第十五供应链及物流管理描述

供应链合作伙伴的选择原则
建立供应链合作伙伴关系不仅要关注价格、质量和交 货期，还要评估供应商供应的稳定性和生产能力能否 与企业发展相匹配、经营理念的接近以及长期合作的 意愿等。
供应链合作伙伴的选择方法
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直观判断法。
招标法。 协商选择法。 采购成本比较法。 层次分析法。
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有效客户反应（ECR）是美国食品杂货行业为了应对由于零售业态间 的竞争激化导致的日益膨胀的促销费用和高额的库存成本压力而应运而 生的。ECR是生产厂家、批发商和零售商等供应链节点相互协调和合作 ，并以用更低的成本满足消费者需要为目的的供应链系统。

供应链的基本概念与类型
1 供应链的概念
综上所述，所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应 商、生产商、批发商、零售商以及最终用户组成的供需网络，即由物料获 取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门 组成的一个网络。简单地说，供应链描述了原材料从起点到终点的全部过 程。
第十五章
供应链与物流管理
供应链与物流管理

第一节 供应链管理概述


第二节 供应链的构建与管理
第三节 企业物流战略与组织 第四节 第三方物流
供应链管理的产生与发展

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供应链管理的产生
传统的纵向一体化管理模式使企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、 人事、管理和设备维修等工作看作是企业必不可少的业务工作。其结果就是 辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，从而使 企业失去了竞争特色，而且增加了成本。有鉴于纵向一体化管理模式的弊端， 从20世纪80年代开始，国际上许多企业放弃了原来的纵向一体化的管理模式， 转向横向一体化的管理模式，即本企业只抓核心的东西。
同时，经营环境的变化，使得原来分散经营的企业逐渐意识到，要在激烈的 市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优 势互补，发挥各企业的核心能力，并在一种跨企业的集成模式下，使各个企 业能够统一协调起来。供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。


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随着越来越多的企业实施供应链的管理模式，其思 想和管理水平得到了迅速发展。目前，有关供应链 管理的理论研究和实践应用，正处于不断深入和优 化过程中，形成了三个主要的研究方向。 (1）供应链建模技术。 (2）供应链管理技术。 (3） 供应链管理的支持技术。
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神经网络算法。
供应链合作伙伴的选择步骤
①从企业战略的角度来检验是否需要建立合作关系， 以及建立哪个层次的合作关系；
②确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业； ③正式建立合作伙伴关系； ④维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作 或解除合作关系。
供应链的管理
在供应链构建完成以后，还必须有有效的方法去实施管理。目前实践中 主要有以下几种方法。 1 所谓QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立 了战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点及订货补充等经 营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短 交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方 法。
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供应链管理的内容
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。
由此可见，供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动， 除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销管理以外，供应链管 理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；供 应链管理产品需求预测和计划；供应链的设计（全球节点企业、资源、 设备等的评价、选择和定位）；企业内部与企业之间物料供应与需求 管理；基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟 踪和控制；基于供应链的用户服务和物流；企业间资金流管理；基于I nternet/Intranet供应链交互信息管理等。
2 供应链的类型 根据不同的划分标准，可以将供应链进行以下划分。

(1）根据供应链的稳定性可以把供应链划分为：稳定的供应链和动态的供 应链。 (2）根据供应链容量与用户需求的关系可以把供应链划分为：平衡 的供应链和倾斜的供应链。 (3）根据供应链的功能模式（物理功能和市场 中介功能）可以把供应链划分为：有效性供应链和反应性供应链。
1 供应链设计的原则
在供应链的设计过程中，为了保证贯彻、实现供应链 管理的思想，有一些基本的设计原则应遵循。 (1）自上而下和自下而上相结合的设计原则。 (2）简 洁性原则。 (3）集优化原则。 (4）协作性原则。 (5） 动态性原则。 (6）创新原则。(7）战略性原则。
供应链设计策略
（4） 分析组成供应链的资源要素。
（5） 提出供应链设计的框架。
（6） 评价供应链设计方案的可行性。
供应链设计的步骤
（7） 调整新的供应链。
（8） 检验已产生的供应链。
（9） 比较新旧供应链。
（10） 完成供应链的运行。
供应链合作伙伴的选择
Βιβλιοθήκη Baidu谓供应链的合作伙伴关系，是指供应链各节点企业 之间的关系。对制造业来说，主要是供应商与制造商 的关系。
一般有三种供应链设计策略：即基于 客户需求的供应链设计策略、基于成 本核算的供应链见证者严加惩处基于 多代理的集成供应链设计策略。这里 主要介绍基于客户需求的供应链设计 策略。
供应链设计的步骤
（1） 分析核心企业的现状。
（2） 分析核心企业所处的市场环境。
（3） 明确供应链设计的目标。
供应链设计的步骤
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供应链管理的运营机制
供应链的成长是通过供应链管理的合作机制、决策机 制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、创 造企业经济效益和保持与环境的动态一致。
供应链与物流管理

第一节 供应链管理概述


第二节 供应链的构建与管理
第三节 企业物流战略与组织 第四节 第三方物流
供应链的设计
供应链管理的基本概念
1 供应链管理的定义
综上所述，所谓的供应链管理（supply chain managem ent,简称SCM）是一项运用网络的整体解决方案，目的 在于把产品从供应商及时有效地运送给制造商与最终 客户，将物流配送、库存管理、订单处理资讯进行整 合，通过网络传输，其功能在于降低库存、保持产品 有效期、降低物流成本以及提高服务品质。