工序交接管理规范标准
工序交接程序
在施工过程中，交叉作业是不可避免，尤其是工期紧，任务重的时候，多工种多专业交叉作业，为了保证工程质量，控制工序间的质量盲点，根据翡翠城一期、二期的实际情况，我们着重于对整个工程质量影响显著、前后工序相互间影响较大的重要工序交接，理顺工序之间的相互关系，以保证施工流畅，节约施工时间成本，提高工程整体质量。
1防水与土建、安装的交接
1.1防水施工的工艺流程：
1.2防水施工与土建、安装的关系：
1.3土建对安装、防水的要求：
1.3.1防水必须待基层处理完成验收后进行基层处理。
1.3.2施工时必须按照规及设计要求进行施工，保证搭接长度和材料厚度。
1.3.3施工完成后必须按照规要求进行48小时蓄水试验。
1.3.4施工时注意对墙地面等成品的保护。
1.4防水对土建工作面的要求：
1.4.1基层必须清理完成，并在阴角部位做好“R”角。
1.4.2烟道、管道必须安装完成。
1.4.3烟道、管道周边的吊洞必须按要求施工完成，并已通过蓄水试验。
1.4.4防水保护层施工时注意地漏与坡度之间的关系。
1.5重点、难点
施工的重点首先是保证结构能达到自防水，其次是保证管道周边的吊洞不出现渗漏水，其三是防水施工不得出现空铺、漏铺、接头不严等现象，最后一点就是坡向地漏的坡度和地漏的标高要符合规及设计要求。
1.6对策措施：
为保证屋面、地面的防水效果，主要应从以下几方面加强控制：
1.6.1结构施工时严格按规要求对板筋进行检查，特别做好对负筋的保护，浇筑砼时必须振捣密实，防止楼板出现裂纹而致使结构出现渗水。
1.6.2烟道、管道安装完成后必须分两次进行吊洞，吊洞前必须将周边松动有杂物的砼面清理干净并洒水湿润，吊洞时采用C20细石砼掺微膨胀剂分次进行并振捣密实，浇筑完成后还需对其蓄水养护，同时观察是否存在渗漏水现象，若存在需剔除后重新施工。
1.6.3防水施工时必须严格执行工序交接手续，并严格按照规及设计要求进行施工，施工的材料必须符合设计及规要求，施工完成后进行蓄水试验，若存在渗漏水必须重新施工防水层。
1.6.4各项工序施工时相互之间必须完善交接手续，并加强对工人的技术交底.
2面砖与抹灰的交接
2.1面砖与抹灰施工的工艺流程：
2.2外墙施工的重点：
2.2.1外墙渗漏主要表现在：
A、墙面抹灰层有裂缝、空鼓导致渗漏。
B、外墙砌体与梁、柱连接处产生裂缝而导致渗漏。
C、外墙与门窗框周边砂浆不密实裂漏。
D、梁、柱对拉螺栓处封堵不严产生渗漏。
E、在砌体施工中未严格按施工规操作，砌筑砂浆不饱满，特别是竖缝砂浆不饱满，
甚至产生密缝、透缝。此外，干砖上墙，砂浆中的水份被砖吸收，造成砂浆强度偏低，砖与砂浆分离，使砌体整体刚度下降，灰缝砂浆产生裂缝，水就易从砖缝间渗入，这也是造成外墙渗漏的原因之一。
F、面砖铺贴空鼓或铺贴砂浆不饱满，造成面砖与砂浆局部脱离，面砖与砂浆间空隙
部分易形成贮水容器；面砖勾缝不密实或勾缝龟裂，密缝勾缝遗漏都是使雨水从表面渗入，造成积水，从而引起渗漏的原因。
2.3外墙防渗漏措施
2.3.1基层的处理，特别在抹灰前应在基层上刷互水泥浆一道，以加强抹灰层与基层的粘结力，避免空鼓。同时外墙打底不得太厚，对局部太厚处要采用喷浆或加钢丝网来加强。
2.3.2本工程各立面面积大，为避免抹灰层收缩开开裂，应在结构梁、柱处设贯穿抹灰层的伸缩缝。
2.3.3外墙门窗的处理，由专人负责用1:3水泥砂浆掺杜拉纤维，将缝隙分层嵌实，并加设防水层补强。
2.3.4检查墙面空缝或框架梁底填充墙的上口缝隙，用水洒湿后以砂浆填缝密实，梁柱光滑表面，用凿毛方法处理；
2.3.5梁、柱对拉螺栓处应用细石混凝土分层进行封堵严实，并在端口部位加设一道防水层。
2.3.6施工技术人员要对工人进行技术交底，同时加强抽查、复核。严禁干砖上墙，严格控制砂浆配合比，保证砂浆饱满度，水平缝要满铺砂浆，同时以挤砌等方法来保证。竖缝不饱满处可用勾抹子仔细补喂灰浆勾填的方法来保证。
2.3.7顶层受温度变化影响大，墙体与梁底、柱边等不同建筑材料接触界面由于温度应变不同造成的裂缝，首先应把龟裂的打底层凿去，加上钢丝网片，再用高标号水泥砂浆分层抹实，并且注意养护，而后再进行面层施工，就可有效防止裂缝的产生，达到减少墙体渗漏的目的。
2.3.8外墙饰面层是防渗的第一道防线，贴面砖前必须检查基层抹灰质量(找平层完成后应隔天喷水养护7天)，发现空鼓要返工重抹，基层砂浆干燥时要浇水湿润后方可进行饰面施工。
3面砖与涂料的交接
3.1面砖与涂料的施工工艺流程：
3.2涂料对土建面砖的工作面要求：
3.2.1外墙墙体已砌筑完成。
3.2.2外墙抹灰层已施工完成。
3.2.3外墙抹灰层及天棚平整度、垂直度已符合规及设计要求。
3.2.4外墙铝合金门窗已安装完成，洞口已封堵。
3.2.5面砖已粘贴，并在面层施工前已清洗干净。
3.3土建对涂料的要求：
3.3.1进场前必须与总包协调，完善相关技术衔接工作。
3.3.2施工前必须与总包办理相关移交工作。
3.3.3施工进度必须满足总包总体施工进度。
3.3.4施工时不得污染外墙面砖及铝合金门窗，做好成品保护工作。
3.3.5施工时服从总包的统一管理和协调。
3.4操作要点：
3.4.1基层清理。
3.4.2满刮腻子。
3.4.3封底漆的施工。
3.4.4注意基层与涂料的粘结力。
3.5对策措施：
3.5.1清除表面油污、灰渣等。
3.5.2基层表面不平整及掉角、裂纹的地方采用腻子嵌平。
3.5.3将表面不平整处及颗粒磨平。
3.5.4注意基层与涂料的粘结力，封底漆必须在干燥、清洁牢固的表面上进行，涂刷要均匀，不得漏涂。
3.5.5基层完成、底层完成等相关工序施工完成后必须完善自检及交接手续。
3.5.6施工时做好与总包方的协调，做好成品的保护。
4防盗门与土建的交接
4.1防盗门施工工艺流程：
4.2防盗门对土建工作面的要求：
4.2.1墙体已砌筑完成，洞口尺寸已符合设计要求。
4.2.2土建室地坪砼已浇筑。
4.2.3墙体腻子及室装修工作已完成。
4.3土建对防盗门的要求：
4.3.1进场施工前必须与总包协调相关工序及配合事项。
4.3.2连接点的钻孔不得破坏已施工的墙体。
4.3.3安装、封堵门框时不得破坏墙体已施工完成的腻子和公共部位装修。
4.3.4配合总包做好对成品的保护。
4.3.5为便于成品的保护，门扇安装完成后由总包负责掌管一把各门的钥匙，便于室装饰修补。
4.3.6做好对自身防盗门的成品保护。
4.4施工的重点：
4.4.1门框与墙体必须连接牢固。
4.4.2门扇开启方向必须符合设计要求。
4.4.3门框垂直度、平整度必须符合规要求。
4.4.4成品保护。
4.5对策措施：
4.5.1施工前与土建方共同对门洞尺寸进行复核，若存在洞口比设计小的地方进行凿打。
4.5.2门框与墙体的连接必须符合规要求，采用的固定方式必须符合规要求。
4.5.3安装门框的时候必须仔细核对图纸。
4.5.4门框安装时先用木楔进行固定，吊线后再进行连接固定。
4.5.5保护膜必须待竣工时进行拆除。
5铁花与铝合金的交接
5.1铁花与铝合金施工的工艺流程：
5.2铁花、铝合金对土建工作面的要求：
5.2.1结构墙体已施工完成。
5.2.2洞口尺寸按设计图纸留设并已抹灰达到规要求。
5.3土建对铁花、铝合金的要求：
5.3.1铁花、铝合金的做法及细部处理已得到建设、监理单位的认可。
5.3.2施工图纸已得到建设单位的认可。
5.3.3安装时不得随意破坏墙体及地面结构和装饰面层。
5.4施工重点：
铁花与铝合金之间的成品保护。
5.5对策措施：
5.5.1铁花安装最好在铝合金框安装完成后进行复核和施工。
5.5.2铁花施工时必须做好对铝合金框的成品的保护。
6二装与土建的交接
建筑装饰工程是整个建筑工程中的重要组成部份，概括地说，建筑装饰的主要作用是：保护主体，延长其使用寿命，增强和改善建筑物的保温、隔热、防潮、隔音等使用功能，美化建筑物及周围环境，给人们创造一个良好的生活、生产空间。
6.1装饰工程的工艺流程：
装饰工程的特点工程量大，工期长，施工质量对建筑物使用功能和整体建筑效果影响很大。
6.1.1涂料的施工
①基层的处理
②基本施涂方法
6.1.2石的施工
施工工艺：材料准备基层处理弹线安装定位
灌水泥砂浆整理擦缝
6.2装饰工程对土建的要求
保证装饰工程的施工质量，使其经久耐用，对土建工程的基层处理是关键，基层处理的好坏直接影响装饰工程的附着力，使用寿命和装饰效果。装饰工程对土建工程的具体要求。
6.2.1应表面平整，阴阳角密实、方正。
6.2.2基层面应坚固结实，清洁干净。
6.3土建工程对装饰的要求
土建工程即是装饰工程的基层，也是建筑物的重要组成之一。它是建筑物基本造型和重力结构的保证，所以在装饰工程中要注意。不能随意拆墙打洞，影响其建筑物的结构及外观整体效果，不得破坏其建筑物防水、隔热、防潮、隔音等使用功能。
6.4装饰工程施工中重点控制
装饰工程的重要性要求我们在施工中必须做好每一步工序，其功能的发挥与基层的情况，施工技术和环境条件都有着密切的关系，在施工过程中要严格控制以下几个方面：6.4.1表面平整度、垂直度、阴阳角的方正。
6.4.2光滑洁净，色泽一致，符合设计要求。
6.4.3线条清晰美观。
6.4.4分布均匀。
建立现场协调小组，现场协调会议制度，做好各装饰施工单位的施工协调工作。利用每周例会及时解决土建与装饰单位存在的问题及矛盾，并作好会议纪要加强对各方协作配合约束，明确工程质量目标，工程质量合格的基础上，争创“芙蓉杯”和工期、文明施工等要求。
7铝合金与土建的交接
门窗工程在初装房中投资比例大，且作为单独一分部，与外墙面交接，历年来建筑质量通病常涉及到外墙铝合金门窗。华润建设质量高于一切，特别重视铝合金门窗分部质量。积累几期建设的经验，逐步对铝合金门窗与相关部位的交接与配合形成固定约束，加强过程控制，以达预期目标。
7.1铝合金门窗的工艺流程
7.2铝合金与土建交接处的工艺流程
7.3铝合金对土建的要求
7.3.1洞口尺寸准确、垂直度、标高误差在允许围。
7.3.2门窗框安装后，严禁土建对其撬动。
7.3.3土建操作工人，不得损坏相关成品。
7.3.4门窗框周边面砖勾缝平整。
7.3.5墙乳胶漆腻子平整与抹灰基层具有足够的附着力。
7.4土建对铝合金的要求
7.4.1框下料尺寸与洞口尺寸吻合，四周间隙均匀，应嵌填饱满。7.4.2铝合金周边连接件牢固不外露。
7.4.3铝合金制作及安装符合验收标准。
7.4.4铝合金下口预留20㎜，用防水砂浆填饱满。
7.4.5安装保证一次成型，避免事后挪动，造成对土建成品重复损坏。
7.4.6密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。
7.4.7门窗框全围粘胶带保护成品。
7.5铝合金的控制重点及措施
7.5.1门窗框周边渗水
①．外墙抹灰掺水泥用量5%的防水粉。
②．门或窗洞上口作鹰嘴10%的流水坡度；框上口面略高于洞上口框与土建交接面。或者作40㎜宽滴水线，滴水向外作流水坡度。
③．窗下口外80～100㎜围作痛10%流水坡度。
④．窗或门框下口预留心20㎜间隙，用防水砂浆填饱满。
⑤．门窗框与墙体间的缝隙应嵌饱满，采用密封胶密封。
⑥．有排水孔的门窗，排水孔应畅通。
7.5.2洞口周边密封胶不顺直、不光滑、有裂纹
①．外墙洞口周边面砖靠框边20㎜围要求勾平缝。
②．墙腻子洞口周边平整度及垂直度严格控制、要求顺直。
③．墙腻子与基层要求有足够的附着力，首先保证基层不脱落
④．密封胶材质合格，耐久性能完好。
⑤．密封胶完成后，作好成品保护，避免人为对胶的损坏。
7.5.3洞口周边间隙不一致，密封胶宽窄不匀
①．土建提供洞口精确，垂直度及对角线检查符合规要求。
②．框安装垂直度满足要求。
③．打密封胶操作工人固定，经过专业培训，多次做样，方可大围施工。
④．密封胶接头部位要求精细处理。
8铁花与土建的交接
铁花栏杆工程尽管在土建投资中所占比例不大，但它毗邻外墙，直接影响到建筑
物外立面整体装饰效果，同时涉及到人生安全及财产安全。铁花栏杆施工过程中与土建的交接及配合尤其重要。
8.1铁花栏杆施工工艺流程
8.2土建与铁花栏杆交接处的工艺流程
8.3铁花对土建的要求
8.3.1铁花预埋件安装要求土建提供相关尺寸及饰面相邻标高，并且保证精确度。8.3.2洞口留设准确，误差在20㎜以。
8.3.3土建施工，操作架严禁置于栏杆架体上。
8.3.4栏杆立柱及扶手周边装饰层施工，严禁污染或破坏成品。
8.4土建对铁花的要求
8.4.1预埋件安装必须在装饰面层形成之前，安装高度低于装饰基层。
8.4.2安装质量要求按相关验收标准执行，避免返工对土建成品的重复损坏。
8.4.3铁花栏杆骨架全围覆膜保护成品。
8.4.4铁花附件在室清洁阶段安装，有利于成品的保护。
8.5铁花施工中重点控制
8.5.1立柱及扶手变形控制
①．进场材料严格控制，型材复检，重点检查壁厚，必须符合设计要求。
②．加强成品保护，避免人为因素造成扶手及立柱或附件的损坏，总分包及项目部形成具有操作性的规章制度，执行奖、罚制。
8.5.2栏杆锈蚀
①．焊接部位实施满焊，其质量要求符合焊接验收标准。
②．焊接部位除锈彻底，涂刷防锈漆或喷塑。
9涂料与土建的交接
外墙涂料乃是外墙装饰的亮点，施工质量的好与坏，直接影响整个外立面装饰效果，特别是华润二期涂料面几乎全是线条，与相关部位土建方的交接配合尤为重要。
9.1涂料工艺流程
墙面清理，检查基层第一遍：满刮腻子施工阴阳角角第二遍满刮腻子墙面打磨找补第二遍腻子
底漆涂刷第一遍面漆涂刷第二遍面漆涂刷现场清理自检整改验收、交付使用。
9.2土建与涂料交接处的工艺流程
9.3涂料对土建的要求
9.3.1抹灰基层干燥，含水率＜10%，PH值＜12，其质量符合中级抹灰标准；工作面
交接前，由总分包及监理共同参与检查。
9.3.2管洞周边，门空周边及面砖交接处抹灰平整、无残留砂浆、拉片等铁件不得外露，阴阳角方正、顺直。
9.3.3基体墙面无空鼓、起皮、沙眼、明显开裂、明显抹纹，严禁用水涮素灰涂抹。9.3.4涂料墙面未干前，室不得清刷地面控制粉尘扬起，以免粉尘沾污墙面；漆面干燥后不得接近墙面泼水，以免泥水沾污。
9.3.5外墙面砖在涂料完成后清洁，不得再加草酸化学物质，同时积聚在涂料面上的污物用水冲洗干净。
9.3.6涂料墙面完工后，外架作业人员不得磕碰。
9.4土建对涂料的要求
9.4.1严格按照土建交出的工作面作业，避免事后返工
9.4.2清理基层要彻底，表面残留灰渣铲除，墙面起皮及松动清楚干净
9.4.3与土建交接部位施工严格按照工艺流程施工，避免成品的损坏。
9.4.4抹灰基层表面细小的不规则裂纹，要求涂料班组用弹性腻子找平
9.4.5涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃、地面等已完工程
9.5涂料施工常见质量问题及相应措施
9.5.1透底
产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时应注意不漏刷外，还应保存涂料的稠度，不可加水过量。
9.5.2接搓明显
涂刷时要上下刷遍，后一排紧接前一排笔，若中间间隔时间稍长，就容易煮出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。
9.5.3刷纷明显
涂料稠度要适中，排笔蘸涂料要适当，多顺多遍，防止刷纹过大。
9.5.4分色线不齐
施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直夹，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左往又刷。
9.5.5色泽不一致
涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保持独立面没遍用同一批涂料，并且一次性用完，保持颜色一致。
10室外景观与总坪、安装的交接
室外景观工程作为建筑工程中的重要组成部份，一个优质的室外景观能美化建筑物及周围环境，给人们创造一个良好的生活、生产空间。
10.1室外景观的施工工艺流程：
10.1.1道路的施工工艺流程：
测量定位基层处理砼结构层的浇筑面层的成型
养护
10.1.2排水管道的工艺流程：
测量定位基槽（坑）的成型管道的埋没管道的隐蔽
10.2室外景观对总坪、安装的要求
室外景观工程对建筑物的使用功能和美化功能起着至关重要的作用，所以景观工程对其总坪、安装有严格的要求。
10.2.1各部分景观项目定位要明确。
10.2.2基层处理要密实，细部结头或构造要严格按设计和规施工。
10.3总坪、安装对室外景观的要求
10.3.1各景观项目位置及标高要准确。
10.3.2要有合理的施工技术，严格按设计要求施工。
10.4景观与总坪、安装施工的要点控制
10.4.1各部分项目基础层必须密实、平整。
10.4.2排水系统中管道的排水坡度和管道的接头处理应严格按照设计和规施工。10.4.3 道路结构层强度要严格按照设计要求，面层的成型和养护要严格施工。
室外景观工程的好坏直接影响着建筑的美观和使用功能，严格按照设计要求、规规定施工，选用合理的施工技术，先进的施工方法，才能保证室外景观工程质量。
11水电与土建的交接
水电作为一种资源，为人类的进步以及社会化大生产提供了必要保证。更重要的，水电是居民生活必不可少的组织部份，因此，在建筑产品中，水电质量的好坏直接影响到居民生活质量的高低，所以，在施工过程一定要抓住水电安装的质量。
11.1工艺流程
11.1.1管道施工工艺流程：
→→→→
→→
11.1.2电气施工工艺流程：
11.2水电与土建交接处的工艺流程：
11.2.1安装图上有的，而土建图上未标注的，由安装方配合土建预留、预埋。但开工前应与土建协商划分清楚，明确各自的围和责任，以免发生错误与遗漏。
11.2.2在配合土建预埋作业中，要进一步核对位置和尺寸，弄清土建给定的标高值，确认无误后，与土建、安装、建设、监理的单位办理签字手续后，再进入下一道工序。
11.2.3外墙衬塑钢管因其安装在外墙，要注意与土建的衔接与配合，要在外墙装饰基本完成，外架还未拆出之前安装。
11.2.4线管在板上敷设时应在土建扎板筋后、扎面筋前，线管敷设后应用细铁线绑扎或点焊固定于钢筋上，以免浇注混凝土时位置移动影响以后的安装质量。
11.2.5在混凝土暗敷设的配线管，最好中间无接头；当水平线管的外径超过混凝土构筑物厚度的1/3时，不宜将线管埋在混凝土构筑物，以免影响混凝土构筑物的强度。
11.2.6在砖墙暗敷设的配线管，无论水平或垂直敷设均应随墙体砌筑时埋入，否则将影响结构安全。水平配线管不能太粗，若管外径超过20mm时，一般要求现浇一段碎石混凝土。垂直立管应避开混凝土梁的位置，以免影响结构安全。
11.3土建对水电以及水电对土建的相关要求
11.4水电施工常见质量问题及相应措施
11.4.1配电箱安装时注意标高，按照设计图采用水平管引土建标高确定安装高度，此项工作中注意去除底板厚度，后期抹灰厚度等，同一楼层应在同一标高。
11.4.2进入装修后，各箱、盘安装完毕为防损坏均采用塑料薄膜全面封闭加以保护。
11.4.3各种管线进入箱、盘盒前，管口应排列整齐，高低一致，入盒时，接驳接头、锁扣、锁母应齐全，钢管应戴好管护口。
11.4.4预埋钢管均应作防腐处理，弯曲钢管采用液压或手动弯管器两种方式，以保证达到规规定的大于6倍管径的规定，为使弯曲处不出现裂缝，拆皱，均使用厚皮管。
11.4.5墙体预埋盒，在土建浇柱混凝土时，必有所损坏或移位，拆除模板后，应安排两个石匠及时打出墙面预埋的接线盒及顶板灯位盒，检查地墙面是否有损坏阻塞的管子，及时疏通增补。
11.4.6暗配跷板开关盒，离门框边为150~200mm；相邻开关，插座同一标高，高低差不大于0.5 mm，同一室开关，插座的高低差不大于5 mm。
11.4.7管导线总截面积（包括外护层）不应超过管截面积的40％。
11.4.8配电箱外应清洁、整齐、部件齐全，油漆完整、规格、型号与图纸相符，电流
离职交接规范
岗位离职交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下规范： 一、适用范围 公司全体员工。 二、定义 离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。 三、权责 1.综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。 2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后， 再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向分公司总经理提交辞呈，分公司总经理批准后方可开始办理交接手续。? 3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、主管总经理批准后方可生效。? 4.综合办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和 清点。 四、原则 1.员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财务部 方可对其进行工资结算。
2.离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、钥匙、工作证件等全部移交无误。 3.档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。? 4.公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈主管副总确认签字。 5.若移交人在正常条件下无进行交接或交接不请，公司有权扣发当月工资，直至将工作交接清楚。 五、交接程序 1.员工离职须向人力资源部领取《员工离职申请表》（见附表1）及《离职交接表》（见附表2）并按要求认真填写，内容包括：? 离职岗位、离职原因、入职、离职日期、部门意见、离职约谈内容等个人工作信息；办公资产、办公用品、钥匙、门禁卡、技术资料、参数、客户资料、工作记录、设备及工具、工作证等公司资产财产。? 2.离职员工部门主管负责组织工作交接，综合办公室负责监督交接。 3.固定资产的验收：部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对，无误后方可填写交接单。交接单须由部门主管共同签字确认后方可生效。 4.交接完毕后，《离职手续清单》递交人力资源部审核无误后存档。 5.财务部负责核算离职员工的应付工资，并于下个月工资发放日发放。 一、交接内容 (一)网络系统 1、网络拓扑。
常用技术标准文件
常用技术标准文件 （国标、汽标、部标清单） 说明：为确保设计人员所有标准是现时有效，特编制本企业常用法规、标准清单。在标准修订或作废后，及时更改清单，并下发每个设计人员，并将就清单回收销毁。
第一部分 管理标准分体系 法规、基础与通用： 中华人民共和国标准法（1988） 中华人民共和国经济合同法（2002） 中华人民共和国产品质量法（2000） 中华人民共和国产品质量认真管理条例 中华人民共和国计量法（1985） 质量管理： 质量管理和质量保证标准GB/T19000-1994-GB/T19004-1994 不合格品率的计量抽样检查程序及图表（适用于连续批的检查） GB/T6378-2002 质量体系设计、卡法、生产、安装和服务的质量保证模式 GB/T19001-1994 质量管理中常用的统计工具排列图 GB/T 3736.1-1994 质量管理中常用的统计工具因果图 GB/T 3736.2-1994 质量管理中常用的统计工具波动图 GB/T 3736.3-1994 质量管理中常用的统计工具直方图 GB/T 3736.5-1994 机械工业产品质量特性重要度分级导则 GB/T 5058-1994 企业标准化管理 标准化工作导则第1单元：标准的起草与表述规则第1部分：标准编写的基本规定 GB/T 1.1-2000 标准化工作导则第1单元：标准的起草与表述规则第2部分：标准出版印刷规定 GB/T 1.2-1996 标准化工作导则第1单元：标准的起草与表述规则第3部分：产品标准编写规定 GB/T 1.2-1997 标准化工作导则第2单元：标准内容的规定方法第22部分：引用标准规定 GB/T 1.22-1993
实用文档之工作交接管理制度
实用文档之"工作交接管理制度" 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。 第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。 第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）： （一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 （二）已完成工作的详细工作报告。 （三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 （四）本岗位的岗位职责和分工 （五）业务流程 （六）其他纸质和电子文件资料。 第六条应交接的公司物品包括 （一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 （二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 （三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 （四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 （五）由财务部门开具的财务款项结清证明。
（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。 第三章工作交接流程 第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求 第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。 第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。 第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。
文件格式管理规程
1目的 建立标准文件格式的编制规程，规范标准文件的编制程序 2范围 适用于本公司质量标准、工艺规程、管理和操作规程以及记录 3职责 质量保证部部长负责审核标准文件内容、格式、版式编制。 文件起草人负责标准文件的编制符合本规程。 4 定义 不适用 5程序 文件的编制采用word文档编制，用A4纸张印制，装订成份。 文件版式： 5.2.1页面设置 5.2.1.1页边距：上为厘米，下为1厘米，左为厘米，右为2厘米，装订线为0厘米，装订线位置为左。 5.2.1.2页眉、页脚：页眉为1厘米，页脚为1厘米。 5.2.2页眉版式 5.2.2.1文件首页的页眉内容和格式 包括公司名称（四号字体，加粗，下同）和LOGO，编号、名称、起草、审核、批准、生效日期、页码、颁发部门、分发部门、分发号等类容，管理类文件采用中英文对照，段落为单倍行距，中文字体为宋体，西文字体为Times New Roman，字体大小为小四，格式如下框所示: a)操作规程文件首页页眉：
包括公司名称和LOGO,文件名称、编号和页码，段落为单倍行距，中文字体为宋体，西文字体为Times New Roman，字体大小为小四，格式如下框所示: a）操作规程文件续页页眉 内容为“禁止复印”字符，加粗，小五号字体，格式如下框所示： 字体：中文字体为宋体，西文字体为Times New Roman，小四；
行距：倍行距，对齐方式：两端对齐； 间距：段前断后0行； 缩进：左右0字符。 质量标准编写 “质量标准”文件的编写内容包括： 目的：建立×××质量标准，使×××检验有依据，从而确保药品的质量 范围：适用于×××质量标准 职责： 程序： a）原辅料、包装材料的质量标准一般应包括： 统一指定的物料名称和内部使用的物料代码；印刷性包装材料的标准样张；质量标准的依据；经批准的供应商；取样、检验方法或相关操作规程编号；定性和定量的限度要求；取样量；留样量；贮存条件和注意事项；有效期或复验期；参考资料及附录；文件历史。b）半成品质量标准应包括： 半成品的指定名称和代码；工艺规程及编号；产品规格；取样、检验方法或相关操作规程编号；取样量；留样量；定性和定量的限度要求；贮存条件和注意事项；有效期；参考资料及附录；文件历史。 c）成品质量标准应包括： 产品名称以及产品代码；结构式，分子式，分子量（没有可以不写）；标准依据；工艺规程及编号；产品规格；取样、检验方法或相关操作规程编号；取样量；留样量；定性和定量的限度要求，贮存条件和注意事项；有效期；参考资料及附录；文件历史。 原始记录 页面设置同5.2.1； 记录文件标题字号为小三号宋体字加黑，居中； 记录文件编号为五号宋体字，右对齐。如记录页数多于1页的，应在记录文件编号后加页码，内标明第几页共几页； 表格内为小四号宋体字，居中； 页眉为公司LOGO及公司名称，公司名称为四号宋体，左对齐； 竖版表格表头宽度为厘米；
制程标准文件管理规范
分发号 制程标准文件管理规范 文件编号： 版本/次：A/0 总页数：6页 制作部门：PIE部 首次发行：是 修订履历栏No. 版本 /次 修订内容修订日期修订人1 A/0 新发行2009-7-15 曹延平2 3 4 5
姓 名 日 期 制 作： 曹延平 2009-7-15 审 核： 批 准： 1、目的：为了规范制程文件之标准化作业，以期制程标准文件能在各阶段有效指导各制造 部门之生产运作，达到提升品质与效率，降低管理成本，进而提升公司竞争力。 2、范围：适用于东箭公司制造中心PIE 部。 3、职责： 各IE 工程师、技术员:负责产品工艺路线卡(PF)，标准作业指导书(SOP)，产品制程控制 计划(PCP)及制程潜在失效模式与影响分析(PFMEA)之制订，修订并呈核； PIE 部IE 组组长:负责审核IE 工程师制订之产品工艺路线卡(PF)，标准作业指导书(SOP) 以及产品制程控制计划(PCP)，并提供指导意见； PIE 部经理:负责本部工程师制订之产品工艺路线卡(PF)，标准作业指导书(SOP)以及产 品制程控制计划(PCP)之核准发行。 4、定义： Process Flowchart(PF)：产品工艺路线卡； Standard Operation Procedure(SOP): 标准作业指导书； Process Control Plan(PCP): 制程控制计划 Process Failure Mode and Effect Analysis(PFMEA): 制程潜在失效模式与影响分析。 5、制程文件制订过程乌龟图： 过程输出： 1.经审核《产品工艺路线卡》 过程输入： 1.研发部发行图纸、样品等 谁来做（能力/技能/培训） 、研发、品质部门主管及技术人员或多功能小组 使用资源： 1.计算机、网络、电话 2.复印机、打印机 3.资料柜 4.相应文具
工作交接管理制度
工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。 第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。 第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）： （一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 （二）已完成工作的详细工作报告。 （三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 （四）本岗位的岗位职责和分工 （五）业务流程 （六）其他纸质和电子文件资料。 第六条应交接的公司物品包括 （一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 （二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 （三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 （四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 （五）由财务部门开具的财务款项结清证明。 （六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程 第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求 第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。 第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。 第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。 第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。 第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导 审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。
技术、工艺文件(标准)发放、修改管理制度
技术、工艺文件（标准）发放、修改管理制度 1.总则 1.1技术、工艺文件（标准）是公司一切生产经营活动的源头，为有效保护和利用技术、 工艺文件（标准），确保技术、工艺文件（标准）发放、修改过程中的保密性、连贯性、准确性，维护公司合法权益，特制定本管理制度。 1.2技术、工艺文件（标准）包含了产品图样、工装图、铸件图、工艺文件、产品标准 等。 2.管理职责 2.1技术、工艺文件（标准）发放由总师办统一管理，综合办公室具体负责，确定发放 部门和份数，并登记造册；零星要求的技术、工艺文件（标准）的发放由所需部门提出申晒（印）要求，经综合办公室主管审核，总师办主任确认后晒发，并履行登记签字手续。 2.2技术、工艺文件（标准）的修改由主管设计、工艺、工装、标准化人员填写更改通 知单，由各研发中心主任签字确认后进行，在完成了相关部门的技术、工艺（标准）文件的修改，并经各相关部门技术资料管理员签字确认后，交底图档案管理员存档，并履行登记手续。 3.技术、工艺文件（标准）发放 3.1 新产品技术、工艺文件（标准）发放 （1）新产品归档后，由综合办公室业务主管布置底图档案管理员，申晒三份图样，晒图室负责向设计、工艺、生产部门图库各发放一套蓝图，产品明细分发到外 协、外购部门和相关部门。 （2）铸件图由晒图室负责晒发。 （3）各种晒（印）好的技术文件由晒图员统一装订、复查无误后，盖上“有效版本”、“发放部门”、“发放日期”三个印章，按《设计文件发放表》和《工艺文件发 放表》规定的要求发放到有关部门。发放前晒图员应填写技术文件发放台帐， 记录技术文件名称、数量、发至部门、发放日期。 3.2各类备案后的产品标准由标准化员确定发放部门、份数，经综合办公室主管确认后
工作交接管理规定
工作交接管理规定1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。
5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。 6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明，包括完成的进度、现已完成的状
技术文件管理制度
技术文件管理制度 编制： 审核： 批准： 技术文件管理制度 一、目的 为保持已有技术工艺文件的完整性，统一技术文件的管理标准，确保所编制和管理的技术文件是正确、有效和一致的；有效控制技术文件，使之能完全指导生产，以保证质量和生产正常进行，避免混乱，为使公司的技术文件得到有效的控制，确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。根据公司的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所涉及到的所有技术文件，包括：设计文件、产品图样、工艺图样和工艺文件等技术文件，也包括一定范围的外来标准和客户提供的图样等。 三、职权和职责 1.技术部是技术文件的归口管理部门，负责技术文件的编制、审核，并负责所有技术文件编号、发放、回收、归档，以及文件更改、作废的处理。
2.技术文件的编制和管理；技术部项目负责人负责编制，技术部审核，由技术副总经理批准。 3.生产用工艺文件，如工艺路线单、工序卡、过程卡、工艺图纸、作业指导书，由制造中心各生产部专人编制，完成后送技术副总经理审核，由技术总监批准。 4.外来图样、标准由负责人识别、核对，经技术部总监审核报总经理批准。 四、管理标准和管理要求 1.技术文件是公司的核心机密，是公司进行生产和管理工作共同的依据，是公司在同行中保持一定竞争力的有力保障。公司的技术文件属于公司所有，每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、一致性以及保密性。 2.技术文件的定义 技术文件是指公司的产品设计图纸、工艺文件，操作规范、客户提供的图纸图样、各种技术标准、技术通知以及技术培训资料等。 3.技术文件包括：设计文件、结构：或生产；图纸、产品图样、工艺文件、技术标准、外来标准和图样，生产设备操作规程等。 4.技术文件管理包括：技术文件发放、复制借阅、修改、重新发放、收回、作废、外来文件的识别和使用等。 5.技术文件的分类 1）法律法规及标准性文件： a.相关的法律法规；
工序交接验收记录表
工序交接/验收记录表 验收日期： 工程名称丽江艺莲坊项目样板 区工程 总包施工单位 中铁建设集团有限公司昆明分 公司 验收工序名 称 验收工序施工单位 下道工序名 称 下道工序施工单位 隐蔽/验收内容及检查情况： 验收结论： □同意验收，下道工序可以施工。 □验收未通过，该道工序须按照检查情况限天内整改完毕，整改完毕后再次验收。 参加验收人员签字 总包单位监理单位建设单位下道工序施工单位 日期：日期：日期：日期： 备注:本表为不同工序交接验收记录凭证，同时作为工序开始及完工时间凭证。 制表单位：中铁建设集团有限公司昆明分公司丽江艺莲坊项目部物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关 法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司 财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训
工作交接管理规定
工作交接管理规定 1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。
6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明，包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等，必须交接清楚，不得遗漏。 6.2实物交接具体内容： 6.2.1移交人员需列出具体的物品清单，交由部门主管确认后，由移交人交给接交人并向其讲解物品用途。 6.2.2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续。 6.2.3相关部门，如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项，因此在办理技术资料、管理资产的交接时，更应严格遵守本规定在部门主管的监督之下进行。 6.2.4实物交接时，接交人需仔细核查实物清单，核查无误后，移交人、接交人及监交人在清单上签字确认。 6.3文件交接具体内容： 6.3.1移交人需详细列出现岗位文件移交清单，交由部门主管确认后，由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途。 6.3.2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合。 7.交接程序要求： 7.1工作交接必须有相应的人员进行监督，可以是部门主管也可以是主管指定的人员。 7.2移交人应提前清理交接的事项，列出实物清单，编制好工作交接计划并注明具体的交接时间。 7.3在交接过程中，接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方，移交人有义务负责答复。 7.4部门主管应起到监督的作用，保证交接的有效性，不得敷衍了事。 7.5交接完毕后，需移交人、接收人、部门主管在工作交接计划上签字确认。 8.其它事项； 8.1若在规定时间内，接交人未能到岗，现岗位的工作由部门主管接手，移交人向部门主管移交工作，由第三方人事行政部负责监交。
工作交接管理规则
工作交接管理规则 1、目的‘ 为确保员工离任时，其工作能明确地转移，以利继任人完整接任工作。特订定本规则。 2、适用范围* 本公司员工（含外派分支机构的员工）在调职、离职（包括辞职. 解雇、退休）时，应依本规则办理工作交接； 3、定义 3.1、离任通知 （1）科长级以上人员（含科长），以公司级文件《精工集团字[XX XX] XX号》：关于X XXX组织架构调整通知或人员任免通知为离任通 知； （2）科长级以下人员（不含科长)，以《公司员工调配通知单》及《公司通知单》为离任通知； 3.2、交接时同：从离任通知中规定的任职日开始，至本规则规定的不同 级别人员办理充工作交接的最后一天为止； 3.3、继任人：接替离任人工作的员工； 4、工作交接时间 4.1、科长级以上入员交接时间不多于10个工作日，其中原岗位的离任交 接时间不多于5个工作日，新岗位的继任交接时间不多于5个工作 日； 4.2、其他科室人员交接时间不多于4个工作日，其中原岗位的离任交接时 间不多于2个工作日，新岗位的继任交接时间不多于2个工作日； 4.3、直接生产岗位人员交接时间由本部门按需要安排； 4.4、如果离任人或继任人因出差不能按时交接的，交接时间可顺延。 5、交接程序 5.1、科长级以上人员交接手续： （1）离、继任双方从继任人任职之日起办理工作交接； （2）离任人会同继任人填写《工作交接清单》的交接项目； （3）办理交接； （4）交接工作结束后，离任人、继任人和直接上级在《工作交接清
单》上签名确认，交接双方各持一份； （5）工作交接清单的复印件由继任人送规划与招聘科备査； 5.2、其他人员的交接手续由各部门按本部门要求制定，经本部门领导签 名确认后，即表明该项工作交接工作己完成。 6、交接内容 办理交接应由离任人就下述事项填写工作交接清单（见附件)；6. 1经办职务移交事项 （1）岗位说明书（包括职务范围及工作项目）； （2）下属人员名单（包括紧急联络电话）； （3）己完成及未完成事务逐一说明； （4）公司内部规章制度（包括通知、通报等公文）； 6.2、经营财务移交清单（应示明存放位置） （1）事务用具（含固定资产、杂项购罝等)； （2）工作参考书籍； （3）各项经管财务明细（含借款单、应收帐款，催办单、投标押金等）； （4）有价证券及其它财产凭证； （5）印章 （6）机器设备 （7）现金； （8）其它经管物品（如文具用品等）。 6.3、工作文件、档案、磁盘移交清单（应明示存放的位置、有关各项经 营业务文件，报表、单据及含同等的档案、磁盘，应详细说明其储存内容） 7、工作交接管理 7.1、从继任人任职之日起，由继任人负责继任岗位的工作； 7.2、在交接时间内，如有关入员故意缺勤或未尽全力办理交接工作，或 因不尽职责而给公司帝来经济损失的，公司将保留追究其责任的权力； 7.3、移交后，如发现离任人在主管的业务中有违反公司制度之事项，仍 由离任人负责； 8、附件 《工作交接清单》
工艺文件管理规范
1 目的 管理、使用与控制公司工艺文件,使工艺文件处于受控状态。 2 适用范围 适用于公司各种工艺文件。 3 职责 工程文员：负责工艺文件的接收、整理、归档、更新、下发。 4 程序 4.1工艺文件的保存 4.1.1营业部收到客户的文件后，交工程文员存档 4.1.2工程文员根据文件状态，对没有电子档的复印一份作为备份文件保存，有客户红章的保存原件，无客户红章的保存复印件，备份文件盖“原始文件”章，已有红章的不再盖章；备份文件按照文件柜的分区要求进行保存，并在服务器上工程部的编码总表登记对应的信息；另一份文件交给产品负责工程师制作工艺文件。 4.1.3工程文员将部门主管签好字的工艺文件按对应状态盖章，在编码总表中登记后放入对应的文件夹，此时需将编码总表中的信息需填写完整；注意将文件夹中的原有旧文件取出盖作废章。 4.1.4受控文件的旧文件需分类暂存，试制文件的旧文件直接作为二手纸使用；存档的旧文件需分类、按顺序保存，并作好标识，便于以后查找 4.1.5根据文件的更新情况，对编码总表及时更新 4.1.6保存要求 a)工艺文件按文件柜的分区进行存放 b)同一文件夹的文件按客户图号从小到大的顺序存放 c)同一文件夹只存放一个公司的工艺文件 d)客户提供的纸质文件和我公司无电子档的老产品必须备份保存 e)同一产品既有钣金工艺文件又有模具工艺文件的，将钣金工艺文件与模具工艺文件一起存放，客户原 图和产品明细表共用；存放顺序为：产品明细表-客户原图-展开图-工艺流程卡-工序图 f)上一项中的每一种文件，都必须是唯一的，不能将新旧文件混放 4.2工艺文件的发放 下发到相关部门。 4.2.3 所有发放文件均需在〈受控文件下发登记表〉或〈一次有效文件下发登记表〉上登记并签收。 4.2.4发放要求 a)由模具加工的样品，因其工艺文件还不成熟，暂不纳入工程部文件的存档范围，样品所需的物料和外 购件，由工模通知相关部门进行采购，但可考虑发到计划部，由计划部负责跟进。样品检验所用的图纸，由工模随工件一起送品质部 b)模具样品合格后，后续工艺文件由工程部制作，工模部注意将服务器上的相关电子档保持在最新状态 5 相关文件 6 质量记录 〈受控文件下发登记表〉
工序交接记录表
工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日
工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日
工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日
工序交接验收记录格式
工序交接验收记录格式
墙柱钢筋绑扎工序交接验收记录表(A3版) hnwj-gc-zl-gxjj-01 楼号楼 层 责 任 区 劳务班 组名称 序号内 容 实测实量 奖罚措 施 奖罚 金额 （元 ） 合 计 （ 元） 1 实 测 实 量 检测项目 检测 标准 合 格 率 综 合 合 格 率 1、实测 合格率 <80%,处 罚100 元/单 元。 2、实测 合格 率>90%, 奖励 100元/ 单元。 墙网眼尺 寸 ± 20mm 洞口骨架 宽、高 ± 5mm 墙筋搭接 长度 0， +50m m 柱箍筋间 距 ± 20mm
序号内 容 验收事项 处罚措 施 处罚 金额 （元 ） 合 计 （ 元） 2 措 施 落 实 受力筋规格、数量、位置、 锚固形式符合规范要求。 处罚20 元/点墙柱水平定位筋设置齐全、 间距、尺寸符合要求。 处罚20 元/墙柱、暗柱上部定位箍筋设置 齐全。 处罚20 元/柱电渣压力焊是否偏心、焊包 大小是否满足要求。 （该项不合格，扣除电渣压 力焊班组分包费用） 处罚10 元/根 3 观 感 质 量 搭接位置绑扎三道扎丝。 处罚2 元/根。 墙、柱钢筋是否满绑 处罚1 元/点拉钩设置齐全符合要求 处罚5 元/个保护层垫块设置无漏设，间 距符合要求，无露筋现象。 处罚20 元/墙 4 工楼层内剩余钢筋、扎丝、垫处罚20
完场清块、塑料卡等使用材料全部 清理干净。 元/处。 5 安 全 管 理 进入施工现场正确佩戴安 全帽、高处作业佩戴安全 带，安全防护拆除后必须及 时恢复 处罚50 元/人或 处。 钢筋绑扎采用自购钢制梯， 禁止使用木凳 处罚 100元/ 个。 工序交接验收会签栏 处罚金额合计（元）责任区班组负责人 模板班组负责人接 收施工 主管 质量主 管 安全主管生产 经理 技术主 管 本表一式三份，施工主管、质量主管、商务主管各留存一份。
工作交接管理规范
部门工作交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下规范： 1.交接前准备 1.1及时处理好尚未完成的工作。 1.2整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容以及完成时间； 1.3工作交接中涉及到物料的必须列明物料清单作为交接附件； 1.4 所有准备工作由移交人负责完成。编制移交清单，列明移交内容（见附件一） 2.交接内容 2.1公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2.2财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格以及现金等。 2.3文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 2.4 人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 2.5业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 2.6票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 2.7物资类：交通工具、办公用具、物料道具等。 2.8 流程类：办公流程交接、设备设施操作流程、工作流程。 3．交接程序
3.1移交人员需按照移交清单逐项进行移交，接收人员要逐项核对点收。 3.2交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。 3.3 交接人必须认真填写移交清单。交接清单一式三份，交接双方各持一份，本单位留档一份。 3.4办理转岗或离职工作交接时，可以邀请第三方参与。而一般日常工作交接，可由本各自部门负责人监督，部门负责人交接由主管及以上级别领导直接参与或指派人员进行监督。 3.5转岗、离职人员在交接手续尚未办清前，不得为其办理人事转岗、离职等事项。 3.6交接完毕后，交接双方和第三方负责人要在移交清单上签字确认。并在移交清单上注明单位名称、交接日期、交接双方和第三方参与人的部门和姓名，以及需要说明的问题和意见等。 3.7对人员临时离职或因病暂时不能工作，需要有人暂时接替或代理工作的，也应当按照本办法的规定办理交接手续；临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作，也要与临时接替或代理人办理交接手续。 3.8移交人对自己经办且已经移交的资料的合法性、真实性需承担责任。 3.9 移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的，经单位领导批准，可以由移交人员委托他人代办移交手续，但委托人必须承担本通知3.8条规定的责任。 4. 部门日常工作交接流程 4.1 各部门根据需求自行建立日常工作交接记录档案，用于每日值班人员交接记录。该记录需完整记录每一次交接过程和明细，并长期保存。 4.2部门员工在换班、换岗交接过程中需由交接人事先做好交接准备，包括物料盘点、资料整理、工作记录、卫生清洁等工作。根据需要交接的事项认真填写交接记录。4.3承接人到岗后根据交接事项进行清点工作，包括物料、文档文件资料、现金、设备等，对于所交接物品的数量和质量要严格查验，无误后方可签字确认接收。 4.4 对于工作事项和设备操作流程的交接必须由交接人亲自演示并培训承接人，培训完成后由承接人试操作，无误后双方签字认可。如承接人无法领悟工作要点和流程可要求转接人再次演示。 4.5交接过程中，对过期失效或变质的物料，可由直接上级提出处理意见，经总经理、
工艺文件标准
可立克工艺文件标准 目的 建立可立克制造目前的基本工艺标准，供研发参考。使用范围 适用于电源所有产品. 目录： 一．卧式自动插件工艺要求 二．立式自动插件工艺要求 三．SMT工艺要求 四．加工设备范围及标准。 五．焊锡品质标准。
一.AI作业标准 1. 工艺辅助边要求 为了满足制造工艺需求，需AI,RI 的每款机种的PCB 两边都加工艺辅助边（一边宽度8mm, 另一边宽度≥5mm）。如图所示：
2、AI 与RI 定位孔要求 定位孔开在辅助工艺边上，孔径为 3.5 +0.1/-0 mm。（左边孔成圆形￠3.5mm，右边孔成椭圆形￠3.5×5mm。定位孔孔到PCB板下边缘距离为5mm，与左右边距离大于5mm. 3.AI LAYOUT 作业标准 （1）.PCB板的尺寸限制。（含边材）长:50～400mm 宽:50～400mm ,如下图
50~400mm m m 4 ~ 5 （2.）根据本厂的AI 制程能力,AI 零件要求如下: ①.适用零件:使用标准编带T-52零件。 ②. AI 零件的PCB 脚距范围5～21.5mm . 5~21.5mm ③.AI 零件的脚线径要求: :0.38～0.81mm （针对跳线：只能打0.6mm线径的跳线） ④. AI 零件的本体长Max 15mm
⑤. 5. AI 零件的本体高 Max 5mm ⑥. AI 零件的 PCB 孔径 = AI 零件脚径（MAX.）+0.5m ⑦. AI 零件摆放方向 AI 零件的排列方向需以 0°或 90°为准,,且尽量与过锡炉方向垂直,这样能防止过锡炉时因一端先焊接凝固而使元件产生浮高现象. AI 连板之板向要同向，可避免机器转向之效率损失有极性零件方向要尽量一致。 ⑧. AI 零件弯脚长度及角度. 卧式插件后，其零件脚为向内弯 30°± 15°,弯脚长度 1.5±0.5mm ，如图： ⑧. 零件间距 若SMT 零件放置于 AI 零件两脚中间,其 AI 零件孔中心与 SMD PAD 间距必须保持3.5mm 以上 ⑨. 限制区域. AI 与 RI 零件中心点放在定位孔中心点的距离不可小于 8mm. ⑩. AI 零件物料及规格. 8mm 8mm 30±15° 15mm 5mm
工作交接管理规定定稿版
工作交接管理规定精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
工作交接管理办法 为了规范交接程序，加强工作衔接，完善管理，强化内控制度，集团财务部对工作交接具体程序、注意事项作出如下规定。 一、交接内容 本管理办法所指交接事项按照交接要素包括两个层次，工作交接和实物交接。 （一）工作交接主要指交接人将所从事的工作的一部分或全部移交给他人，包括工作权限的范围说明、工作内容的描述、工作岗位的职责、未尽事宜的声明等内容。 （二）实物交接主要涵盖： 1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通工具（计算机、笔记本、计数器、汽车、桌椅等） 2、“交出工作”管理范围内的资产移交事项，主要是公司负责人移交工作时涉及的内容。 二、具体管理规定 （一）工作交接 1、书面详细说明交出工作的内容，要求按照岗位的关键工作点，分几个主题描述清楚，不允许只含糊的说明工作的岗位名称，不说明具体工作的内容。 2、简要说明本工作的具体职责。 3、工作的管理权限说明，包括签字审批的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。
4、未尽事项的说明：对待办理的事项详细说明其来龙去脉，避免因工作交接影响工作的延续性。 （二）实物交接 1、办公用品交接 逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验，遇由毁损的要求交出人书面标明，视该物品金额的大小情况，是否追究交出人（保管人）的责任，另行处理。 根据具体的资产管理制度需要变更使用人手续的，交出人必须随同接收人一起去资产管理部门办理。（固定资产—电脑、计算器等） 不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续。 2、管理资产的交接 公司或项目负责人工作交接时，其中所管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格本管理办法执行。 A、交出人交出之前，认真负责的清理现有资产、债务状况，编制交接日的资产负债表，核实实物资产与帐面价值的一致性。 B、接收人仔细核对所接受资产的真实性、完整性。 C、必须有上一级财务部门指派具体的财务人员行使资产的移交事项。 三、交接程序要求