山东城市建设某人工湖工程施工组织设计_secret

8 施工组织设计

8.1.1编制说明：

（1）《山东城市建设职业学院采石校区人工湖工程施工招标文件》及工程招标设计施工图，招标编号：CJXY-2007-GC007。

（2）建设部《城市市政工程施工及验收规范》建标【1999】46文件（3）《城市道路市政规划与设计规范》

（4）《xx市市政工程工程质量检验评定标准》

（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

8.1.2、编制原则

1、统筹兼顾，合理安排，综合布局；

2、精心组织，协调统一，提高施工效率；

3、施工技术先进,施工工艺合理；

4、质量第一，安全第一，文明施工。

5、保质保量，按时完成。

8.2 工程概况及特点

8.2.1工程概况

本工程位于xx市历城区采石镇，为山东城市建设职业学院彩石新校区

的人工湖工程；根据现场踏勘，本工程濒临经十东路，交通可谓四通八达，对外交通十分便利，交通运输条件较好，所有物资及机械设备可有汽车或其他运输设备运输进场；工程范围包括湖底的填筑整平碾压防渗处理以及覆盖砂砾料；岸坡毛石挡墙、挡墙基础、挡墙混凝土压顶、防水；管道开

挖安装回填。

8.2.2特点

1、工程特点：工程工期为5月至6月正赶在汛期来临。做好雨季渡汛施工，对确保工程质量、工期非常重要。现场施工必须抓好各个工序，规范施工，程序施工。现场施工必须安排合理，进度计划必须计划到位。施工过程中有交叉作业：科学组织，合理安排。

2、本工程设计新颖，比较适合大学院内的优雅环境。

3、自然环境：本工程位于校园内施工，施工道路定期洒水除尘和防止油料污染至关重要，是文明施工的重要环节。

8.3 施工总部署

8.3.1质量工期目标

质量目标：施工质量争创优良工程，对工程质量终身负责。

工期目标：2007年5月12日开工， 2007年6月22日完工。

8.3.2组织施工的指导思想

全面推行项目合同管理施工，实行优化组合，动态管理，合理交叉、均衡生产。实现施工质量优良工程。安全生产无事故、保证合同工期内完成施工任务。创建文明施工工地、实现经济效益最大化。

8.3.3施工组织和现场管理体系

为了充分落实“重合同，精心施工，争创一流产品；守信用，科学管理，奉献优质服务”的质量方针，确保本标段“达标投产、精品工程”质量目标的实现，我们为本标段制定的工程技术管理方针为：“健全组织机构，强化职责落实，理顺技术秩序，严肃工艺纪律，加强技术培训，倡导技术进步，认真执行 IS09002 质量体系文件，为创优质工程提供一流的技术保证”。

技术管理体系框图

技术岗位人员设置

1、项目总工1人，主持项目部全面技术管理工作。

2、施工技术科为项目部技术管理部门，设科长1人，技术管理、工程管理、计算机管理、资料管理专责工程师各1人。

3、施工队设技术员2人，负责班组技术工作，兼施工员和质检员。

技术管理措施

我公司在多年的施工中形成了一套完整的施工技术管理制度，并坚持在各工程现场贯彻实施，针对该工程, 为满足业主及监理单位对工程管理的要求，重新修订 12 项管理制度如下：

(1) 施工技术责任制度；

(2) 质量计划工作规定；

(3) 专业施工组织设计编审规定；

(4) 施工技术措施、方案编制和管理规定；

(5) 施工作业指导书编制和管理规定；

(6) 施工图纸会审制度；

(7) 施工技术交底制度；

(8) 设计变更管理制度；

(9) 施工现场文明施工管理制度；

(10) 工程成品、半成品保护管理规定；

(11) 工程竣工资料管理规定；

(12) 计量工作管理规定。

施工技术资料管理措施

施工技术资料是工程施工和工程质量检查的主要依据，施工技术资料管理的目的是能够及时、准确地向有关部门提供相关技术资料，以满足工程施工、质量检查验收及其它管理工作的需要，确保工程的顺利进行，同时为竣工资料的同步移交打下良好的基础。

施工技术资料的范围

施工图纸、设计变更、工程洽商、工程技术联系单、施工技术措施（方案）、材料、设备质量证明、其它技术资料。

技术资料管理原则

1、采用计算机管理，以最迅速、最简捷的方式为各部门提供施工技术资料的相关信息。

2、按资料类别进行分类整理、统计和登录。

3、对有专业归属的技术资料，按专业分类管理。

4、及时进行计算机录入，并记录接收时的信息，时间具有可追溯性，记录的相关信息如下：资料名称、资料来源、接受日期、数量、性质（原件、复印件）、版次、存档柜号、接收人。

5、质量证明书（合格证）是工程监检和竣工移交的重要资料，按要求进行登录。

6、为了做到竣工资料的整理、移交与工程同步，避免不必要的重复整理，凡需移交的竣工资料，一律用蓝色或黑色钢笔（或签字笔）签字，同时执行《竣工资料整理实施细则》。

资料的发放和借阅

所有施工技术资料均归工程技术科资料室管理，单位和个人借阅到资料室按有关规定办理相关手续。

组织机构图

各职能部门具体分工如下：

项目经理负责整个工程项目的重大决策，对工程的全过程负责，全权处理从施工准备到竣工验收阶段本项目所发生的一切问题，负责贯彻执行单位的质量方针，做好施工组织设计与进度管理的审核工作，做好项目施工中的各项外部协调工作和项目成本的管理工作。

技术负责人负责全面技术工作，并对工程质量与安全管理定期或不定期进行抽查，同时搞好项目成本的核算与管理工作；副经理协助经理做好施工管理工作。

施工管理科：下设测量组、试验室、生产技术组、计划统计组。负责本标段的测量放线，施工技术指导，控制点校测，制订施工方案，统计工程进度，对工程的计量、计价、测量、文字材料的办理核实、管理工作；施工成本制定，工程变更的签办，进行全过程测量控制工作，进行试验检查、检验符合工作，并整理施工及竣工资料。拟投入本合同工作的主要试验、测量、质检仪器设备表。

财务物资科：下设财务组和材料物资组，负责资金筹措、机械设备维修调配、工地日常财务工作、工程计量支付结算、工程计量支付结算、工程成本核算、材料的采购和保管等工作。

质量检验科：下设土石方质检组、预制件质检组、金属结构质检组，是内部质量控制的专职部门，负责本合同段所有项目的施工质量的全方位、诸环节的监督、检查、终检验收等工作，配合监理工程师抓好工程质量，确保工程质量达到合格标准，力创优良工程。

综合办公室：下设外事组、内务组，负责项目的日常事务，收发文件，上传下达，保障职工生活等工作。

安全环保科：下设环保组、安全组、文明施工组，负责施工环境保护、工地机械、料物的安全保卫和安全生产、文明施工等事宜。