(完整版)论述组织变革的动因及意义。
组织变革的概述
组织变革的概述组织变革概述引言：随着时代的不断发展和市场的快速变化，组织也面临着各种挑战和机遇。
为了适应新的环境和提高竞争力，组织需要进行变革。
组织变革是指组织内部的重大改变，涉及到组织的结构、流程、文化、战略等方方面面。
本文旨在概述组织变革的重要性、原因、过程和成功要素。
一、组织变革的重要性：1.保持竞争优势：市场环境的不断变化迫使组织进行改变，只有通过变革才能够适应新的竞争环境，保持竞争优势。
2.提高效率和创新能力：组织变革可以优化组织的流程和结构，提高工作效率和资源利用率。
同时，变革可以激发员工的创新能力，推动组织的持续发展。
3.增强适应性和灵活性：组织变革可以使组织更加灵活和适应市场的变化。
通过改变组织的结构和流程，组织可以更好地应对外部环境的不确定性。
4.改善员工满意度和士气：组织变革可以为员工提供新的机会和挑战，增加员工的满意度和士气。
同时，变革可以改善组织的文化氛围，营造更好的工作环境。
二、组织变革的原因：1.外部环境的变化：市场、技术、法规等外部环境的变化迫使组织进行变革，以适应新的市场需求和竞争环境。
2.内部问题的存在：组织内部存在的问题如结构僵化、流程不畅、沟通障碍、员工不满等，需要通过变革来解决。
3.战略调整：组织的战略调整也会导致组织变革的需要。
在制定新的战略之后，组织需要通过变革来实现战略目标。
4.组织文化的转变：文化对组织的影响是巨大的，当组织需要转变文化时，组织变革也是不可避免的。
三、组织变革的过程：1.准备阶段：在准备阶段，组织需要明确变革的目标和意义，制定变革策略和计划，并建立变革管理团队。
2.诊断阶段：诊断阶段主要是对组织的现状进行分析和评估，确定变革的重点和优先级，并了解员工对变革的态度和反应。
3.规划阶段：在规划阶段，组织需要制定详细的变革方案和行动计划，明确变革的时间表和责任人，并进行资源的配置和预算的安排。
4.实施阶段：实施阶段是最关键的阶段，组织需要进行全员培训和沟通，确保员工理解和支持变革，同时需要推动变革方案的实施和监督。
初级经济师考试经济基础资料：组织变革
初级经济师考试经济基础资料：组织变革初级经济师考试经济基础资料：组织变革组织变革的含义和动因:1.组织变革的含义组织变革是组织适应环境与条件的变化,所进行的各种具有革命性的调整和改变.从本质上讲,组织变革就是组织创新.2.组织变革的动因(1)外部动因外部环境因素是推动组织变革的根本动因.其中主要的有:重大事件、新颁布和新变更的法律、全球经济一体化及其他经济发展趋势、新的技术、新的.文化观念、新的需求、新的竞争格局以及发生重大改变的物质因素等.(2)内部动因内部因素是组织变革的直接动因.其中主要的有:组织的主导观念、组织结构因素、组织的人员状况、组织的技术状况、组织的财务状况等.组织变革的内容:组织变革的内容包括战略变革、结构变革、技术变革、人员变革、文化变革以及物质环境变革.组织变革的过程:1.形成变革的紧迫感2.建立联合指导委员会3.构思变革设想,制定变革战略4.传播变革设想5.采取变革行动6.创造短期收益7.增强变革活力8.巩固变革成果克服变革的阻力:1.个体阻力个人对变革的阻力主要源于习惯、不确定性、经济因素、思想因素等.2.组织阻力组织对变革的阻力主要源于组织结构惯性、组织行为惯性、组织层次局限、已有的专业群体、已有的权力关系、已有的资源分配格局等.3.克服阻力的方法(1)教育和沟通(2)参与(3)促进和支持(4)谈判(5)操纵和收买(6)强制【例题多选题】为了适应环境,组织所进行的变革主要有组织的().A.科学变革B.技术变革C.社会变革D.文化变革E.结构变革『正确答案』BDE。
管理学教案——组织变革与组织文化
管理学教案——组织变革与组织文化第十章组织变革与组织文化第一节组织变革的一般规律一、组织变革的动因1、组织变革：是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性调整，以适应未来组织发展的要求（唯一不变的是变化）。
“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态”2、组织变革的动因：1）外部环境因素：整个宏观社会经济环境的变化；科技进步的影响；资源的变化；竞争观念的改变。
2）内部环境因素：组织机构适时调整的要求；保障信息畅通的要求；克服组织低效率的要求；快速决策的要求；提高组织整体管理水平的要求。
二、组织变革的类型和目标（一）组织变革的类型按变革的程度与速度分：渐进式与激进式按工作的对象分：以组织为重点的变革、以人为中心的变革、以技术为中心的变革按组织所处的经营环境分：主动性与被动性按组织变革的不同侧重：战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革（二）组织变革的目标1、使组织更具环境适应性2、使管理者更具环境适应性3、使员工更具环境适应性三、组织变革的内容对人员的变革、对结构的变革、对技术与任务的变革第二节管理组织变革一、组织变革的过程与程序（一）组织变革的过程解冻阶段→变革阶段→再解冻阶段（二）组织变革的程序通过组织诊断，发现变革征兆分析变革因素，制定改革方案选择正确方案，实施变革计划评价变革效果，及时进行反馈二、组织变革的阻力及其管理（一）组织变革的阻力任何变革都会遇到来自各种变革对象的阻力和反抗。
原因是传统的价值观念和组织惯性，对变革不确定后果的担忧。
1、个人阻力：利益上的影响和心理上的影响2、团体阻力：组织结构变动的影响和人际关系调整的影响（二）消除组织变革阻力的管理对策1、客观分析变革的推力和阻力的强弱2、创新组织文化3、创新策略方法和手段三、组织变革中的压力及其管理（一）压力的定义压力是在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性做造成的一种心理负担。
管理学第五版(周三多)第十章 组织变革与组织文化
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（三）对技术与任务的变革
技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重 新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采 用新工艺、新技术和新方法等等。由于产业竞 争的加剧和科技的不断创新，管理者应能与当 今的信息革命相联系，注重在流程再造中利用 最先进的计算机技术进行一系列的技术改造， 同时，组织还需要对组织中各个部门或各个层 级的工作任务进行重新组合，如工作任务的丰 富化、工作范围的扩大化等。
（1）组织机构适时调整 （2）保障信息畅通 （3）克服组织低效率 （4）快速决策 （5）提高组织整体管理水平
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二、组织变革的类型和目标 （一）组织变革的类型
按照组织变革的不同侧重，将其分为以下四种类型：
战略性变革：
指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
结构性变革：
组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革， 并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得 更为柔性灵活、易于合作。
1.组织的价值观
它包括组织存在的意义和目的、组织中各项规章制度的 必要性与作用、组织中各层级和各部门的各种不同，岗位 上的人们的行为与组织利益之间的关系等等。
2.组织精神
组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心， 它反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和 认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希 望。组织精神反映了一个组织的基本素养和精神风貌，成 为凝聚组织成员共同奋斗的精神源泉。
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三、组织变革的阻力及其管理 （一）组织变革的阻力： 1.个人阻力 （1）利益上的影响 （2）心理上的影响 2.团体阻力 （1）组织结构变动的影响
（2）人际关系调整的影响
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（二）消除组织变革阻力的策略
1.客观分析变革的推力和阻力的强弱
论组织变革动因及意义
论组织变革的动因与意义组织作为一个开放的系统，需要不断地与外界环境发生作用。
而现代市场环境变化迅速，以往组织所面临的环境正发生着巨大的变化，组织原有的稳定和平衡已经渐渐不能适应新形式变化的要求，必须进行组织变革。
（一）、组织变革的概念组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
它狭义上仅限于正式结构的变革，广义上还包括行为变革和技术变革。
打破原有的稳定和平衡不是组织变革本身的目的，组织变革的目的是建立新形势下新的稳定和平衡，把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。
（二）、组织变革的动因1、外部环境一个组织要求生存、发展，就必须经常不断地与外界进行信息、人员、物资等方面的交换，使组织自身与外界环境取得平衡。
组织的外部环境大体上可以分为三个层次：科学技术、社会行为和社会制度。
科学技术的发展、社会行为价值观念的变迁以及社会的体制因素是外界环境变动的三个来源。
因此，组织要适应外部环境，就必须不断地进行自我变革。
2、组织内部因素创新的需要，创新是组织活力的源泉。
组织结构的创新可以提高组织的管理水平，提高组织的活力和灵活性，增强组织的核心竞争力；同时还可以推动组织其他方面（如过程、制度和政策等）的创新。
因此，要使组织激发和保持创新精神和活力，就需要组织结构的创新和变革，以充分发挥组织的创新潜能。
3、组织结构任何组织都有自己的结构，任何组织的结构也都有一个逐步完善的过程，结构的变化往往影响到整个系统。
组织结构本身的某些调整虽不直接引起组织本质的变化，但组织结构的重大变化必然导致组织的部分质变此外，权力结构的变化也与组织结构直接相关。
4、科学技术的发展科学技术是组织变革的另一个动因，它对组织结构和社会心理系统所产生的影响是重大的，以空前的深度和广度影响和变化着社会生产和生活的各个方面。
简述组织变革的内容
简述组织变革的内容组织变革是指组织在面临内外部环境变化的情况下，通过调整组织结构、流程、文化等方面的改革，以适应新的环境和需求。
组织变革是组织发展的必然要求，也是组织生存和竞争的需要。
在当今快速变化的市场环境下，组织变革更显得尤为重要。
本文将从组织变革的意义、影响因素、步骤和实施策略等方面进行简要阐述。
首先，组织变革的意义在于使组织能够及时调整自身结构和运作方式，以适应外部环境的变化。
这包括市场需求的变化、技术进步、竞争对手的挑战等。
只有不断进行变革，组织才能保持竞争力，实现持续发展。
其次，组织变革还可以激发组织内部的活力和创新能力，促进组织成员的积极性和责任感，提高组织的执行力和竞争力。
影响组织变革的因素主要包括内部因素和外部因素。
内部因素包括组织文化、管理体制、员工素质等，而外部因素则包括市场需求、政策法规、竞争环境等。
在进行组织变革时，需要综合考虑这些因素的影响，找准变革的着力点，避免盲目性和冲动性。
在实施组织变革时，需要经历几个基本步骤。
首先是变革的准备阶段，包括对组织现状的分析、变革目标的确定和变革计划的制定。
其次是变革的实施阶段，这需要全员参与，包括组织结构的调整、流程的优化、文化的塑造等。
最后是变革的评估和调整阶段，通过对变革效果的评估，及时调整变革策略，确保变革的顺利进行和有效实施。
在组织变革的实施策略上，需要注重以下几点。
首先是领导层的重视和支持，组织变革需要领导者的决策和推动，只有领导者的坚定支持，才能得到全员的配合和执行。
其次是全员参与和沟通，组织变革需要全员的参与和共识，通过良好的沟通和协作，才能使变革顺利进行。
最后是持续的学习和创新，组织变革是一个不断学习和改进的过程，需要不断地进行创新和调整，以适应不断变化的环境。
总之，组织变革是组织发展的必然要求，只有不断进行变革，组织才能保持竞争力，实现持续发展。
在进行组织变革时，需要充分考虑内外部环境的影响因素，找准变革的着力点，通过科学的实施策略，使变革顺利进行。
组织变革的意义和目的
组织变革的意义和目的在企业和组织中，不可避免的要经历一定的变革。
而在这种变革中，组织变革显然是其中最为重要的一种。
组织变革不仅是企业或组织的必经之路，同时也是一种不可避免的趋势。
它的实施能够使企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展和竞争优势。
本文将阐述组织变革的意义和目的，并探讨组织变革对于企业或组织的重要性。
一、组织变革的意义1、适应市场变化时代在不断地发展，市场也在不断的变化。
企业若一味地保持不变，将无法适应市场变化，从而导致企业业绩的下滑和市场竞争力的丧失。
针对市场变化进行组织变革，可以使企业适应市场变化，从而保持企业的创新和发展。
2、提高竞争力在竞争激烈的市场中，企业如果想要立于不败之地，就必须提高企业的竞争力。
而组织变革正是帮助企业实现这一目标的有效途径。
组织变革可以帮助企业优化管理模式和经营理念，提高资源配置效率，从而提升企业竞争力。
3、提高员工士气组织变革不仅可以改善企业的经营管理模式，同时也可以提高企业员工的士气。
员工在组织变革中能够通过参与变革的过程中不断地学习和进步，提高个人的能力和素质。
企业在组织变革中能够为员工提供更好的发展机会和更高的薪资待遇，从而提高员工的工作积极性。
4、促进企业发展组织变革是促进企业发展的重要手段之一。
组织变革能够优化企业管理，提升企业的核心竞争力。
而企业在变革的过程中，也可以对企业的目标进行调整和优化，从而更好的适应市场发展变化。
企业通过组织变革可以突破发展的瓶颈，推动企业的快速发展。
二、组织变革的目的1、打破惯性思维组织变革的一个重要目的是打破企业或组织的惯性思维。
企业的惯性思维往往会导致企业不创新、不变革、不进取，从而限制了企业的发展。
组织变革可以帮助企业摆脱惯性思维，从而为企业的创新、变革提供动力。
2、优化管理模式另一个组织变革的目的是优化企业的管理模式。
组织变革可以让企业对自身的管理模式进行重新审视和优化，从而消除不良的管理方式，提升企业的管理效率和管理素质。
组织变革的意义
组织变革的意义摘要现代市场环境变化迅速，以往企业所面临的环境正发生着巨大的变化，传统的组织结构已经渐渐不能满足现代企业制度的需要，必须进行组织结构变革。
关键词：市场环境组织结构变革目录1. 组织变革的动因 (2)1.1外部环境因素 (2)1.2 企业内部环境因素 (2)2.影响组织机构变革的因素 (2)2.1 环境因素 (3)2.2 战略因素 (3)2.3 规模因素 (3)2.4 企业生命周期 (4)3.组织机构变革的途径 (4)3.1 职能机构的变革 (4)3.2 组织机构的变革 (4)3.3 管理流程的变革 (4)4.组织机构变革需要注意的问题 (5)4.1.领导阶层思维观念落后，管理方法陈旧 (5)4.2 高昂的变革成本及前景的模糊性与不确定性 (5)4.3 上级的权威受到挑战 (5)参考文献 (5)1.组织结构变革的动因企业的组织结构面临着外部环境和内部因素的双重压力，日益凸显出其效率低下、缺乏创新和灵活性、协调不力、官僚主义盛行等劣势，已经阻碍了企业的可持续发展，因此，必须变革现有的组织结构。
这些组织结构变革的驱动因素有：1.1外部环境因素全球经济一体化，当今世界，由于贸易壁垒的减少、运输成本和通信成本的进一步降低，跨国投资金额巨大，国际分工进一步深化，整个世界经济逐渐融合成不可分割的一个整体。
全球化带来了空前的机遇，同时也包含着巨大的风险，因此，企业在设计其组织时应具有全球化的战略眼光；信息技术的广泛应用，信息技术的飞速发展，正改变着商业社会的诸多运作规则和方式，出现了Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｃ２Ｃ等新的商业运作方式。
信息技术使管理者与组织环境之间建立了更密切的联系，简化的业务流程提高了公司的效率和效益。
控制技术更加先进，有利于组织的分权和组织扁平化。
1.2企业内部因素创新的需要，创新是企业活力的源泉。
企业组织结构的创新可以提高企业的管理水平，提高企业的活力和灵活性，增强企业的核心竞争力；同时还可以推动企业其他方面（如过程、制度和政策等）的创新。
企业组织变革的原因及策略
企业组织变革的原因及策略1.市场变化：市场环境不断变化，新的竞争对手和技术变革会对企业的竞争力和业务模式产生冲击，需要进行组织变革来适应新的市场需求。
2.技术进步：新的技术发展可能会威胁旧有的业务模式和流程，为了保持竞争力和创新能力，企业需要进行组织变革以适应新技术的运用。
3.组织结构问题：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，旧有的组织结构可能无法适应新的需求，需要进行组织变革以提高效率和协同能力。
4.人力资源问题：员工的素质和能力是企业竞争力的重要因素，如果员工的素质和能力无法适应企业的需求，需要进行组织变革以提升员工素质和能力。
5.战略调整：企业的战略方向发生调整时，往往需要进行组织变革来支持新的战略目标的实现。
1.明确变革目标：在进行组织变革之前，企业需要明确变革的目标和方向。
这需要对当前组织的问题和短板进行全面分析，确定需要改进和改变的方面，以及期望实现的目标。
2.制定变革计划：制定变革计划是组织变革的重要环节，需要考虑到变革的时间、资源、人员等各方面的因素，确保变革计划具有可行性和可执行性。
同时，还需要制定一套评估和监控机制，及时发现和解决问题。
3.变革沟通：组织变革过程中，有效的沟通是确保变革成功的关键。
需要向员工明确传达变革的目的、重要性和影响，使其理解和支持变革，并积极参与和付诸实践。
4.培训和发展：组织变革涉及到员工的素质和能力的提升，需要进行培训和发展，以提高员工的专业技能和适应新工作要求的能力。
此外，还需要建立学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新。
5.激励机制：为了激励员工积极参与变革，企业可以制定合适的激励机制，如提供晋升机会、奖金或特殊津贴等，以鼓励员工参与和贡献。
6.持续改进：组织变革不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。
企业需要建立一个健全的改善机制，不断优化和改进组织的结构、流程和管理方式，以适应新的市场和技术变化。
7.管理层支持：组织变革需要得到管理层的支持和领导，他们需要具备领导力和决策能力，能够为变革提供正确的方向和决策支持。
公司组织变革的原因
公司组织变革的原因1. 引言公司组织变革是指为了适应外部环境变化和内部发展需要，对公司的组织结构、业务流程、管理方式等进行调整和改变的过程。
组织变革可以提高公司的竞争力，提升员工的工作效率和满意度，实现可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨公司组织变革的原因：外部环境变化、内部需求和机会与挑战。
2. 外部环境变化2.1 市场竞争加剧随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈。
新技术、新产品不断涌现，消费者需求多样化，客户忠诚度降低。
为了在市场中获得竞争优势，公司需要调整组织结构，加强创新能力和市场敏感性。
2.2 政策法规变化政策法规对企业经营活动有直接影响。
政府可能出台新的法律法规或政策，对企业经营产生重大影响。
例如环保政策导致生产成本增加，税收政策影响企业盈利能力等。
为了适应政策法规的变化，公司需要调整组织结构和业务流程。
2.3 技术进步技术进步是社会发展的重要推动力量。
新技术的应用对企业产生重大影响。
例如互联网、人工智能、大数据等技术的发展，改变了传统产业的商业模式和竞争格局。
为了与时俱进，公司需要进行组织变革，引入新技术，提升生产效率和创新能力。
3. 内部需求3.1 公司战略调整公司战略调整是指公司根据市场需求和内部资源状况进行的长期规划和决策。
当公司战略发生重大调整时，通常需要对组织结构和流程进行相应调整。
例如公司转型升级、拓展新市场、扩大规模等都可能需要进行组织变革。
3.2 组织效能提升组织效能是指组织利用资源实现目标的能力。
随着公司规模扩大或者业务复杂度增加，原有的组织结构可能无法满足发展需求。
此时，公司需要进行组织变革，优化管理体系，提升组织效能。
3.3 员工发展和激励员工是公司最重要的资源之一。
为了激发员工的积极性和创造力，公司需要提供良好的发展机会和激励机制。
组织变革可以为员工提供更多的晋升机会、培训资源和福利待遇，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
4. 机会与挑战4.1 市场机会市场机会是指企业在市场中获取利润和增长的机会。
论述组织变革的动因及意义
论述组织变革的动因及意义摘要现代组织理论认为，组织是一个动态、开放的系统，其内部构成要素及外部环境的变化都会对组织产生影响。
现代组织也只有适应这些变化，不断进行组织变革，才能使组织得以生存和发展。
关键词：市场环境组织结构变革目录1.组织变革的概念1.1概念组织变革通常意义上的理解是组织变化和变革，尽管程度上有差异，但都是指组织根据外部环境或内部情况的变化，及时地调整并完善自身的结构和功能，以提高组织适应生存和发展所需要的应变能力。
1.2组织变革的形式1.2.1根据变革的深度，组织变革可以有三种形式（1）组织结构的变革。
通过改变正式工作结构及职权关系来改善绩效。
（2）人员的变革。
指对员工的态度、技能及知识基础的改变。
（3）技术的变革。
这是将资源转变成产品或服务的任何新方法的应用，包括机械化、计算机化和信息化等。
1.2.2根据变革的激烈程度、复杂程度等，组织变革分为以下三类（1）适应性变革。
这是指引人已经经过试点的比较熟悉的管理实践，属于复杂性程度较低、确定性较高的变革。
（2）迎新性变革。
这是指引人全新的管理实践。
（3）激进性变革。
这是指实行大规模、高压力的变革和管理实践。
2.组织变革的动因2.1组织变革的外因（1）国家政策、法律、法规的变化。
国家在一定时期颁布的政策、法规法律，都将或多或少的影响组织的行为。
（2）科学技术环境。
当前以高新科技为主的技术变革社会的作用更是非常明显，同时科学技术的变更也变得更迅速，由科学技术进步而引起的国家机关、企事业单位的变革是显而易见的。
（3）经济环境。
社会经济环境的变化是引起组织变革的直接因素之一。
（4）社会文化。
社会文化对组织变革的影响也正是通过这些方面来达到。
2.2组织变革的内因（1）组织目标的选择与调整。
组织目标的选择与调整影响着组织变革的方向，同时也在一定程度上规定了变革的范围。
（2）组织结构的改变。
组织结构的调整主要是指组织名的权责体系、部门体系等和调整。
组织变革与发展
❖ 组织变革与发展的关系：变革是手段，发展是目的。 组织发展会带动全体员工的积极性，从而促进和支 持组织的变革。
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第九章 组织变革与发展
第一节 组织变革与发展的动因
（二）组织变革与组织发展的意义 1.提高组织适应环境的能力 2.提高组织的工作效率 3.实现有方向的领导 4.提升组织的核心竞争力
❖ 2. 扁缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
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第九章 组织变革与发展
第一节 组织变革与发展的动因
四、组织发展与稳定的关系
❖ 一方面，组织希望促成变革以保持竞争力； 另一方面，组织又常常抵御变革，希望保 持稳定和可预见性。所以组织变革的关键 是实现既达到组织发展的目标又不干扰正 常的组织运行。
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第九章 组织变革与发展
第二节 组织变革
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第九章 组织变革与发展
第三节 组织发展趋势
五、组织再造 ❖ 是指重新设计和整合工作流程，建立能够充分体现个人价值
的团队式的组织，并不断扩大这种组织，直到整个组织都按 照新的原则构建起来，最终形成新型组织的创新过程。 ❖ 组织再造的目的是试图创造一个使人们可以平等参与的工作 环境，在这种环境中不是以等级制和职务的高低为标准，而 是以工作业绩为唯一标准，来划分人们对经济、社会和自我 实现的需要的满足程度。因此，在这种环境中，人们不必耗 费精力去竞争职位和权势，而只需以个人的专业知识、文化 背景、独特思维方式去参与、创造，以实现其“文化人”的 价值。 ❖ 工作程序的重新设计是组织再造的出发点。要将过去分工制 度下由部门顺序完成的工作整合起来，调整旧的组织结构， 以压缩工作程序的时间成本，组织中的人员要变专才为通才， 做到熟悉自己的工作，了解别人的工作，使组织结构、工作 程序、人员素质、规章制度等各方面发生根本性的变化，以 快速满足社会的需求。
现代企业管理中的组织变革
现代企业管理中的组织变革随着时代的不断发展和变化，企业管理也在不断地进行着调整和变革。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想取得成功，必须不断地优化和改进自己的组织结构、流程和管理方式。
那么，现代企业管理中的组织变革都有哪些特点和趋势呢？本文将对此进行探讨。
一、变革的原因组织变革是指企业在一定的历史时期，因为内部或外部原因而对组织形态、企业文化、人员素质等方面进行的调整和改变。
组织变革是企业管理中的重要组成部分，它的目的是为了提高企业的竞争力、适应市场变化、提高员工积极性和创造力等。
在现代企业管理中，组织变革的原因主要有以下几个方面：1.市场变化。
市场环境是企业最直接的竞争对手，市场需求的变化往往会导致企业生产经营的变化，企业必须适应市场的变化，不断地调整自己的组织结构和管理方式，以适应市场变化的需求。
2.技术进步。
技术的发展会导致产品和服务的不断更新，企业必须通过组织变革来适应技术的发展，提升自身的生产和管理水平，尽快推出新产品和服务。
3.人才变革。
高素质的人才是企业获得长期发展的重要因素。
企业必须根据市场需求和自身发展需要，适时地调整人员结构，提高员工的素质和能力，这样才能满足企业的发展需要。
二、组织变革的特点组织变革的实施需要针对企业情况进行细致的分析，灵活性和适应性是组织变革的重要特点。
具体表现为：1.适应性强。
组织变革必须基于企业的发展需求和市场的变化，通过调整组织的结构和管理方式来适应企业发展的需要。
2.灵活性强。
组织变革需要根据市场需求和内部变化进行调整，在不断变化的市场环境中，企业必须具备灵活的调整和变化能力，才能在市场竞争中占据优势。
3.整合性强。
组织变革需要对企业各方面进行综合考虑和调整，必须针对企业整体的战略和目标进行规划和实施。
三、组织变革的趋势在现代企业管理中，组织变革的趋势主要有以下几个方面：1.扁平化管理。
扁平化管理是企业管理的重要趋势之一。
扁平化管理的目的是有效地提升企业的决策效率，减少层级之间的沟通成本和管理成本。
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一、组织变革的概念组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
组织变革的动力来自各方面，不仅来自组织的外部环境，而且来自组织内部。
二、发生组织变革的原因20世纪80年代以来，随着全球化的进程，企业组织和公共组织都面临全球化和知识经济的新情境，组织需要快速的发展，而组织间的竞争也日趋激烈。
原有的组织结构和组织传统已经显现出它的不适应性，越来越多的组织不得不变革其文化，重新设计其业务，重组组织机构，采用或创造新技术，向组织成员授予权力，消除组织障碍，寻求可持续发展的方法，创造高度参与的组织和管理制度。
因此，组织要想发展，就必须进行变革，所谓组织变革就必须针对组织发展需要，进行与时俱进，去除弊端，发扬优势，从而获得更多的竞争优势。
这些年，组织变革的理论也随之发展，越来越多，但这并不代表组织变革中存在的问题已经解决。
事实上，组织变革中仍然存在着许许多多的问题，这些问题也是在不断发展中才能逐步加以解决的。
所以组织要在诸多组织变革理论的基础上不断发展，不断创新，才能得到更好地发展。
总的分内外两种原因。
1、内部原因①组织目标的选择与修正。
组织的目标并不是一成不变的，当组织目标在实施过程中与环境不协调时，需要对目标进行修正。
②组织结构与职能的调整和改变。
组织会根据内、外环境的要求对自身的结构进行适时的调整与改变，如管理幅度和层次的重新划分、部门的重新组合、各部门工作的重新分配等。
同时，组织在发展的过程中，亦会不断抛弃旧的不适用的职能并不断承担新的职能，如社会福利事业、防止公害、保护消费者权益等。
这些均会促使组织进行不断的变革。
③组织员工的变化。
随着组织的不断发展，组织内部员工的知识结构、心理需要以及价值观等都会发生相应的变化。
现代组织中的员工更注重个人的职业发展和管理中的平等自主。
组织员工的这些变化必将带动组织的变革。
/2外部原因、外部原因组织变革往往是在面对危机的时候才变得分外重要，危机会通过各种各样的形式表现出来，成为组织变革的先兆。
一般说来，一个组织在下列情况下应考虑进行变革：1)决策效率低或经常出现决策失误；2)组织沟通渠道阻塞、信息不灵、人际关系混乱、部门协调不力；3)组织职能难以正常发挥，目标不能如期实现，人员素质低下，产品产量及质量下降等；4)缺乏创新社会经济环境的变化。
社会经济不断发展，人民生活水平不断提高，使得市场更为广阔，产品更新换代速度加快，加上工作自动化程度的提高等，均会迫使组织进行变革。
社会经济环境还包括国家的经济政策、法规以及环境保护等。
②科学技术的发展。
科学技术的迅速发展及其在组织中的应用，如新发明、新产品、自动化、信息化等，使得组织的结构、组织的运行要素等都产生了巨大变化，这些变化也会推动组织不断地进行变革。
③管理理论与实践的发展。
管理的现代化，新的管理理论和管理实践，都要求组织变革过去的旧模式，对组织要素和组织运行过程的各个环节进行合理的协调和组织，从而对组织提出变革的要求。
三、减少组织变革阻力的方法组织变革是伴随着组织成长过程中的经常性活动，它常常会遇到来自组织内部各方的阻力。
从某种意义上说，这有积极的一面。
如果没有阻力，组织行为会变得随意而混乱，同时这一阻力还可以成为功能正常的冲突源，有利于保证组织的活力。
但是变革的阻力往往有更多的缺点，它阻碍了组织的适应和应变能力。
降低了组织的竞争力。
因此研究如何减少组织变革的阻力显得十分必要。
斯蒂芬.罗宾斯提出了六种降低组织变革阻力的策略，供管理者或其他变革的推动者处理变革阻力时参照使用。
⒈教育与沟通。
通过与员工们进行沟通，帮助他们了解变革的理由，让员工了解到全部的事实，包括组织现状、外部环境的压力等。
澄清了他们的错误认识，就会使阻力得以降低。
⒉参与。
个体很难抵制他们自己参与做出的变革决策。
因此应该吸收更多的有关人员参与变革的计划，这不仅可以提高决策的科学性，也可以获得承诺，以降低阻力，目前成立的项目小组实际上就是参与的例子，只不过由于组织的经常出差，有时会导致各组之间，小组与部门之间的沟通还不够频繁和细致，仍需要加强。
⒊促进与支持。
变革推动者可以提供一系列支持性措施以减少阻力。
当员工对变革的恐惧和忧虑很强时，给员工提供心里咨询和治疗，并提供对即将采用技能的培训等，这些都有利于员工调整心态。
⒋谈判。
如果阻力集中在少数有影响的个人中，可以通过谈判形成某一奖酬方案，使这此人的需要得到满足，从而降低变革的阻力。
⒌操纵与合作。
“操纵”是指隐含的影响力，比如有意扭曲事实而使变革显得更有吸引力，使员工接受变革等。
“合作”是介于操纵和参与之间的一种形式，它通过“收买”阻力群体领袖人物参与变革决策来降低阻力，之所以征求他们的意见，是为了取得他们的承诺。
⒍强制。
强制是对抵制者实施威胁和压力，这是一种最简单的方法。
但是强制通常是不合法的，即便是合法的，强制也容易被看成是一种暴力和无能，从而有损于变革推动者的威信。
另外，组织的管理者应该了解、掌握员工对变革的心理感受，积极地引导他们，以减少员工对变革的阻力。
面对一项组织变革，员工们总会表现出积极态度和消极态度，积极和不配合的行为。
一般来说持积极态度的员工有以下几中情感反应：（1）盲目乐观：建立在员工没有掌握充分信息的基础上；（2）知性悲观：员工对变革的未来不抱希望，对变革没给自己带来预期的好处而感到失望；（3）离开：员工采取辞职、抵制、不合作的行为，员工士气低；（4）现实主义：员工进一步了解到变革的代价和收益，感到了光明；（5）知性乐观：员工充分感受到变革对个人、对组织都有利；（6）变革完成：变革取得预期的成果。
一般来说持消极态度的员工有以下几种反应：（1）稳定：变革以前，组织处于平静状态；（2）无意识：员工听到变革的最初反应是震惊，但由于没有掌握足够的信息而无从关心；（3）消极：员工对组吸引人实施的变革抱有不积极的态度和产生不配合的行为；（4）生气：员工产生了较强的挫折感；（5）讨价还价：员工为了自身的利益与组织进行讨价还价；（6）沮丧：一旦讨价还价失败，员工感到非常沮丧，士气低下；（7）接受变革：员工不情愿地接受组织变革。
本着创新的思想寻找新的竞争优势来源，以便在快速变化的环境中求生存、谋发展。
美国学者詹姆斯.A.F.斯托纳.爱德华.弗里曼和丹尼尔.R.小吉尔伯特曾提出了企业竞争优势的各种新的来源基础，得到了管理界的广泛认可。
这些新来源分别是：（1）速度/时间；（2）灵活性；（3）质量/设计；（4）信息技术；（5）联盟/网络；（6）快速创新改进；（7）技能更新；（8）服务增值；（9）大企业内部小企业化；（10）分包；（11）全球化。
上述论断从一个侧面对组织提出了新的要求，不论是组织结构设计，还是组织工作的运行与管理，都必须反映上述各方面的要求。
归纳起来，这些要求为组织变革提出了方向，只有把组织改造成“更快、更小、更灵活、更新”，才有可能获得新的竞争优势。
目前世界上比较成熟的变革模式是组织扁平化；组织流程再造；建立学习型组织三类；㈠组织扁平化传统的金字塔式组织拉长了组织的中高层管理者与操作者之间的距离，机构臃肿、官僚作风严重、内部沟通与协调机制不畅、缺乏风险意识和创新精神等现象，这一切严重制约了组织的发展。
对此，许多企业开始着手进行组织消肿，典型的做法是用扁平化的组织结构代替垂直的结构。
扁平化的核心是扩大管理幅度，减少管理层次。
传统的以垂直型为特征的组织结构中，管理层次多，信息传递速度慢。
从信息论角度来看，在信息的传递过程中，每增加一个层次就会使信息失真50%，而噪音增加一倍。
员工的意见得不到及时的反馈，将会影响决策的科学性、及时性以及执行的有效性。
在垂直结构中，强化纵向体系而缺乏部门间横向的沟通与合作，严重阻碍着组织的应变能力。
近几年来，世界500强企业大多在进行创建扁平化组织的实践。
传统理论认为组织中高层者的管理幅度为5-8人，如今通用、丰田等公司己把这一幅度扩大到15-20人。
通用公司将组织层次由28层压缩到了20层，丰田公司则把原来的21层决策层，缩至11层。
组织扁平化的目标是通过减少组织层次来提高组织的效率合理的规模，许多组织采取了开裁员特别是精简中层的办法。
精简中层有两种办法：一种方法是用工作扩大化来代替提升。
优秀的组织应使每个成员的潜能都能发挥出来，中层管理人员工作效率低己是大企业病的共同症状。
因此，提高中层管理人员的工作效率，使其工作扩大化，从而对职位、部门进行合并、分立或整合处理来达到减少中间部门的目的。
第二种方面是减少管理层次，使组织扁平化。
实施组织的扁平化需要具备一系列的条件：1．直线管理者需要有更强的战略管理能力，组织成员要有更高的成熟度。
2．要在组织内创造出民主、开放的组织文化环境，激励员工进行自我管理。
3．实行较彻底的分权与授权，扩大管理幅度。
4．打破组织原有的界线，便垂直和水平边界变得模糊，广泛采用团队方式参考文献：[1]伊恩·帕尔默等.组织变革管理[M].第2版.金永红译.北京：人民大学出版社，2009[2]龚敏.组织行为学[M].上海：上海财经大学出版社，2002[3]安应民.管理心理学新编[M].北京：中共中央党校出版社，2002。