工管理问题引起了企业的高度关注。
现场施工管理是企业管理的重要组成部分，在提高房地产企业管理水平与实现企业发展方面作用突出。
然而，实际中的施工现场还存在各式各样的问题，迫切需要加强该方面的管理。
因此，在实践中，既要以质量为重点，规范现场施工；也要以部门协调为关键，提高工作效率；还要以成本为核心，有效降低施工消耗。
【关键词】房地产项目；现场施工；管理策略近些年来，伴随着社会经济的不断发展，现场施工管理问题引起了房地产企业的广泛关注。
项目管理是房地产发展战略的重要内容，而现场施工管理又是项目管理的重要内容。
从这个逻辑关系不难看出，加强现场施工管理，不仅有利于提高房地产企业的项目管理水平，而且有利于推动房地产企业的健康发展。
然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。
为此，对于房地产企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究，这是其一项永恒课题。
基于此，本文从提高质量、部门协调、降低成本三个角度，对现场施工管理策略问题作了如下的探究。
1.以质量为重点，规范现场施工简单地说，现场施工管理就是指对施工生产的有效组织，是对原材料、生产设备、劳动力等各类资源进行优化组合。
对于现场施工管理来说，安全工作是其重中之重。
因此，在实践中，施工企业一般都会将安全管理作为首要任务。
可见，为了提高现场施工管理水平，需要以质量为重点，规范现场施工，并秉着安全第一的原则，切实提高施工安全系数。
1.1项目施工现场的达标美观、整洁、安全是对项目施工现场的基本要求。
无论是施工前，还是施工中与施工后，都要始终满足这些基本要求，这是做好项目现场施工管理工作的前提条件。
因此，要确保项目施工现场达标。
具体而言，如果有围挡设施的施工现场，要保证围挡高度在1.8米以上；施工垃圾不得乱扔乱放，而要及时处理，确保施工环境清洁；要确保施工道路畅通，以便于原料设备的运输；原材料堆放要整洁有序，有效防止资源的浪费；如果是噪音很大的施工项目，要尽量在白天施工，如果确有特殊情况，需要在有关部门的批准下，并且尽量降低噪音的情况下进行晚间施工；施工人员要佩戴好安全帽，穿好安全服，以充分保证员工的施工安全；施工宿舍要保持通风，不得随意扯拉电线，不得私设通铺；要加强施工现场的治安管理，在未经允许的情况下，一切闲杂人等不得入内。
现场管理个人工作总结参考范文（5篇）
现场管理个人工作总结参考范文现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
从某种意义上说，现场管理水平，它代表了企业的管理水平，也是我们企业生产经营建设的综合表现。
从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题：一、项目部的建立建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有一定的现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任项目管理这项工作的。
项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。
自己应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。
时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。
二、技术问题作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)认真、合理地做好施工组织计划。
其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量;再者我们必须有相应的质量检查制度。
我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。
以劳务队伍技术水平、管理能力为重点竞争上岗。
同时根据我们建立的劳务班组台帐，控制劳务班组的竞标权。
三、加强过程控制、抓好工程质量工程质量是我们建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。
我们在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。
如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误等。
房地产项目工程质量管理方案
房地产项目工程质量管理方案一、项目概述房地产项目的工程质量是确保项目建设质量的关键，为了达到高质量的建设目标，本文制定了房地产项目工程质量管理方案，旨在全面提升工程质量，确保项目的顺利进行。
二、组织与管理1. 项目质量管理组织架构为了实现有效的质量管理，我们建立了以下管理组织结构：- 项目质量管理委员会：负责全面规划和监督项目的质量管理工作。
- 工程质量部门：负责质量检查、测试、评定、验收等工作，并提出相应的质量改进措施。
- 现场监理团队：负责对施工现场进行监督，确保施工符合质量要求。
2. 项目质量管理职责- 项目质量管理委员会：负责建立质量管理体系，审查和批准质量检查方案、验收标准等，定期组织质量管理会议。
- 工程质量部门：负责制定工程质量计划、编制检查方案、组织质量检查与评定、分析质量问题及原因并提出解决方案。
- 现场监理团队：负责组织和监督施工过程中的质量检查，确保施工质量符合设计和标准要求。
三、质量管理流程1. 质量控制点的设立在项目的各个关键阶段设立质量控制点，包括设计、施工、验收等环节，确保每个阶段的质量要求得以满足。
2. 质量检查与评定- 设计阶段：对设计文件进行审核，确保符合国家和行业标准。
- 施工阶段：建立巡检制度，对施工过程中的质量进行监督和检查。
- 验收阶段：对工程完成后进行全面验收，确保达到设计要求。
3. 质量问题整改与管理- 发现质量问题后，由工程质量部门及时进行记录、评估和整改。
- 对于一些较大的质量问题，建立整改追踪机制，确保问题能够及时得到解决。
四、质量管理措施1. 建立质量培训制度- 定期组织质量培训，提高项目参与人员的质量意识和技能水平。
- 对新进人员进行入职培训，确保其了解质量管理要求。
2. 强化施工现场管理- 制定并执行安全生产和质量管理制度。
- 加强对施工现场的日常管理，确保施工质量和安全。
3. 建立质量数据分析与反馈机制- 对质量管理过程中产生的数据进行分析，发现问题，并提出改进措施。
房地产项目的现场施工管理
论房地产项目的现场施工管理摘要：本文就如何加强房地产项目的现场施工管理从注意施工阶段的过程控制和管理、做好各个部门的协调工作及重视市政工程项目的建设和竣工验收三个方面进行了探讨，具有较强的针对性和价值，供参考。
关键词：房地产项目；现场施工；管理abstract: this paper on how to strengthen the management of real estate project construction attention from the construction stage of the process control and management, make each department to balance work and pay attention to municipal engineering construction project and completion acceptance three, discusses the strong targeted and value, for reference.keywords: real estate projects; site construction; management中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号：近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高房地产项目的现场施工管理等问题进行了分析。
1注意施工阶段的过程控制和管理房地产甲方管理建设工程，应该管些什么？哪些是须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的？细分各方的管理权限，甲方工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理“大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式。
工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望，施工工期控制在充分的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益这样甲方和施工单位不再是对立的双方，而是真正的合作伙伴。
工程项目精益管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，住宅小区建设成为城市建设的重要组成部分。
为了提高住宅小区的建设质量和效率，降低成本，提升业主满意度，某大型住宅小区项目引入了精益管理理念，旨在通过优化管理流程、提高资源利用率和减少浪费，实现项目的可持续发展。
二、项目概述该住宅小区项目占地约1000亩，总建筑面积约200万平方米，包括住宅、商业、教育、医疗等多种功能。
项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
项目团队由甲方、乙方（施工单位）、丙方（监理单位）等多方组成。
三、精益管理实施过程1. 精益管理培训与宣传在项目启动初期，项目团队组织了精益管理培训，邀请相关专家对项目成员进行系统培训，使团队成员了解精益管理的核心理念、方法和工具。
同时，通过内部刊物、海报等形式进行宣传，提高全体员工的精益管理意识。
2. 价值流图分析项目团队对住宅小区建设的各个阶段进行了价值流图分析，识别出浪费环节和瓶颈环节。
例如，在施工阶段，发现材料浪费、返工、等待等问题较为突出。
针对这些问题，项目团队制定了相应的改进措施。
3. 5S管理项目团队在施工现场实施了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
通过整理和整顿，将施工现场的物品进行分类、定位，确保物品整齐有序；通过清扫和清洁，保持施工现场的整洁；通过素养，提高员工的自我管理能力。
4. 看板管理项目团队引入了看板管理，通过看板实时展示施工进度、材料库存、人员配置等信息，使项目成员能够直观地了解项目状况，及时发现问题并采取措施。
5. 持续改进项目团队建立了持续改进机制，定期召开精益管理会议，对项目过程中的问题进行总结和分析，制定改进措施。
例如，针对材料浪费问题，项目团队引入了材料定额制度，减少材料浪费。
四、精益管理实施效果1. 成本降低通过精益管理，项目成本降低了约5%。
主要表现在以下几个方面：（1）材料浪费减少：通过5S管理和材料定额制度，减少了材料浪费。
（2）施工效率提高：通过优化施工流程，缩短了施工周期，降低了人工成本。
房地产项目施工管理存在的常见问题及解决措施
房地产项目施工管理存在的常见问题及解决措施在当前社会经济全面发展背景下，不仅给我国房地产企业也带来了良好的发展前景，人们还对房地产要求逐渐提高。
但是，房地产企业在运营发展过程中，存在的问题也逐渐显现出来，其中最为重要的问题就是施工管理问题，一旦发生施工问题，不仅会给整体工程质量带来影响，同时还会影响房地产的外在形象，从而约制房地产企业的健康发展。
因此，这就需要给予施工管理充分注重，结合房地产项目施工情况，制定完善的管理体系，加强施工管理力度，减少问题出现，从而保证房地产事业的长远发展。
下面，本文将进一步对房地产项目施工管理存在的常见问题及解决措施进行阐述和分析。
标签：房地产项目；施工管理；问题；解决措施一、房地产施工管理现状（一）管理意识不足企业管理者文化素养较低，缺乏一定的管理意识，认为现场施工管理只要运用以前的管理形式就可以，没有对施工现场管理投入一定财力、物力以及人力。
并且，现场施工管理体制不完善，施工企业为了节省工程资本经常对现场管理结构精简，造成现场施工中缺乏专业的施工者，常常出现很多错误，严重影响施工的顺利进行。
（二）管理计划不完善要想顺利、稳定地进行施工，就需要构建完善的管理计划。
通常，施工企业在招投标中都会结合工程项目具体情况，制订具体的施工管理计划，但在这一计划中却没有细致地分析施工中各大环节，只是简单地描述，缺乏完善的细节规定。
并且，在制定施工管理方案时，施工企业也没有优化与评审方案。
从这一点上来讲，施工管理方案不具有合理性与科学性。
项目施工进度管理问题分析任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。
目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。
4-房地产工程精细化管理质量提升篇
三级方案 37个，项目审核
分级
审批权责
针对性 可靠性 合规性 可操作性 安全性
6 管理动作标准化——关键工序验收
从客户敏感点、确保功能实现、防范重大风险等角度出发，筛选出关键工序清单。对于关键工序， 增加验收点和管控点、提高管控等级、改善验收方法，确保关键环节不出问题。
举一纲而万目张，解一卷而众篇明
-----《诗谱篇》
工程施工所有工序
关键工序验收示例
重大 风险
功能 实现
客户敏 感点
关键工序
6 管理动作标准化——停止点检查
通过设置停止点，强化工程各阶段预控和过程管控，适时对质量、安全、进度等进行全面评估，全 面梳理下阶段工作，以踩“刹车”的形式避免项目出现质量、安全风险。
停！~检查！
停止点分级管理
集中交付停止点
一级 深基坑 总包开工 集中交付
二级 外架拆除 景观主体 开放日
三级 出正负零结构停止点
结构封顶停止点 毛坯移交精装停止点
时间
交付开放日前，满足交付评 估条件及交付评估申请完成
形象 交付区房屋完成初保洁，室 进度 内问题销项基本完成
管理 梳理交房方案、竣工备案手 目的 续办理、交付风险与对策
误差
集中管理 降低HSE
风险
6 管理动作标准化
基于运营里程碑节点，系统梳理施工全流程质量管理动作，形成管理动作标准化
赢在起跑点，赢在执行，赢在效率
6 管理动作标准化
一级管控动作10个 总部检查
•工程管理启动会 •方案论证与审核 •读图讲图 •样板点评 •工程推演
•质量评估 •关键工序管控 •停止点检查 •工地开放日 •工程复盘
工程管理启动会 读图讲图 工程推演 样板点评
房地产公司项目现场工程师管理
现场工程师管理1 现场工程师工作规程为进一步明确公司项目现场工程师的职责、权限，规范项目管理行为，提高项目管理水平，特制定本办法：1 现场工程师任职条件见（岗位说明书）2 现场工程师职责2.1 设计阶段：主要参与各阶段设计评审方面的工作，提出施工方面的建议。
包括以下方面：1）道路设计是否合理，是否符合规划控制要求；2）景观设计，是否便于施工；3）绿化面积是否符合规划控制要求；树（草）种的成本；有没有更好的方案；4）建筑外立面是否符合整体风格，施工难易程度如何，有没有更好的方案；5）主力户型，非主力户型的比例，在小区的位置是否合理；6）每一户型设计是否合理，创新点是什么，改进建议；7）每一户型各房间面积、组合是否合理，是否做到了“三分离”；8）配电箱、电线的设计容量能否满足未来家庭要求；9）各房间是否有足够用的电源插座；电源插座位置、高度是否合理；10）各房间是否有便于安装装饰灯的接线盒，接线盒的位置、高度是否合理；11）主卧、起居室、卫生间是否有电话插口和网络终端；12）卫生间、厨房、采光、通风如何、怎样改进；13）装饰材料规格与户型设计尺寸的匹配性；14）对单元门、分户门、房间门尺寸、材质的评价；15）外窗面积、材质是否满足采光、隔音要求；16）厨房与餐厅的布置是否合理，中、西厨是否分开，是否便于排风；17）错层、复式的高度、安全性评价；18）结构设计中，梁、板柱、楼梯、电梯井的设计安全性、经济性评价；19）屋顶保温、隔热层设计的合理性评价；20）景观均好性评价；21）自来水、排水等各类管线的设计是否合理，有无冲突；各专业工程师应在接到图纸后，一周内就上述问题提出专业意见和建议，同时结合本市其它项目设计的优劣点，作出评价。
3 施工过程管理在施工阶段，各项目工程师要严格遵守合同的有关制度，恪守职业道德，认真履行职责。
3.1 各项目工程师的正常工作时间、加班，执行《项目管理制度》。
3.2 项目工程师每天要坚持写《工程管理日志》，执行《<工作日志制度>管理办法》。
房地产项目工程监理管理要点
房地产项目工程监理管理要点
房地产项目工程监理管理要点
随着房地产市场的不断发展，各种建筑项目如雨后春笋般涌现出来，工程质量的稳定高效与工程安全的稳定重要性日益凸显。
因此，加强房地产项目工程监理管理具有非常重要的意义。
本文将为您介绍房地产项目工程监理管理的要点。
1. 规范管理
房地产项目监理工程师应遵守相关法律法规的规定，按照国家和区域的有关规定制定监理规程、计划和监督方案，保证工程质量标准和工期要求。
2. 技术管理
房地产项目监理工程师应熟悉各种工程技术规范和标准，掌握各种施工方法和相关技术要求，并将其应用到监理过程中，做到规范合理施工，保证合理有效的项目进展。
3. 安全管理
房地产项目监理工程师应对现场安全状况进行全面细致的监管，防火、防偷盗等安全措施必不可少，保证工程现场的安全、秩序和规范管理。
4. 质量管理
房地产项目监理工程师应严格按照工程计划、监理规程和有关质量标准的要求进行监督和检验，确保施工质量符合相关标准和规定，真正做到质量可靠，整体保证。
5. 合同管理
房地产项目监理工程师应严格执行合同约定的内容和要求，做好记录和资料的归档工作。
6. 现场管理
房地产项目监理工程师应对施工现场进行全面、实时、及时的监督和管理，防止工地噪音、扬尘造成的污染，要求合理的现场施工环境，保证现场环境整洁、卫生和安全。
7. 报告管理
房地产项目监理工程师应定期向建设单位进行工作情况、工程质量、进度和安全等情况的汇报，保证监理工作的公开透明，并逐步完善监理报告的形式和内容。
总而言之，房地产项目工程监理管理是保证工程质量和工程安全稳定可靠的重要保障，各方应共同努力，做好相关的工作。
施工现场管理制度
施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。
一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作（1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；（2）三通一平工作（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。
(3现场的其它前期工作（包括:伐树、移树、现场的临搭建等）2、施工建设期的现场管理内容及工作（1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备（包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。
通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。
（2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。
（3）与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施。
（4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
（5）加强场容管理。
包括:各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。
工程施工管理案例(3篇)
第1篇摘要：本文以某房地产公司为案例，分析了建筑施工管理过程中的问题及解决方案，旨在为我国建筑施工管理提供借鉴和参考。
一、案例背景某房地产公司于2018年投资建设了一座高层住宅项目，项目总投资约5亿元。
项目从设计、施工到竣工历时3年，期间经历了多次变更和调整。
在项目实施过程中，由于施工管理不善，导致工期延误、成本超支、质量问题等问题。
二、问题分析1. 工程进度延误：项目开工后，由于施工计划不合理、施工组织不严密，导致工期延误。
据统计，项目实际工期比计划工期延长了6个月。
2. 成本超支：由于施工管理不善，项目实际成本比预算成本超支了10%。
3. 质量问题：在施工过程中，由于施工队伍素质参差不齐，导致工程质量问题频发。
如墙体裂缝、地面不平、门窗安装不规范等。
4. 人力资源配置不合理：项目施工过程中，人力资源配置不合理，导致施工效率低下。
三、解决方案1. 优化施工组织设计：针对项目施工过程中存在的问题，公司对施工组织设计进行了优化，包括调整施工顺序、优化施工方案、加强施工进度管理等。
2. 强化成本控制：公司制定了严格的成本控制措施，包括加强材料采购管理、严格控制施工费用、加强工程变更管理等。
3. 提高质量意识：公司加强了对施工队伍的质量教育，提高了施工人员的技术水平和质量意识。
同时，加强了对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 优化人力资源配置：公司对施工人员进行优化配置，确保各工种人员充足，提高施工效率。
四、实施效果通过实施以上解决方案，项目施工过程中存在的问题得到了有效解决。
具体表现在以下几个方面：1. 工期延误问题得到明显改善，实际工期比计划工期缩短了3个月。
2. 成本超支问题得到有效控制，实际成本比预算成本降低了5%。
3. 质量问题得到明显改善，工程质量合格率达到95%以上。
4. 施工效率得到显著提高，人力资源配置更加合理。
五、结论本文通过对某房地产公司建筑施工管理案例的分析，总结了建筑施工管理过程中存在的问题及解决方案。
房地产公司工程项目管理办法
工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理 (2)1. 管理原则 (2)2. 工程部对监理单位的管理 (3)3. 工程部对总包单位的管理 (6)4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 (8)第二章工程施工管理 (10)1 开工（施工）前的准备 (10)2 会议管理 (11)3 全生产、文明施工管理 (12)4 施工临时用电管理 (16)5 施工临时用水管理 (17)6 对施工人员的管理及其它 (17)第三章工程质量控制 (19)第四章施工进度管理 (23)第五章投资控制管理 (24)1 发包采购管理 (24)2 投资控制与签证管理 (24)3 合同管理 (25)第六章工程验收流程 (27)第七章奖罚流程 (28)附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治........ 错误!未定义书签。
第一章监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。
监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。
监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。
1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。
施工工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景某市某住宅小区项目，总建筑面积约12万平方米，由6栋住宅楼和配套设施组成。
该项目由某房地产开发公司投资建设，施工总承包单位为某建筑工程有限公司。
在项目实施过程中，施工单位充分发挥了项目管理的作用，确保了项目的顺利进行。
二、项目管理目标1. 确保工程质量和安全：严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量符合设计要求，同时确保施工过程中的安全。
2. 确保工程进度：根据合同约定，确保项目按期完工。
3. 控制工程成本：在保证工程质量的前提下，降低工程成本。
4. 提高施工效率：通过优化施工方案，提高施工效率。
三、项目管理措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，明确各部门职责和权限。
（2）建立健全项目管理制度，确保项目有序推进。
（3）加强团队建设，提高员工综合素质。
2. 质量管理（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
（2）加强材料、设备、人员等资源配置，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，严格执行检验制度。
3. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段任务和目标。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保项目按期完工。
（3）协调各方关系，解决施工过程中的问题。
4. 成本管理（1）合理编制工程预算，严格控制成本。
（2）加强材料采购、设备租赁等环节的管理，降低成本。
（3）优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，定期进行安全检查。
（3）提高员工安全意识，确保施工安全。
四、项目实施效果1. 工程质量：项目完工后，经相关部门验收，工程质量符合设计要求。
2. 工程进度：项目按期完工，交付使用。
3. 工程成本：在保证工程质量的前提下，工程成本得到有效控制。
4. 施工效率：通过优化施工方案，施工效率得到提高。
五、总结本实例充分展示了施工工程项目管理的实践效果。
通过加强组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，确保了项目的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产工程现场管理经验 房地产工程管理人员，如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识，打造自己的核心竞争力如何从执行层到管理层的逐步迈进如何成为一名优秀的房地产职业工程师在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰置业集团公司工程管理成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例，与大家共同探讨、进步。？ 企业的竞争，最终是学习型忠诚人才的竞争。如何建设有高效执行力的职业化团队，是挡在高层管理人员面前的紧要课题之一。个人的发展需要舞台，企业有什么样的舞台就有什么样的演员。搭建学习型企业文化的大舞台，拥有高效执行力的职业化团队，有谁相信这样的企业不健康持续快速发展？ 企业的不断持续健康快速发展从学习型员工开始，逐步渗透整个团队，形成学习型的企业文化。交流中通过工程实例在相互提高的同时，或吸取已节省近几千万成本的数百个技术案例中，为您的公司立即节省几十万至几百万不等的成本。我相信您的优秀员工在共同探讨的短暂时间里，每人要是吸收一点适用知识，用到日常工作当中并实现效益，就已经达到了我的目的，同时您的企业也发展了一大步。？ 前言？ 1、 房地产工程现场管理是一个老话题，看似简单，实则复杂；质量、进度、安全、投资控制、设计技术工艺等相互之间需求管理的平衡点。？ 2、 讲到的不一定重要，也不一定正确；没有讲到的不一定不重要。？ 3、 说到问题的我们不一定存在，存在的问题不一定能够讲到；讲到的方法与措施不一定适合，适合的不一定讲到。？ 4、 工作交流意在取长补短、共同提高。？ 5、 受个人知识浅薄所限，不适合、不正确的请多批评、指正。？ 房地产职业工程师简介？ 一、基本概念？ 1. 工程师即为具有专业知识、经验的专业技术人员。职业工程师简述为职业化工程师。职业化简单的说是干什么像什么。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。？ 2. 房地产职业工程师是房地产项目管理当中具有一定企业管理技艺及职业技能、规范、素养的管理型专业技术人员。？ 二、工程管理人员管理水准的三个阶段？ 1. 管理初级阶段：碰到什么事情干什么事情，领导吩咐什么干什么，遇到一点困难无所适从并端给上层？ 2. 作为：按计划组织相关资源主动完成各项目标？ 3. 无为而治：所管事务不用去管理，就达到自己预期目标；主要体现在预控工作上。？ 4.？ 三、房地产管理人员知识面划分？ 四、房地产管理人员巡视现场的时间比例？ 房地产行业工程管理常见的问题？ 1. 现场工程管理人员流动性加大。需平衡工作时限与流动性。人员流动的几种原因：有能力而没有发展舞台的；跟不上企业发展步伐的；待遇低于行业水平又没有其他方面提高空间的；与企业文化不合拍的；与管理层行为规范不一个方向的；等等。案例：某房地产公司土建工程师流动的频繁程度。？ 2. 灰色收入层级分明。责权利需要对等。高度决定厚度，厚度决定责任。在没有合适的待遇、制度、平台下，容易滋生权利寻租现象。在容易滋生灰色收入的位置上，很少人相信你一身清白；自古有三年清知府，十万雪花银的说法。案例：某房地产热衷于新人，出现的诸多问题。新人的优点：想法相对单一，缺少寻租经验；缺点：容易被俘虏。？ 3. 中低层管理人员职业化程度参差不齐，人员配置失衡。人力资源管理的团队人员知识结构体系的问题。房地产现场管理人员，自基层做起的通过正规项目管理培训的较少，一专多能的综合管理人才更少。案例：某房地产工程部门专业组合。如：年开竣工10万平：工程部经理1人，工程部副经理2人，土建工程师2人，电器暖通2人，市政环境2人，设计技术5人，资料1人。一般：现场1万平/人年，设计技术2万平/人年，材料管理5万平/人年，投资控制3万平/人年。？ 4. 合同违约索赔条款趋于形式化和容易充当某些管理人员谋取私利的砝码。案例：某工程的工期违约条款。？ 5. 现场管理人员难以协调诸多内、外部事务。外部关系协调能力、内部关系配合能力。自己不去唱黑脸。被俘虏的人员立场错误，当然被俘虏的原因众多。对承包商的约束力较弱，导致指令难以执行、落实。协调事务的不良现象：以借花献佛的形式为主，并连带顺手牵羊填满自己的腰包。对协调的误读：为走近路，搞特殊，不按常规办事，并达成自己的非正当目的。案例：某项目进度款不到位的协调事例。？ 6. 忠诚员工不吃香救火队员是英雄。忠诚的员工即要坚持维护制度的严肃性，保护企业利益，更要在沟通和变通上多下功夫。无所事事的先放火后救火的，应小心使用。案例：某次月进度工程量认定中的不和谐音符；某公司某项目进度迟后问题不是从管理上找问题，将责任全部推给工程执行层的事例，逐渐形成大小事由领导负责，形成事必躬亲的不良管理局面。？ 7. 成本控制抓不住关键点。往往是花钱买教训，最怕花了冤枉钱没有吸取教训。同样的错误不犯第二次。案例：城市丽园一标段基础提高米，节省几百万；二标段桩基调整进入持力层尺寸节省上百万；二期楼地面厚度减小20mm，节省几百万；土石方开挖场内利用节省上百万；未听从建议的无形中浪费的几百万，如道路的做法、施工配套用路与正式路的叠加。制度中的漏洞，如：设计变更、洽商、签证等的漏洞。？ 8. 结算数值远高于中标数值或预算值，并超出项目成本测算数值，使销售定价基数失误，减少了企业利润空间。案例：某公司一项目过于高估成本，放弃项目，导致决策失误；投资估算、设计概算、施工图预算、结算，逐级不宜突破。？ 9. 办理事务过度推、拖、拉，不敢承担责任。界限不清，三不管地带，无人问津，好事自然抢，坏事推千里。流程制度无时间量化。案例：某技术方案的变更流程。？ 10. 官僚作风长期存在。按照规定做事就是难为人违规做事就是谋取私利行走在刀锋上的官僚。案例：某公司某工程铝合金门窗招标项目的不必要的繁琐的深化设计过程；某工程材料招标中的官僚操作；某公司部门岗位采取宁烂勿缺的人海战术，部门领导成为救火队员，救不了的火情由员工负责，甚至是替罪羊，形成人员流动象走马灯，部门业绩常年如故没有起色等不良后果。？ 11. 监理单位难以行使自身的权利。监理单位只是负责质量、安全管理，进度、投资等难涉足。房地产工程管理人员插足太深，形成越俎代庖的不良局面。案例：某工程部的验收比监理单位的正常验收还密集，成了施工企业的质检科了，而且效果并不好。？ 12. 进度拖延、质量降低、忽视安全成为管理的不治之症。现场管理当中进度计划屡屡拖延成为通病，降低质量标准赶进度成为惯例，忽视安全文明施工降低承包商成本成为常规。进度计划与承包商的能力挂钩，质量标准与报价结合，安全文明施工是前提，设计可行的开发进度计划是关键，合同详细约定是重点。案例：某项目交房时间多次拖延带来的损失；某项目竣工时督促进度而忽视了质量带来的物业维修繁琐等客户索赔的事例。？ 13. 管理人员自身定位（角色定位）偏差。现场出现问题，以施工方的角度看问题，容易形成错误决策。管理层常干执行层的事情，执行层常干操作层的事情。案例：某工程烟道型号施工方进货错误，不是退货，而是帮助施工方找设计调整设计的错误方式；某工程进度款已经超支，仍以施工方经济困难等缘由付款且进度质量无法保证；某工程承包商通过领导关系暗箱操作承包工程后，不但未给领导挣面子，且干的很糟，造成了两败俱伤的结果。？ 14. 寻觅合作较好的长期战略合作承包商较难。长期的战略合作伙伴关系的建立与维护。合理利润空间的战略合作伙伴关系。案例：某项目公司项目中后期无奈高总价发包工程的事例。？ 房地产设计技术管理重点？ 一、组建自己的设计技术中心？ 1 工程管理与设计技术管理是不可分割密切关联的部门；分工不分家。？ 2 以设计技术总监为首各个专业较为齐全的配置。？ 3 一专多能的专业设计主管。设计技术总负责人不一定只选择设计师担当，更重要的是设计管理工作，而不是做设计。？ 二、设计过程中的全程层层审核管理？ 1 项目的市场调研与产品定位应准确；设计任务书标准化。？ 2 选择适合的设计单位，明确适合的设计任务；确定设计项目总负责人及专业设计师。？ 3 设计文件的过程控制需层层把关、审核。？ 4 不可或缺的设计交底。？ 三、施工现场中的全面技术管理？ 1 一专多能的管理型工程总负责人。管理知识、专业技能较好的复合型总负责人。？ 2 专业人员全面负责？ 3 注重技术文件的收集与整理？ 四、物业管理阶段的设计技术管理？ 1 维护人员专业齐全？ 2 竣工图的交接管理？ 工程部现场管理工作应着重注意的事宜？ 一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件？ 1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。？ 2. 承包合同文本。？ 3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。？ 4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。？ 二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区？ 1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。？ 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。？ 3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由发展。？ 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。？ 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。？ 6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。？ 7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。？ 8. 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。？ 9. 老好人的管理方式。？ 10. 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。？