百年大计 质量为本

百年大计质量为本
现今，建筑市场逐步成熟，建筑技术不断完善。

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑行业发展战略的需要。

近年来，随着市场的对外开放，具有经济实力和技术管理实力的国际承包商将大量进入中国，国内企业也面临着走出去的问题，如何提高企业竞争力，也成了建筑企业急待解决的问题。

我们应该考虑如何推进建筑企业的发展，建筑企业又如何改进自身缺陷，向更高的质量管理水平迈进，以优质的建筑质量来迎接市场对外的全面开放等问题，所以我们要以提高企业质量管理水平为契机，努力营造我国建筑企业竞争优势，增强企业的市场竞争力。

为此，本人就建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的
主要因素，提出关于如何加强建筑工程质量管理及具体办法如下：
一、建筑工程中常见的质量问题
建筑工程施工过程中，一般地包括两个阶段，即基础和主体施工阶段，装修及设备安装阶段。

这两个阶段在建筑施工过程中起着不可磨灭的作用，因为它们是整个建筑的基础。

下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

1.在基础和主体施工阶段
建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础
和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。

在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。

如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。

如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。

2.在装修及设备安装阶段
如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题，那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢？回答是
否定的。

在建筑工程施工质量监理过程中，往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段，这就是装修及设备的安装阶段。

如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平。

然而在当前形势下，我国建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题，如卫生间、地下室
漏水，墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落，电气安装方面的问题，饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。

二、影响工程质量管理的原因分析
经过上述对建筑工程的两个阶段的分析，可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素，主要存在着3点因素：
1.人为因素
人是正规建筑工程的施动者，具有主观能动性，无论施工机械多么先进，这些都需要人的控制和操纵。

受到传统的思想的影响，“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位，其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。

这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高，工作的效率也就跟不上去，最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱（笔者认为其中职位混乱是一大表现），难以正常、顺利地进行下去，并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中，导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。

2.方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的
技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。

施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，
正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。

例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。

不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

3.管理水平因素
经济的快速发展带动了很多方面的发展，如信息化技术的快速发展。

建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。

但是这个只是一种设想，或者说只是一个初步的探索，这方面的应用并不够成熟。

这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后，管理水平相对较低。

当前形势下，管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式，造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。

而且在管理水平方面，管理水平相对较低，管理面较狭窄，对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。

三、结论
综上所述，加强建筑工程质量管理有以下几点意义，具体表现在：以下几个方面：
（1）加强建筑工程质量管理，有利于提高整个建筑工程的质量；
（2）加强建筑工程质量管理，有利于增加经济方面的收益；
（3）加强建筑工程质量管理，是建立和谐的、现代化的、智能化的以及节能环保型的住宅小区的前提和根本保证。

工程参建各方应严格按照相关规定有效运作、办事，切实增强质量管理意识，预防为主、着实行动，这样，才会有更好的工程质量，企业经济利益才有更大的提高。