奖金考核制度规范化

为了更好的完善公司工资体系，便于生产车间管理，特制订本考核制度，形式如下。

一，考核周期：考核周期为每天考核，以月平均分数作为当月考核依据。

二，考核权限：直接上级考核下级，员工由班长直接每天打分，结果每日上午十二点前公示昨日考核分数，细则参照班组考核细则。参照考核细则附表一。班长由上级主管考核，具体权重及考核细则参照附表二。

三，考核权重：班长考核权重见考核权重附表一，员工考核权重见考核权重附表二。四，考核分数均分化：当月考核分数所扣除的分数奖励给本项考核未扣分人员。即除了全勤奖以外，所有考核项本班组人均100分，班长之间各项平均100分。

五，考核细则制定，各考核细则由直接上级制定下级考核细则，并可以根据班组实际情况制定.考核细则需要公布并严格执行.

六，质量外部为客服每月投诉，内部采取上一道工序原则，及终检发现记为xx责任，xx 发现记为总装责任，每张5分.以此类推，同样内部外部各占50%合计为总分；

考核细则附表一：

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考核标准：

1、效率：满足90%，不扣分，大于85%小于90%，扣10分；大于80%小于85%扣20分；以此类推

2、日清：每降低1%，考核扣10分，99%以上都是扣10分；采取四舍五入制度。

3、5S、具体检查标准见附件；

4、质量：每单件质量问题扣除5分；

5、考勤参照5S检查附件。