浅谈建筑工程设计的管理

浅谈建筑工程设计的管理

摘要：设计是联系业主需求和现场施工的桥梁,对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响和作用,因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。建筑工程设计管理对于工程项目的成功具有重要影响,通过对建筑工程设计管理的必要性、内涵、管理要点、设计文件的优化和设计文件修改等的分析, 以及对我国建筑工程设计管理的提高、工程项目的成功能起一定的积极作用。

关键词:建筑工程; 设计管理

abstract: the design is contact the landlord demand and the construction of the bridge, the engineering quality, progress, cost and owner of function requirement meet has a major impact, so design management is to carry out project management decided to project success, one of the key factors. building design management for the success of the project has the important influence, through to the design of construction projects management the necessity, connotation, main points of design documents management, optimize and design document revision and analysis, and to our country building engineering design management improvement, the success of the project can play a positive role.

keywords: building engineering; design management

中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：

引言

随着我国经济建设的快速发展，城市化建设的加快推进，建筑设计行业得以迅猛发展。各种新的设计理念、新结构、新材料、新工艺、新技术层出不穷。各种建筑造型、外立面更加丰富多彩、建筑内部功能更加人性化、舒适化、合理化。同时，节能建筑、绿色环保、低碳建筑亦大力推广，这一切都给建筑设计企业带来了新的发展机遇和挑战。进入21世纪以来，国内大型设计单位逐步改制，各种小型、私人设计企业如雨后春笋般发展起来，国内各大设计单位的分支机构、国外设计公司的渗透，致使建筑设计市场的竞争愈演愈烈。建筑设计企业如何在日趋激烈的市场竞争中求得生存与可持续发展，笔者提出几点对策建议。

1建筑工程设计项目管理概述

1.1设计项目管理

设计项目管理就是要在指定的时间和目标下,识别客户的需求,以客户的需求为导向,通过对资源合理有效的配置，实现对人力资源、进度、质量、成本及收费等各方面的协调管理和综合控制。项目管理系统的实施和应用可提高管理水平、缩短设计周期、增加信息交流和知识共享, 实现进度控制、信息管理、质量控制和投资控制，获得良好的社会及经济效益。设计项目管理包括启动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段，也即掌握设计进度计划、成本预算计划的控制方法,运用正确的过程控制方法,在规定的时间

内高质量的完成既定目标。

1.2设计项目管理的意义

目前我国的建筑工程设计项目管理管理方式沿袭传统，纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上管理主体不落实，管理水平和效率低下。现代建筑设计项目管理采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式，有机衔接纵向与横向，实现项目管理责、权、利高度统一，对进度、成本、质量进行全面控制。

2建筑设计在工程建设中的地位和作用

2.1设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。

2.2设计质量间接影响投资。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏

优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。

2.3设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。

3建筑工程各阶段的设计管理要点

工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段,其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点, 设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段, 各设计阶段的设计管理工作内容如下:

3.1 需求设计阶段

在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后, 就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查, 明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点, 场地开发需求、设施的功能需求、使