施工阶段风险管理

损失后的风险管理目标
在项目实施阶段，风险管理的首要任务是订立 目标，只有目标明确了，才能使组织的每个成 员都向着目标努力，形成同方向的合力，最终 取得预期的效果。
风险事件
风
费用 工期
险 源
质量 安全
风险事件
项目风险影响图
施工项目风险的客观性和必然性风险的存在是 不以人们的意志为转移的；
风险的可变性；
疑因估 计
诊断
监测
征兆 鉴别
仔细 检查
筛选
②风险评估方法
a.贝叶斯概率估计 b.随机型风险估计
p Bi
Fra Baidu bibliotekA
p A Bi pBi p A Bi pBi
随机型风险估计可以按照三种原则和方法来估计，包括最大可能 原则、最大数学期望原则和最大效用数学期望原则。
三、施工阶段风险管理的方法 四、施工阶段风险管理的流程
损失前的风险管理目标
损失后的风险管理目标
选择经济有效的方法来减 在损失后一旦发生之后，
少或避免风险损失的发生， 尽量采取措施减少直接损
包括降低损失发生的概率
失和间接损失
和降低损失的幅度
施工阶段风险管理目标
风险损失是否 发生
损失前的风险管理目标
受的风险损失，如果直接收益大于风险损失，则需要选择适 合的风险处置策略，否则忽略风险影响，不采取处置措施； 另一种方法是权衡风险处置成本和风险大。 （2）施工过程动态风险监测技术 ①审核检查法 审核检查法适用于从项目建议书开始到项目竣工结束的全过 程的风险监测方法。审核的主要对象包括项目建议书、项目 的招标文件、设计文件、实施计划等。审核的重点是要查出 上述文件中的错误、疏漏、不准确、矛盾之处。检查包括项 目的设计文件、实施计划、试验计划、在建工程、运到现场 的材料设备等。参加检查人员的专业技术水平应基本相当， 便于在检查过程中平等地讨论问题。
c.核对表法
核对表实质就是把承包商或者其他风险管理人员经历过的 风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，以备对风 险事件进行查询。
d.工作——风险分解法
工作——风险分解法（WBS-RBS）法是将工作分解， 构成WBS树，风险分解形成RBS树，然后以工作分解 树和风险分解树交叉构成的WBS-RBS矩阵进行风险识 别的方法。
b.安全检查表法
安全检查表法是根据系统工程的分析思想，在对系统进行 分析的基础上，找出所有可能存在的风险源，然后以提问 的方式将这些风险因素列在表格中。安全检查表的编制程 序一般分为四个步骤：将工程风险系统分解为若干子系统； 运用事故树，查出引起风险事件的风险因素，作为检查表 的基本检查项目；针对风险因素，查找有关控制标准或规 范；根据风险因素的风险程度，依次列出问题清单。最简 单的安全检查表由四个栏目组成，包括序号栏、检查项目 栏、判断栏（以“是”或“否”来回答）和备注栏（与检 查项目有关的需说明的事项）
• :识别组织知识的空白，创建情景推进团队，确定情景项目规划期的长短。
第二、情景项目背景的探索:
• 对团队成员进行访谈；整理和分析访谈结果；确定议题；邀请资深人士参加， 以帮助情景团队质疑常规的方法和态度。
第三、情景开发:
• 通过结构性的思考发现各种驱动力量，检验其后果，并处理由此产生的复杂 性，确定影响和不确定性，通过绘制交叉影响矩阵来得出具有最大影响和最 不确定性的两个类别情景的展开，充实情景故事的情节。
施工项目风险的随机性和突发性风险是客观存 在的；
施工项目风险的可测性个别的风险事件是很难 预测施工项目；
风险的无形性风险不像一般的物质实体，能够 被非常确切地描绘和刻画出来。
施工阶段风险管理过程分为风险分析和风险处置两大步骤
风险分析方法
（1）风险处置时机的选择 有两种方法：一是比较进行风险处置后的直接收益与可能蒙
（3）施工阶段风险分析方法
①风险辨识方法
a.专家调查法
专家调查法就是通过对多位相关专家的反复咨询、反馈，确 定影响项目投资的主要风险因素，然后制成项目风险因素估 计调查表，再由专家和相关工作人员对各个风险因素在项目 建设期内出现的可能性以及风险因素出现后对项目投资的影 响程度进行定性估计，最后通过对调查表的统计整理和量化 处理获得各个风险因素的概率分布和对项目投资可能的影响 结果。专家调查法主要包括德尔菲法和头脑风暴法。
风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采 取应对措施等一系列的过程。通过对工程项目 风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措 施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的 控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，有 效的避免风险或降低风险的发生。从而以最少 的成本保证工程项目目标的实现。
一、施工阶段风险管理的目标及任务 二、施工项目风险的特征
运用WBS-RBS法进行风险识别主要分为三个步骤：一 是工作分解；二是风险分解；三是套用WBS-RBS矩阵 判断风险是否存在。
工程项目工作分解结构
总工程项目 （W）
工程子项目 1（W1）
工程子项目 2（W2）
工程子项目 K（WK）
工程子项目 N（WN）
基本活动1 基本活动K 基本活动N
第一、情景过程的构建
②费用偏差分析法
费用偏差分析法是一种监测项目费用风险和 进度风险的方法。
费用偏差分析图
③横道图法
④S曲线法
⑤控制图有三条基本线： 上控制线、下控制线和 中心线，分别控制上限、 下限和平均值。
⑥风险图表表示法
风险图表表示法是根据 风险评价的结果，从工 程项目的所有风险中挑 选出几种重要风险，实 施重点观测。
第四、利益相关者分析:
• 检验对经营问题的理解；检验情景故事的内部一致性。
第五、系统检验:
• 画出情景故事内在驱动力量的影响图，以此来进行系统检验。
第六、影响组织的思想和行动，激发组织的震撼，识别早期的征 兆信号，设计从未来到现在的行动计划。
情景分析法的主要过程包 括三个内容：筛选、监测、 诊断，如图所示。 筛选是按一定的程序将具 有潜在风险的事件、过程、 现象和人员进行分类选择 的风险识别过程。 监测在风险出现后对事件、 过程、现象、后果进行观 测，记录和分析(其特征)的 过程。 诊断是对项目风险及损失 的前兆、后果与各种起因 进行评价与判断，找出主 要原因并进行仔细检查的 过程。