钢结构出错记录,经典汇总

2010年7月3日技术部部门会议内容记录

1、王志勇工程少三根柱子；

2、王志勇结算：结算单特别之处要注明一下，防止与客户之

间发生不必要的误会；比如有暂时不能做的、拉货之前定不下来尺寸的，但是提货前必须得付款，所以结算单类似事件应写备注。

3、提料问题：合同、报价要交予拆图的一份，要有签字图，

结算要及时，有问题及时反应解决，按正规程序走；

4、比较复杂的工程，安装过程中可以到现场去看一看，前提

是在工作不忙时可以提出和杜工或有车去现场，这样也可以发现很多问题，及时解决；

5、葛村少二根梁、吊车梁……拆图时材料表一定要准确，因

为车间下料有时是根据材料表的，有的是看剖面图；

6、同一个人尽量同时拆一份图纸，穿插开，不然头脑容易乱，

拆完图以后没事了再回头反复看看，更容易发现问题，大方面重点对照看材料表，对照平面图看数量，有时间再看节点等细节方面；

7、多邦的图纸不全基本的节点都没有，拆图员催要签字图，

如果不签的话可以向上级反应，找内部领导解决；

8、拆图的部分比较多的话要注意拆图顺序，按照主结构、次

结构、雨棚、水沟、彩板，先把结构下车间再下彩板，首先把排版图交给杜工，和现场核实完尺寸在下车间；

9、一套完整的安装图有结构图、雨棚、水沟、彩板及附件、

楼板等，多与工地沟通，现场得到的数据可以不需要签字，但可以在工作记录薄上写个电话记录以后方便查证；10、两个人共同拆一份图纸时，要互相配合好，不要出现不一

致，多仔细看看图纸；

11、变更问题：由甲方变更的可以找业务经理签字，工地变更

找杜工签字；

12、下车间图纸应该最好按顺序编号，按共多少页第几页写清

楚，所有变更的（尤其是加工的）东西，什么时间增加了什么东西都必须要整理到电脑上，以便于结算时不至于落项，可以模仿设计院使用变更单模板存在电脑上（注明变更时间和原因）；

13、复检探伤的工作应该是由资料员来负责完成；关于加工工

艺由哪个部门负责？技术还是生产或是质检？这个我们都可以研究多学习一些东西；

14、檩条提料时，按带钢宽度×厚度×吨位数的格式提料（不

下差按理论重量提），不要和以前一样写成C180×70×20×3.0的格式；带钢宽度的计算：各边总长度－25mm来计算；

15、每个工程的钢板及C型钢的提料单都交给李主任，拉条、

螺栓和彩板提料交给范经理；

16、瑞尔的聚氨酯板，女儿墙板尺寸和排版差很多？

17、在与甲方沟通时无论是面谈还是通过电话，要注意自己的

态度说话要尽量温和些，不要和对方发生冲突，如果实在

无法继续谈下去的话可以委婉的拒绝挂掉电话，再找领导解决；

18、每个工程上有问题等待甲方确定协商的，给对方打电话提

出来后要及时的催要反馈信息，记在工作记录簿上隔天就打电话催要一下，不要耽误了工期；

19、方案图的节点画的不是很详细，很多节点没有还需要拆图

人自己整理，这样推迟了下车间的时间；

2010年7月27日技术部部门会议内容记录

1、牛工在交代给下面任务的时候，交代清楚不要漏项，为了

避免出错，报价单只存一个人电脑上，不要二个人电脑上都有，可以打印出来让牛工改。

2、做方案，即使图少，每一张也不能让客户挑出毛病来，图

纸中不要有自相矛盾的地方，常规该有的得有，特殊的特殊说。

3、拆图后结算单为什么总是换，而且还不一样的问题

4、建敏的电脑上也装上CAD，把图纸中后增加的所有东西

标记出来存档。

5、所有的下车间的东西必须都要在电脑中存档，不可以只有

生产单。

6、生产单可以每个人用一本，比较方便。

7、安装图必须有建筑图，一定要相符，结构图应该和建筑图

相符，门窗的位置。

8、拆图结算单、成品统计算考核项，不容忽视，回头自审自

己拆的图。

9、图纸变更不要直接去车间找艳伟，要和李主任沟通，李主

任催要图纸直接找牛工。

10、来图纸时要把图纸的设计说明附上或是摘录下来写在记

事本上，避免出现问题。

11、有水沟或窗口的安装图纸上一定要标注檩条的开口方向。

12、拆图时要有报价和合同，看有没有特殊要求。

13、单板出檐不要太多（300mm之内），砖墙不让240墙让120，

两个山墙檩条要出来多点（150之内）。

14、方案预算做细点，不要报有还审的心理，图纸发现有疑问

的地方要交流沟通，避免出现大的问题。

15、几个活集中在一起的时候，尽量要自己弄，别掺和，容易

乱。

16、拆图—下车间---出厂前5天出结算，给会计一份，业务一

份。

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2010年8月27日技术部部门会议内容记录

1、现场复合排版注意遇柱梁应减掉翼缘板宽度。

2、墙体内板顶屋面下板时注意减掉下板峰高。

3、变更图单独给单师傅。

4、图纸下去后，再新增东西，必须将生产单给统计一份；将

新增东西输入电脑（与详图放在一个文件夹）。

5、预算完成后至少自己复核一遍，有几次出现不是多算就是

少算的情况，活已经谈差不多的时候，要换一个人审核。

主要是自己把好关；我们出去的数据就是权威的，没人给咱们检查，除非问题闹大了，找回来了；我相信每一个人都有自尊心，如果总让领导找你，说谁谁又算错了，心里也不好受。

技术部政策方面的一些想法

1、拆图审图暂时采取新老职工互审，主要为适应博泰公司的

一些制作习惯。

2、所有详图、统计等相关的资料必须注明合同号。

3、提高本部门准确率的奖惩措施

1>、拆图人疏忽导致影响安装、生产，如忘提或晚提高强螺栓、地脚螺栓、模板、彩板、天沟、雨水管等，则处罚责任人50~100元；

2>、规定拆图人员必须将下车间及采购的单子、图纸交统计一份及输入本工程详图文件夹，如漏输、漏给、漏结算，导致发货延误，少结算，则处罚责任人100~500元；

3>、统计员应按规定程序核查、计算、统计工作：

列出工程中常用材料明细，统计结算前将每个工程有的项目划对勾，并详细查看详图人给的文件夹、零散件生产单、采购单，尤其注意试验件、模板、拉条及螺母。如有疏忽导致失误，则处罚责任人50~200元。

4>、详图错误的，再次明确惩罚计算方法，公司直接损失的一半。惩罚额度超出当月提成的部分，照样按照以上比例惩罚，不再考虑保证基本工资的问题。

没有超出基本量，且本月任一拆图项目中无任何错误，按项目个数奖励，每个按50元奖励。

5>、统计人员在本月任一项目中无任何错误（结算及发货），则按项目个数奖励，每个按50元。