project_项目进度计划的编制
project制作进度计划表流程
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使用project编制项目进度计划 ppt课件
图2
使用roject编制项目进度计划
目的：跟踪项目进度的最初项目计划，便于看到实际时间和原有计划之间的差距。比较基准就相当于项目 的计划时间。
操作：
1、点击工具栏的“视图” “跟踪甘特图”，可看到下图1，红色条形图表示项目计划时间。 2、点击工具栏的“工具” “跟踪” ，然后点击“保存比较基准”和“完整项目”。
工作分配单位： 为任务分配 的工时资源以十进制或百分比 来显示。管理者可根据管理需 要设置。 例如，一个已分配的全职资源 可以表示为 100% 或 1。
新任务开始于 ： 选择“从项 目开始日期开始”可以按照“ 项目信息”对话框中指定的项 目开始日期开始新任务。这是 默认设置。Project 将对这些 任务设置“越早越好”限制。
使用project编制项目进度计划
目的：明确项目的层级结构，便于可视化和管理。
操作：在工具栏中单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结
构中的高一级）的任务，然后单击工具栏中的
按钮。
例如：把“客户需求输入”、“需求分析”分别降级到“产品策划阶段”的下面。 则单击“客户需求输入”，再单击按钮 。
可看到下图2，红色条形图下面有黑色条形图，这个黑色条形图就是项目的比较基准。
注：点击工具栏的“视图” “其他视图” “任务工作表”，可详细显示项目比较基准时间（如果出不 来图3，则选择 “视图” “ 表差异” “差异”）。
图1
图2
图3
使用project编制项目进度计划
目的：反映项目进度情况，便于查看项目中各任务的进程。进度线即根据日期构造垂直方向 上的折线来呈现项目进度。
注： 非工作时间在Project中为灰色 显示，工作时间为白色显示
使用Project编制进度计划操作手册-2024鲜版
29
总结本次操作手册内容要点
01
详细介绍了Project软件 的基本功能和操作界面
2024/3/27
02
阐述了编制进度计划的 基本步骤和流程
03
04
提供了实际案例，帮助 读者更好地理解和应用 所学知识
30
强调了进度计划编制中 的注意事项和常见问题 解决方法
分享经验教训及改进建议
在编制进度计划时，需要充分考虑项目实际情况和资源 限制
报告进度
定期向项目干系人报告项目进度情况。提供详细的任务完 成情况、进度偏差分析和风险应对措施等信息，以便干系 人了解项目进展并作出决策。
20
PART 05
进度计划可视化呈现与报 告输出
REPORTING
2024/3/27
21
利用甘特图展示时间轴和关键节点
01
02
03
创建甘特图
在Project中选择“视图 ”>“甘特图”以创建甘 特图，并通过添加任务、 设置任务时间等完善甘特 图。
的时间范围。确保时间估算准确，避免过于乐观或悲观的估计。
2024/3/27
02 03
设定任务优先级
根据任务的紧急程度、重要性和对整体项目的影响，为每个任务设定优 先级。使用高、中、低或数字等级来表示优先级，确保关键任务得到优 先处理。
设定任务关联性
识别任务之间的依赖关系，确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开 始。使用前置任务或后续任务来表示关联性，确保项目按照正确的顺序 进行。
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调整任务顺序及优化关键路径
调整任务顺序
根据项目需求和资源可用性，对 任务进行排序和重新安排。优化 任务顺序可以减少延误和等待时
间，提高项目效率。
Project编制施工进度计划图课件
案例三：某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实 施与管理，通过精细化管理和动态调整，确 保施工进度与计划图保持一致，有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计 划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时，需要遵循一定 的实施步骤，如收集资料、分析项目、制 定计划等。同时，还需要注意一些关键的 注意事项，如确保计划图的合理性和可行 性、充分考虑资源、环境等因素的影响、 及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束，箭线表示工作之 间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系，便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施 过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中，需要对进 度进行实时监控和控制，及时发现和解决进 度延误等问题。同时，还需要根据实际情况 对计划图进行调整和优化，以确保项目的顺 利实施。具体的方法包括定期检查、及时调 整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技 巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列，确定关键路径是编制进度计划的基础 。
进度计划编制方法
进度计划的编制目录1. 进度计划的编制 (2)1.1. 进度计划概述 (2)1.1.1. 项目进度计划编制前的准备工作 (2)1.1.2. 项目进度计划工作流程 (3)1.2. 进度计划的编制依据和基本要求 (4)1.2.1. 编制进度计划的主要依据 (4)1.2.2. 编制进度计划的基本要求 (4)1.3. 进度计划的编制 (5)1.3.1. 项目描述 (5)1.3.2. 项目分解 (5)1.3.3. 工作描述 (7)1.3.4. 工作责任分配 (8)1.3.5. 工作排序或工作关系确定 (8)1.3.6. 计算工程量或工作量 (9)1.3.7. 估计工作持续时间 (9)1.3.8. 绘制网络图 (9)1.3.9. 进度安排 (9)1.4. 进度计划表示形式及软件 (10)1.进度计划的编制1.1.进度计划概述进度计划是表达项目中各项工序工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，是进度控制和管理的依据。
进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
1.1.1.项目进度计划编制前的准备工作（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义，即在相应阶段项目目标的细化，技术设计和实施方案的确定后做出。
计划的精度和深度由此确定。
（2）详细全面的项目环境调查，掌握影响工程的一切内外部影响因素，一般应编制调查报告。
（3）完成项目结构分析。
通过对项目的结构分析不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑关系分析，获得动态的工作流程--网络。
（4）定义各项目单元。
即将项目目标、任务进行分解，例如工程范围、质量要求、工程量等。
（5）制定详细的（与计划深度相配套的）实施方案。
为了完成项目的各项任务，使项目经济、安全、稳定、高效率地实施和运行，必须对实施方案绩效全面研究。
用各种分析方法，例如技术经济方法、对比分析方法，对方案进行优化、选择对选定的方案进行各种计划和安排，确定按照这种方案完成相关任务的活动（工序），并分析和确定各个活动之间的逻辑关系。
Project编制施工进度计划图课件
风险接受
对于无法避免且后果较轻的风险，可 以选择接受并制定相应的应对措施， 如建立应急预案等。
案例分析：成功项
07
目经验分享
案例背景介绍
项目概述
某商业综合体建设项目 ，位于城市中心区域， 总建筑面积20万平方米 ，包含商业、办公、酒 店等多种功能。
业主需求
业主对项目进度要求严 格，需要在合同工期内 完成所有建设工作，并 确保质量符合国家标准 。
THANKS.
提升资源利用效率
在项目实施过程中存在资源分配不合理或资源浪费现象。我们将进一步优化资源配置方案 提高资源利用效率降低成本支出。
加强技术创新与应用
面对日益复杂的施工环境和业主多样化的需求，我们将积极引进新技术、新工艺和新材料 ，提升施工效率和质量水平。同时加强技术创新成果的转化和应用推广，促进行业技术进 步。
编制方法与步骤
选择合适的编制方法
根据项目特点和实际情况，选择合适的编制方法，如横道图、网络图 等。
划分施工段落和工序
根据项目施工流程，将项目划分为若干个施工段落和工序，明确每个 段落和工序的施工内容、时间、资源等。
编制施工进度计划
使用Project软件，按照施工段落和工序的顺序，输入每个任务的开始 时间、完成时间、工期、资源等信息，生成施工进度计划图。
通过赶工、快速跟进等措施，缩短关键路径上的任务时间，从而 缩短项目总工期。
进度模拟
利用蒙特卡洛模拟等方法，对项目进度进行多次模拟和预测，评 估不同时间调整策略对项目总工期的影响。
避免延误和赶工措施
01
加强进度监控
通过定期收集进度数据、分析进度偏差原因，及时采取纠偏措施，确保
项目按计划t编制施工进度 计划图课件
project怎么排进度计划
project怎么排进度计划1、合同主体11 甲方：＿___________________________12 乙方：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在明确双方就项目（以下简称“project”）进度计划的安排事宜所达成的共识和约定。
22 乙方应按照甲方的要求和项目的特点，制定详细、合理、可行的进度计划，确保项目能够按时、高质量地完成。
3、权利义务31 甲方的权利义务311 甲方有权对乙方制定的进度计划提出修改意见和建议。
312 甲方应向乙方提供项目的相关信息和资料，以便乙方能够准确制定进度计划。
313 甲方应按照合同约定支付乙方相应的报酬。
32 乙方的权利义务321 乙方有权根据项目的实际情况和需求，选择合适的方法和工具来制定进度计划。
322 乙方应充分考虑项目可能面临的风险和不确定因素，制定相应的应对措施，并体现在进度计划中。
323 乙方应定期向甲方汇报进度计划的执行情况，如有必要，及时调整计划。
324 乙方应保证进度计划的科学性、合理性和可行性，并对其质量负责。
4、违约责任41 若甲方未按照合同约定向乙方提供必要的信息和资料，导致进度计划无法按时完成，甲方应承担相应的责任，并给予乙方一定的宽限期。
42 若乙方未按照合同约定的时间和质量要求制定进度计划，或者未能及时调整计划以应对项目中的变化，乙方应承担违约责任。
具体包括但不限于采取补救措施、减免部分报酬、支付违约金等。
43 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致进度计划无法执行或需要调整，双方应协商解决，各自承担相应的损失。
5、争议解决方式51 本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
52 若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
6、其他条款61 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
62 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
63 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
Project 应用及进度计划的编制技巧
新建项目
• 定义项目 • 设置工作日历 • 任务清单 • 将任务分成阶段 • 排定日程 • 连接或附加其他任务信息 • 添加自定义信息列 • 设置期限和限制任务 • 添加资源
定义项目
单击项目\项目信息，弹出图示对话框 定义项目计划排定方式： 正排：从开始时间 倒排：从完成时间
设定计划开始时间
设置工作日历
（三）键盘命令操作法：直接用鼠标选中目标单元格，从键盘输入文 本或时间。
以上是Project中很典型的三种操作方法。在实际使用过程中， 应根据实际情况，尽量选择三种方法中最简洁的操作方法，以提 高操作速度。
文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
插入列字段
添加列字段： 用鼠标选中要插入列的位置, 单击右键,选择插入列。在 弹出的对话框中选择要插入 列的名称。
隐藏列字段
隐藏列字段： 用鼠标选中要隐藏的列，单 击右键选择隐藏，注意：字 段只能隐藏，不能真正删除， 要显示隐藏字段，可以重新 插入。
任务的升降级
任务的降级： 用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务 变为上一级的子任务。
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进度计划编制的依据及原则 ：
1、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确 保业主规定的预期工期目标，并有所提前； 2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据； 3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协 调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短 直线工期，加快施工进度。 4、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互 干扰。 5、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。
Project软件编制简易进度计划
Project软件编制简易进度计划1.引言项目进度计划是项目计划的重要组成部分，它提供了项目各个阶段的时间表和里程碑，以便项目团队和相关方共同掌握项目的进展情况。
本文将编制一个简易的项目进度计划，以便为项目的实施和管理提供指导。
2.项目背景项目软件是针对一个特定的业务需求开发的软件，项目目标是在规定的时间内交付高质量的软件产品，以满足业主的需求。
3.项目目标和范围项目的目标是在6个月内完成软件的开发和测试，并交付给用户使用。
项目的范围包括需求分析、软件设计、编码、测试和部署等所有开发过程。
4.项目需求项目的需求已经通过业主访谈和需求分析确定下来，包括功能需求和非功能需求。
在本计划中，我们将不再详细列举所有需求，而是将其作为一个整体来处理。
5.项目阶段和交付物本项目分为五个主要阶段：需求分析、软件设计、软件开发、软件测试和软件部署。
每个阶段将交付相应的文档和软件。
6.项目里程碑项目的里程碑是标志着项目进展的重要节点，我们将一共设定三个里程碑：-里程碑一:需求分析和设计完毕，并得到业主批准；-里程碑二:编码和测试完成，并得到用户验收；-里程碑三:软件部署完成，并开始正式使用。
7.项目进度计划为了更好地管理项目的进展，我们将所有的活动划分为若干任务，并为每个任务设置开始时间和结束时间。
-需求分析阶段(耗时4周)-任务1:进行业主访谈和需求分析，开始时间：第1周，结束时间：第2周-任务2:完成需求文档编写，开始时间：第3周，结束时间：第4周-软件设计阶段(耗时4周)-任务3:进行系统架构设计，开始时间：第5周，结束时间：第6周-任务4:完成详细设计文档编写，开始时间：第7周，结束时间：第8周-软件开发阶段(耗时10周)-任务5:进行编码和单元测试，开始时间：第9周，结束时间：第13周-任务6:进行集成测试和系统测试，开始时间：第14周，结束时间：第15周-软件测试阶段(耗时2周)-任务7:进行用户验收测试，开始时间：第16周，结束时间：第17周-软件部署阶段(耗时2周)-任务8:进行正式部署和用户培训，开始时间：第18周，结束时间：第19周8.总结本文编制了一个简易的项目进度计划，其中包括项目的目标和范围、项目需求、项目阶段和交付物、项目里程碑以及详细的项目进度计划。
project怎么排进度计划
project怎么排进度计划在进行项目管理的过程中，编制一个合理的进度计划是非常重要的。
一个好的进度计划可以帮助项目团队合理安排工作时间，确保项目按时交付。
本文将从准备工作、制定计划和监控项目进展三个方面来讨论如何将项目排进度计划中。
准备工作在开始制定进度计划之前，首先需要进行一些准备工作。
这些准备工作包括确定项目的目标和范围，了解项目的关键要素，并收集与项目进度相关的信息。
确定项目目标和范围是非常关键的。
只有明确了项目的目标和范围，才能在日后的进度计划中合理安排工作时间。
同时，还需要了解项目的关键要素，比如项目的关键里程碑和交付物，以及项目涉及的关键利益相关方。
收集与项目进度相关的信息也是必要的。
这包括之前类似项目的进展情况、资源可用性和限制、团队成员的能力和可用性等信息。
收集这些信息可以帮助我们更好地制定进度计划，并预测潜在的风险和挑战。
制定计划制定进度计划是项目管理过程中的关键一步。
在制定计划过程中，需要考虑到项目目标和范围、可用资源、时间限制、风险和挑战等因素。
首先，需要根据项目目标和范围来确定项目的关键里程碑和交付物。
这些关键里程碑和交付物将作为进度计划的基础。
然后，根据可用资源和时间限制来制定每个阶段和任务的工作时间和工期。
在这个过程中，需要充分考虑到团队成员的能力和可用性，以及潜在的风险和挑战。
其次，需要将项目的工作内容分解成更小的任务和活动，以便更好地管理和跟踪项目进展。
可以使用任务列表、甘特图等工具来展示每个任务的起止时间、工期和资源分配情况。
这将有助于团队成员了解他们的工作安排，并提高工作效率。
监控项目进展在项目执行的过程中，需要不断监控项目的进展，并根据实际情况进行调整和优化。
这可以通过比较实际进度和计划进度来实现。
为了监控项目的进展，可以使用各种工具和技术，比如进度报告、里程碑图、进度控制表等。
这些工具可以帮助项目经理和团队成员及时发现问题，并采取相应的措施来解决。
同时，需要与项目团队保持沟通和协作，及时了解到团队成员的工作进展和遇到的问题。
project怎么排进度计划
project怎么排进度计划在进行任何项目之前，制定进度计划是至关重要的。
进度计划是项目管理的重要组成部分，它能够帮助团队合理安排时间、资源和任务，以确保项目按时完成。
本文将介绍如何有效地排进度计划。
1. 定义项目目标首先，明确项目的目标和范围。
这将有助于确定项目的关键任务和阶段性目标。
项目目标应该是明确、可衡量和具体的。
2. 划分任务根据项目目标，将项目划分为不同的任务和子任务。
确保每个任务都明确描述了要完成的工作，以及该任务的截止日期和负责人。
3. 评估任务持续时间对每个任务进行时间评估，估计完成任务所需的工作日或工作小时。
这将有助于确定项目的持续时间和关键路径。
4. 确定关键路径关键路径是影响整个项目完成时间的任务序列。
通过没有空闲时间的任务来确定关键路径。
了解关键路径将帮助您优先处理和管理关键任务。
5. 优化资源分配分配资源对于项目成功是至关重要的。
根据任务需求和资源可用性，确定分配给每个任务的必要资源，如人力、设备和材料。
6. 创建项目进度表将所有任务和关键路径放入项目进度表中。
在进度表中包含每个任务的起始日期、截止日期、负责人和当前状态。
确保进度表能够清晰地展示项目的时间安排。
7. 制定里程碑里程碑是项目的重要里程碑事件或阶段，用于衡量项目的进展。
在进度表中添加里程碑，以标识项目的重要节点。
8. 跟踪和更新进度计划制定进度计划后，定期跟踪任务的完成情况，并更新进度表。
及时调整进度和资源分配，以确保项目按计划进行。
9. 风险管理在制定进度计划时，也应考虑潜在的风险和问题。
根据风险和问题的可能性和影响，采取相应的措施来减轻风险和解决问题。
10. 与团队沟通有效的沟通是项目成功的关键。
定期与团队成员交流，确保每个人都清楚项目的进展和任务分配。
通过上述步骤，您可以制定一个详细而可行的进度计划，以确保项目按时、高质量地完成。
灵活性也很重要，因为在项目执行过程中，可能会发生变更和调整。
及时更新进度计划，并通过与团队的沟通，确保项目能够顺利进行。
project进度计划编制方法
要按下面序号顺序做计划1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信息”3.输入任务名称4.输入任务的周期5.定义任务之间的顺序关系6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。
不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。
要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）7.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）8.定义任务的负责人和资源9.定义不同人力资源的不同日历10.根据最后节点来不断调整。
以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于…开始等。
当设置任务为不得早于…开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。
2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。
做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。
要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。
尽量挖掘任务之间的关系。
譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。
也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。
3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4.Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于…开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。
进度计划的编制
进度计划的编制进度计划的编制是项目管理中至关重要的一步。
它是指制定项目完成目标所需的活动顺序和时间表。
下面是编制进度计划的一般步骤：1. 确定项目目标：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和交付物。
这将帮助确定需要哪些活动和资源来实现这些目标。
2. 划分工作包：将项目的工作划分为可管理的工作包。
工作包是项目工作的最小可管理单元，它可以分配给团队成员进行执行。
3. 确定活动：对于每个工作包，需要确定需要进行的具体活动。
活动是项目工作的基本单元，它们需要以特定的顺序进行执行。
4. 确定活动关系：在确定活动之后，需要确定活动之间的关系。
这些关系可以是前置关系（如某个活动必须在另一个活动之前完成），或者是并行关系（如某些活动可以同时进行）。
5. 估算活动持续时间：为每个活动估算完成所需的时间。
这可以通过专家判断、历史数据分析或类似项目的经验来进行。
6. 确定关键路径：关键路径是指在没有延误的情况下，项目可以按时完成的最长路径。
通过确定关键路径，可以确定项目完成的最短时间。
7. 优化进度：根据资源的可用性和项目的紧迫程度，对进度进行优化调整。
这可能包括重新安排活动顺序、增加资源或压缩活动持续时间。
8. 制定进度计划：最后，将所有活动和关系整合到一个进度计划中。
进度计划应包括活动的开始和结束时间、活动持续时间、关键路径以及其他相关信息。
进度计划的编制需要考虑各种因素，如资源可用性、项目风险和项目目标的紧迫程度。
同时，进度计划也需要与其他项目约束条件（如成本和质量）进行平衡。
一个有效的进度计划可以帮助项目经理在项目执行过程中进行监控和控制，并确保项目按时交付。
此外，进度计划还可以用于与项目利益相关方进行沟通，使他们了解项目的进展情况和预期完成日期。
总之，进度计划的编制是项目管理中不可或缺的一步，它为项目的顺利实施提供了重要的指导和依据。
同时，要注意编制进度计划的过程需要仔细思考和合理估算，确保计划的可行性和准确性。
Project编制施工进度计划图课件
计算工程量与资源需求
工程量计算
根据施工图纸和工程量清单，准确计算各分项工程的工程量。
资源需求
根据工程量和施工进度计划，合理配置人力、物力和财力等资源。
安排施工进度与时间
施工进度
根据工程量和资源需求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
时间安排
根据施工进度计划，合理安排各分项工程的施工时间，确保工程进度不受延误。
控制施工成本
根据施工进度计划图，合理安排资 源投入，控制施工成本，避免浪费 和超支。
优化施工方案
根据实际施工情况，对施工方案进 行优化调整，提高施工效率，降低 成本。
提高工程质量与安全
提高程质量
通过科学的施工进度计划 管理，确保施工过程中各 项质量指标的达标，提高 工程质量。
加强安全管理
在施工过程中，根据施工 进度计划图，合理安排安 全防范措施和检查工作， 确保施工安全。
总结词
风险管理、质量监控
详细描述
该案例以某桥梁工程为例，阐述了施工进度计划图在风险管理中的应用。通过分析潜在 的风险因素，制定相应的应对措施，有效降低了工程风险。同时，加强质量监控，确保 了工程质量和进度的协调统一。此外，还注重与各相关方的沟通协调，确保了施工进度
计划图的顺利实施。
感谢您的观看
THANKS
案例二：某商业中心施工进度计划图优化
总结词
技术更新、工期压缩
详细描述
该案例针对某商业中心项目，探讨了如何通过技术更新和工期压缩来优化施工进度计划图。通过采用 先进的施工技术和设备，有效提高了施工效率，缩短了工期。同时，合理安排交叉作业和流水作业， 进一步优化了施工进度计划。
案例三：某桥梁工程施工进度计划图应用
project-项目进度计划的编制
历。 • 任务日历：当有个别任务的日历与项目日历有
冲突时，需要为个别任务设置的日历。 • 资源日历：如果个别资源的日历与项目日历有
冲突，可以为资源设置不同于项目的日历。
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3
4.1.1 日历的选择与修改
• Project中默认的日历有4种。 • 标准日历：每星期一到星期五为工作日，星期六、星
任务名称。 • 第5级：表示的是第4级中包含的任务。 • 第6级：指的是某一次具体的活动。
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（2）80小时原则
• 80小时即10个工作日，该原则是指在任务分 解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在 10个工作日内，其目的是为了在项目执行期 间更好地检查和控制，可以使项目的问题暴露 在两周或更短的时间之内。
• 如：打开“固定资产信息系统项目.mpp”， 在Project中选择“向导”中的“任务”选项 卡，单击“定义常规工作时间”链接。
日 历 设 置 第
步
1
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5
• 在“选择一个日历模版”的下拉框中选择“标 准”，点击保存并前往第2步。
日 历 设 置 第 步
2
在项目工作时间下面设置工作周，从星期
• 消除“？”的方法有两种，第一种方法是直接 在工期的位置重新输入工期值；第二种方法是 双击任务，进入任务信息对话框，手动修改是 否显示“？”。
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4.4建立项目中的任务关系
• 1.任务相关性的概念
• 任务相关性是指两个任务之间的关系，即其中 一个任务依赖于另一个任务的开始或结束。 Project在默认情况下会创建完成→开始相关 性。（设A为前置任务，B为后继任务）
怎么用project做进度计划
怎么用project做进度计划在开始进行项目管理之前，一个有效的进度计划是非常重要的。
进度计划可以帮助项目团队了解项目的时间框架、任务分配和关键里程碑，从而确保项目能够按时完成。
在本文中，将介绍如何使用项目管理工具（例如Microsoft Project）来制定和执行进度计划。
一、定义项目目标和范围在制定进度计划之前，首先要明确项目的目标和范围。
与项目的相关方进行讨论，并确保清楚地了解项目的需求和目标。
这将有助于确定项目的各个阶段和交付物。
二、创建项目计划模板使用项目管理工具创建一个项目计划模板，它将成为后续项目的基础。
项目计划模板应包括项目的基本信息（例如项目名称、项目经理等）以及项目的关键阶段和里程碑。
在模板中，设定项目的开始和结束日期，以及每个阶段的时间范围。
三、定义项目中的任务和依赖关系确定项目中的所有任务，并将其添加到项目计划中。
每个任务都应包括任务名称、预计开始日期、预计结束日期和负责人。
要考虑任务之间的依赖关系，并在项目计划中明确显示这些依赖关系。
这样可以确保在前置任务完成之前，后续任务不会开始。
四、分配资源为项目中的每个任务分配必要的资源。
这可以是人力资源、技术设备或其他必要的资源。
确保每个任务都有足够的资源支持，并检查资源的可用性和合理性。
五、制定时间估算对每个任务进行时间估算，以便在项目计划中预留适当的时间。
根据经验和专业知识，对任务所需的时间进行合理的估计。
在进行时间估算时，还要考虑到不可预见的风险或延迟因素。
六、设置关键里程碑在项目计划中设置关键里程碑，这些里程碑是项目的关键节点。
里程碑有助于项目团队追踪项目的进度，并确保项目按计划进行。
确保里程碑具有明确的标识和预计完成日期。
七、确定项目进度管理方法确定适合项目的进度管理方法。
这可以是基于时间的进度管理方法，如关键路径法（Critical Path Method，CPM）或基于资源的进度管理方法，如资源直方图。
选择适当的方法可以帮助项目团队有效地追踪和管理项目进度。
project怎么排进度计划
project怎么排进度计划在项目管理中，排进度计划是非常关键的一步。
通过合理地安排项目的时间和资源，可以有效地控制项目的进展，提高工作效率。
本文将介绍如何排进度计划，并给出一些实用的建议。
一、确定项目目标和里程碑在排进度计划之前，首先需要明确项目的目标和里程碑。
项目目标是指项目要达到的最终结果，而里程碑则是指项目中的重要节点或关键事件。
通过明确项目目标和里程碑，可以帮助项目团队更加清晰地了解项目的整体规划和进展。
二、确定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目划分为可管理的工作包和任务的一个层次结构。
通过WBS，可以将项目分解成较小的工作单元，更好地理解项目的组成部分和工作流程。
在排进度计划时，可以根据WBS来确定项目的工作优先级和依赖关系。
三、估算任务持续时间在排进度计划中，需要对每个任务的持续时间进行估算。
持续时间是指完成一个任务所需的时间量。
可以通过过去的经验、专家意见或类似项目的数据来估算任务的持续时间。
在估算持续时间时，还需要考虑到资源的可用性和工作负载的平衡，以确保任务能够按时完成。
四、确定任务的依赖关系任务的依赖关系是指任务之间的关联性和先后顺序。
在排进度计划时，需要明确任务之间的依赖关系，以确保项目能够按照正确的顺序进行。
常见的任务依赖关系包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）。
通过确定任务的依赖关系，可以更好地安排项目的进度和资源。
五、制定项目进度计划在确定了任务的持续时间和依赖关系后，可以开始制定项目进度计划。
项目进度计划是根据项目工作分解结构（WBS）和任务的依赖关系，将任务按照时间顺序排列的计划。
可以使用甘特图、网络图或其他适合的工具来制定项目进度计划。
在制定项目进度计划时，需要充分考虑项目的需求和约束，确保排出的计划是合理可行的。
六、监控和控制项目进度在项目执行的过程中，需要不断监控和控制项目的进度。
可以通过制定关键路径、使用进度报告和进行进度审查等方式，及时发现和解决项目进度偏差或延迟的问题。
使用Project编制进度计划操作手册
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后,经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点.选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存.1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划.比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划.为什么要重新排计划呢?因为，如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’.也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间;3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间.操作步骤：工具-〉更改工作时间,选择要更改的时间列-〉将所选的—期设置为非默认工作时间,见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务;需要插入一个新的任务,如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务"，如下图示：2.3.2.复制任务；1）首先选择需要复制的任务范围，如下图:2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图:2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中,单击需要降级(移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
project进度计划模板
project进度计划模板项目进度计划模板。
一、项目概况。
项目名称，XXXXX项目。
项目负责人，XXX。
项目起止时间，XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。
二、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义，为什么要进行这个项目，项目的目标和重要性）。
三、项目目标。
（明确项目的具体目标，包括项目的预期成果和效益）。
四、项目范围。
（详细描述项目的具体范围，包括项目的输入、输出、活动和阶段）。
五、项目任务。
（列举项目的具体任务和分工，明确每个任务的负责人和完成时间）。
六、项目进度计划。
1. 项目启动阶段。
（描述项目启动阶段的具体工作内容和时间安排）。
2. 项目执行阶段。
（描述项目执行阶段的具体工作内容和时间安排）。
3. 项目收尾阶段。
（描述项目收尾阶段的具体工作内容和时间安排）。
七、项目进度控制。
1. 进度监控。
（描述如何进行项目进度的监控和控制，包括监控的方法和频率）。
2. 进度调整。
（描述如何进行项目进度的调整和应对，包括调整的原则和方法）。
3. 进度报告。
（描述如何进行项目进度的报告和沟通，包括报告的内容和对象）。
八、项目风险管理。
（描述项目可能面临的风险和应对措施，包括风险的评估和管理计划）。
九、项目资源管理。
（描述项目的资源需求和分配，包括人力、物力、财力等资源的管理）。
十、项目沟通管理。
（描述项目内外部沟通的方式和内容，包括沟通的对象和频率）。
十一、项目质量管理。
（描述项目的质量标准和管理措施，包括质量检查和评估的方法）。
十二、项目验收标准。
（描述项目的验收标准和程序，包括验收的内容和标准）。
十三、项目总结。
（对项目进行总结和评估，包括项目的成果和经验教训）。
以上是XXXXX项目的进度计划模板，希望能够对您的项目管理工作有所帮助。
祝项目顺利进行，取得成功！。
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（3）设置资源日历关联
注意：为资源分配 日历可以直接在左 图中 编辑工作日和 非工作日，以达到 为该资源设置特殊 日历的目的。
2018/9/25
4.1.4 日历的优先级
• 在没有独立的任务日历、资源日历的情况下， 所有任务的时间安排都遵循项目日历，如果某 些任务关联了任务日历，则任务日历优先于项 目日历，如果某些资源关联了有区别于项目日 历的特殊日历，则资源日历优先于项目日历。 • 如果资源日历和任务日历有冲突，应如何处理 呢？
2018/9/25
2018/9/25
• 第3步设置完成之后，标准日历修改完毕， 此时就可以进入任务分解的工作，这部 分内容，我们将在4.2中进行介绍。
2018/9/25
4.1.2 日历的新建
• 在修改“标准”日历的最后一步中，可以定义 附加日历。点击“定义附加日历”进入第2步。
新 建 日 历 第 步 新 建 日 历 第 步
2018/9/25
• 设置任务关联的方法：在“干特图”视图中选 择需要设置独立日历的任务，进入“任务信息” 对话框，选择“高级”，在“日历”下拉框中 选择已经新建的日历，并确定。
2018/9/25
• 如果某些资源的日历与项目日历冲突，则需要为这些 资源设定特殊的资源日历。如“外聘专家”只有在星 期六、星期日才有时间为项目服务，但是项目日历中 默认的星期六和星期日都是非工作日，这样就需要为 这些外聘专家新建“外聘专家日历”，建成后，进入 资源工作表视图，双击需要设置独立日历的资源，在 出现的“资源信息”对话框中的工作时间中，选择 “日历”下拉框中的基准日历类型。
2018/9/25
（1）设置项目日历的关联
• 选择“项目”/“项目信息”，打开项目信息对 话框，在出现的对话框的“日历”下拉框中进 行选择。
2018/9/25
（2）设置任务日历关联
• 任务日历关联设置是在任务分解时才会遇到。 • 在项目计划编制过程中，如果有个别任务与项 目日历存在冲突，则需要给该任务设置独立的 日历信息。如，默认情况下，所有任务在“劳 动节”期间是休息的，但是有的任务需要在此 期间进行，如果采用默认的项目日历，则无法 将该任务安排到该时间区域内，这时候就要建 立额外的日历，并且需要将新建的日历与该任 务关联。
第4讲 项目进度计划的编制
主要内容： 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.建立项目中的任务关系 5.任务拆分和任务限制
2018/9/25
4.1 日历设定 • 主要内容： 日历的选择与修改 日历的新建 日历的关联 日历的优先级 日历的共享
2018/9/25
• Project中日历指的是项目的工作与非工作时 间的设置。编制进度计划必须设置日历，否则 作出的计划将与实际脱节。 • Project中日历分类 • 项目日历：整个项目中所有任务默认遵循的日 历。 • 任务日历：当有个别任务的日历与项目日历有 冲突时，需要为个别任务设置的日历。 • 资源日历：如果个别资源的日历与项目日历有 冲突，可以为资源设置不同于项目的日历。
2018/9/25
选中资源日历和任务日历有冲突的任务，双 击进入任务信息对话框，在高级选项卡中， 如果选定“排定日程时忽略资源日历”，则 该任务上的任务日历优先于资源日历，如果 不选定“排定日程时忽略资源日历”，则该 任务上的资源日历优先于任务日历。
2018/9/25
4.1.5 日历的共享
• 日历的共享是指让Project文件中的日历在其他Project文 件中也可以使用。 • 在Project中可以将一个项目文件的所有日历应用于其他 项目文件。具体操作如下： • 选择[工具]→[管理器]，在出现的“管理器”对话框中， 选择“日历”选项卡。如图所示将右侧的日历依次“复制” 到左侧的“Global.MPT”文件中，便完成了文件的共享。 • Global.MPT文件是所有Project文件被打开时默认的环境 模版文件。 设 置 日 历 共 享 2018/9/25
2
1
2018/9/25
• 在上页PPT的右图中选择“定义新基准 日历”，出现下图，在输入框内输入新 建的日历名称，如“五一加班日历”。
接下来的操作和修改“标准”日历的操作步骤相似， 到“设置假日和倒休”环节时，按照实际情况进行 设置。 2018/9/25
4.1.3 日历的关联
• 在project中可以建立很多日历，这些日历必 须与相应的对象进行关联才可以起到作用。 • （1）设置项目日历的关联 • （2）设置任务日历关联 • （3）设置资源日历关联
2018/9/25
4.1.1 日历的选择与修改
• Project中默认的日历有4种。 • 标准日历：每星期一到星期五为工作日，星期六、星
期日为非工作日，没有其他任何假日。每天工作8个小 时，8点到12点和13点到17点。
• 24小时日历：没有任何非工作日和非工作时间。 • 夜班日历：每天工作8小时，时间为0：00到8：00，
2018/9/25
• 在“选择一个日历模版”的下拉框中选择“标 准”，点击保存并前往第2步。
日 历 设 置 第 步
2
在项目工作时间下面设置工作周，从星期 一到星期日，被选中的为工作日，未被选 中的为非工作日。 2018/9/25
• 第2步中设置的工作周为全部的工作周，在实际项目 中，每周的工作日可能不一样，如平时工作5天，为 了赶工期每周工作6天或7天。出现这种情况，我们就 要进入第3步进行设置。 • 在第3步中，主要是设置假日或者倒休。在日历设置 过程第2步中选择保存并前往第3步，单击“更改工作 时间”，出现更改工作时间对话框。这时候就可以将 现实的工作日/非工作日情况反映到Project软件中。 • 如，2005年国庆节期间正常放假：用鼠标依次选中 “2005年10月1日至10月7日，然后单击右侧的非工 作日”的单选按钮，单击确认，设置就生效。 • 同样要选中10月8日和10月9日，将其设置为非默认 工作日。
每周的星期六和星期天为非工作日。
假日。
• 行政日历：基于标准日历，额外考虑了我国的法定节
2018/9/25
• 为一个项目分配日历时，可以通过修改标准日 历得到。 • 如：打开“固定资产信息系统项目.mpp”，在 Project中选择“向导”中的“任务”选项卡， 单击“定义常规工作时间”链接。
日 历 设 置 第 步