计划工作的前提条件

第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第二节 计划的种类与程序 2.计划工作的程序 (4)确定可供选择的方案。一个计划往往同时有几个 可供选择的方案，要将可供选择的方案的数量逐步减 少，对一些最有希望的方案进行分析。 (5)评价各种方案。按照前提和目标来权衡各种因素 ，以此对各个方案进行评价。
第二篇 计划工作
第一篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第一节 计划工作的含义 1.计划工作的概念 计划工作就是预先决定做什么（what）、讨论为什 么做(why)、确定何时做(when)、何地做(where)、何 人做(who)及如何做(how)，即通常所说的5W1H。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第一节 计划工作的含义 2.计划工作的基本特征 (1)目的性。计划工作的一个主要方面就是确立目 标。 (2)主导性。计划工作应在组织工作、人员配备、 指导与领导工作和控制工作之前进行，是进行其它各 项管理工作的基础。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第二节 计划的种类与程序 1.计划的种类 (1)按表现形式分类主要有：目的或任务、目标、战 略、政策、程序、规则、规划、预算。 (2)按企业职能分类主要有：生产、财务、供应、劳 资、安全、人员培训等。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第二节 计划的种类与程序 1.计划的种类 (3)按计划所涉及的范围分类可分为：上层管理计划、 中层管理计划、基层管理计划。 (4)按计划的内容分类可分为：专项计划和综合计划。 (5)按计划所涉及的时间分类可分为：长期计划、中期 计划和短期计划。
管理学原理
全国高等教育自学考试指定教材 主编 李晓光 主讲 张君维 2011年2月
内容要点: 第一篇 绪论 第二篇 计划工作 第三篇 组织工作 第四篇 人员配备工作 第五篇 领导工作 第六篇 控制工作
第一篇 绪论
第一章 管理与管理学 第二章 管理学的形成与发展 第三章 管理环境、社会责任与管理道德
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 计划工作是管理各项职能中的首要职能，计划工作 中所确定的使命和目标是进行组织工作、人员配备、 领导工作和控制工作的基础和前提。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第一节 计划工作的含义 1.计划工作的概念 计划工作有广义和狭义之分。 广义的计划工作是 指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶 段的工作过程。而狭义的计划工作则是指制定计划。 计划工作是指制定计划，就是根据组织内外部的实 际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测 ，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实 现目标的方法。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第一节 计划工作的含义 2.计划工作的基本特征 (3)普遍性。计划工作是各级主管人员的一项基本职 能，具有普遍性。计划工作的核心是决策。 (4)经济性。计划工作要讲究效率。计划的效率不仅 体现在有形物上，还包括满意度等无形的评价标准。 计划的效率是指投入与产出之间的比例。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第二节 计划的种类与程序 2.计划工作的程序 任何计划工作的程序都是相近的，依次包括以下内容 ： 估量机会、确定目标、确定前提条件、确定可供选 择的方案、评价各种方案、选择方案、制定派生计划 、用预算形式使计划数字化。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第二节 计划的种类与程序 2.计划工作的程序 (1)估量机会。严格地讲，估量机会不是计划工作过 程的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。
第六篇 控制工作
第十七章 控制工作概述 第十八章 控制的技术与方法 第十九章 管理信息系统
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 知识网络图 ★计划工作概述◆概念 ◆特征 ◆意义 ★计划的种类和程序◆管理学研究的内容 ◆计划工作的程序 ★计划工作的原理◆限定因素原理 ◆许诺原理 ◆灵活性原理 ◆改变航道原理
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第二节 计划的种类与程序 2.计划工作的程序 (2) 确定目标。通常包括：指导资源最合理的
分配；充分发挥全体职工的积极性和潜力；达 到经营活动的最佳效果；促进组织内部团结成 一体，对外享有良好的声誉。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第二节 计划的种类与程序 2.计划工作的程序 (3) 确定前提条件。前提是指计划工作的假定条件， 即执行计划时的预期环境。计划前提的确定应该选择 那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对计 划执行情况最有影响的因素。
第四章 计划工作概述 第二节 计划的种类与程序 2.计划工作的程序 (6)选择方案：就是选择行为过程，正式通过方案。 (7) 制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划， 是主计划的基础。 (8)用预算形式使计划数字化：通过数字来大体反映 整个计划。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第三节 计划工作的原理 1.限定因素原理：限定因素是指妨碍目标得以实现 的因素。在其它因素不变的情况下，抓住这些因素， 就能实现期望的目标。限定因素原理是指在计划工作 中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性 和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择 可行的方工作
第四章 计划工作概述 第一节 计划工作的含义 3.计划工作的意义 计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活 动， 对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但 这种作用可能是积极的，也可能是消极的。计划工作 的重要性主要表现在以下几方面：
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第一节 计划工作的含义 3.计划工作的意义 (1)弥补不肯定性和变化带来的问题。 (2)有利于管理者把注意力集中于目标。 (3)有利于更经济地进行管理。 (4)有利于控制。计划是控制的标准，是控制的基础。
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述 第五章 目标与战略 第六章 预测与决策
第三篇 组织工作
第七章 第八章 第九章 第十章 组织工作概述 组织结构设计与类型 组织中的职权配置 组织变革
第四篇 人员配备工作
第十一章 人员配备工作概述 第十二章 管理人员的选聘、考评和培训
第五篇 领导工作
第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 领导工作概述 团队 沟通 激励