2018-2019-企业文化论文 [1500字]-范文模板 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==

企业文化论文 [1500字]

浅析日本松下企业文化建设

摘要：在外部环境竞争日趋剧烈和企业内部面临发展与选择的今天，如何确保

企业可持续发展和基业长青是许多企业面临的重大课题，而恰好企业文化可以

把无形化为有形，把被动化为主动，把保障化为推动，把无为化为有为，渗透

到企业各个层面、各个环节，从而发挥导向、激励、凝聚、”辐射、纽带和约

束的作用，推动企业的可持续发展和跨越式发展。本文就日本松下公司为例，

对企业文化建设的作用进行剖析。

关键字：日本松下企业文化建设企业文化作用

正文：

一、企业文化的概况

1、企业文化的含义

企业文化是指企业在发展过程中形成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德规范、规章制度及行为方式等各种精神因素的总和。现代管理理论认为，

人不仅是企业管理的中心，更是企业管理的主体。而主体行为的管理，主要依

靠自我控制。因此，现代企业管理强调，企业成员行为的控制通过人们共同拥

有的价值观念、道德和行为规范等进行自我控制，即人们按照共同的价值观念、道德和行为规范等调整自己的日常行为，使个体行为与群体行为相一致，齐心

协力实现企业目标。

2、企业文化的构成

企业文化构成层次的划分有两种常见的方法：按物质、制度、精神三层分类和

按物质、行为、制度、精神四层分类。这二种分类方法没有本质的区别，目前

普遍认可的是按物质、制度、精神划分的三层分类法。

a、物质文化层

这一层主要通过物质形态表现出来，是看得见、摸得着的企业文化。主要包括

企业形象、产品形象、员工形象。企业形象包含企业建筑、企业广告、厂区环境、生产环境、设施、机器设备、企业标识、厂歌、文化传播网络等；产品形

象包含：产品、服务、产品包装与设计等；员工形象包含：工作服、员工的精

神面

貌等。广大公众对企业的名称、徽标、口号的熟知度可以判断企业文化的成功

与否。所以，建设合乎企业自身文化特色的企业物质外壳，是构建企业文化的

重要外在因素。

B、制度文化层

这一层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，涵盖

了企业组织结构中的各项规章制度以及生产方式，企业的各种规章制度以及这

些规章制度所遵循的各种理念，它是企业精神、企业价值观的折射。企业领导

体制的产生、发展和变化是企业经营发展的必然结果，也是文化进步的产物；

企业组织结构是企业文化的载体，包括正式组织结构和非正式组织；企业管理

制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。

C、精神文化层

这一层主要体现出了企业的价值观、企业伦理、企业道德、企业哲学和企业精

神等，表现出的是精神形态。具体表现在企业价值观的取向，经营哲学指导，

企业的精神，即企业目标的追求。企业价值观念是企业文化的核心部分，即使

企业中成员不断更新，这些价值观也会得到延续和保持。在这个层面上，企业

文化变革的难度极大。

二、日本文化和松下企业文化

1、日本文化的特点

(1)日本文化基础：等级基础。日本人一贯相信秩序和等级制度，喜欢用等级的观点看待问题，等级制度成为日本文化的基础。严格的阶级对立和世袭的等级

身份制度(卡斯特体制)贯穿日本整个民族历史的始终，这种等级制度成为日本

文化的根基。20世纪50年代以后，日本的社会结构发生了很大变化，经济日

趋繁荣，原先的卡斯特等次变得模糊了。尽管如此，等级制度的观点和习惯，

在日本文化中仍然根深蒂固。

(2)日本民族精神：民族主义。民族主义是日本民族精神的核心，是日本大和民族赖以生存、发展的精神支柱。大化革新完成了对中国儒家文化的吸收和消化，产生了一种完全不同于中国的民族精神。民族主义精神促进了传统政策的保留，成为大和民族的民族精神重要组成部分。

(3)“忠德优先’’的价值取向。与中国传统文化以“孝”为核心的伦理价值取向相异，日本传统文化的伦理价值取向是“忠德优先"。“忠”是涵盖一切伦理标准的最高美德。明治维新的政治家们进一步神话了天皇，这种努力的结果，

是将“忠"归属与天皇一个人，在日本民族中产生了高度凝聚力和向心力。第二