城市排水泵站设备管理 陈植升

城市排水泵站设备管理陈植升

摘要：泵站设备是保证城市排水排涝的硬件技术基础。管理好泵站设备的维护是保障排水输送量，提高生产效益的主要措施，也是反应城市排水系统污水管理水平的重要方面。通过实施建立泵站设备管理制度和学习先进的设备管理理念，开发泵站远程监控系统和适时对设备进行技术改造，不仅增加了污水输送量和提高了企业经济效益，也保证了泵站设备安全和稳定运行。

关键词：泵站；设备；管理

引言

近年来我国对城市基础设施的建设力度不断加大，特别是供气供水、污水处理、排水系统等城市基础设施，已得到飞速发展。随着国民经济及人民生活水平的快速提高和城市人口的不断增多，国家及政府相关部门对市政基础设施建设与管理都提出了更高的要求，城市排水系统作为市政建设的重要公共设施之一，不仅担负着污水处理与排放功能，也承担着城市排水防涝的重要任务。这就要求城市泵站管理的科学化和合理化，为城市居民生活正常运行打下坚实的基础。

一、排水泵站污水处理设备管理的特点

1.1设备技术性强

城市污水输送是通过中途提升泵站提升，输送至污水处理厂处理达到环保标准后再排入到运河中，体现的不仅是现代化科技水平的物质载体，也体现出污水治理是属专业性与技术性均很强的行业。例如，排水设备的技术管理工作不但包含了机械、计算机、电子、光学、液压、化工、环保等多方面知识，还需掌握状态监测与故障诊断技术、可靠性与地下工程管理、摩擦与磨损理论，以及现代化的设备修复技术等先进的设备管理技术手段。如果设备管理人员缺乏或不具备这方面的知识与经验，不仅无法合理和科学地设计或选购相关的生产设备，也不能正确地使用、保养和修理先进的排水设施，很难保证排水设备的正常运行。

1.2设备管理的系统性强

排水设备管理的系统性强主要表现在：第一，现代排水设备不仅包含了多项专业技术与复合型知识，也是对系统科学的综合开发及应用。第二，排水设备管理涉及到的业务有物资准备、设计制造、计划调度、劳动管理、质量控制和经济核算等，是集工程与技术、经济与财务、组织与管理于一体的综合体现。第三，为了获得最佳的经济与社会效益，必须对排水设备的运行状态实施全过程管理。管理人员既要有丰富的实际生产经验，还应具有现代化的设备经济管理理念。

1.3故障随机性强

许多排水设施发生故障时的随机性都很强，不仅给设备维修工作带来很大的随机性，也给设备故障管理增加了难度。为了减少突发故障和避免给生产运行带来不必要的损失，设备管理人员既要具备应对突发事件和承担意外突击任务的能力，又要有能正确判断设备故障及掌握劣化发展趋势的素质与水平。设备管理部门还应保证信息渠道畅通、器材准备充分、组织机构严密、指挥系统灵活、人员作风过硬和业务技术精湛等，能随时为生产现场提供优质的服务和及时排除各类故障。

1.4全员参与性强

现代化的企业管理强调的是应用行为科学来调动和激发广大职工参加设备管理的积极性，实行以人为中心的设备管理模式。排水设备管理的综合性与特殊性不但需要全体员工的共同参与，还要建立从企业领导到一线工人都应积极参加的

全员化的设备管理体系，实行专业化管理与群众参与相结合的设备群管模式，才能保证设备管理工作的顺利展开。

二、排水泵站管理分析

2.1完善设备管理制度

“没有规矩、不成方圆”，要做好设备管理就必须建立和完善设备管理体系，对设备进行规范化、标准化、专业化的管理。设备在于管理，好的设备若得不到及时维修保养，就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养，做到以预防为主，坚持日常保养与科学维修相结合。污水泵站的工作介质为污水，腐蚀性很大，设备在长期使用过程中会产生磨损或发生腐蚀氧化，需要经过技术维护保养才能维持良好的状态，延长设备的使用寿命。相反如果使用维护不当，不仅直接缩短设备的使用寿命，而且一旦发生事故，设备难以修复，将会严重影响泵站的正常运行。在设备维修过程中，我们坚持采用了计划维修和故障事后维修相结合的原则，这样既保障泵站的的正常运行，又能够尽可能降低维修费用。

(1)计划维修管理制度。我们将年度维修任务分解为月度计划进行，对排水设备进行解体维修和保养，同时按照年维护计划进行设备的正常维护，使设备按规范标准恢复到良好的状态。

(2)设备大中修管理制度。每年讯期结束，我们对所有设备进行彻底检查，结合设备运行的总时间、设备维修周期、设备的实际技术状况和资金情况，研究决定哪些设备需用要进行大中修，制定出年度大中修及专项维护改造计划，设备大中修需经常更换重要零部件，维修金额较大，需要编制相应的技术标准加以质量控制，并进行维修费用预结算。

2.2提高设备管理水平

随着企事业改革的不断深入和完善,企业的设备管理与维护体制也要紧跟改革形式的发展而不断变化。建立、健全科学的管理体制是设备管理的根本保证,从而保障泵站的正常运行。这其中包括对设备操作人员和设备本身的管理。

(1)操作人员的管理

人是生产实践中最积极最活跃的因素,做好人的工作是设备管理成功的一半。在质量管理体系执行过程中,结合各公司生产运作实际,可编制相应的规章制度，如维护保养制度、安全操作规程、设备维修规定、机电设备巡视制度、交接班制度等。每台设备的维护保养责任落实到人,做到谁维修,谁负责;谁验收、谁签字。操作人员严格按技术操作规程进行操作,定时对设备进行巡视检查,以便了解和掌握设备运行情况,发现问题及时处理,力争把故障消除在萌芽状态。同时操作人员作好设备运行记录和巡视检查记录,以便分析故障原因,更好地排除故障,而且这些记录为制定设备维修计划或设备更新提供可靠的依据。通过制定这些规章制度,规范了操作者的行为,能够使企业设备管理工作有章可循,具体操作标准化,使设备管理工作提高到一个新的水平。同时,为加强操作人员的管理,规定上岗前必须经过培训才能上岗,特殊工种必须持证上岗,以保证设备与操作人员的安全性.技术性。

(2)生产技术部职能

首先,建立完善的设备技术档案。档案分两部分,一是设备说明书、图纸资料、出厂合格证、安装调试验收记录,这是运行及维护人员了解设备的第一手资料。二是建立设备台帐卡,包括设备名称、型号规格、日常维护和大中修记录资料等。其次,生产技术部门负责审批设备的购置、报废手续,编制设备年度大中修计划、设备维修内容、设备完好标准,参与设备的维修质量验收及运行管理。最后,在每月检查生产完成情况的同时,检查设备的技术状况和当月维护检修计划的完成情况,