建筑企业转型升级

建筑企业转型升级浅议

摘要：随着我国经济形势日趋严峻和房地产调控政策的持续影响，建筑企业所处环境危机四伏。如何在危机中抓住机遇，实现转型升级，确保企业健康持续发展？是我国建筑企业在金融危机后遇到的最为重要的难题。文章从企业实际工作出发，对建筑企业转型升级这一问题进行了论述。

关键词：建筑企业；转型升级

abstract: as china’s economic situation is severe and real estate regulation policy of continuous influence, the construction enterprise environment crisis. how to seize the opportunity in crisis, to realize the transformation and upgrade, ensure enterprise sustainable development? is our country construction enterprise in the financial crisis in the most important problem. this article from the enterprise actual conditions, the construction enterprise transformation and upgrading of the problem are discussed.

keywords: building enterprise; transformation and upgrading of

中图分类号： ts958.1+7 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）

一、建筑施工企业面临的市场形势

1、市场萎缩，竞争加剧。

今年上半年经济增速持续下滑，国内生产总值增速八年来首次破8。与建筑业息息相关的固定资产投资同比回落了7个百分点；房地产投资增速同比下降了11%；房地产开发企业土地购置面积自去年全年呈-0.5%增长后，今年1-6月下降至-19.9%，东部发达地区经济增长明显回落，由此带来项目减少或推迟开工。而7月7日，温家宝总理强调：“要毫不动摇地继续推进房地产市场各项调控工作，促进房价合理回归，决不能让房价反弹。”这种状况还会持续下去。另一方面，我国建筑企业业务模式极其相似，外资企业也虎视眈眈，造成了竞争过度，微利的建筑业雪上加霜。

2、资金压力加大。

因竞争激烈，建筑企业处于市场弱势，工程承包合同中的付款条件不好，项目利润率非常低，所获利润还不够合同的质保金。因为房地产调控政策的影响，处在建筑业上游的房地产商日子也难过，资金支付周期加长，甚至跑路、倒闭都有可能，建筑企业应收账款急剧增加，资金风险加大。

3、劳务的负面影响。

随着刘易斯拐点的到来，对劳动密集型的建筑企业来讲，用工荒问题是个不可逾越的难题。一方面，劳务价格高涨增加人工费支出。前两年涨幅惊人，今年因市场不好波动不大，但人口结构已定，它的影响是长期的。另一方面，更重要的是对农民工不敢管、管也

不听，安全文明施工和工程质量难以得到有效的保障，项目工期受到严重制约，严重影响了建筑企业的健康发展。

4、人力资源短缺。

近几年来，建筑企业快速扩张，在建筑主业不断膨胀的同时，多元化发展，相继拓展了房地产、混凝土制品等其他相关产业。由此带来人力资源短缺、领军人物缺乏的问题，造成了企业内部管理水平的提高落后于企业规模的膨胀，极易形成大而不强的结果。

二、应对措施

面对严峻的经济形势，建筑企业必须顺应市场变化，加快推动转型升级，不断提高综合竞争力。

1、调整产业结构。

基于历史原因，地方建筑企业主营业务多集中在房建。在新形势下，横向看，应结合自身资源，向综合性建筑企业方向发展，积极参与市政、路桥、水利水电、港口等领域，力求差异化竞争，实现横向发展。纵向上，延伸本行业产业链，进军房地产、设计、物业、绿化等领域。工程总承包，使设计、采购、施工等工作有机的组织在一起，增强了为业主提供一体化服务的功能，实现投资效益最大化，因此，建筑企业应提高资本运作能力，发展epc、bt等施工模式，拓展企业的生存和发展空间。近几年来，烟建相继取得了机电安装、市政、公路等一级资质并积极开展业务，目前所占份额较少，尚未达到预期，下一步，将加大资源投入，加快发展速度。

根据国家投资方向的调整，要尝试进入水利水电、港口等建设领域。

2、加快“走出去”的步伐。

根据目前建筑企业的发展态势看，央企是全国布点，利用资金、技术、人脉等优势抢走“高、大、精、尖”项目；江浙两地建筑业发达地区的企业利用资金、机制灵活等优势攻城略地，抢走大量低成本竞争项目。由此带来中、西部等建筑业相对落后地区的地方建筑企业的市场空间一再被挤压。因此，在深耕本地市场的同时，必须坚定“走出去”的信心，在更广阔的市场上参与竞争，在竞争中学习先进的经验，提高竞争能力。往更远处看，要大胆走出国门，在国际市场上开展业务。近几年来，烟建在青岛、济南、上海、天津、澳大利亚、乌干达、马来西亚等建立了分公司，根据今年的经营状况看，“走出去”战略已见成效。

3、实施“大客户”战略。

大客户拥有更强的抗风险能力，资金状况较好，履约能力强，风险小；业务连续性强，项目规模大，可以减少经营成本和管理成本；和大客户合作，对提高企业的管理水平和技术水平有着巨大的推动作用，有利于建筑企业自身的品牌建设。因此，实施“大客户”战略对建筑企业来说意义重大。烟建近几年与金地、龙湖、万华、招商局等大客户展开合作，取得了良好的效果。

4、企业管理转型升级。

近几年许多建筑企业快速膨胀，不仅主业得以发展，同时也发

展了其他业务板块，但主要精力用在开疆拓土，而对于内部挖潜、向管理要效益的力度不够。建筑企业要根据业务开展、战略规划等，借助信息化等新技术，及时并带有前瞻性地进行组织结构调整、管理制度修订、业务流程再造等，以市场规则为基础，整合内部资源。通过以上努力，从粗放经营转向精细管理，促进企业管理转型升级，使企业庞大的身躯更加有活力。在市场遇冷的今天，企业管理转型升级显得尤为重要。

5、实现人才的转型升级。

企业无论怎样转型升级，都离不开人才的支撑，人才是第一位的。十年来的建筑业大发展，造成了人才严重短缺，制约了企业的发展。特别是近几年，建筑企业在风险巨大的情况下微利经营，使许多企业逐渐进入新的领域，在外部引进不能满足需要时，将主业的优秀人才用于新的领域，从而造成主业人才越发短缺而新领域缺乏领军人物，企业发展的困难可想而知。人才的转型升级，首先要靠内部培养，其次从外部直接引进专业人才。关于内部培养，一是要将培养对象送出去，开阔其视野；二是要请社会知名专家进企业讲课，利用专家的知识来武装内部人才的头脑；三是利用大项目实施人才复制。

6、加强企业品牌建设。

品牌对市场的影响力越来越大，要想开拓、发展和巩固地方市场，必须加强企业品牌建设。承接地方标志性工程、在安全质量方