领导以身作则

你做的胜于你说的

——致职能管理人员

公司8月份进行的车间6s管理的评比活动已接近尾声，小编已近一周没到车间检查过，下午随部门同事去车间检查发现，车间真的比以前干净整洁很多，休息室也变的宽敞明亮……变化之大，感触最深的应该是我们身在其中的每一位车间员工，大家是不是也没想过，原来休息室还可以这样宽敞，原来消防通道真的可以让出来，原来裁布台附近也可以没有杂物，以前我们没有这么做，是因为没有要整改的意识，这个意识从何而来——从管理层开始。公司实施6s管理当然也是包括职能人员的，想想职能人员平时工作的桌面乱不乱，卫生担当区是否保持干净，如果管理层自身都没有做到位，如何去管理别人。

管理人员以身作则是必要的，公司要向前发展，必须建立“以身作则，敢为人先的干部队伍”，如果管理人员工作不积极，每天盯着手机看，行为懒散，说话走路毫无文明素质可言，让员工向谁学习，学习什么，即使做再多的培训，开再多的会，怎样让员工信服……

对于一线员工来说，比起听到的，他们更愿意相信他们看到的；制定规章制度起到的威慑力，远不及身为领导的身体力行和模范作用，这与“你做的胜于你说的”刚好不谋而合，作为管理层，你的一言一行都影响着你在员工心目中的形象。我们工作的时候也喜欢效仿上级领导的工作态度与作风，在工作中，领导是我们的角色榜样，一个昏庸的领导是无法带领团队走向成功的。所以管理层要时刻警醒自

己，遵照工作权限，言行一致，以身作则，要求管理团队时刻审视和检讨自己，避免做出与规章制度相违背的行为，管理干部作出不当的行为极有可能埋下管理隐患，因为员工往往只会从管理者的行动中来获得行为线索。