论发电企业财务共享中心架构与模式
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析1. 概述财务共享服务中心是一种集中管理和处理企业财务活动的模式。
它通过整合企业内部的财务资源，提供一站式的财务服务，实现财务流程的标准化和优化，提高财务效率和准确性。
本文将对财务共享服务中心模式进行详细分析，包括定义、目标、优势、组织结构和实施步骤等方面。
2. 定义财务共享服务中心是指一个独立的机构或团队，负责集中处理企业内部各个部门的财务活动，包括财务会计、成本管理、税务管理、风险控制等。
它通过标准化的流程和系统，为企业提供高效、准确的财务服务。
3. 目标财务共享服务中心的目标是提高财务管理的效率和准确性，降低财务成本，提供高质量的财务服务。
通过集中管理和处理财务活动，实现财务流程的标准化和优化，减少重复工作和错误，提高数据的准确性和一致性。
4. 优势财务共享服务中心具有以下优势：4.1 资源整合：通过集中管理和处理财务活动，实现资源的整合和优化，避免资源的浪费和重复使用。
4.2 流程标准化：财务共享服务中心通过制定标准化的财务流程和操作规范，提高财务处理的效率和准确性。
4.3 专业化团队：财务共享服务中心由专业的财务人员组成，具备丰富的财务知识和经验，能够提供高质量的财务服务。
4.4 数据一致性：通过集中管理和处理财务数据，实现数据的一致性和准确性，避免数据的冗余和错误。
4.5 成本降低：财务共享服务中心通过集中管理和处理财务活动，减少重复工作和错误，降低财务成本。
5. 组织结构财务共享服务中心的组织结构一般包括以下职能部门：5.1 财务会计部门：负责处理企业的财务会计活动，包括账务处理、报表编制、财务分析等。
5.2 成本管理部门：负责管理和控制企业的成本，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
5.3 税务管理部门：负责处理企业的税务事务，包括纳税申报、税务筹划、税务审计等。
5.4 风险控制部门：负责管理和控制企业的风险，包括内部控制、风险评估、风险预警等。
5.5 业务支持部门：负责为其他部门提供财务支持和服务，包括系统支持、数据分析、业务咨询等。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析财务共享服务中心是指企业内部设立的一个部门或机构，旨在为整个企业集团提供财务管理和服务。
它将财务资源集中管理，通过标准化流程和专业化团队，提供高效、准确的财务服务，以支持企业的战略目标和业务发展。
一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务范围的增加，传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业的需求。
财务共享服务中心的出现，为企业提供了一种集中管理财务资源、提高财务效率的新模式。
本文将对财务共享服务中心的模式进行分析，包括其组织结构、运作流程、服务内容等方面。
二、组织结构财务共享服务中心通常由以下几个部门组成：1. 财务共享服务中心管理部门：负责整个财务共享服务中心的战略规划、资源调配和绩效评估等工作。
2. 财务核算部门：负责企业集团的财务核算、报表编制和审计工作。
3. 财务分析部门：负责企业集团的财务分析、预测和决策支持等工作。
4. 财务运营部门：负责企业集团的资金管理、付款和收款等日常财务运营工作。
5. 财务系统部门：负责财务共享服务中心的信息系统建设和维护工作。
三、运作流程财务共享服务中心的运作流程主要包括以下几个环节：1. 信息收集与处理：财务共享服务中心通过与各个业务单位对接，收集相关财务信息，并进行数据处理和分析。
2. 财务核算与报表编制：财务共享服务中心负责对企业集团的财务核算工作，编制各类财务报表。
3. 财务分析与预测：财务共享服务中心对财务数据进行深入分析，提供财务报告和预测，为企业决策提供支持。
4. 资金管理与控制：财务共享服务中心负责企业集团的资金管理，包括资金调度、风险控制等工作。
5. 付款与收款管理：财务共享服务中心负责企业集团的付款和收款管理，确保资金流动的准确性和及时性。
6. 财务系统建设与维护：财务共享服务中心负责财务系统的建设和维护，保证财务信息的安全和可靠。
四、服务内容财务共享服务中心的服务内容主要包括以下几个方面：1. 财务核算与报表编制：财务共享服务中心负责企业集团的财务核算工作，编制各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
电力企业财务共享服务中心的建设分析
电力企业财务共享服务中心的建设分析引言：随着我国国民经济的快速发展，电力行业作为经济的支撑要素之一，也得到了快速的发展。
电力企业经营规模的扩大和复杂的经营模式，给财务管理带来了更大的挑战。
为了提高电力企业财务管理的效率和质量，建设电力企业财务共享服务中心是必要的。
本文将从背景分析、建设目标、建设方式和建设的优势等方面进行分析。
背景分析：随着电力行业的快速发展，电力企业财务管理面临着以下几个问题：财务数据分散、信息共享难、财务效率低等。
电力企业的经营范围涉及面广，分布较广，分公司众多，财务数据分散在各个分公司，导致财务数据的整合和分析困难。
电力企业间信息共享不畅，缺乏统一的数据规范和标准，导致财务信息交流和汇总不便，影响决策效率。
电力企业财务管理流程繁琐，需要多次手工录入数据，极大地浪费了人力、物力和时间。
以上问题亟需解决，才能提高电力企业财务管理的效率和质量。
建设目标：电力企业财务共享服务中心的建设目标是实现电力企业财务数据的集中管理和共享，为企业决策提供准确、及时的财务信息，提高财务管理效率和质量。
具体目标包括：1. 实现电力企业财务数据的集中存储和管理，建立统一的财务数据平台，方便各分公司之间的数据共享和交流。
2. 建立统一的财务核算准则和标准，提高财务数据的统一性和可比性，降低数据处理的成本和错误率。
3. 提高财务数据的实时性和准确性，建立自动化的财务报表生成和分析系统，减少手工操作的时间和出错的机会。
4. 加强财务风险管理，建立财务控制体系，提高财务管理的规范性和风险防控能力。
建设方式：1. 建立中心化的财务管理平台：通过建立统一的财务系统，实现电力企业财务数据的集中管理和共享。
该平台应具备数据存储、数据分析、报表生成等功能，同时支持多级权限管理，以保障数据的安全性。
2. 建立财务信息共享机制：通过制定财务信息共享的流程和规范，明确各分公司和财务共享服务中心之间的工作责任和服务标准。
建立专门的财务信息交流渠道，方便各分公司之间的数据共享和交流。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、概述财务共享服务中心是一种组织架构和管理模式，旨在集中管理和提供财务相关的支持服务，以实现财务资源的共享和优化。
本文将对财务共享服务中心的模式进行详细分析，包括定义、特点、优势和应用案例等方面。
二、定义财务共享服务中心是指一个独立的组织单位，负责集中管理和提供财务相关的支持服务，包括财务会计、财务分析、财务报告、预算控制、成本管理等。
该中心通常由专业的财务团队组成，为各个业务部门提供财务支持和咨询服务。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将各个业务部门的财务活动集中管理，实现资源的统一调度和优化配置。
2. 专业化团队：财务共享服务中心由专业的财务人员组成，具备丰富的财务知识和经验，能够提供高质量的财务支持和咨询服务。
3. 标准化流程：财务共享服务中心建立了一套标准化的财务流程和操作规范，提高了工作效率和准确性。
4. 数据分析能力：财务共享服务中心通过对大量财务数据的采集和分析，为企业的决策提供可靠的数据支持。
5. 服务内部客户：财务共享服务中心的主要服务对象是企业内部的各个业务部门，为其提供财务支持和咨询服务，匡助其实现财务目标。
四、优势1. 资源共享：财务共享服务中心通过集中管理财务资源，实现了资源的共享和优化，降低了成本，提高了效率。
2. 专业化服务：财务共享服务中心由专业的财务团队组成，能够提供高质量的财务支持和咨询服务，提高了整体的财务管理水平。
3. 数据准确性：财务共享服务中心建立了标准化的财务流程和操作规范，减少了错误和漏洞，提高了数据的准确性和可靠性。
4. 决策支持：财务共享服务中心通过对大量财务数据的采集和分析，为企业的决策提供可靠的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。
5. 降低风险：财务共享服务中心通过建立内部控制机制和风险管理体系，降低了财务风险和潜在风险。
五、应用案例1. 某大型跨国企业建立了财务共享服务中心，将各个地区的财务活动集中管理，实现了财务资源的共享和优化。
新能源企业集团财务共享服务中心构建
新能源企业集团财务共享服务中心构建摘要：财务共享效劳中心(FinanceSharedServiceCenter，FSSC)是财务管理创新模式。
通过财务共享效劳中心的构建，可以整合公司系统财务资源，减少非增值作业及重复的财务活动，推动财务转型，更好的聚焦公司财务战略和管理会计的实施，提升财务价值发明能力。
关键词：新能源企业集团；财务共享效劳中心；价值发明财务共享效劳中心是一种集约、高效的财务管理方式。
共享效劳中心将处于不同地域大量、重复的会计核算及相关业务从基层企业中抽出来集中到一个新的自主组织单元，把传统的会计记账变成了“会计加工厂〞。
它能最大化的整合公司财务资源，发挥集约化优势，提高企业财务管控能力。
通过财务共享效劳中心的构建，可以解放一批优秀的财务人员，更好的聚焦财务价值发明，从而提升公司在预算管理及绩效评价、财务分析、资金运作、决策支持等领域的财务管理水平，使财务由被动效劳转变为主动发明价值。
一、新能源企业集团建立财务共享效劳中心的优势新能源企业集团具有工程公司数量众多、分布区域广、业务同质性强的特点，非常适合搭建财务共享效劳中心。
目前，新能源行业中的标杆企业龙源电力、协鑫集团等都建立了财务共享中心，起到了很好的示范作用。
一般而言，财务共享效劳中心是在加强财务管控、提升财务工作效率和实现业财一体化等因素驱动下应运而生。
通过研究分析，新能源企业集团搭建财务共享效劳中心具有下列几项先进性：(一)降低本钱，提高效率新能源企业集团往往具有投资金额大，地域分布广的特点。
通过搭建财务共享效劳中心，可以集中处理全国乃至全球分散的经济业务事项。
通过打消中间过程的非增值作业及多余和重复的流程节点，将业务细化、流程规范化、操作简单化，通过流水线式的作业处理，使财务人员在短时间内成为“熟练工〞，业务处理效率的提高直接降低人工本钱和管理本钱。
通过银企直联、资金集中支付、报表实时生成、预算自动控制等方式提升信息系统的自动化程度，提高财务工作质量和效率。
电力企业财务共享服务中心的建设探讨
电力企业财务共享服务中心的建设探讨摘要：现阶段，我国进入到了信息化时代，传播与共享信息的需求日益高涨，再加上获取与整合信息成为了企业战略决策制定的主要参考依据。
同时，对于企业管理而言，财务是重点，设立财务共享服务中心，属于采取信息得以有效沟通的重点。
在信息化时代背景下，电力企业财务共享服务中心进入到了正轨之中，实现了降低成本以及提升经济效益的目的。
对此，对于电力企业而言，设立共享中心具有不可忽视的作用。
关键词：电力企业；财务共享服务中心；建设1财务共享服务的特点在当前信息化和全球化不断发展的背景下，我国企业对财务共享服务中心的研究探索力度较之从前增加了很多。
通过对国内外的财务共享服务中心应用情况进行分析，可看出财务共享服务模式具有以下几方面的特点：第一，财务共享服务中心作为一个独立经营的实体对集团内部单位提供会计核算，收取一定数量的服务费用，并可结合市场运作方式与外部的供应商进行竞争；第二，财务共享服务在财务集中的基础上，打破了会计核算的单位界限，以流水线形式处理业务，为各个业务单元集中提供后台的支持服务；第三，在财务共享服务中心应用过程中，能够通过规模效应来提高服务质量，进而降低服务成本，同时还可增强风险控制；第四，财务共享服务中心的主要基础是对全面信息系统的深度应用。
财务共享将进一步提升公司的信息化水平，实现财务业务全过程的在线传递与管理。
随着大数据、移动应用等信息技术的引入，将大幅提升员工报销、合同支付等业务的工作效率。
2电力企业财务共享服务中心存在的问题3.1信息系统不完善信息系统建设是财务共享服务中心持续运行的基本保证，业务流程效率与公司信息系统密切相关。
我国大多数电力企业的财务共享中心起步较晚，通常都是选用市场上有财务共享实施经验的系统供应商，这些现有的系统虽然实施周期短，操作方便，但是系统接口多，后期的维护成本较高；其次，这些信息系统并不一定完全适合电力企业，遇到特殊情况，可能会出现财务报表合并不合逻辑等问题；另外，信息系统平台通过数据集成的方式实现财务信息整合，在传输过程中，数据的安全性与真实性存在风险。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、背景介绍财务共享服务中心是指将企业内部财务职能集中管理，通过统一的服务中心为各个业务部门提供财务支持和服务的一种组织模式。
它通过集中管理和共享资源，提高财务管理效率，降低成本，提供更专业、高效的财务服务，为企业的战略决策和业务发展提供支持。
二、模式分析1. 组织架构财务共享服务中心通常由财务部门负责，可以设立独立的部门或者成立专门的公司来运营。
其组织架构包括财务共享服务中心总经理、财务共享服务中心负责人和各个财务服务团队。
2. 服务内容财务共享服务中心的服务内容包括但不限于：- 会计核算和报表编制：负责企业的日常会计核算工作，编制财务报表和管理报表。
- 财务分析和决策支持：提供财务分析报告，为企业的战略决策提供数据支持。
- 预算编制和执行：协助各个业务部门编制预算，监控预算执行情况。
- 税务管理：负责企业的税务申报和税务筹划工作。
- 成本管理：进行成本核算和成本控制，为企业提供成本分析报告。
- 资金管理：进行资金计划和资金预测，优化资金使用效率。
3. 优势与挑战财务共享服务中心模式的优势包括：- 提高财务管理效率：通过集中管理和共享资源，避免了各个业务部门重复建立财务团队的情况，提高了财务管理效率。
- 降低成本：共享服务中心可以通过规模经济效应降低成本，减少人员和设备的重复投入。
- 提供专业化服务：共享服务中心可以集中配置专业人员，提供更专业、高效的财务服务。
- 提高数据准确性和一致性：共享服务中心可以通过统一的财务制度和流程，提高数据的准确性和一致性。
然而，财务共享服务中心模式也面临一些挑战：- 组织变革：建立财务共享服务中心需要对原有的财务组织进行调整和整合，可能引起组织结构的变革和员工的抵触情绪。
- 数据安全和保密：财务共享服务中心需要处理大量的企业财务数据，对数据的安全和保密提出了更高的要求。
- 业务部门的需求：财务共享服务中心需要满足各个业务部门的需求，需要进行有效的沟通和协调。
电力企业财务共享服务中心的建设分析
电力企业财务共享服务中心的建设分析 随着电力企业的不断发展，财务管理的重要性越来越明显。为了提高效率、降低成本、加强内部控制，建立一个电力企业财务共享服务中心成为了必要的选择。本文将从以下几个方面对电力企业财务共享服务中心的建设进行分析。
一、财务共享服务中心的意义 电力企业的业务范围广，包括发电、输电、配电、销售等多个环节。由于各个环节的财务信息存在隔离，无法实现统一的管理，导致成本高、效率低、控制不力。财务共享服务中心的建设可以集中统一管理电力企业的财务信息，促进信息共享、业务协同，提高内部控制力度和管理效率，实现降本增效的最终目的。
电力企业财务共享服务中心的组织架构应该是高效、简洁的，在满足各个业务需求的基础上尽量减少组织层级的复杂度，确保有效的管理。该架构应该包括以下几个层面：
1.总经理：负责中心的整体规划、组织、协调、指导和监督。 2.财务总监：负责中心各项财务工作的规划、执行、监督和评估，确保各项财务管理工作得以顺利展开。
3.业务主管：负责业务相关的信息汇总及审核，保证财务信息的精准和及时。 4.系统管理员：负责共享系统的维护、更新和数据备份，以保证信息系统正常运行。 5.支持人员：主要工作于信息录入、数据处理、软硬件维护等工作中，协助系统管理员完成各项任务。
财务共享服务中心的建设应该重点关注以下几个方面： 1.预算编制：中心应该根据企业发展战略，制定财务预算，明确资金的使用方向和计划。
2.账务处理：中心应该对企业各环节的账务进行科学统计、分析、核算。 3.财务决策分析：为企业管理层提供财务报告、管理成本报告、经营分析报告、预测分析报告等决策性报告。
4.物资采购管理：通过中心集中采购，实现流程标准化和成本控制。 5.税务管理：建立完善的税务机制，确保企业合规运营和税收的准确计算和缴纳。 电力企业财务共享服务中心的建设离不开科技支持。中心应该选择并采用一款强大的财务共享管理软件，使得财务信息系统更加稳定、可靠、安全、高效，满足企业内部控制的需求。此外，中心还应该采用虚拟化技术和云计算技术，以便有效减少企业的IT成本和管理。同时，IT运维团队也应该随时提供技术支持，以确保信息系统的快速响应和高效运行。
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论发电企业财务共享中心架构与模式
摘要：为了进一步配合发电企业完成全面深化改革的关键性任务,实现企业财务
管理由基础核算到价值管理的功能定位, 促进企业构建科学、完善、高效的财务
共享中心,实现企业财务管理系统的整体改革和转型发展,帮助企业不断提升创造
价值的能力,促进其良性有序发展,下面将会对发电企业财务管理模式的演变及共
享中心的建设背景进行简要分析,此外,还会提出相关的财务共享中心的组织架构。
关键词：发电企业；财务共享中心；架构；模式
一、财务核算及管理模式的演变
传统财务模式下，财务的主要职责是基础核算，财务数据的采集主要依靠财
务人员。信息技术的高速发展为财务数据的业务化带来了良好契机，ERP（企业
资源计划）系统在大型企业中得到普遍应用和推广，公司数据通过业务前端记录
能直接转化为财务信息，财务的主要职责是实时监管。近几年，财务领域发生了
新的变化，即在财务共享中心模式下，通过流程再造提升组织效率，使财务与业
务真正一体化。
二、财务共享中心建设方向和职能调整
财务共享中心建设后，传统的财务人员将被分为高端财务决策人员、业务财
务人员、共享财务人员。高端财务管理决策人员属于战略财务，负责公司战略规
划、投资方向、经营方针的制定，行使参谋中枢的职能；结合发电企业实际，包
括投融资管理、业绩评价、股权管理、盈利分析、财务计划、绩效考核、财务管
理变革等；业务财务人员担任著与业务部门分工合作的职能，利用深入一线的优
势为战略财务提供真实全面的信息，深度参与企业管理，是战略财务在业务单元
的推进代表；结合发电企业实际，包括经营测算、运行方式选择、预算编制、电
价管理、融资管理、工程竣工决算、预算控制、非标准化报表编制等工作；共享
财务人员是战略财务和业务财务强有力的支撑。通过面向客户提供服务的同时，
也将基础信息集中在后台的数据仓库中，可以便捷地为其他两个财务职能所用；
通过财务标准统一、业务处理一致、实现财务服务共享、提高效率。
三、建设财务共享中心的基本模式
（一）构建虚拟组织
其工作形式主要是通过把所有下级单位财务人员集中到一起, 再对所有人进行
服务。当然, 这也需要下属公司的配合。下属公司需要帮助上级企业编制下属人
员。同时, 还需要归属地来管理统一发放工资、统一对平时的花费进行报销等, 这
样的模式使得团队变得更加的灵活, 人员也不需要进行二次划分, 既省时, 又省力。
当然事物都有两面性, 这样的模式也存在一些缺点, 如:在同一模式的管理下, 其人
员考核有着较大的难度, 执行力也有所降低, 会影响工作效率。
（二）构建实体部门
对于隶属公司下层独立运行的部门来说, 对人员进行编制时应该听从公司总部
的安排。这种模式的优点:方便企业对于企业内部所有业务的统一管理, 可以帮助
企业统一规定服务标准, 而且还可以帮助企业提升内部工作的效率。缺点:需要企
业设立独立部门, 使人员的调整工作变得更加困难。
（三）构建实体公司
对于隶属公司下层的独立子公司来说, 对人员全进行的编制工作可以由子公司
独自做主。这种模式的优点:增强了企业的执行力, 并且为企业的服务提供了有力
的保障。缺点:建立独立的法人组织后, 需要对人员及其职责进行独立划分, 而且还
需要独自承担风险, 自己负责盈余或亏损。
四、共享中心的建设方向和职能调整
财务共享中心是一场全面的改革, 它考虑到了各个层面的组织建设, 包括整体
架构以及流程管控。这并不是一个短期的工作, 不能一蹴而就, 而是需要长期的积
累, 需要一步一步的努力才能取得成果。理论上财务共享中心并不会有完成建设
的一天, 因为企业集团正不断的发展,每一天都会有不同的地方, 这也就要求财务共
享服务中心随之变革, 共同提升,相互呼应。财务共享服务中心的建设不是说说就
可以, 各个单位都要做好打持久战的准备, 在总公司的统一调度下, 与子公司相互配
合, 积极的把自己的力量投入到工作之中, 做到以最快的速度完成公司的转型。
五、注意要点
（一）选址
建立财务共享中心，一般采取将分散在各地的核算主体集中起来的模式，需
要考虑：第一，人员因素，主要包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，
获取成本优势，同时考虑人才素质和人员结构，保障高质量的服务；第二，环境
因素，主要包括当地的基础设施水平，还有当地政府政策支持等。
（二）组织架构
财务共享中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展，建立一个完整的财
务共享中心，主要考虑：第一，理清共享中心职责：明确财务共享中心与财务组
织体系中其他各层级的财务组织的职责界面。第二，划分专业科室及职责：基于
共享中心流程框架，设置财务共享中心科室，匹配共享业务流程设计科室职责。
第三，划分岗位及相应职责：基于子流程，完成各科室岗位设置及相应职责设计。
第四，设计共享中心绩效考核：基于财务共享中心功能定位和机构设置，选取财
务共享中心绩效考核指标。
（三）流程管理
财务共享中心最核心的管理就是对流程的管理，建立财务共享中心的过程实
质就是财务流程再造的过程。合理的流程管理能够优化工作组织、提升成本优势
和应变能力、创造可持续发展能力。设计流程时，需对现有流程和制度进行全面
的梳理、重塑和整合，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范、核算手册、
应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，遵照循序渐进的客观规律，
制定科学和详实的行动路线，不断摸索和优化，并明确各阶段的阶段性建设成果，
最终使流程落地，达到财务共享服务标准流程的要求。
（四）实施路径
定下财务战略、财务共享建设目标后,就要围绕目标制定具体的实施路径。俗
话说,条条大路通罗马,但是哪条道最可行,就要结合各个分、子公司地理区域的广
度、业务的集中度、财务的成熟度等进行统筹考虑,确定采用一步到位或是分步推
进的实施方式,在分步推进的方式下,是对业务进行分步集中还是统一集中,也需要
结合企业现有的财务信息化系统、业务系统、信息化建设规划等具体情况进行分
析。
在实施步骤上,一般采取试点先行、分步推进、由点及面推广方式,但具体选择
哪个单位进行试点,则要精心选择。从实施成功经验看,一般选取有代表性的、业
务系统较为完善的基层单位先行试点。例如选取已有燃料管理系统、生产管理系
统、PMIS工程管理系统、营销管理系统、人力资源系统、资产(采购)管理系统等
业务系统的单位,这些系统中基本涵盖了财务核算所需要的业务数据,这样做到目
的是能够在试点阶段充分暴露问题、 总结经验,以便更好地进行推广;在试点运行
至少半年后,经过详细的论证与优化,再将共享项目向其他同业务板块单位推广, 最
后向其他业务板块推广。
（五）信息系统支持
发电企业如确定建设财务共享中心，应首先与国内著名的软件厂家进行接洽，
确定建设方案。建设过程中应对当前软硬件情况进行评估，并预估财务共享中心
的用户规模；确定各系统间集成内容，要注意与公司原有的物资系统、生产管理
系统、ERP系统、网上报销系统、资金支付系统、预算系统等的结合，确保业务
融合信息的质量。
结论
总而言之, 发电企业只有通过建立财务共享中心, 才可以帮助企业通过集中处
理业务的方式不断加强对集团的管控, 帮助企业通过统一制度流程的方式进一步
控制财务风险, 从而让企业减少管控的成本, 不断提升企业内部的工作效率。
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