浅谈如何做好企业共青团工作论文

浅谈如何做好企业共青团工作论文
浅谈如何做好企业共青团工作论文

浅谈如何做好企业共青团工作

在市场经济条件下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。共青团作为党的助手和后备军,在企业发展中如何发挥团组织服务大局、服务企业、服务青年的作用,不断创新共青团工作,成为企业共青团工作者应积极探索研究的问题。现结合自己的工作实践,谈几点粗浅的认识。

一、找准共青团工作定位,把团员青年所需作为共青团工作的选择,增强服务的理念,提升团的工作内涵。

(一) 把服务作为共青团组织最根本的理念,贯穿于全部工作之中,及时了解掌握青工思想脉搏。把握好服务团员青年这个立足点,竭诚为团员青年服务,了解团员青年,掌握团员青年心态,摸清团员青年心理变化规律,是共青团密切联系团员青年的关键所在。着眼于维护团员青年的切身利益,想团员青年之所想,急团员青年之所急,多为团员青年办实事、办好事;帮助他们排忧解难,沟通思想,增强信心,真正把团员青年的积极性和创造性发挥好。

(二)团组织要始终把自己的工作放到企业工作的大局中去思考,把服务企业中心工作的理念付诸于实践,积极有效地开展生产活动。关键是选好切入点,结合这一工作定位目标开展活动。共青团工作必须紧扣这一主题,以创新和务实的精神,积极探索服务大局的最佳结合点。以服务企业为中心,就是要充分发挥团员青年在企业发展中的生力军和突击队作用。围绕提高青工队伍素质和企业生产经营中心,深入开展“创新创效”活动、“青字号”活动、“合理化建议”活动,“五小”活动,创造紧密结合生产经营,符合团员青年特点的活动体系。以此促进团员青年在岗位上学习,在岗位上成长,为团员青年提供展现才能的舞台。

(三) 加强引导和教育,提高青工思想素质和团员的先进性。围绕建设企业文化的目标,积极参与企业文化建设活动,发挥好服务功能,必须把提高青年思想道德素质、科学文化水平、技术业务能力放在重要的位置上。在新形势下,团组织要针对新情况、新问题变换教育内容和方式以提高思想教育效果。使青工树立创新意识,发扬认真负责精神;树立团体意识,发扬团结协作精神;树立实践意识,不断提高自己的能力和素质;提升团

组织的凝聚力。一方面实现团员青年岗位创效的最大化,凸显出共青团员的先进性;另一方面,又使团员青年在取得工作实绩的同时获得荣誉感和自豪感,进一步增强团员青年树立正确的人生观、价值观意识。

二、切实加强自身建设,把建设好班子、培育好干部,作为共青团工作的保证,打好服务基础,增强团组织的凝聚力。

(一)坚持党建带团建,积极主动争取党政的重视和支持,夯实团的基础建设。做好团的各项工作,关键在于有一支好的队伍,有一个好的班子。团干部要自觉使团的各项工作更好地服务青年,自觉当好党组织联系青年的桥梁和纽带。围绕党建带团建的要求,企业团组织一定要正确领会党政领导意图,服从全局需要,为生产管理服好务,同时要加强交流,积极主动向党政领导请示汇报,本着“党有号召,团有行动”的原则开展工作,以实际行动赢支持。同时,要确保有团员的地方必须有团的组织,有团组织的地方必须有团的活动。通过举办各种行之有效的活动,丰富青工的业余文化生活,并且在活动中陶冶情操、接受教育,增强组织凝聚力,为团员青年工作的全面发展打下坚实的基础。

(二)加强团干队伍建设,着力提高团干素质。真正把一批热爱共青团事业,思想过硬,具有奉献精神和开拓精神,有一定组织领导能力和群众基础,能够在经济工作中有所作为的党团员吸收选拔到团的岗位上来。坚持和完善团内民主制度,发扬团内民主,建立团干部岗位责任制,实行目标管理,严格考核奖惩。团干部要加强学习,不断丰富自己的精神食粮,进而提高自身的理论素养;成为团员青年的好朋友,深入基层团员青年,反映团员青年的呼声,做到心中想着团员青年,行动为着团员青年,工作依靠团员青年,把工作做到团员青年心里去。及时研究团员青年面临的新情况、新问题,探索新形势下做好团员青年工作的新路子、新方法;敢于破旧立新,锐意进取,竭心尽力创新团的事业。以自己的实际行动,树立共青团干部的良好形象。

三、抓住工作重点,把重心下移、重点突破,作为共青团工作的方法,强化服务功能,激活团的内在活力。

(一)发挥好自己的服务功能,把提高青年思想道德素质、科学文化水平、技术业务能力放在重要的位置上。团的工作面广量大,而人手相对较少,新情况、新问题很多,调控力量相对有限。因此,做好新形势下团的工作,必须在通盘考虑、全面部署的同时,坚持重心下移、重点突破。要突出重点,创造亮点,集中力量抓重点工作,一抓到底,抓出特色,抓出成效。尊重基层,注重典型,充分发挥基层的首创精神,善于总结基层的成功经验,培养各种类型的先进典型,通过典型引路来推进工作。

(二)加强政治学习,深化主题教育,扎实开展青年思想教育活动。通过理论学习、理论研讨会等载体,开展经常性的思想政治学习和教育活动,帮助广大团员青年深刻理解科学体系,切实提高他们的思想觉悟和认识水平。充分利用重大节假日,组织团员青年参观爱国主义教育基地,举办一些具有纪念意义的活动,使团员青年在参与活动的实践中接受教育。切实增强历史使命感和社会责任感,教育和引导青年树立正确的人生观、世界观和价值观。坚持一级抓一级,一级带一级,层层抓落实,真正把青年思想政治工作的各项任务落到实处,抓出实效。

(三)宣传优秀团员青年的感人事迹,在宣传教育上有针对性的思想教育工作中体现实效。以身边人、身边事感动人、鼓舞人,引导青年在学习中不断提高知识水平;争出品牌,争出特色,争出工作效果。抓住重大节日、重大事件纪念日等有利时机,有针对性地举办知识竞赛、文艺汇演,征文评比等多种形式的教育活动,增强团员青年爱国主义、集体主义观念,增强民族自信心和自豪感。深化开展特色主题活动,把具有企业特色的主题活动精细化,积极树立企业和团员青年的良好形象。

四、立足长远发展目标,把服务大局、服务发展,作为共青团工作的责任,创新服务机制,延伸团的工作领域。

(一)共青团要有所作为、有所地位,必须进一步发扬“党有号召、团有行动”的光荣传统,在服务大局中创造新的业绩。在不断创新发展的时代,企业共青团的工作也要结合实际不断创新工作思路、创新活动形式,建立起适应体制改革和市场经济发展以及广大团员青年需要的工作服务机制。在团员数量减少的新情况下,共青团组织依然可以有所作为,重要的依据就是建立在共青团工作领域要向青工延伸的前提之上,也是共青团组织从实际出发,主动调整工作重点,以求更好地为企业中心工作服务的理性选择,共青团组织要把青工作为工作主要对象,第一个必须解决的现实问题,就是工作机制的创新。建立一套行之有效的运作机制,是干好共青团工作的重要环节,“基础靠机制,机制靠落实”。新的工作思路和工作方法都是在调查研究中发现和找到的,没办法的时候就深入到团员青年中去搞调研,这是解决问题的好办法。

(二)积极探索适应新时期企业共青团发展的新理念,必须结合新时期团员青年的特点和社会发展的趋势。在当前新的形势下,企业共青团面临着许多新问题,如:占用生产时间集中人员组织开会学习,客观上既不允许也不可能,企业运行机制使专职团干部减少而兼职团干部增多等等问题,因此转变团的工作方式,提高团的工作效率,既是企业的客观要求,也是完善团组织的自身运行机制的迫切需要,所以要把团的工作变大规模集中活动为小型分散活动,树立“适应才会发展”的理念,在不断创新中

履行职能,发挥作用。共青团要在团结和服务团员青年方面适应这种新形势,创新共青团工作的方法、途径和领域,以更适合团员青年的心理思维特点以及他们成长成才的现实需求中去找工作的切入口和着眼点。引导他们增强争创一流,勇于创新的观念。新时期共青团工作的创新应该是在过去工作的基础上,结合新时期的各种新情况、新变化,探索新经验、寻求新发展。

(三)企业的发展,使共青团工作理念发生了根本性的改变,同时也给企业广大团员青年提供了更为广阔的人生舞台和尽情展示自身才华的舞台。在推动共青团工作不断发展的多种因素中,人的因素是第一位的。人才的特征之一是其创造性、开拓性,人才的现实表现就是追求不断发展的心理状态和能力。作为广大团员青年的组织,企业共青团能够从企业发展、青年成才的角度去思考,更好地发挥作用,其自身也必然能够取得更大的发展。要做好青年的工作,结合企业的中心任务,树立全新的服务理念,透彻地理解“服务”的深刻内涵,就一定能团结全体团员青年,为企业的建设与发展发挥更大的作用。

(四)随着现代企业制度的推进和改革改制工作的进一步深入,企业共青团要把党的十七大精神和团的十六大精神落到实处,必须有效发挥作用,走出一条有吸引力、有说服力的现代企业共青团工作新路子。共青团是先进青年的群众组织,是广大青年在实践中学习共产主义的学校。共青团要充分调动青年的积极性和创造性,赢得他们的支持,才能够获得创新的不竭动力。团组织之间要加强交流与合作,在交流合作中相互学习、取长补短、相互促进。当前要加大对团员青年的培养和教育力度,团组织要通过切实的服务去团结、教育和引导团员青年,努力提高团员青年的整体素质、特别是创新意识和创新能力,这是实现创新共青团工作目标的群众基础。将服务作为团结凝聚青年的重要手段,这是与时俱进的科学判断。现代企业管理中一个突出的特点就是扁平管理层,一人多岗已是不争的事实。开展团的工作和新体制已经不相适应,在现阶段共青团干部人员精干、合理兼职的情况下,要走联合之路,实现工作上的有效互补,则是新体制下共青团实现新发展的又一出路。企业共青团要讲投入产出,团组织在规划工作时,必须按照“有所为、有所不为”的要求,一切从企业的实际出发,从团员青年的需求出发,没有实际意义的工作不干或少干,真正把共青团建成一个务实、创新的先进青年群众组织。

共青团工作虽然面临许多新情况和新问题,但只要我们用辩证的思维看问题,就可以找到积极因素和有利条件。共青团组织只要善于抢抓新的机遇,以创新的精神延伸工作领域,拓展工作空间,就一定能够在团结带领广大团员青年服务企业中心工作的实践中建功立业,有所作为。新形势

下,全面振兴企业的任务摆在我们面前,团组织一定要抓住这一历史机遇,团结带领全体青年知难而上,顽强拼搏,为提高企业核心竞争能力做出应有的贡献。

浅谈如何做好新形势下企业共青团工作

时间:2010-4-9 11:13:26 来源:政研会作者:王建民点击:371

本文获中国铁建党建思想政治研究会2006—2009年度优秀研究成果二等奖。作者:王莉莉,现任一公司团委书记。

随着经济全球化和贸易投资国际化进程加快,信息时代和知识经济时代已经到来,社会发展日新月异,以科技和人才为主体的竞争空前加剧,建筑业也进入跨越式发展的新时期,施工企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。为适应新时期的发展需求,企业改革不断深入,市场空间不断拓展,这对企业共青团工作提出了更新,更高的要求。如何做好新形势下企业共青团工作,成为我们应积极探索思考的问题。现结合自己的工作实践,谈几点粗浅的认识。

一、学习理论,统一思想,坚定政治方向。

随着市场经济体制的逐步建立,带来了积极的一面,也带来了消极的一面。各种思想流派、理论互相激荡,互相影响,其中不乏非马克思主义的意识形态、封建主义泛起的沉渣、资产阶级的腐朽思想对我们的侵袭。观念是行动的先导,共青团作为党的助手和后备军,必须高举有中国特色社会主义理论的伟大旗帜,认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、认真践行“科学发展观”,用科学理论构筑青年一代的精神支柱。这就需要企业共青团组织要高度重视理论,学习理论,钻研理论,并要做到学以致用,将理论知识用到实际工作中去。政治上的成熟来源于理论上的清醒,理论是用来指导实践的,团章明确指出:“中国共产主义青年团,是中国共产党领导下的先进青年的群众组织”,也就是说共青团必须坚定不移地按照党指引的方向前进。一方面要有坚定地政治方向。思想要与党组织保持高度一致,了解党的全局工作,领会党的精神实质,围绕党的中心任务开展各项工作;另一方面要照顾青年特点,独立开展活动。在围绕党中心任务开展工作的同时,应时刻考虑到青年的特点,多了解、关心和满足青年的需求,多采取青年喜闻乐见、生动活泼的形式,开展共青团活动。这两方都不可忽视。

只有统一了思想,坚定了政治方向,共青团才能在企业的改革发展过程中经受住各种风浪的考验,充分发挥党的助手和后备军作用。

二、把握大局,找准定位,增强服务理念。

服务青年是增强团组织吸引力、凝聚力,充分发挥桥梁纽带作用的前提。共青团组织要坚持把竭诚服务青年作为全部工作的出发点和落脚点。

(一) 要把以人为本,服务青年全面发展作为企业共青团组织最根本的理念,贯穿于全部工作之中。首先在服务对象上要打破传统观念,拓宽服务领域和范畴,不管是企业的正式职工还是短期劳务工都应列入我们的工作范畴,同管理,同表彰,同服务。其次在服务模式上要创新,不仅要靠行政推动,帮助党和企业做好各项青年工作,还要靠事业吸引,积极引导广大青年创新创业,促进青年个人发展,同时还要积极推树先进典型,用典型的力量,激发广大团员青年争先创优的积极性。在服务手段上要改变以往老三样的服务方式,要从更适合团员青年的心理思维特点以及他们成长成才的现实需求中去找工作的切入点和着眼点。研究团员青年心理变化规律,维护团员青年的切身利益,想团员青年之所想,急团员青年之所急,多为团员青年办实事、办好事;帮助他们排忧解难,沟通思想,增强信心,真正把团员青年的积极性和创造性发挥好。

(二)团组织要始终把自己的工作放到企业工作的大局中去思考,把服务企业中心工作的理念付诸于实践,积极有效地开展生产活动。关键是选好切入点,结合这一工作定位目标开展活动。共青团工作必须紧扣这一主题,以创新和务实的精神,积极探索服务大局的最佳结合点。以服务企业为中心,就是要充分发挥团员青年在企业发展中的生力军和突击队作用。围绕提高青工队伍素质和企业生产经营中心,深入开展“五小评比”、“岗位练兵”、“导师带徒”、“建言献策”、“青年岗位能手”、“青年文明号”、“创新创效”等活动,将共青团品牌工程与生产经营紧密结合,创建符合团员青年特点的活动体系。以此促进团员青年在岗位上学习,在岗位上成长,为团员青年提供展现才能的舞台。

(三)把基层调研,作为服务青年的基础工作来抓。“没有调查就没有发言权”,调查就是解决问题。当今社会比以往任何时代变化更快,新情况、新问题层出不穷,共青团的工作对象在变,工作环境在变,工作的要求也在变,党对团的期望值也在变。服务青年,就要先了解青年,掌握青年心态,摸清青年心理

变化规律,这也是共青团密切联系团员青年的关键所在。因此,我们必须走出机关,深入基层,深入到一线青年中去,掌握他们在基层工作中遇到的实际问题,解剖麻雀,发现问题,进行系统、深入的调查研究,提出具有指导性的意见,帮助他们排忧解难,沟通思想,解开疙瘩,理顺情绪,增强信心,达成共识,形成合力。通过调研克服工作落实过程中的主观性、盲目性、片面性和表面性,掌握真实情况,不断增强工作的针对性和预见性。

(四) 要坚持教育与服务相结合。把服务青年作为思想政治工作的重要内容,寓教育于服务之中,在服务中体现教育引导,把热情服务与耐心教育结合起来,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,通过服务激发青年参与教育活动的主动性和积极性。

三、提高素质,夯实基础,加强团的自身建设

(一)、要在团组织建设上下功夫。团的基层组织是共青团全部工作和战斗力的基础,也是党的基层组织得以巩固的重要基础之一,没有健全的团的基层组织,团的工作就无法开展。要坚持党建带团建原则,积极主动争取党政领导的重视和支持,将团的工作融入到整个党建工作之中,将团的工作纳入整个党建工作体系中,一同规划,一同实施。同时,要确保有团员的地方必须有团的组织,有团组织的地方必须有团的活动。要积极探索以团组织为核心,以各条战线青年为骨干,以各种青少年组织为外围的青年组织体系,扩大团组织的覆盖面,夯实团的基础建设。

(二)要在提升团干部素质上下功夫。要造就一支高素质、复合型、能担当重任的团干部队伍,首先要把好团干部的入口关。真正把一批热爱共青团事业,思想过硬,具有奉献精神和开拓精神,有一定组织领导能力和群众基础,能够在经济工作中有所作为的党团员吸收选拔到团的岗位上来。其次,在团干部培训上,要形成以理论基础、党性修养、规则意识和业务能力为框架的教育培训内容体系。利用各级党、团校加大对团干部的培训力度,拓宽团干部的知识面,活跃团干部思维。针对团干部队伍中存在的问题,要切实加强团干部的道德品质和作风建设,大力倡导刻苦学习、勤于实践、脚踏实地、求真务实、淡泊名利、廉洁奉公的风气。团干部要以身作则,以自己的实际行动,树立共青团干部的良好形象。与此

同时我们还要结合实际,健全团干部激励措施,落实好团干部政治经济待遇问题,增强团干部的积极性和主动性。

(三)要在加强团员队伍建设上下功夫。共青团是广大青年在实践中学习共产主义的学校,加强团员队伍建设,提高团员素质,是增强团的战斗力合凝聚力的基础。要造就一支信念坚定、能够发挥模范带头作用的团员队伍,就要切实加强对团员的培养教育和管理工作,引导团员时刻不忘团的宗旨、任务,通过各种主题教育活动帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断增强团员的光荣感、责任感和使命感,增强团员行使权利、履行义务的自觉性和主动性,促使众多团员青年在本职岗位和社会生活中发挥模范带头作用。在团员青年培养上,团组织要加大“推优入党”和“推优荐才”的工作力度,积极探索和实践举荐优秀青年人才的新方法、新途径,拓宽青年成长成才的渠道,不断完善和充实企业人才库资源,充分发挥共青团组织后备军作用。

四、整合资源,创新方式,开创共青团工作的新局面。

新形势下,企业团组织要树立“适应才会发展”的理念,整合各种资源,在不断创新中履行职能,发挥作用,开创企业共青团工作的新局面。

(一)依靠党政资源,赢得支持,推动工作。党政支持是搞好共青团工作的首要因素,共青团要有所作为、有所地位,必须进一步发扬“党有号召、团有行动”的光荣传统,结合施工生产的实际,不断创新工作思路、创新活动形式,树立“适应才会发展”的理念,建立起一套既适应企业发展需要,又能满足青年特点的服务机制。例如我们可以把团的工作变大规模集中活动为小型分散活动,正确解决青工生产顶岗与团的活动离岗之间的矛盾。用特色活动广泛调动团员青年的积极性,充分发挥团组织的战斗力和生力军作用,形成以活动促发展的良好格局,在服务企业大局中创造新的工作业绩。用作为赢得党政领导在政策、时间、人力、物力、财力等多方面的关心和支持,从而推动共青团工作更好的开展。

(二)有效聚合团内资源,充分发挥团组织的优势。共青团本身就是一个大资源库,团的政治资源、组织资源、队伍资源以及品牌资源等十分丰富,要聚集和整合自己的力量,把团内资源用好、用足,充分发挥团组织的优势。集中团内力量。讲团结,讲协作,全团上下,有统一的口号,统一步调,统一的行动,形成全团上下左右协同作战的合力。

(三)挖掘和利用社会资源,寻求社会其他群众组织的参与与支持。工会、妇联、科协等群众团体与共青团是兄弟、姐妹关系。工作上虽然独立,但在组成上有着共同的血液成分,都是在共产党领导下的群众组织,相互间有着内在的必然联系与制约。共青团需要这些团体在社会经验方面,技能方面及物力、人力、财力等方面的帮助和指导。在团的岗位上要主动依靠社会的力量,学会做无米之炊,练就求人办事、借台唱戏的本领,充分整合各种社会资源,来推进企业共青团工作。

(四)借助内外宣传资源,广造声势,扩大团的影响。要改变以往只做不说的工作方式。工作做的再好,活动举办的再出色,没有引起外界的反响,只能算孤芳自赏。作为共青团,就要广造声势、善造声势,以良好的社会影响来提升共青团的地位。要利用各种新闻媒体、报刊杂志、网络资源,多报送些有特色、有价值、有见地的材料。着重抓好以下五个方面的宣传:突出重点,搞好经常性宣传;抓住时机,开展好集中性宣传;上下结合,抓好相关性宣传;争取支持,把握好资源宣传;加强研究,推进理论性宣传。总之,要通过宣传让企业和社会了解团、理解团、支持团。

“青年兴则国家兴,青年强则国家强,青年有希望,未来发展就有希望。”同样,一个企业中有一个能发挥战斗力作用的共青团组织,有一支有朝气和活力的高素质青年队伍,这个企业在市场的大潮中也就有作为和希望。虽然企业共青团工作仍面临许多新情况和新问题,但只要我们用辩证的思维看问题,就可以找到积极因素和有利条件。共青团组织只要善于抢抓新的机遇,以创新的精神延伸工作领域,拓展工作空间,就一定能够在团结带领广大团员青年服务企业中心工作的实践中建功立业,有所作为。新形势下,全面振兴企业的任务摆在我们面前,团组织一定要抓住这一历史机遇,团结带领全体青年知难而上,顽强拼搏,为提高企业核心竞争能力做出应有的贡献。

公司战略管理论文

云南白药集团股份有限公司战略规划研究 一、云南白药公司发展历史及现状 (一)云南白药公司发展历史 云南白药创制于1902年。她不仅凝聚着中华名医曲焕章的心血,也是中华智慧的结晶,蕴涵着深厚的文化底蕴和历史内涵。 1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产。 1993年11月30日,云南白药厂注册为云南白药实业股份有限公司,12月15日在深圳证券交易所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司。 1995年,云南白药(散剂)、云南白药胶囊被列为国家一级保护品种,保护期20年。云南白药酊、膏、宫血宁胶囊和热毒清片被列为国家二级中药保护品种。 1996年,云南白药实业股份有限公司改制为云南白药集团股份有限公司。 1997年,集团获得了企业进出口权。 1999年,云南省医药公司和昆明天紫虹制药厂作为国有优质资产,配股进入云南白药集团,同期云南红塔集团成为云南白药的第二大股东。同年云南白药集团股份有限公司被认定为“高新技术企业业”。 1999年12月,集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司。 2000年4月,云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团,获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品(胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏)被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。 2000年5月,云南白药医药电子商务有限公司被云南省科委认定为“高新技术企业。” 2000年5月,云南白药集团成功注册“云南白药”商标,云南白药这一中国著名品牌由阶段性的行政保护上升到永久性的法律保护。 2000年6月,云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药膏、宫血宁胶囊进入国家基本医疗保险药品目录。 2000年9月,云南白药集团药物研究院正式成立。 2000年10月,胶囊剂,颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂六个剂型一次通过国家GMP 认证,创造了GMP认证史上的一个奇迹。 至此,云南白药集团已拥有全资、控股、参股企业十余家,集团总资产接近 8亿元,净资产接近4亿,集团汇总性销售收入超过8亿,一跃成为云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。 (二)云南白药公司经营状况概述 1、产品结构 云南白药的中央产品主要是散剂、胶囊、气雾剂、白药酊、宫血宁胶囊,两翼产品主要有:透皮产品包括白药膏、创可贴、急救包、药妆等;健康产品包括牙膏等,其他产品还包括热度清、田七花精等。 云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略,“两翼产品”使企业冲出了发展瓶颈,赢得了奇迹般的崛起。2007年云南白药牙膏的销售额已经突破了6亿元,高露洁和佳洁士都已经把其列为了中国市场上最为主要的竞争对手。 公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共十种剂型七十余个产品,主要销往国内、港澳、东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药” 商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标 云南白药集团股份有限公司目前已是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团,主要包括化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化

浅谈企业共青团工作

浅谈企业共青团工作 随着企业改革力度的不断加大,新世纪下的企业共青团工作不可避免地遇到了许多困难和挑战。企业团组织工作如何面对困难,迎接挑战,引导企业青年员工,投身现代企业建设,开展好团组织的活动,是企业团组织面临的重要问题。只有不断地开拓创新,紧密围绕企业中心工作,紧紧依靠党建带团建,服务于青年,提高共青团工作的影响力,才能为企业持续稳定发展做出新的贡献。 标签:企业;共青团;工作;问题;措施 一、目前企业共青团工作面临的问题 (1)共青团组织机构精减。随着企业机制的改革,团干部人数减少,往往都兼任单位的一项或多项工作。兼职团干大多是本单位的工作骨干,业务工作已占用了他们大部分精力,对团的工作只能利用业余时间进行;而有的只在应付,甚至对团的工作想干则干,不想干则推。企业一些部门的团组织已经成瘫痪状态,多数团组织只是空挂虚名而已。在企业改制中,团组织成为一个可有可无的组织,给团工作开展带来很大的困难。企业全力抓生产,如果对团工作不重视,将会造成团组织对广大团员青年缺乏吸引力,内部团员管理如同“一盘散沙”。 (2)共青团活动经费不足。“生命在于运动,组织在于活动。”团的工作要做得好,其中重要的一点就是活动要搞得多、搞得活、搞得好。大家都知道团组织是个“清水衙门”,无钱无权是团委。团活动经费的紧张,限制了团的各项活动开展。现在企业以效益为中心,对团组织活动经费进行最大程度的压缩,在很大程度上影响了企业共青团工作的正常开展。 (3)团员自身因素,组织意识淡薄。团组织是一个群众组织,没有法律约束性,很难为广大团员带来眼前的物质利益。加上市场经济的冲击、企业改革的深入以及受“拜金主义”“享乐主义”思想影响,青年在企业,有路子和专长的也待不长,纷纷跳槽。团员对履行自己权利和义务持消极态度者居多。团组织生活起不到实质性作用。 (4)团组织活动没有很好开展,活动时间受到限制。活动中所需用的活动场地、设施与器材等,又受到企业尽可能缩减成本的制约,团组织活动的次数减少、质量大打折扣。开展团组织活动时,团员都有自己的工作岗位,工作时间抽调团员离开岗位搞活动,必然会影响生产经营正常进行。而业余时间团员大多有自己的安排,人员难以集中,给团组织活动的时间安排带来了难度。有时为保证正常工作时间不被占用,只能修改活动日程,影响了团活动的按时正常开展。 二、怎么解决团组织工作面临的问题 (1)加强团组织建设,提高团干素质。党的领导是共青团事业蓬勃发展的根本保证。坚持“党建带团建”工作,企业团组织要主动争取把团组织建设纳入党

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14工商管理毕业论文(浅谈华为公司人力资源管理问题与对策)

浅谈华为公司人力资源管理问题与对策 摘要 本文基于人力资源管理,对于基本原理以及相关的发展历程进行了详细的探讨,同时指出当前国内人力资源管理中有哪些不足。以华为公司为例,从企业文化、绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述,并结合华为公司具体情况分析问题产生的原因。以公司实际情况为根本针对存在问题提出合理解决方案,促进华为公司在人力资源管理方面取得更大成功。华为公司事例作为我国其他企业管理的一个导向标,促使其他企业在人力资源管理上逐渐走向正规,提高企业发展水平。 【关键词】华为公司人力资源

一、人力资源管理的概述.......................................... - 3 - (一)人力资源管理的定义.................................... - 3 - (二)人力资源管理的主要模块................................ - 3 - (三)人力资源管理的重要性.................................. - 5 - 二、华为公司简介................................................ - 5 - 三、华为公司人力资源管理存在的问题.............................. - 6 - (一)华为公司企业文化培训问题.............................. - 6 - (二)华为公司的高速发展与绩效管理之间的矛盾................ - 7 - (三)华为公司在员工开发方面存在的问题...................... - 7 - (四)华为公司的制度与招聘之间的矛盾........................ - 8 - (五)华为公司人力资源成本过高与配置之间的矛盾.............. - 8 - 四、解决华为公司人力资源管理问题的方法.......................... - 8 - (一)做好华为公司员工的招聘工作............................ - 9 - (二)深入落实企业文化的培训制度............................ - 9 - (三)重视华为公司员工的开发工作............................ - 9 - (四)合理控制人力资源成本,优化配置....................... - 10 - (五)完善华为公司现有的激励机制提高员工绩效............... - 10 - 结语........................................................... - 11 -

联想战略管理论文

企业管理论文 联 想 战 略 管 理 分 析

联想的战略管理分析 摘要:联想公司作为中国高新民营企业中的成功代表,自创立至今,逐步壮大, 因此,其发展战略值得研究。论文依据企业战略理论,研究联想企业的战略得失与成败。充分运用集团的市场影响力与核心竞争力,专注核心业务,使联想成为真正的国际化的电脑巨头。本文依据战略管理的基本理论,研究联想企业的战略发展问题,期望对联想公司的发展战略有一个整体上的认识。联想的战略管理可以概括为四个方面:一、战略目标的制定;二、找到实现战略目标的方法和措施并实施;三、评估检查实施的情况;四、改进和调整。 关键词:经营战略;管理模式;联想公司 “对国内企业而言,过去就像种子落在了一片天然适宜生长的土地里,发展速度很快,早些年普遍是‘机会驱动的无序发展’”。随着经济和市场的全球化和国际化、随着市场的成熟和企业的壮大、随着中国企业走向世界参于国际竞争,优秀企业必然要向‘管理驱动的有序发展’转变。联想需要面对这样的转变,海尔、TCL、华为等企业同样需要面对,而且会有越来越多的国内企业将要面对。战略管理是解决这个转变的关键要素,它决定企业是否能持续优秀,从而成为一个卓越的企业。而我国的企业战略管理普遍落后,已经制约着我国企业的发展,成为我过企业发展的一个瓶劲。希望通过更多的学习和总结来提高我们的战略管理能力,以解决我们企业发展的这个瓶颈。这是分析联想战略管理的原因和意义。 联想的发展历程可以分成三个阶段: 1984年到1993年是联想的创业阶段,在这个阶段,联想通过“提篮小卖”的方式实现了企业的资本原始积累,为以后联想的高速发展奠定了基础。 1994年到2003年是联想的成长阶段,在这个阶段,联想形成了自己的主营业务———PC业务,并获得了高速成长。但是在国内市场做到老大之后,企业该怎样持续发展?是在国内走多元化,还是走国际化?这个问题从2000年开始就一直困扰着联想。联想遇到的这个问题是个战略层面的问题。 在经历了多元化战略的尝试之后,2004年联想确定了以“专注为首个关键词的新三年战略和之后的国际化路线,。从2004年开始,联想进入了自身发展的成熟阶段———突破战略管理阶段。 在联想的发展历程中可以看出:所谓企业战略管理,就是制定能够高瞻远瞩地指导企业持续发展方向的战略目标、找到实现目标的方法和措施并实施、评估检查实施情况,改进和调整目标方向的整个管理活动。它是一门艺术和科学,决定企业的成败。 一、战略目标的制定。 战略目标是指企业对未来发展的要求,是方向性的、全局性的、纲领性的目

当前企业共青团工作中存在的困难和问题及相关对策

当前企业共青团工作中存在的困难和问题及相关对策 在当前国有企业改制力度不断加大,步伐不断加快的形势下,作为国有企业的共青团工作也面临着种种困难,碰到了前所未有的挑战,如何面对困难,迎接挑战,是当前企业需要认真思考的问题。 今年,杭州中策橡胶有限公司新安江分公司进行了团支部、团委换届改选,各团支部的大部分团干都进行了更换调整。新的团干为杭州中策新安江分公司团工作注入了新的血液,同时也迎来了新的困难和问题。 解决问题,必须先知道问题是什么,为此,杭州中策橡胶有限公司新安江分公司劳服团支部开展了一次关于团工作面临的困难和问题的调查。共对19名团员,其中团干3名进行了调查。本次调查共发出调查表19张,收回调查表16张。 “解决占20%的主要问题,就等于解决了问题的80%”,调查小组将调查中提出的主要问题进行归类分析,结合新安江分公司团委在团工作过程中了解的一些团员情况,当前团工作主要有以下几个方面的困难和问题: 1、团组织凝聚力不够强 主要是由于团活动搞得太少或者团活动面太窄的原因造成的,团干部与团员接触少,而开展团活动太少或者面太窄是主要原因是,新团支部刚成立不久。新团干部对于团员不是很了解,团员对团干部也不熟悉;团员分布比较分散;岗位不同,不能及时参加活动;团员本身工作繁忙;团干部可支配时间较少。 2、团员参加组织活动的积极性不高 对组织与生产经营活动相关的义务劳动和自愿者活动积极性不高;对团员自身修养有关的培训和娱乐活动较有兴趣,但组织的较少;主要由于团支部过去开展活动较单一;团员的主人翁意识不够强;缺乏激励机制。 3、团组织及团员之间缺乏交流 团员分布广,各岗位之间的团员的交流比较少,团员间有目的有组织的带头领军活动较少。 4、团干部业务水平不均衡,主动性不够

某企业战略管理论文

某企业战略管理论文 《浅议企业战略管理》 摘要:实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变, 竞争越来越激烈的时代,战略管理作为高层管理人员的活动内容, 越来越显示出它在企业中的重要性。 关键词:企业战略管理品牌战略 由此,可以将战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实 现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以 及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 一、战略管理的制定要结合企业实际 二、企业战略管理的方案 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益为目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。企业要发展就必须要有自己的战 略目标,有了战略目标关键看怎样去实现,这是重中之重,然而将 目标一步一步实现并不是一朝一夕的事,在有了战略目标之后,制 定一套完整的战略方案来保证战略目标的顺利实施也是相当重要的 一个程序。 随着我国经济市场化的日益加深,市场竞争日趋激烈,战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一部分,要用科学发展观指导战略观,企业战略目标才会实现。 参考文献: [1]刘翼生.企业战略管理[M].清华大学出版社,2007:17-19

[2]项保华.战略管理-艺术与实务[M].华夏出版社,2001:8 [3]范晔.战略管理在企业中的应用研究[J].商场现代化,2007.(6):12 《企业战略管理初探》 关键词:企业战略管理发展过程战略风险趋势 企业战略管理是企业最高层次的核心管理,其定义为:企业确定其使命,根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标,为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实,以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的,必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险,这样才能使企业在竞争中取得自身的优势,获得长远发展。 一、战略管理理论的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派: 1设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁斯等的《经营策略:内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT模型,即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素:市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任。 2计划学派。1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。计划学派指出,战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程,由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责,战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。

[浅谈如何做好企业共青团工作] 企业共青团工作建议

[浅谈如何做好企业共青团工作] 企业共青团工作建议 在市场经济条件下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。共青团作为党的助手和后备军,在企业发展中如何发挥团组织服务大局、服务企业、服务青年的作用,不断创新共青团工作,成为企业共青团工作者应积极探索研究的问题。现结合自己的工作实践,谈几点粗浅的认识。 一、找准共青团工作定位,把团员青年所需作为共青团工作的选择,增强服务的理念,提升团的工作内涵。1.把服务作为共青团组织最根本的理念,贯穿于全部工作之中,及时了解掌握青工思想脉搏。着眼于维护团员青年的切身利益,想团员青年之所想,急团员青年之所急,多为团员青年办实事、办好事;帮助他们排忧解难,沟通思想,增强信心,真正把团员青年的积极性和创造性发挥好。2.团组织要始终把自己的工作放到企业工作的大局中去思考,把服务企业中心工作的理念付诸于实践,积极有效地开展生产活动。以服务企业为中心,就是要充分发挥团员青年在企业发展中的生力军和突击队作用。围绕提高青工队伍素质和企业生产经营中心,深入开展“青年文明号”活动、“青年岗位能手”活动、“合理化建议”活动,创造紧密结合生产经营,符合团员青年特点的活动体系。以此促进团员青年在岗位上学习,在岗位上成长,为团员青年提供展现才能的舞台。3.加强引导和教育,提高青工思想素质和团员的先进性。围绕建设企业文化的目标,积极参与企业文化建设活动,发挥好服务功能,必须把提高青年思想道德素质、科学文化水平、技术业务能力放在重要的位置上。一方面实现团员青年岗位创效的最大化,凸显出共青团员的先进性;另一方面,又使团员青年在取得工作实绩的同时获得荣誉感和自豪感,进一步增强团员青年树立正确的人生观、价值观意识。二、切实加强自身建设,把建设好班子、培育好干部作为共青团工作的保证,打好服务基础,增强团组织的凝聚力。1.坚持党建带团建,积极主动争取党政的重视和支持,夯实团的基础建设。围绕党建带团建的要求,服从全局需要,为生产管理服好务,同时要加强交流,本着“党有号召,团有行动”的原则开展工作,以实际行动赢支持。2.加强团干队伍建设,着力提高团干素质。真正把一批热爱共青团事业,思想过硬,具有奉献精神和开拓精神,有一定组织领导能力和群众基础,能够在经济工作中有所作为的党团员吸收选拔到团的岗位上来。三、抓住工作重点,把重心下移、重点突破作为共青团工作的方法,强化服务功能,激活团的内在活力。1.发挥好自己的服务功能,把提高青年思想道德素质、科学文化水平、技术业务能力放在重要的位置上。团的工作面广量大,而人手相对较少,新情况、新问题很多,调控力量相对有限。因此,做好新形势下团的工作,必须在通盘考虑、全面部署的同时,坚持重心下移、重点突破。要突出重点,创造亮点,集中力量抓重点工作,一抓到底,抓出特色,抓出成效。尊重基层,注重典型,充分发挥基层的首创精神,善于总结基层的成功经验,培养各种类型的先进典型,通过典型引路来推进工作。2.加强政治学习,深化主题教育,扎实开展青年思想教育活动。通过理论学习、理论研讨会等载体,开展经常性的思想政治学习和教育活动,帮助广大团员青年深刻理解科学体系,切实提高他们的思想觉悟和认识水平。充分利用重大节假日,举办一些具有纪念意义的活动,使团员青年在参与活动的实践中接受教育。切实增强历史使命感和社会责任感,教育和引导青年树立正确的人生观、世界观和价值观。 3.宣传优秀团员青年的感人事迹,在宣传教育上有针对性的思想教育工作中体现实效。有针对性地举办知识竞赛、文艺汇演,征文评比等多种形式的教育活动,增强团员青年爱国主义、集体主义观念,增强民族自信心和自豪感。深化开展特色主题活动,把具有企业特色的主题活动精细化,积极树立企业和团员青年的良好形象。四、立足长远发展目标,把服务大局、服务发展作为共青团工作的责任,创新服务机制,延伸团的工作领域。1.共青团要有所作为、有所地位,必须进一步发扬“党有号召、团有行动”的光荣传统,在服务大局中创造新的业绩。建立一套行之有效的运作机制,是干好共青团工作的重要环节,“基础靠机制,机制靠落实”。新的工作思路和工作方法都是在调查研究中发现和找到的,没办法的时候就深入到团员青年中去搞调研,这是解决问题的好办法。2.积极探索适应新时期企业共青团发展的新理念,必

浅谈企业风险管理论文全文

浅谈企业风险管理 蔡则明吉林大学 摘要 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,任何企业都处在多变的环境中, 重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论,并对风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势,并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状,并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词:风险 ,企业风险管理,启示 一、企业风险管理简介 (一)企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的,人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险,以保证社会生产正常运行,在此背景下,20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求,对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理,为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛,从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。 (二)企业风险管理的含义

生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析,风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究,风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督,从而增大应对威胁的机会,以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成;风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系,不 科学规避风险;风险管理具有生命周期性,在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理。 (三)企业风险管理的意义 由于各种不确定因素的存在,企业的经营活动难免存在各种风险,企业必须及时采取必要措施对风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失,从而确保企业经营目标的实现。因此,有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。 1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化,但在实现这一目标的过程中,会受到各种不确定性因素的影响,从而影响企业经营活动目标的实现。因此,企业有必要进行风险管理,化解各种不利因素的影响,以保证经营目标的实现。健全的风险控制制度,可以增强企业的管理功能,会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递,对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为,可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构,便于采取措施,使企业的经营活动按照既定的方针进行。 2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约,通过业务处理的授权,使企业各职能部门明确工作范围和职权,使各个职能部门能够各司其职,各负其责,从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的现代社会,不断完善企业内部风险控制制度,对于防范舞弊、

企业战略管理的论文范文

企业战略管理的论文范文 企业战略管理的论文范文 企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。以下是WTT为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 企业战略管理的论文范文1 《浅谈企业管理中的企业文化建设》 1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家,企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣,科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代,已经进入知识经济时代,文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出,相应的,企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家,必然重视企业内部的文化建设,创立独具特色的文化品牌,扩大在公众中的影响力与美誉度。 一、企业文化建设在企业管理中的必要性 企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的,它的必要性主要表现在以下几个方面: 1.凝聚人才力量的必需

企业要获得进一步发展,人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业,都有强硬的文化品牌,这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时,除了要考虑薪资待遇问题,长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中,自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致,个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言,优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见,企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化,条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系,可以使外界更好的了解企业,文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如,著名企业海尔,多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系,吸引了众多的人才为企业效力。 2.激励企业员工的精神领袖 企业文化对于员工的影响是潜移默化的,深远持久的。在员工与企业长期的磨合中,必会受其文化的感染,逐渐形成一种归属感和责任感,并遵循企业的行为方式和价值理念,有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜,指引着员工的行为准则,提醒他们作为该企业的员工,要以身作则,设身处地地维护企业的名誉。同时,企业文化还满足了员工的精神需求,

某公司企业共青团工作总结

一、贯彻“ 三个原则” ,确保团干部热心共青团事业又适合做团工作,把好团干部入口关。一是贯彻解放思想、更新观念的原则。坚持团委参与考察,站在全团工作发展的角度提出参考意见,坚决打了破论资排辈、求全责备、平衡照顾等陈旧观念的束缚,防止和克服了凭个人好恶、得失和恩怨选拔团干部,或者以人划线、以地域划线等错误倾向,大胆启用政治素质高、知识能力强的青年人才到共青团干部岗位上来锻炼。二是贯彻德 才兼备、选贤任能的原则。这既是我们党培养选拔年轻干部一贯坚持的原则,也是共青 团组织培养和选拔优秀团干部必须坚持的原则。共青团干部应是广大团员青年中的先进分子,要集德才、贤能于一身,具备良好的理论素质、思想品德、知识才能,在实践中全面贯彻党路线、方针、政策。三是选拔和任用团干部贯彻走群众路线的原则。共青团是联系广大青年的桥梁和纽带。在选用团干部上,积极探索竞选、民主推荐等方式,紧紧依靠广大青年,不断拓宽广大青年参与的范围和程度,广泛听取他们的意见,把青年拥护不拥护、赞成不赞成作为选拔团干部的重要依据。此外,坚持征求除青年以外的职工群众的意见,并从实际出发,认真把握群众的参与度,使选拔的团干部具有较好的群众基础。 二、坚持“ 两个服务” ,确立团干部正确的工作指导思想,培养团干部良好的大局意识和全局观念。“ 两个服务” 就是服务企业生产经营、服务青年成长成才。这既是企业共青团组织的根本职责,是各级团组织思考、安排工作的出发点和落脚点,也是各级团干部站在公司及本单位全局解决团工作针对性、有效性的根本要求。近几年来,公司团委通过培交流、研讨、个别指导等活动、利用一切可以利用的途径和方法,定期回顾、总结各项具体工作和活动,研究团工作的符合性问题,把团的工作导入 PDCA 循环,形成工作闭环,坚持重点问题重点研究,启发团干部“ 既埋头拉车,又抬头看路” ,努力培养团干部尤其是直属团总支支部书记总体工作的战略思维能力和具体工作的战术推动能力,确立“ 做正确的事和正确的做事” 的团工作思路与方法,收到了显著成效,促进了团干部综合素质的迅速提高。 三、注重“ 四个加强” ,使团干部在团的岗位上得到锻炼和提高,在推动团工作不断进步的同时,努力把团干部培养成为“ 复合型” 人才。第一、加强团干部培训的力度。公司团委在坚持办班、定期组织团干部学习的基础上,以观看“ 海尔经验” 光盘,学习 WTO 相关知识、现代企业运作、管理知识,举办各类、各层次知识竞赛,进行 个人才华展示等方式来拓宽团干部的知识面,活跃团干部思维。与此同时,团委还采取送(集团)公司、四川省团校培训,坚持每年选派部分团干部到外地知名企业参观、考察、学习,引导部分团干部做好兼职工作,经常分批组织团干部参加多内容、多形式的非团学习班、培训班等各种方式、途径加强团干部素质教育,促使他们成为“ 复合型” 人才。 第二、加强团干部道德品质和作风建设。首先大力加强团干部思想教育,广泛开展 “ 四个正确对待” 学习讨论活动,使他们牢记党的宗旨,竭诚为青年服务,坚持走群 众路线,深入基层,了解、帮助、关心广大团员青年;其次注重求真务实、团结拼搏精神的发扬,要求团干部在共青团岗位上始终如一的多干事、干好事、干实事;第三是带领团干部勤俭办事,绝不因为共青团是“ 清水衙门” 就放松警惕,放松对自己的要求,而是努力提高勤俭办事的自觉性,清正廉洁,一身正气,不断强大自己的人格力量,为青年树立先进楷模。

现代企业共青团工作问题及其对策探讨

现代企业共青团工作问题及其对策探讨 杜堋 (乌鲁木齐新机场工程前期工作办公室,新疆乌鲁木齐830016) 摘要:首先对当前国有企业共青团工作面临的问题做了介绍,随后结合工作实践对现代国有企业如何做好 共青团组织工作做了简要探讨9 关键词:现代企业;国企;团组织 中图分类号:F24 文献标识码:A doi:10. 19311/https://www.360docs.net/doc/c613345982.html,ki. 1672-3198. 2016. 21. 041 1引言 共青团组织工作是党的事业的重要组成部分,现 代国有企业不但要弘扬企业家精神,发挥领军人才作用,还要加强和改进共青团组织工作,凝聚广大职工群 众的力量,当前,在经济结构调整和国有企业转型发展的大背景下,国企共青团组织更要加强统一领导,整 合组织力量,协同开展活动,形成以党组织为引领、职 I团体为骨予、员工广泛参与的共青团i作新格局,开 创国企群众工作新局面,促进现代企业大发展。 2当前团组织工作面临的问题 当前共青团组织I作面临的问题主要有以下几方面。首先是团组织的“吸引力”在弱化。随着企业发展 和团青队伍的变化,团组织工作不断面对新的挑战,吸 引力的下降表现在团的影响力下降,组织保障不到位和新生力量不足。其次是团员的“向心力”也在弱化。团员意识不强、团员作用不明显。团内活动的“影响 力”也在弱化。近年来,在凝聚青年、教育青年的活动中,团组织工作暴露出不少短板,比如教育手段较为单 一、活动载体缺乏新意以及工作效果不尽理想。这些 问题的存在,都在一定程度上削弱了国有企业团组织的吸引力和凝聚力,成为影响团员青年发挥生力军作用的“短板”。另外,团组织忽视服务型组织建设、团干 部缺乏创新和担当精神、团员不注重自身整体素质提升都是不容忽视的问题。 3做好现代企业共青团组织工作的对策 3.1用核心价值观引领青年价值导向 解决当前部分团员青年价值观多元问题,其核心 在于利用社会主义核心价值观去引领、去感化、去熏 陶。要善于通过多种途径让青年员工知晓自觉树立社 会主义核心价值观的目的与意义,“扣好人生第一颗扣 子”,这颗扣子扣好了,整个衣服就穿伸展了,人生的慢 慢路也就不会那么九曲十八弯,甚至掉人悬崖。核心 价值观对于■个人特别是青年员工而言,可能会感觉有点大,甚至有点虚无飘纱,但是只要朝具体的方面去 导引,方向感就会很明确,就会看得见、摸得着、感受得 到。这要引导青年善于从细小的事情做起0比如引导 青年员工要爱国,爱国就离不开爱企、爱岗和敬业,敬 业就是要努力把自己的工作做到极致、做到最佳。爱 岗敬业不是虚的空的,不是看不见、感受不到、触摸不 到的,它是具体的可感知的、可践行的,也是可体验的0如此这般的导弓I,可能没有哪个青年再会感到核心价值观是捉摸不定的。这是就核心价值观导引的内容而 言。其导引的方式方法,就是疏导s要善于运用典型的特别是团员青年身边的人和事去感化、去熏陶0全 国的劳动模范、道德模范的典型事迹,都是感化团员青年心灵的生动教材,特别是青年员工身边的典型人、典 型事,甚至是一个闪光点,都是进行因事利导的好机会,因为他们能亲身感受得到。而最现实的,就是身边 的,也是最具感染力的。西此善于捕捉这些好机会,核 心价值观的培育就会事半功倍。 3.2加强党政的重视和支持,增强共青团组织体系建设 要让团组织发挥好开展政治思想工作的作用,国有企业党政领导就必需做到,一是要从组织机构、人员 配备、条件保障上给予大力支持,要将群团组织延伸覆盖到企业的每一个单位、每一个职工,要配备一定的V 兼职团工作干部,要保证团工作的务实性和操作性s 二是要从政治思想上深化团组织对党的政策方针,以及对企业改革发展情况的学习认识,要把团组织也扩大纳人到党组织的一系列童要学习活动和政治活动中 来,要进一步对团组织实行党务和政务公开,使团组织 紧密围绕在党的周围、围绕在企业改革和发展中心工作的周围,有更高的使命感、责任感和更多的知情权、参与权。三是要从实际工作上明确群团组织的责任目 标、抓好落实。要将思想政治工作也纳人团组织的综合绩效考评体系,要将企业党政年度考核管理目标和任务也同步部署、分解给团组织,明确团组织的岗位职 责和工作标准,确保思想政治工作渗透到企业的各个领域、各个环节、各个职工a 3.3践行时代要求,创新团组织工作 首先要创新思路。当前国企正处于经济转型发展 的过渡阶段,企业要确保职工队伍的和谐稳定,引导职 工进行自我教育和自我管理,充分发挥职工群众的主人翁意识,激励他们充分发挥主观能动性,自己践行社 会主义核心价值观,积极弘扬时代精神、劳模精神,打 造努力拼搏、奋发向上的工作氛围,确保企业生产经营 任务顺利完成,其次要注重方法创新。要坚决克服团 组织工作中的官僚主义、脱离实际、脱离群众的现象,使团组织工作真正符合服务职工群众的需求。尤其是 要积极适应职工群众主体意识、参与意识日益增强的新变化,以职工群众喜闻乐见、便于参与的形式和方法开展工作,组织活动请职工群众一起设计,部署任务请 职工群众一起参与,表彰先进请职工群众一起评议。利用网站、微博、微信等新媒体平台贴近职工,进行引 导、动员和互动,及时了解掌握职工群众思想动态,实 现主动发声、及时发声,形成网上网下相;1:促进、有机 融合的工作新格局。 参考文献 [1]:刘一.加强团组织建设创建学习型企业D Q.现代企业,2011* (10). 作者简介:杜堋(1984— ),女,就职于乌鲁木齐新机场工程前期工作办公室综合部,初级政工师。480 现代商贸工业丨2016年第21期

企业战略管理论文

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理 ——浅谈中小企业的战略管理 摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 关键词:中小企业战略管理创新战略分析战略定位 所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场

竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键 。 一、中小企业战略管理存在的问题 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁

企业共青团工作制度

企业共青团工作制度 第一章总则 中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织,是广大青年在实践中学习共产主义的学校,是中国共产党的助手和后备军。 中国共产主义青年团坚决拥护中国共产党的纲领,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想为行动指南,解放思想,实事求是,与时俱进,团结全国各族青年,为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家,为最终实现共产主义的社会制度而奋斗。 中国共产主义青年团在中国共产党领导下发展壮大,始终站在革命斗争的前列,有着光荣的历史,在建立新中国,确立和巩固社会主义制度,发展社会主义的经济、政治、文化的进程中发挥了生力军和突击队作用,为党培养、输送了大批新生力量和工作骨干。党的十一届三中全会以来,共青团根据党的工作重心的转移,紧密围绕改革开放和经济建设开展工作,为推进社会主义现代化建设事业作出了重要贡献,促进了青年一代的健康成长。 中国共产主义青年团在现阶段的基本路线,以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,在建设有中国特色社会主义的伟大实践中,造就有理想、有道德、有文化、有纪律的~人,努力为党输送新鲜血液,为国家培养青年,团结带领广大青年,自力更生,艰苦创业,积极推动社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设,为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化贡献智慧和力量。 中国共产主义青年团加强思想政治工作,坚持对青年的教育和引导,组织青年学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想,广泛开展党的基本路线教育,爱国主义、集体主义和社会主义思想教育,近代史、现代史教育和国情教育,民主和法制教育,增强青年的民族自尊、自信和自强精神,树立正确的理想、信念和世界观、人生观、价值观。对团员还必须进行中国特色社会主义共同理想和共产主义远大理想的教育。努力帮助青年学习现代科学文化知识,吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果,抵御资本主义和封建主义腐朽思想的侵蚀,不断提高青年的思想道德素质和科学文化素质。 中国共产主义青年团带领青年在经济建设中发挥生力军和突击队作用,充分调动和发展青年的积极性和创造性,组织青年参加改革开放和完善社会主义市场经济体制的实践,促进科教兴国战略和可持续发展战略的实施,树立科学技术是第一生产力的观念,掌握和运用先进的科学技术,学习和适应现代管理方式,诚实劳动,勇于创新,为发展社会生产力,增强综合国力,提高人民生活水平,实现我国经济发展的战略目标建功立业。 中国共主主义青年团充分发挥党联系青年的桥梁和纽带作用,积极协助政府管理青年事务,在维护国家和人民利益的同时代表和维护青年的具体利益,围绕党的中心任务,开展适合青年特点的独立活动,关心青年的工作、学习和生活,切实为青年服务,向党和政府反映

浅谈如何做好企业共青团工作论文

浅谈如何做好企业共青团工作 在市场经济条件下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。共青团作为党的助手和后备军,在企业发展中如何发挥团组织服务大局、服务企业、服务青年的作用,不断创新共青团工作,成为企业共青团工作者应积极探索研究的问题。现结合自己的工作实践,谈几点粗浅的认识。 一、找准共青团工作定位,把团员青年所需作为共青团工作的选择,增强服务的理念,提升团的工作内涵。 (一) 把服务作为共青团组织最根本的理念,贯穿于全部工作之中,及时了解掌握青工思想脉搏。把握好服务团员青年这个立足点,竭诚为团员青年服务,了解团员青年,掌握团员青年心态,摸清团员青年心理变化规律,是共青团密切联系团员青年的关键所在。着眼于维护团员青年的切身利益,想团员青年之所想,急团员青年之所急,多为团员青年办实事、办好事;帮助他们排忧解难,沟通思想,增强信心,真正把团员青年的积极性和创造性发挥好。 (二)团组织要始终把自己的工作放到企业工作的大局中去思考,把服务企业中心工作的理念付诸于实践,积极有效地开展生产活动。关键是选好切入点,结合这一工作定位目标开展活动。共青团工作必须紧扣这一主题,以创新和务实的精神,积极探索服务大局的最佳结合点。以服务企业为中心,就是要充分发挥团员青年在企业发展中的生力军和突击队作用。围绕提高青工队伍素质和企业生产经营中心,深入开展“创新创效”活动、“青字号”活动、“合理化建议”活动,“五小”活动,创造紧密结合生产经营,符合团员青年特点的活动体系。以此促进团员青年在岗位上学习,在岗位上成长,为团员青年提供展现才能的舞台。 (三) 加强引导和教育,提高青工思想素质和团员的先进性。围绕建设企业文化的目标,积极参与企业文化建设活动,发挥好服务功能,必须把提高青年思想道德素质、科学文化水平、技术业务能力放在重要的位置上。在新形势下,团组织要针对新情况、新问题变换教育内容和方式以提高思想教育效果。使青工树立创新意识,发扬认真负责精神;树立团体意识,发扬团结协作精神;树立实践意识,不断提高自己的能力和素质;提升团

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