人力资源管理(能力提升：教程 案例)课件

• ➢ 人力资源管理体系的构成
• ➢ 人力资源管理体系中各职能模块的功能和内在逻辑 关系
• ➢ 企业各层级管理者在人力资源管理体系构建中的角 色定位
➢ 人力资源管理系统对部属及提升部门工作绩效的激
励作用
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人力资源开发与管理概念
运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行 合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例， 同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使事得其人、人尽其才、人事相 宜，以实现组织的目标。
中、基层管理者 的角色与责任
中、基层管理者是人力资源管理和企业文化最直接的体现 者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者，人力资源具 体措施的制定者，人力资源管理氛围的营造者
人力资源部门 的角色与责任
人力资源部门从权力机构转变为专业化参谋．咨询机构， 对企业人力资源管理起决策支持作用 角色定位：人力资源开发与管理方案的制定者．人力资 源管理的专家
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构建基于战略导向的人力资源
管理体系
理念：人力资源 管理大厦
业务管理
双向沟通
招
培
聘
训
选
开
拔
发
配
薪
置
酬
使
考
用
核
( 选) ( 育) ( 用) ( 留)
工 作 分 析（识） 文化与价值观 远景与战略目标
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人力资源管理体系设计工作重点
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设计的人力资源管理体系关键核心内容包 括三个方面
掌握不足
营销技巧培训
企业文化培训
培训体系平台
结合人员晋升比 较少没有起到激
励作用
潜能开发培训
新员工培训
新员工没有有效引导 融入企业文化
• 控制与调整：解决行为方向问题
•开
发：解决人力资源的数量与质量开发问题
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现代人力资源管理体系模型
（识人－基础; 选人－先导; 用人－核心; 育人－动力; 留人－本质）
留人
选人
识人
育人
用人
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企业人力资源管理的责任承担图
高层管理者的 角色与责任
高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导 企业各级管理者都关心人力资源问题。 角色定位：人力资源战略的倡导者，人力资源政策 的制定者，领导团队的建设者，人力资源政策导向的把 握者，自我管理者
员工自我开发 与管理的责任
由他律到自律，自我开发与管理。 成为学习型人才，打造学习型组织，实施职业生涯管理， 实现跨团队跨职能的合作。
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二、如何构建高效的HRM体系
• 构建基于战略导向的人力资源管理体系 • 人力资源管理体系构建的步骤 • 人力资源管理体系构建工作中常见的误区分析
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人力 资源 规划
ห้องสมุดไป่ตู้
岗位职务规划
解决人员定岗定编计划
人员增补和晋升规划
解决中长期岗位职务空缺在质量
工作计划上要面得点到保障
技能培训提高规划
依据公司发展需要培养当前和 长期需要的各级合格人才
人员配置规划
依据公司组织结构和整体安排 实现人员资源最佳化安排
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选择科学的激励机制是解决个人贡献与企 业贡献结合的有效方法
一句话：事事有人做，而非人人有事做，做到人事相宜。
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人力资源管理的实质
• 简单地讲，人力资源管理的实质是对于人 的管理，是怎么样用人的问题，怎么样用好人， 让大家心情舒畅地为组织目标的实现去做出贡 献。
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现代人力资源管理与传统人事管理的区别
部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题， 人力资源管理还停留在简单的人事管理上
实现协作提高的团队胜利
特征
没有考虑质量问题， 同时容易产生竞争恶 性循环
单兵作战，没有时间 学习和提高，没有起 到分工协作的作用
激励机制有所优化，工资 体系的调整利于老人带领 新人，最终实现企业整体
提升
问题
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七个方面是系统实施培训的关注平台
研发人员对新技 术关注不足
技术知识培训 市场人员对产 品及市场规则
课程大纲
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课程导入
如何提高管理者学习力 1、三大困惑（学不完、学不会、学不起） 2、两大根本目标（观念和思维方式的转变） 3、提升管理者学习力的关键点（框架式学习）
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一、现代人力资源管理体系简介
• ➢ 人力资源管理的作用和实质
• ➢ 从传统人事管理到现代人力资源管理
内内容容
传传 统统 人人 事事 管管 理理
档案关系、人事关系、劳动保 护等简单的事务性工作
管管理理方方式式
人事管理只是人事部门的管理， 忽略了高层经理人员与直线人 员的人事管理职责
现现 代代 人人 力力 资资 源源 管管 理理
工作涉及到从人力规划、录用、 整合、奖酬、调控和开发的全 过程
人力资源的重要性日益凸现， 全员参与的人力资源管理
招聘制度
招聘流程、招聘信息发布，招聘来 源，甄选方法，程序，内部招聘程序
核心制度 考核制度
绩效考核目标以及行为导向，确定绩效 考核指标体系，制定考核效果评价以及
绩效改进计划
薪酬、激励 制度
工资起薪，工资级差，绩效工资，员工 福利，晋升标准与程序，年终效益工资
制度，其他表彰制度
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人力规划是人力资源管理工作中重要的一环
人力资源管理能力提升 专题讲座
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课程目标
了解现代人力资源管理的作用和实质 把握现代人力资源管理与传统人事管理的区别 熟悉人力资源管理体系的构成及各个模块的功能 明确企业各级管理者在人力资源管理中的角色定位 掌握现代人力资源管理体系构建流程 初步了解人力资源管理实战技巧
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理理念念
人力资源是一种成本的消耗， 人事管理的任务是控制这种成 本
人力资源是一种重要的稀缺资 源，是企业获取竞争优势的工 具
企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争
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人力资源管理的基本职能
•获
取：解决人力资源的从无到有问题
•整
合：解决人力资源的从外到内问题
• 保持与激励：解决人力资源行为积极性问题
挑战性机会
涉外工作 正反相激励
激励方式
荣誉机会
参与管理 决策参与 责任风险 晋升机会
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阶梯式前进是有效设计考核和激励的方法
引入竞争机制
综合考评
协作分工
阶段
引入竞争机制，增加 竞争者数量，对有绩 效的人予以奖励
对待工作中的产品注重 数量的同时注重质量
引进培训机制，采用老 人带新人成立工作组方式，