企业人力资源管理制度建设教学内容

企业人力资源管理制度建设

摘要

人力资源管理作为一项规范化，操作化的活动，是由一系列的操作程序，工作规范，规章制度和计划实现的，并反映出企业人力资源管理工作的管理观念，内容，方法和操作。人力资源主管应深入了解企业的人力资源管理基本制度，对制度进行修订与完善；同时要及时预测出企业需要哪些新的制度，使企业的管理从“人治”到“法治”一切都做到有章可循。

关键词：人力资源管理管理观念企业

目录

1前言 (1)

2企业人力资源管理制度的种类 (1)

2.1劳动契约型人力资源制度 (1)

2.2资源开发型人力资源制度 (2)

2.3权变型人力资源制度 (2)

3制定企业人力资源管理制度 (3)

3.1制定企业人力资源管理制度的原则 (3)

3.1.1科学化原则 (3)

3.1.2规范化原则 (3)

3.1.3操作化原则 (3)

3.1.4公平化原则 (3)

3.1.5调整性原则 (3)

3.2制定企业人力资源管理制度的制约因素 (3)

3.2.1企业生产经营的环境因素 (4)

3.2.2企业的内部因素 (4)

3.2.3企业发展的经营战略和发展规划 (4)

3.3制度企业人力资源管理制度的程序 (4)

3.3.1调查分析 (4)

3.3.2收集资料 (4)

3.3.3组织编写 (4)

3.4制定企业人力资源管理制度的要点 (5)

3.4.1让当事人参与 (5)

3.4.2注意员工的习惯 (5)

3.4.3简明、扼要 (5)

3.4.4可操作性 (5)

3.4.5不求完善但求公正 (5)

3.4.6对改变习惯采取措施 (5)

4完善企业人力资源管理制度 (6)

4.1完善权责划分制度 (6)

4.1.1制定权责划分方法 (6)

4.1.2完善各机构职责分工 (6)

4.1.3完善机构职能 (7)

4.2完善人力资源管理制度，程序与规划 (7)

5结论 (7)

致谢 (7)

参考文献 (8)

1前言

在现阶段中国的企业，制度建设始终是企业的一个主题，也是人力资源主管必须时刻反思的问题。个企业的人力资源管理制度是相当丰富的，包含了许许多多的规章，程序，方法与制度。人力资源主管必须充分地研究并完善这些制度，同时也应配合其他部门的领导进行制度建设，更重要的是应随着企业的发展和环境的变化，而相应地制定制度，使企业有一个完善的人力资源管理制度体系，是由“人治”走向“法治”的必经之路。完善企业人力资源管理制度可从权责划分制度，组织管理制度，薪酬管理制度等方面着手。

人力资源主管在指导人力资源部门在制定人力资源制度时，除了体现以上原则，还必须考虑一些制约，因素，只有这样才能制定出具体灵活，符合企业实际需要的，正确的，操作性强的人力资源管理制度。一般来讲，企业制定人力资源管理制度都是有计划的，事先预测好的，人力资源部门只要在这计划的指引下进行编写前的调查分析，收集资料，参与组织编写，汇总制度并加以修改润色以供批准。制定人力资源制度是一项繁杂的工作，需要投入大量人力，付出极大的精力，协调方方面面的意见，以适应现阶段经营和发展的客观需要。

2企业人力资源管理制度的种类

不同的企业有不同的人力资源管理制度，不同的政策也反映了不同企业的管理规律和管理特点。同一企业对于不同层次的员工，人力资源管理制度也有不同的形式，企业的人力资源管理制度一般分为三种——劳动契约型、资源开发型和权变型。

需要提醒人力资源主管的是三种人力资源制度类型的划分也不是绝对的，在编写使用制度过程中是相互融合的，不能盲目的照搬。

2.1劳动契约型人力资源制度

劳动契约人力资源制度是市场经济条件下，企业人力资源制度的主要形式。其显著特点是，劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同有一段时间内确定

下来，企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。

为了适应劳动契约型的人力资源制度，在制定企业的政策时应注重以下几个方面：

在企业的人力资源制度中要以能力优先。

劳动契约型人力资源制度管理的核心是围绕工作，寻求人对工作的适应性。

明确制定工作规范。

注重员工的使用价值。

运用绩效考核手段检验人对工作的适应性。

要注意培训开发的针对性。采用劳动契约型人力资源制度最大的缺点就是可能导致企业内聚力的下降，把企业的利益和个人得失截然分开，所以当企业在市场竞争中一旦处于困难而发展缓慢时，能力高的员工会纷纷离开企业，所以在选择这种人力资源制度时，要事先考虑到这一点中。

2.2资源开型人力资源制度

资源开发型人力资源制度是通过培养高素质的员工队伍来解决变化中的人与工作相互适应关系。在人力资源合手段上，劳动契约型主要是借助于外部劳动市场，而资源开发型依靠企业内部劳动力市场。资源开发型人力资源制度的核心是“人”对“企业”的适应性，实行的是以“人”为中心的管理思想，充分注意企业管理中的“人和”，人而实现“事兴”。这种管理思想主要体现在以下几个方面；在组织与工作划分上，考虑人的因素；注重人员的开发价值；注重长远的人员发展规划；注重员工对企业文化的适应性；注重参与式管理；注重团队激励方法；资源开发型人力资源制度由于采取的是资力优先，所以在作业中虽然能形成一种向上和内聚力，但长此以往会产生对能力高的人有一定的压抑性，资力也限制了年轻有为的人的成长，在现代文化的冲击下，这种人力资源制度的弊端日益显露出来。

2.3权变型人力资源制度