康师傅产品ppt简介

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《康师傅行销概论》课件

《康师傅行销概论》课件

公司文化与价始终坚持诚信经营 ,注重产品质量和消费者 体验。
创新、进取
康师傅不断推出新品,满 足市场变化和消费者需求 。
团结、合作
康师傅倡导团队合作,鼓 励员工之间的交流与合作 。
02
行销理论基础
4P理论
要点一
总结词
4P理论是市场营销组合的基本策略,包括产品(Product )、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion )。
04
康师傅品牌建设
品牌形象塑造
品牌形象定位
明确康师傅品牌在市场中 的定位,塑造独特的品牌 形象。
品牌视觉识别
统一品牌视觉元素,包括 标志、字体、色彩等,强 化品牌认知度。
品牌个性塑造
赋予康师傅品牌独特的个 性特征,如品质、口感、 文化内涵等。
品牌传播与推广
广告传播
制定有针对性的广告策略,通过 电视、网络等多种媒介进行品牌
康师傅在价格竞争中采取了灵活的策略,根据市场需求和竞争情况及时
调整价格,以保持竞争优势。同时,康师傅也注重价格与品质的平衡,
不以牺牲品质为代价进行价格竞争。
03
价格促销
康师傅定期进行价格促销活动,吸引消费者购买。通过折扣、赠品等手
段提高销售量,扩大市场份额。同时,康师傅也注重价格促销与品牌形
象的协调,避免对品牌形象造成负面影响。
05
康师傅市场分析
目标市场分析
目标市场定位
明确康师傅产品的目标消费群体,如年龄、性别、收入水平、消 费习惯等。
目标市场需求
深入了解目标市场的需求和偏好,以便为产品开发和营销策略提供 依据。
目标市场细分
根据目标市场的特征,将市场细分为若干个子市场,以便更有针对 性地进行营销活动。

康师傅产品组合分析.ppt

康师傅产品组合分析.ppt

天然果汁 茶饮料 运动饮料 含乳饮料
纯净水
有机饮料
绿茶、冰绿茶 冰红茶、劲凉冰红茶 矿物质水、酸梅汤、 劲凉冰绿茶、鲜の每日C 茉莉清茶、茉莉蜜茶 茉莉花茶、大麦香茶 铁观音、乌龙茗茶 酸梅汤、酸枣汁 甜蜜一族康果汁 酸枣汁、实粒派
妙芙蛋糕
康 师 傅 糕 饼 产 品 线
3+2苏打夹心
3+2松派夹心咸酥夹心
产品组合 分析
康 师 傅 产 品 组 合
方便面
饮品
糕饼
单 一 的 方 便 食 品
饮品
扩展到七大类饮品
糕饼
各种糕点饼干
经典美味系列 珍馔上品ห้องสมุดไป่ตู้列 “面霸” 系列
方 便 食 品 产 品 线
康事业部
海陆鲜汇 亚洲精选 食面八方(拌面) 辣旋风
香脆面
福事业部
福满多
超级福满多 金牌福满多
清凉饮料
康 师 傅 饮 品 产 品 线
麻辣牛肉,麻辣排骨 辣旋风,海陆鲜汇
产 品 深 度
亚洲精选,酱香传奇
酸香世家,江南美食
山珍海烩,老火靓汤 千椒百味,面霸 干拌面,食面八方
含乳饮料
纯净水 有料饮料
好滋味,劲爽拉面等 福事业部: 金牌福满多 超级福满多 福香脆 福满多 一碗香
产品组合长度
甜酥夹心、五谷珍宝 蛋黄也酥酥蛋酥卷 彩笛卷、乐芙球 珍宝珠巧芙派 米饼、美味酥
康师傅产品线延伸
方便食品
康事业部:
饮品
清凉饮料
天然果汁 茶饮料 运动饮料
糕饼
妙芙蛋糕 3+2苏打夹心 3+2松派夹心咸酥夹心 甜酥夹心、美味酥 蛋黄也酥酥蛋酥卷 彩笛卷、乐芙球、珍宝珠 巧芙派、米饼、五谷珍宝

康师傅产品简介(课堂PPT)

康师傅产品简介(课堂PPT)

相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、沈阳等地设
立生产基地,并在全国形成了一个区域化的产销格
局。
4
公司简介
❖ 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产 和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于1992年开始生产方便 面,并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品;目前本集团的三 大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据 ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示, 本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别 为55.8%、51.9%和20.8%,稳居市场领导地位;稀释果汁 以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。经过多年 的耕耘与积累,「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品 牌之一。
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糕点
康师傅坚持以精挑细选的上等原 料,以绝佳的烘焙技术,制成的 康师傅米饼、乐芙球、彩笛卷、 3+2苏打夹心饼干、3+2松派夹 心、轻巧薄片、咸酥、甜酥夹心、 蛋酥卷、妙芙蛋糕、蛋黄也酥酥 等产品,都是令人无法抗拒的美 味点心。据权威调查机构AC Nielson二零零三年十二月/二零 零四年一月调查所得,“康师傅” 于中国夹心饼市场销售量及销售 额之占有率分别为20.0%及 24.4%,已成为全国同类产品的 领导品牌。
过严格审核。
“康师傅”方便面不仅在国内深受消费者
的喜爱,更远销加拿大、澳大利亚、俄罗
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斯、美国等国家。
康师傅以精选的天然原料、先进的包装技术、严格的品质管理、 生产多样化的产品:清凉饮料、天然果汁、茶饮料、运动饮料、 含乳饮料、纯净水及有料饮料等,每一项产品都深受消费者欢迎。
据权威调查机构AC Nielsen二零零三年十二月/二零零四 年一月的调查结果显示,康师傅茶饮品于中国即饮茶市场 销售量及销售额之占有率分别为45.9%及47.2%,居市场 第一位;而果汁饮品于稀释果汁市场销售额之占有率分别 为23.4%及22.7%,居市场第二位。而新推出的乳酸饮品 “优酪乳”快速被消费者接受,与100%每日C鲜果汁于 大上海区已成为家喻户晓的高品质健康饮

康师傅冰红茶 PPT

康师傅冰红茶 PPT
康师傅冰红茶 营销 过程
12-09-09
康师傅冰红茶:
目前是国内茶饮料市场最大的品类,
1996年10月,375ml盒装冰红茶上市。 它红茶的香醇加上柠檬的清爽,喝上 一口,那种清凉冰爽的感觉如同爱琴 海边的夏日清风,令你全身舒畅,冰 后饮用更能体验“冰力十足,无可替 代”的畅快,让你从头到脚一爽到底, 体味无限冰酷乐趣。这就是康师傅冰 红茶!
③构建传递卓越价值的整合营销 计划
康师傅冰红茶 在“冰力十足, 无可替代! ”的同时 还推出 的不同的包装,例如家庭聚餐 时的大瓶2L、畅饮瓶 1L包装、 还有休闲、运动时的各种包装。 卓越的价值整合营销
④建立盈利性的关系和创造顾 客的愉悦
康师傅冰红茶推出
只要你的商店 以合作的方式,就可以以一半的 价格从他们公司买到一个冰箱, 冰箱头顶带灯箱牌.收到之后他们 会帮你的冰柜装他们产品的灯片 和贴广告贴纸了。街上的商店都 可以看到这样的营销方式。
梁丽施 周恩恩 邓英泉
邓伯星
谢谢观看
蝴蝶
挚友
陌生人
藤壶
藤壶:小型的超 市便利店以及喜 爱人群 占7%利 益 蝴蝶: 有较 强的 购买 力, 但不 是固 定人 群占 12%
陌生人:例如路人甲 乙丙 未产生过多利益 但有发展潜力
挚友:例如一些合作企业 大型超市 占80%利益
挚友 蝴蝶 藤壶 陌生人
挚友:他虽 然占了大部 分的利益 但 是拥有着 20%的客户
既是一种产
品的营销, 也是一种广 告。⑤从顾处获得价值以创造利益和 顾客权益
当然了,康师傅冰红茶不仅仅是独特的 口味,以及当下正红的明星的代言而 占据着冰茶市场的半壁江山的。 。康师傅冰红茶近年一直开展“再来一 瓶”活动,中奖率高达17%! 想必在 座的同学已经中过一瓶又一瓶了吧~ ^ ^

康师傅品牌策略(PPT 29页)

康师傅品牌策略(PPT 29页)
产品特性:超大份量,经济实惠 诉求目标:大份量的食用层 消费态度:饿的解决方案
2003年康师傅品牌策略规划

新概念
鲜虾
红牛 拌
新概念
核心 口味
炖鸡 羹
新概念
第一阶段:《2002年》 宏扬美味成为康师傅品牌 的核心价值
第二阶段:《2003年后》 ①延伸区域,开发具有长期
经营价值的核心口味口味
②以包材规格深化消费阶层 ,
康师傅品牌策略规划
康师傅品牌产品推广进程
干拌面
天津顶益康师傅口味策略-1
天津顶益康师傅口味策略-2
桶面 碗面 杯面 大袋 标袋
青岛区域康师傅口味策略-1
青岛区域康师傅口味策略-1
桶面 碗面 杯面 大袋 标袋
西安顶益区域康师傅口味策略
沈阳顶益区域康师傅口味策略-1
沈阳顶益区域康师傅口味策略-2
康师傅品牌策略规划
爆椒牛肉/羊肉口味推广区域
2003年一月 ◆西北上市爆椒羊肉 ◆西南、华中上市爆椒牛肉
康师傅品牌策略规划
பைடு நூலகம்
泡椒牛肉口味推广区域
2003年一月 ◆西南、华中上市泡椒牛肉
康师傅品牌策略规划
辣系列口味推广区域
◆华北、东北、华东、华南、新疆 主推香辣牛肉
◆西北、华中:主推麻辣牛肉 ◆西男:香辣牛肉、麻辣牛肉、麻辣排骨
一般消费者
真材实料,地道口味
辣系列
珍品系列
羹系列
品牌个性 实在、 可靠、 亲切、
热忱
康师傅品牌进化论
MINI SIZE
杯面
STANDARD 珍碗
SIZE
珍袋
BIG SIZE
桶面 大袋
干拌系列

《康师傅培训》课件

《康师傅培训》课件

可持续发展战略及实践
战略目标
节能减排
康师傅致力于实现可持续发展,推动经济、 社会和环境的协调发展。
康师傅关注环境保护,积极推动节能减排, 减少碳排放,提高资源利用效率。
绿色采购与供应链管理
员工健康与安全
康师傅注重绿色采购,推动供应商采取环保 措施,优化供应链管理,降低环境风险。
康师傅关注员工健康和安全,提供良好的工 作环境和职业健康安全保障,提高员工幸福 感和归属感。
国内市场竞争激烈
国内方便食品市场竞争激烈,康师傅需要不断创新和提高产品质量,以赢得市场份额。
面临的挑战与机遇
• 面临的挑战 • 品牌竞争压力:国内外方便食品品牌众多,康师傅面临着激烈的竞争压力。 • 消费需求变化:消费者对方便食品的需求不断变化,康师傅需要及时了解并适应这种变化。 • 法规政策限制:国家对方便食品行业的监管越来越严格,康师傅需要遵守相关法规政策,并不断进行创新
本次培训总结与反馈
本次培训主要围绕康师傅品牌文化、产品创新 和渠道拓展等方面展开,内容丰富、实用,得 到了学员的一致好评。
学员们对康师傅的品牌文化有了更深入的了解 ,对公司的未来发展充满了信心。
学员们对本次培训的课程设置和讲师水平也给 予了高度评价,认为这次培训不仅增加了知识 储备,还拓宽了视野和思路。
客户沟通与关系维护
沟通渠道
康师傅提供多种沟通渠道,如电话、邮件、在线客服等,方便客户随时联系 并解决问题。
关系维护
康师傅注重客户关系维护,通过定期的客户回访、积分兑换等方式,提高客 户满意度和忠诚度。
客户满意度调查与分析
调查方式
康师傅采用多种调查方式,如在线调查、电话调查和问卷调查等,以便了解客户 的真实需求和意见。

康师傅生动化陈列手册ppt课件(共33张PPT)

康师傅生动化陈列手册ppt课件(共33张PPT)

生动化陈列目的
换句话说也就是在卖场里,将公司生产的“产品”
转化成具有魅力的“商品”,让消费者容易看到、
容易挑选、容易取拿,并在吸引消费者的注意力 之后,促使他购买消费,达成产品销售的最终目的
生动化人员入门
• 一、检查卖场内外广 告、POP
• 康师傅店招是否损坏 、老旧并记录回传相 关单位处理。
• 检查卖场是否有过期 海报或旧损的POP, 并更换。
康师傅生动化陈列 手册
2019 北京营企目录来自• 生动化之目的 • 生动化人员入门 • 生动化执行之要领 • 卖场生动化标准示范 • 生动化口诀 • 产品目录 • 产品价格
生动化之目的
• 一、何谓生动化?
• 二、为何要生动化?
• 三、生动化的目的在 哪里?
生动化陈列目的
所谓“生动化〞是指透过绝佳的陈列地点、陈列位置
生动化执行之要领
另外一个原则,就是摆在竟品之前,让我们的产品第一个被 消费者注意到。
依动线由左到右
优良的摆设位置
五层货架陈列
优良的摆设位置
依动线由上到下
生动划执行之要领
二、品牌顺序要统一
为方便消费者购买及维 持整齐统一的卖象,需将产 品作系统的排列上架,主要 依循的方针有:
1、依顶益公司产品之品牌顺 序排列
• 维持产品及公司设备 、资产、及促销品的 清洁。
• 移开非公司产品及损 坏品,依照公司规定 回收。
生动化执行要领
八、库存管理
1、注意各品项产品 的供求平衡。 2、同包装在一起, 同口味在一起。 3、销量大的在前, 销量小的在后。
4、小包装在上,大 包装在下
5、旧货在上、新货 在下,先进先出。
陈列改善前图片

【精品模板】康师傅产品简介22页PPT

【精品模板】康师傅产品简介22页PPT
Байду номын сангаас
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
【精品模板】康师傅产品简介
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

康师傅方便面PPT课件

康师傅方便面PPT课件

2021
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六、康师傅方便面的包装设计目标
➢ 通过包装设计的改造使消费者更深入的了解饮食的 文化,并了解方便面。方便面不仅仅是一种快捷方 便的食品,它已经是一种文化,与日常生活不可分 离。
➢ 降低包装材料成本、重视设计的价值,努力塑造自 身的核心竞争力,提高企业利润。
2021
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七、康师傅方便面的包装设计构思
2021
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2021
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2021
23
Thank you
2021
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谢谢观赏
Make Presentation much more fun
2021
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➢ 康师傅方便面虽然在销售,产品种类等一 些方面取得了一些优势,但其还是有着自身 的不足。在产品的品种上可以尝试更多品种 的研发,创新口味,创新系列,创新不同的烹 饪方式,使得自己的品牌拥有更多的与别的 对手抗衡的筹码。 ➢ 康师傅方便面也可以在现有的市场环境下 加强推广,虽然康师傅是中国市场内的大品 牌,但是多种一些宣传工作,试吃点的推广 还有一些促销将会更有利于康师傅的发展。
关于康师傅方便面包装设计策略内容导读一康师傅方便面的同类产品介绍二康师傅方便面的销售环境分析三康师傅方便面的消费人群分析四康师傅方便面的竞争对象分析五康师傅方便面的包装设计定位六康师傅方便面的包装设计目标七康师傅方便面的包装设计构思统一白象南街村天方康师傅方便面的销售量具体分析康师傅的价格353843和同类产品价格比较相差不多都在4元钱上下浮动
➢ 统一企业中国控股有限公司(港交所:220)是台 湾食品制造商统一企业旗下的控股公司,为中国非 碳酸饮料及方便面主要的台资制造商之一。主要饮 料产品为果汁饮料及即饮茶。 成立时间为1967年, 比康师傅早,它生产的产品比较多,历史悠久,成 本高,所以有些价格比较贵。
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康师傅食品介绍
组长: 组员:待编辑
公司简介

康师傅" 的老板并不姓 "康",而是台商顶新集团董 事魏应交及其兄弟。"康师傅" 是 1992 年顶新为进 军大陆而设的品牌。在 90 年代初,由于大陆人民 害怕速食食品有损健康,所以这类食品在大陆不太 受欢迎。魏应交为标榜其速食面不含防腐剂和人工 色素,所以改名 "康师傅",以显示是健康食品,加 上当时的目标市场是中国北方而北方人会尊称别人 为 "师傅",所以便在品牌上加上 "师傅" 二字。这 便是 "康师傅" 的名字由来。
康师傅产品品牌文化


任何理念都是由人来创造并承袭下来的,再好的理念如果不能和“人” 这个具有主观能动性的载体相连,那它都将是空洞而没有生命力的。所 以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。 康师傅集团董事长魏应州先生曾经说过:“‘康师傅’的用人原则很简 单,就是‘勤、廉、能'这三个字”。“勤”是中国人的传统美德,常言 道“一勤天下无难事”,老一辈“康师傅”人就是靠他们的勤奋开拓创 造出了“康师傅”今天的辉煌,这本身就是对“勤”最好的诠释和写照; “廉”即“廉洁奉公”--- 是对“康师傅”人道德操守的要求,也是作为 一个“康师傅”人最起码的行为标准;“能”是指各种专业的才能、技 能,“康师傅”是一个学习成长型的企业,在这里每名员工都能找到发 挥自己专长的岗位,同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升 员工全方位的能力。 在“康师傅”,“勤、廉、能”的理念已经成为所有员工的行为准则, “康师傅”人不仅以此来作为衡量自身价值的标准,更将其贯彻到工作 和行为中去。
康师傅的发展史


康师傅艰苦创业之路 顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的 鼎新油厂。1988年,中国大陆实施改革开放政策, 魏氏兄弟决定到大陆考察投资,从此四兄弟便踏上 了一条筚路蓝缕的创业之路。 康师傅“成长”在中国 康师傅”方便面在市场上的成功,更加坚定了 顶新在大陆生根发展的决心从94年开始,“康师傅” 相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、沈阳等地设 立生产基地,并在全国形成了一个区域化的产销格 局。

同样的产品,康师傅本着“以有限的资源创造超 值的销量”的标准,在考虑市场份额的同时,尽 可能以较低的价格给消费者最大的实惠。食品行 业竞争非常激烈,只有不断创新,才能立于不败 之地,产品的研究与开发,生产工艺的调整与改 善,持续不断的流程优化等都是康师傅日常运作 管理的重点。康师傅有一个中华饮食文化学院, 专门做中国的饮食研究。尤其是国内各个地区的 口味都要做这样一些研究和开发,这是康师傅创 新的一环。康师傅有60多个饮料工厂,20多个方 便面工厂,康师傅透过ERP已经把全国各个工厂 与仓库管理起来,只是现场的设施部分还没有做 的集中监控与管理,这是IT与生产部门最近在计 划的创新。



康师傅一直视消费者食品安全为己任,在食品安全技术上投 入巨资,保证整个产品生产流程的安全性。根据「从农田到 餐桌」的全程质量控制理念,康师傅提倡食品安全从源头抓 起,因此,在食品安全管理上,康师傅非常注重前端管理体 系设计,以构建集团质量安全管理的良性循环为目标。 今后本集团仍会将资源专注于食品制造与流通事业,并继续 强化物流与销售系统,以期建立「全球最大中式方便食品及 饮品集团」。 今后康师傅将持续发展品牌,朝向世界级品牌的领域继续迈 进。
康师傅产品组合
康师傅
康师傅作为国内食品行业翘楚 ,它的主要产品线 有以下三种。 ①方便面 ②饮品 ③糕饼
"康师傅”方便面一直坚持以真材实料为基础,并特别关注各地消费者不同口味变 化及需求,以"康师傅"系列产品为首,现已经延伸到: “面霸120”、“料珍多”、 “新面族”、 “巧玲珑”、“劲拉面”、“亚洲精选”、“福满多”、 “好滋 味”、“小虎队”、“挂面”等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求,据权 威调查机构AC Nielsen 2003年12月/2004年1月的报告指出,康师傅方便面于销 售量与销售额的市场占有率分别为32.6%及43.5%,处于中国方便面生产厂商的 龙头位置,已经成为最受消费大众喜爱的方便食品。此外,康师傅方便面进入台 湾市场才一年,已取得台湾方便面市场17%的市场占有率。 目前康师傅控股公司在全国建有包括: 天津、广州、杭州、重庆、武汉、沈阳、 西安、福州、哈尔滨、新疆 、青岛、昆 明、台湾等13个方便面生产基地,123条 生产线,并在同行业内率先引入了国际通 行的ISO质量认证,所有公司全部通过了 ISO9002产品质量认证。在2001年,经 过严格审核。 “康师傅”方便面不仅在国内深受消费者 的喜爱,更远销加拿大、澳大利亚、俄罗 斯、美国等国家。
康师傅以精选的天然原料、先进的包装技术、严格的品质管理、 生产多样化的产品:清凉饮料、天然果汁、茶饮料、运动饮料、 含乳饮料、纯净水及有料饮料等,每一项产品都深受消费者欢迎。
据权威调查机构AC Nielsen二零零三年十二月/二零零四 年一月的调查结果显示,康师傅茶饮品于中国即饮茶市场 销售量及销售额之占有率分别为45.9%及47.2%,居市场 第一位;而果汁饮品于稀释果汁市场销售额之占有率分别 为23.4%及22.7%,居市场第二位。而新推出的乳酸饮品 “优酪乳”快速被消费者接受,与100%每日C鲜果汁于 大上海区已成为家喻户晓的高品质健康饮Βιβλιοθήκη 康师傅产品组合策略
一、产品扩展策略
康师傅从最开始的方便面,逐渐扩张到饮料、糕饼、粮 油、快餐连锁、大型生活购物中心等,产品种类发展到百余种, 包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酪乳等。其中方 便面、茶饮料都位居行业第一,果汁饮料也位居市场三甲。近 二十年的快速发展,使得康师傅成长为名副其实的食品王国。 增加了产品种类,扩展企业的经营领域,更好的发挥企业潜在 的技术、资源优势,实行多角化经营,有助于企业提高经济效 益,分散企业的投资风险。增加产品项目,占领更多的细分市 场来满足更大范围的顾客的不同方面的需求和爱好。提高市场 占有率,扩大经营规模,减少市场需求变动性的影响,分散市 场风险,降低损失程度。
公司简介

康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产 和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于1992年开始生产方便 面,并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品;目前本集团的三 大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据 ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示, 本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别 为55.8%、51.9%和20.8%,稳居市场领导地位;稀释果汁 以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。经过多年 的耕耘与积累,「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品 牌之一。
糕点
康师傅坚持以精挑细选的上等原 料,以绝佳的烘焙技术,制成的 康师傅米饼、乐芙球、彩笛卷、 3+2苏打夹心饼干、3+2松派夹 心、轻巧薄片、咸酥、甜酥夹心、 蛋酥卷、妙芙蛋糕、蛋黄也酥酥 等产品,都是令人无法抗拒的美 味点心。据权威调查机构AC Nielson二零零三年十二月/二零 零四年一月调查所得,“康师傅” 于中国夹心饼市场销售量及销售 额之占有率分别为20.0%及 24.4%,已成为全国同类产品的 领导品牌。
二、产品线延伸策略 1、康师傅推出的针对低端消费者的品牌“福满多”系列,还有 鼓励消费者大量购买的5连连包装方便面。使企业获得更多 的市场占有率,在短期内获得较明显的经济利益。 2、 对高端消费者,康师傅推出的品牌是亚洲精选和面霸,这在 价格上稍微比较高,而且包装也较其它包装精致,这主要针 对的消费者是对口味要求更高的群体。 3、康师傅一面增加高档产品, 另一方面增加低档产品,扩大 市场阵容,满足了不同层次消 费者的需要。
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