浅谈建筑企业的转型和升级

根据建筑行业研究数据显示：施工企业的总产值逐年上升，但是企业的利润率却逐年下降，
甚至从2008年5.5%的利润率下降到了2012年1.1%的利润率。

同时另外一组分析数据显示：从建筑企业的平均业务规模来看，中国已经与国际建筑业务规模相当，但是，从建筑市值来看，国际先进建筑企业的规模是中国的两倍。

为何会产生这样的差距？以国际建筑企业的经验来看，加快建筑的转型和升级，走新型的建
筑工业化之路，是解决这种差距的根本所在。

近些年来，我国的基本建设形势表现良好，建筑施工业务充足。

工业化和城镇化加速发展给
建筑业的快速发展带来了宝贵的发展机遇，这一阶段发展前景广阔，增长潜力巨大，同时节
能减排的形势严峻，压力不断增大，矛盾日益凸显。

业务规模扩张已经不是中国建筑企业需
要优先考虑的问题，加快转型升级、提升盈利能力，这才是最为紧迫的问题。

走新型建筑工
业化之路，是解决这一矛盾的重要途径。

新型建筑工业化，是指以环境保护、节能减排、绿色建筑为主旨，采用工厂化的生产方式、
标准化的设计方案、装配化的施工组织、一体化的装修配置和信息化的管理为主要特征的生
产方式。

采用这种生产方式的关键是要提升建筑企业的管理能力，加快建筑企业的转型升级，深度融合建筑工业化与信息化，相互推进、共同发展。

从现在开始，实现我国新型建筑工业化，需要切实做好三件事情：首先要确定顶层设计的组
织和责任，强化规划建设，其次要加快绿色建筑、材料标准评估体系的研究和建设；最后要
制定相关政策措施，促进建筑产业现代化发展。