供应商绩效考核报告

供应商绩效考核训练

【材料】：某企业供应商考核管理制度

第一条目的

为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。

第二条适用范围

对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。

第三条权责单位

（1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。

（2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。

第四条考核项目

供应商交货实籍考核项目比例如下（满分100分）：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。

第五条评分办法

（1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料批次合格率=（检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=35*进料批次合格率。

（2）供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分。

（3）经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

（4）服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分5分，合作态度良好，满分3分，沟通手段齐备满分3分，积极配合改进满分4分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

第六条考核办法

供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分=每月的分总和/考核月数。

第七条考核分级

半年进行一次

（1）供应商考核等级划分如下：平均分90.1-100分者为A等，80.1-90分为B 等，70.1-80分为C等，60.1-70分为D等，60分以下为E等。

第八条考核处理

根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果

（1）A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励；

（2）B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；

（3）C等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；

（4）D等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上者予以淘汰；

（5）E等供应商为不合格供应商，予以淘汰；

（6）被淘汰的供应商如需再向本公司供货，需要再经过考评。

【实训要求】：请完成如下表格：

一、6月份某企业供应商在各项目中的表现

（二）6月份供应商在经济、支持与服务项目的表现

二、月度考核表

三、供应商考核综合报告

四、供应商考核汇总表