Ks 油田内部水务管理一体化模式

Ks 油田内部水务管理一体化模式的探讨随着市场经济的发展，目前很多油田企业公司都采用了水务管理一体化模式。

这种一体化模式就是指集规划、取水、供水、节水、排水以及治污回用几大步骤和环节与一体的一种油田企业对内部
水务进行一体化管理的方式。

一、油田内部水务实施一体化管理模式的必要性
首先，建立内部水务管理一体化的模式符合社会主义市场经济发展的必然要求，有利于促进社会主义市场经济的发展。

社会主义市场经济的最大特点就是要对市场上的资源进行优化和整合。

使得市场资源可以得到高效、集中、统一、权威的利用和协调。

水资源短缺是我国面临的资源现状，对于水资源利用量非常大的油田企业来说更是非常短缺。

如果能够对油田内部水务进行一体化管理，就可以有效的提高水资源的利用率，减少水资源浪费现象，缓解水资源短缺情况。

其次，建立内部水务管理一体化模式对于油田企业的发展也有重要的意义，符合油田内部重组改制的客观要求。

目前很多油田企业仍在袭用传统的管理体制和模式，使得企业出现了产权不明确、机制不健全、资产结构不优化、组织和人员工作秩序混乱等很多问题和弊端。

所以，油田行业正在面临着一场管理体制的创新和改革，其中水务的管理也包含在内。

对油田企业内部水务进行从规划、取水、供水、节水到排水和污水处理回用的一体化管理模式和方式有利于推动油田行业各个企业管理体制上的改革和创新。

最后，建立内部水务管理一体化模式有利于推动供水公司的发展，催生供水行业的全新繁荣。

供水公司作为油田企业公司的下属二级单位，所以一般不具备独立的法人资格，所以他们也没有真正的企业制度。

但是随着油田企业内部水务管理方面进行的一体化管理模式的改革和创新，就催生了独立的、完整的、自负盈亏的现代供水企业。

供水企业的发展催生了市场上的新生行业，使得市场发展行业越来越丰富，市场资源越来越充足。

二、油田内部对水务进行一体化管理的具体表现
一体化管理模式从字面上来讲就是对水资源从收集、利用到回收三个大的环节进行整体的规划和具体实施管理。

油田内部水务的一体化管理是油田从计划经济时代走向市场经济时代的一个必然
步骤和时代。

对油田内部水务的一体化管理的具体措施和内容主要有以下几个方面：
1、在前期水资源利用的规划上。

一体化管理模式下，供水公司主要负责对资源的规划、管理和利用。

油田内部的水利工程、水厂、污水厂的地理位置的布局，以及厂子的规模大小、人员安排、财务管理、管理机制、投融资机制等等各方面的设计与规划。

在具体环节的设计和规划上一定要遵守厂子大的发展方向和目标。

2、在取水环节上建立严格、科学、可取的制度。

油田内部的所有取水工作都由供水公司来进行统一管理和操作。

除了药进行取水口进行设计规划使用外，还有保护和整治、移交和报废取水口。

为了达到保护环境、水土保持的目的，供水公司还要与地方政府、单
位及水务管理部门、黄河管理部门进行协调。

3、在供水环节上，供水公司要对供水设施的产权归属、资产经营进行规定和管理。

负责所有供水水价的价格调整、水费的收取、水质的检验、水量的测量、供水新设施的引进、供水新技术的运用等等各方面的供水工作。

4、在节水环节上，主要负责对各个环节中的用水现状进行检查和测量，以防出现漏水现象。

还负责对水器具、用水设备、用水技术、节水规划等等各方面技术的引进和设备的更新工作。

除此外，媒体宣传，对用水情况进行监管都属于节水环节上的工作。

5、在排水环节上，主要是针对采油区、矿区等单位制定的排水规划、治理和管理。

6、在治污与回收利用环节上，主要是针对油田内用掉的污水的排放以及污水的回收重利用，制定污水的排放标准，治污工程建设、管理等一系列的工作。

结语：
油田内部的水务实行一体化管理模式有利于实现企业的集中供水、有利于油田的开发、有利于促成现代供水企业、更有利于建设环境友好型、资源节约型社会，节省水资源，缓解水资源短缺的全球资源现状。

这种对规划、取水、排水、节水、污水回收利用等各个水资源利用的整个过程和环节进行统一、高效、严格的管理模式是可行的，而且有着不可比拟的优越性。

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