苹果公司iphone手机中国市场竞争分析

苹果公司iphone手机中国地区竞争情报分析
摘要：随着苹果iphone手机冲击中国市场，中国市场的手机“巨头”都备受冲击的这个背景下，对于苹果公司iphone手机在中国地区竞争情报分析是有必要的。

要首先了解苹果公司及iphone产品，再从不同方面进行环境分析并用SWOT分析法从它的优势、劣势、机会、威胁逐一分析iphone手机相关情况，最后了解其发展战略是如何的。

关键词：苹果公司、iphone、手机、竞争
苹果公司及iphone简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。

苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。

iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。

iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。

iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。

iPhone是结合相机手机、个人数码助理、媒体播放器及无线通信设备的手持设备。

竞争对手及其产品分析
一日千里的HTC。

不得不说HTC确实是智能手机领域的一匹黑马。

从代工起家，HTC 借助谷歌Android迅速崛起，成为国际知名的手机品牌，今年第三季度更是超越三星和苹果成为美国市场智能手机出货量冠军。

这样的发展速度用“一日千里”来形容毫不夸张，苹果也感到不安，拿起了专利武器试图阻止HTC前进的脚步。

相对于中国手机市场，2010年7月，HTC初来乍到。

但相对于很大一部分资深智能手机玩家来说，HTC却并不陌生。

成长轨迹与众不同的HTC在投身Android之后，快速前进，并于2011年4月超越诺基亚成为全球市值仅次于苹果的手机制造商。

叫板苹果唯有三星。

三星电子不仅在全球范围内与苹果在专利纠纷上打得火热，在中国大陆也是苹果的强劲对手。

根据最新统计数据，三星智能手机全球出货量已经超越苹果，成为智能手机中的No.1，旗下GALAXY S系列手机更是唯一能与苹果iPhone比拼销量的产品
竞争环境分析
1、经济环境分析
苹果手机一直属于高端行列，其价格自然也很可观。

这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。

售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。

但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans 群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。

目前，苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。

2、政治环境分析
随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。

各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iPhone的买方和卖方提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。

3、社会人文环境分析
中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。

中国人的价值观念正在不断发生改变。

中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。

随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。

4、行业环境分析
根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。

从这一方面来说苹果在中国的处境相对比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制的Linux基础的MeeGo操作系统等等；可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机、windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却为商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。

5、技术环境分析
苹果手机基本保持每年更新的速度，现已出苹果四代。

技术进步的加快使产品生命周期不断缩短，产品成熟期缩短，在手机行业尤是如此。

新技术的出现对整个行业都会产生巨大的影响，谁能更准确地把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。

苹果公司一向在技术创新领域走在前端，在看似复杂的技术面前，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。

6、竞争者分析
iPhone在技术上并非只此一家，介入智能手机操作系统竞争的厂商还有微软、谷歌、诺基亚等等。

根据数据显示，截止到六月底，iPhone在美国市场的销量并没有赶超其竞争者。

到目前为止苹果共售出100万台iPhone，而诺基亚一天的销量就可以达到这个数字。

苹果高端的设计和价格定位导致忠实消费者固定在一个相对较小的圈子里，竞争者们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。

综上所述，苹果手机在中国有很强的竞争力，在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处，但是也在价格等方面竖立起很高的壁垒，因此苹果公司必须正确估计中国的形势，要对中国区的市场运营给出更大的自由度，在渠道建设上获得突破，让口碑营销得以真正实现。

苹果iphone手机SWOT分析
I.优势:
A.iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命
B.iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力
C.其他任何智能机都无法比拟的软件库
D.软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占有主导地位，改变了
以往运营商决定一切状态
II.劣势：在部分国家特别是日本，中国，iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位，对iphone业务拓展有比较大局限性苹果较易受到运营商牵制，
III.机遇：3网融合、3g推广、智能机推广、商务运用
IV.威胁：
A.应用软件公司普遍认为苹果公司的产品与他们的软件不兼容，第三方软件开发商
也对此诟病已久；
B.面临模仿威胁，如HTC、三星等；
C.新一代价格往往比较高，未来将面临来自普及型产品的低价竞争威胁；
D.在高端网络服务技术上起步晚，面临较大落后威胁；
E.iTunes的音乐销售模式仍受到网络免费下载的威胁。

苹果iphone手机的发展战略
Iphone的发展策略更偏重于娱乐与科技的结合。

提供了用户最容易上手的操作感非常棒的机型，支持很多扩展程序来满足用户不同的需求，但是所有的软件产品都是要付费的有偿使用。

尽管国内有很多玩家用越狱这一手段达到尽可能的免费体验这些软件，但是大多数购买iPhone的消费者还是会选择购买定制自己想要的软件，以更方便快捷的方式获得更为安全完善的服务。

苹果出售iPhone是一部分利益，出售各种应用软件以及音乐资源是另一获取利润的方式。

iphnoe用科技成功的诠释了娱乐与时尚，所以说发展策略更偏重于高端、人性化以及时尚。

总结
最终苹果能够获得成功不仅仅是因为苹果打败了它的竞争对手，还因为它每年都在战胜自己。

苹果公司在不断超越自己的过程中，将竞争对手甩在了身后。

企业竞争情报可以帮我们从不同层面去探讨和了解更多关于苹果iphone手机在中国市场的竞争力。

通过本门课的学习，我深切的认识到企业竞争情报对企业发展的重要意义，企业战略决策以企业竞争情报为基础，企业高层领导的决策过程，就是对竞争情报的搜集、分析、处理，排除认识上的错误，看清形势，把握时机，制定竞争战略实施方案的过程。

竞争情报对推进企业发展起积极作用。

竞争情报指出产品创新方向。

企业在产品创新过程中，充满竞争和风险，只有进行针对性竞争情报研究，才能及时、准确、掌握新产品开发方向和竞争对手开发重点及经营韬略；才能为企业产品创新提供明确方向。

竞争情报提供市场营销切入点企业在市场营销决策时刻，必须慎重考虑目标市场所处的社会、经济、政治环境以及当地风俗习惯等，才能做出科学决策。

然而这种科学决策一定是建立在充分掌握竞争情报基础上的。

竞争情报起重要参谋和顾问作用，它的研究成果提供独具一格、别具特色的市场切入点。

同时竞争情报还可经常性地为企业决策者提供竞争对手和目标市场动态变化的调研报告，在决策过程中提供针对性地预测信息，使决策者及时做出调整，从而保证营销决策科学性。

竞争情报预示技术改造趋势在社会信息化进程加快的今天，技术、设备和产品更新周期缩短，企业需要不断降低生产成本来提高生产效率。

通过竞争情报研究，可了解到同行先进技术状况和自身存在差距，有利于决策者了解世界科技发展水平和趋势，克服技术改造过程盲目性和随意性。

企业竞争情报二班
财会系1011级注会11班。