流程优化项目总结

流程优化总结

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流程优化项目总结

1.0背景

佛山市***有限公司是一间以国外市场为主导市场的民营企业。经过20多年的发展，企业内部的管理制度与流程相对比较完善。但随着企业的不断发展与壮大，钜华部分的工作流程不能适应现今的管理。为了使钜华内部的工作效率最大化，在本周启动了流程优化项目，对公司的部分流程进行优化与完善。

2.0回顾

6月13日回顾

6月14日回顾

6月15日工作回顾

3.0成果

进程完成情况

***流程优化进度表

3.2优化后流程

***流程优化明细

备注：原流程40项，优化后流程35项，1项未优化，待确认。

4.0经验启示

流程优化是根据环境的变化而修正流程，对流程的每个环节进行改进，对不提供价值的环节彻底摒弃，力争改进流程中每一环节的工作绩效，通过对业务流程的集成和优化，实现成本和效率的整体优化，增强企业的竞争力。

***流程优化之所以能成功，分析后，得出以下经验：

1 高层领导的支持及正视自身与别的企业的差距；

2 打破传统的职能结构以跨部门小组共享方式来解决问题；

3 ***对改造是积极认真的态度。态度决定一切，全公司都积极的进行改造，尤

其领导以身作责。

一个好的流程在实施中，要从根本上取得成功，要有相应的配套再造。比如：“企业文化”、“企业组织”、“绩效管理”、“管理制度”等，进行适合当前社会形态及企业实际情况的进行优化，作好相应配套为优化后的流程实施提供良好的保证。

5.0致谢

在此，仅向流程优化中，给予我们帮助和支持的罗总、陈副总、戴经理、等管理人员一并表示衷心感谢！