工程项目管理信息化论文

关于工程项目管理的信息化的思考摘要：信息化是社会经济、社会科技发展的必然结果，也是时代进步的重要体现，而做好建筑工程项目管理的信息化，不仅仅能够推动社会、国家的发展，更能够促进建筑施工企业、单位的可持续发展。

本文以建筑工程项目管理信息化建设的意义以及建筑工程项目管理信息化中存在的问题作为切入点，简单的探讨加强建筑工程项目管理信息化的对策。

关键词：工程项目信息化管理
社会的快速发展，带动了建筑业的腾飞，而建筑业在获得广阔发展前景的同时，也面临着更为严峻的挑战，在这样的客观环境下，建筑企业、单位要想获得良好的、持续的发展，就必须积极的建设自身的项目管理信息化，这样才能够符合社会、市场发展的需求，也才能够强化自身的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

但是，就我国目前的建筑工程项目管理信息化来说，仍然存在着各种各样的问题，比如说过于形式化，并没有从根本上贯彻、落实等等，不仅仅没有起到预期的作用，甚至还阻碍了建筑业的顺利发展。

正是因为这样，我国建筑企业、单位必须从源头上认识到项目管理信息化建设的意义，进而结合自身发展的实际特点，及时的加强自身项目管理信息化工作，这样才能够推动建筑工程的发展，推动自身企业、单位的发展，最终为社会、国家的健康发展、持续发展、和谐发展贡献力量。

一、建筑工程项目管理信息化建设的意义
（一）提高建筑工程项目风险管理水平
建筑工程项目是一个具有复杂性、多变性的活动，会受到很多各种各样因素的影响，从而为工程的开展增添了许多风险。

然而，通过实施管理信息化建设，则能够直接的强化风险管理方法、手段，从而起到风险预防、分析以及控制的作用。

（二）提高建筑工程项目档案管理水平
建筑工程项目管理信息化的建设能够有效的强化其档案管理，比如说及时的搜集档案、资料，并将其及时的、完整的输入计算机，这样一来就能够直接的提高建筑工程项目档案管理的质量、效率，从而为后续建设工作、验收工作打好基础。

（三）提高建筑工程项目监督管理水平
开展监督管理工作，是为了能够更加及时、更加全面的督促工作的开展，而通过信息化建设，能够更加客观的掌握整个建筑工程项目的发展动态，从而使相关的监督管理人员及时的执行监督手段，最终实现建筑工程项目管理的规范化、有序化。

二、建筑工程项目管理信息化中存在的问题
（一）建筑工程项目管理信息化过于独立
从整体上来看，建筑工程众多项目都是分属于同一个工程的，而其是实施的管理信息化也应该是一体的，但实际上，建筑工程项目管理的信息化却过于独立，而这也是我国建筑工程项目管理信息化中普遍存在的问题之一，而这种过于独立的现象不仅仅阻碍了整个建筑工程的顺利开展，更阻碍了建筑业的进步、发展。

（二）建筑工程项目信息化管理应用有限
就我国目前建筑工程项目管理的信息化现状来看，其应用是非常有限的，因为相关工作人员毕竟没有从根本上认识到项目管理信息化的重要性以及作用，从而在实施工作的过程中，往往表现得有所侧重，这样就造成了管理信息化工作的流于形式，违背了预期开展的意愿。

（三）建筑工程项目信息化管理缺乏统一
国外的一些国家已经逐步建立了比较完善的标准体系，不但达到了事半功倍的效果，还使信息化更加规范、完整。

但是在我国，建筑工程项目管理信息化却还没有形成相对统一的标准，这样不仅仅难以提高管理信息化的质量，甚至阻碍了项目管理信息化在我国的发展。

三、加强建筑工程项目管理信息化的对策
（一）提高对建筑工程项目管理信息化认识
认识是开展后续工作的有效先决条件，简单的来说，只有形成了正确的观念、加强了认识，才能够最大限度的推动工作的实施、开展。

正是因为这样，我国建筑企业、单位必须从源头上提高对建筑工程项目管理信息化的认识，这样才能够将这个理念严格的融入、执行以及贯彻，也才能够真正的做好项目管理信息化工作。

具体的实施措施包括了以下几点：第一，大力的借鉴其他建筑企业、单位的项目管理信息化成功经验，并从中学习相应的知识，这样不仅仅能够总结他人的成功之处，更能够反思自身工作中的不足；第
二，以建筑企业、单位领导者、管理者的意识去推广工程项目管理信息化，使每一个工作人员都能够意识到建筑工程项目管理信息化的重要性，进而在日常的工作中渗透。

（二）提高建筑工程项目管理信息化的统一、应用
建筑工程项目管理信息化的统一，不仅仅只是工作实施的统一，更应该是实施标准、评价上的统一，而提高应用则是为了能够赋予工作实际的意义，最终实现预期的目的。

具体的内容包括了以下几点：第一，在开展具体工程项目管理信息化的时候，必须严格的遵循国家、地方以及行业的标准，并且根据自身施工的特点将大标准逐渐细化，以确保工作的统一性；第二，在个工程项目管理信息化开展的过程中，必须加强各项目、各部门之间的联系，以确保工作的应用性，这样才能够推动工作的开展，也才能够最大限度的提高工作的质量以及效率。

（三）提高建筑工程项目管理信息化人才的素质、能力
建筑工程项目管理信息化工作是由相关工作人员来执行、操作的，而这些工作人员自身的能力高低、素质高低又会直接的作用于工作的质量以及效率，由此可以看出，要加强建筑工程项目管理信息化，就必须及时的、积极的提高相关人才的素质、能力，这样才能够以人去促进、推动工作的进步、发展。

具体的实施措施包括了以下几点：第一，及时的引进高素质、高能力的人才，以不断的完善自身人力资源结构，提高人力资源综合素质、综合能力；第二，实施相应的考核，以激发已有人才的自我提升意识，从而不断的提
高自身的能力、素质；第三，为已有人才开展相应的培训，以切实的提高人才的能力以及素质。

四、总结
总而言之，建筑工程项目管理的信息化是一个比较系统的工程，涉及到的内容也比较多，但是其实施却又非常的重要，所以建筑企业、单位必须从源头上认识到自身工程项目管理信息化中存在的问题，进而结合实际探索出科学的、合理的以及有效的解决措施，最终推动自身企业、单位的可持续发展。

参考文献：
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