最新大众汽车DQ500双离合自动变速器项目工程施工组织设计

大众汽车D Q500双离合自动变速器项目工程施工组织设计

大众汽车DQ500双离合自动变速器项目施工组织设计

目录

1.编制依据 (3)

1.1工程项目施工合同 (3)

1.2施工图 (3)

1.3与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集 (4)

1.4企业技术标准 (8)

1.5地质勘察报告、贯标等管理文件 (9)

2.工程概况 (9)

2.1.项目基本情况 (9)

2.2项目设计概况 (11)

2.3工程重点、难点分析与施工对策 (20)

3.施工部署 (22)

3.1项目管理体系 (22)

3.2施工部署原则及总体施工顺序 (28)

3.3施工区域划分 (31)

3.4施工进度计划 (32)

3.5主要工程量 (33)

3.6大型机械设备、施工机械. (34)

3.8主要构配件、半成品或成品订货计划及进场时间 (37)

3.9总承包的控制和管理 (37)

4.施工准备 (39)

4.1技术准备 (39)

4.2施工现场准备 (46)

4.3对业主的要求 (51)

5.主要施工方法 (52)

5.1施工流水段的划分 (52)

5.2测量放线` (53)

5.3地基与基础工程 (54)

5.4主体结构（钢结构工程） (69)

5.5砌筑工程 (75)

5.6屋面工程 (77)

5.7其它工程 (78)

6.主要施工管理措施 (79)

6.1保证工期措施 (79)

6.2保证质量措施 (82)

6.3技术管理保证措施 (89)

6.4保证安全、消防措施 (93)

6.5职业健康安全管理 (97)

6.6环境管理措施 (97)

6.7文明施工管理措施 (99)

6.8季节性施工技术措施 (101)

7.主要施工管理目标 (101)

7.1工期目标 (101)

7.2质量目标 (101)

7.3职业健康安全目标 (102)

7.4文明施工目标 (102)

7.5环保目标 (102)

7.6消防目标 (102)

7.7现场场容目标 (102)

7.8回访与保修 (103)

8.施工现场平面布置图 (103)

8.1施工现场平面布概述 (103)

8.2施工现场临水平面布置图 (103)

8.3施工现场临电平面布置图 (104)

1.编制依据

1.1工程项目施工合同

1.2施工图

1.3与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集1.3.1主要法律、法规表1-

1.3.2主要规范、规程表1-

1.3.3主要图集表1-

1.4企业技术标准

1.5地质勘察报告、贯标等管理文件

2.工程概况

2.1.项目基本情况

2.1.1. 工程项目的名称、地点、规模、建设单位、承包和分包单位及其他参建单位等基本情况。

表2-01

2.1.2. 施工现场基本情况

2.2项目设计概况

2.2.1．建筑概况

2.2.1.1.1002#（生产厂房）建筑概况

表2-03

2.2.1.2.1004#（物流仓库）建筑概况

表2-04

2.2.1.

3.1019#（办公楼）建筑概况表2-05

2.2.2．结构概况

2.2.2.1．1002#生产厂房、1004#物流仓库结构概况

表2-06

2.2.2.2．1019#（办公楼）结构概况表

2-07

2.2.3专业设计简介

专业设计概况

表2-08

2.2.4工程典型的平剖面图

1、1002#建筑（生产厂房）平面图

图2-01 建筑（生产厂房）平面图

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2.1002#建筑（生产厂房）剖面图

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图2-02 建筑（生产厂房）剖面图

2.3工程重点、难点分析与施工对策

大众汽车DQ500双离合自动变速器项目总承包工程位于天津市滨海经济技术开发区西区，中南五街与泰云路交口，南、北两侧为市政规划路，工程总建筑面积：80791.69m2。1002#建筑（生产厂房）、1004#建筑（物流仓库）、1019#建筑（办公楼）。通过图纸及工程周边环境的了解，并结合我公司在大型工业厂房工程施工方面积累的经验，对本工程重点、难点及相应对策措施拟定如下：

2.3.1工程体量大、工期紧张

本工程含1002#建筑（生产厂房）、1004#建筑（物流仓库）、1019#建筑（办公楼）、总建筑面积81056.48平方米，其中办公楼9013.5平方米。相对于本工程的工程量，要求的326日历天总工期，各阶段节点工期显得较为紧迫。所以部署上必须采取所有单体工程同步施工，1002#生产厂房、1004#物流仓库按照区域共划分8个流水段，按照S1-3→S2-4→S2-5→S1-2→S1-1→S2-1→S2-2→S2-3组织流水施工，土建工程和钢结构工程、钢结构工程和屋面工程相互穿插，各个单项工程相穿插，因此合理部署施工顺序，制定合理的施工进度计划，保证每单项工程节点工期的实现，从而确保本工程工期目标的实现，是本工程施工的重点、难点。

2.3.2专业分包较多，总包管理难度大

根据施工合同要求，本工程业主指定分包及专业分包较多，如：钢结构、防火涂料、屋面板、防水、天窗等，各专业交叉作业，相互影响，总体施工协调、配合、安全、质量管理方面难度大。施工总承包管理是全面的“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。