领导(管理)方式的选择
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能降低效率；
评观点二：
（1）满足员工的需求产生归属感，提 高效率；
（2）体现人本管理，提高积极性，复 杂人假设；
（3）会遭到非球迷员工的反对，感到 不公平，引起组织涣散。
措施：区别对待，趁此提高员工忠诚 度。
第七组
❖ 倾向于第二种管理方法。
（1）尊重理解员工； （2）领导的互惠效应； （3）灵活而不拘泥于刻板的制
第四组
❖ 倾向于第一种管理方法。
（1）第一种虽严厉，但可以理 解，企业目标在于追求利润 （剩余价值？），组织有组 织规范；
员工的（精神）需要永远无 法得到真正满足？
（2）第二种做法过于宽松，可 能会提高凝聚力，但与生产 效率之间无正相关；
（3）措施：
a.领导者提升影响力，改变员工 的思想和行为；
b.购买光盘送给员工。
实训五：
领导（管理）方式的选择
案例分析：
❖ 世界杯期间，不同企业的领导者对下属采 取了不同的管理方式：
❖ 1.某企业领导者不允许员工看球，如违反并影 响工作，则开除；
❖ 2.某企业领导者允许员工看球，并可推迟2小时 上班。
❖ 请评价这两个企业领导者的作法。
第一组
❖ 倾向于第二种管理方法。
（1）第一种管理方式可能引起 员工的不满，采取罢工行为；
❖
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1320.1 1.1305:33:4505 :33:45 November 13, 2020
❖
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月13日 上午5时 33分20 .11.132 0.11.13
❖
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月13 日星期 五上午5 时33分 45秒05 :33:452 0.11.13
❖
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 5:33:45 05:33:4 505:33 11/13/2 020 5:33:45 AM
❖
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1305 :33:450 5:33No v-2013 -Nov-2 0
❖
重于泰山，轻于鸿毛。05:33:4505:33:4 505:33 Friday , November 13, 2020
❖
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1320.1 1.1305:3305:33 :4505:3 3:45No v-20
❖
务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月13日 星期五5 时33分 45秒Fr iday , November 13, 2020
❖
相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11. 132020 年11月 13日星 期五5 时33分4 5秒20. 11.13
（2）能增强领导者的非权力性 影响力；
（3）能调动员工的积极性；产 生感激心理；
（4）延迟工作能保证员工休息， 有充分体力工作；
（5）促进沟通，提高凝聚力。
第二组
❖ 倾向于第二种管理方法。
（1）管理应以人为本，允 许看球尊重了员工的愿望；
（2）促进沟通，提高凝聚 力；
（3）球迷员工的热情会感 染同事
（5）通过看球，使员工认识到 团体合作的重要性。
（6）延迟工作时间，不会影响 工作效率。
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❖
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.1320 .11.13Friday , November 13, 2020
谢谢大家！
❖
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午5时 33分20 .11.130 5:33No vember 13, 2020
❖
重标准，严要求，安全第一。2020年1 1月13 日星期 五5时33 分45秒 05:33:4 513 November 2020
❖
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时33 分45秒 上午5 时33分0 5:33:45 20.11.1 3
（4）要员工了解目标（？） 与时俱进（？）
第三组
❖ 倾向于第二种管理方法，第 一种不科学，不合理。
（1）第一种管理方式过于苛刻， 易产生抵触情绪，缺乏安全 感，较少忠诚；
（2）应组织员工看球，丰富员 工文化生活；
（3）顺应员工的要求，领导者 推己及人，站在员工的立场 上看问题；
（4）放手也是为了更好地抓紧 （？）。
第五组
❖ 倾向于第一种管理方法。
（1）企业作为组织应有严 格的规章制度，优待球迷 可能会造成其他员工（非 球迷）不满；
（2）看球可能会影响员工 的情绪，并将（消极情绪） 带到工作中；
（3）既定制度不可轻易更 改。
第六组
❖ 评观点一：
（1）企业应有严格的纪律； （2）领导者应对企业和员工负责； （3）不让看球影响员工的积极性；可
度；
（4）延迟工作能保证员工休息， 有充分体力工作；
（5）促进沟通，提高凝聚力， 形成良好的人际关系。
（6）第一种不近人情，相信员 工能自动调整作息时间。
第八组
❖ 倾向于第二种管理方法。
（1）员工有各种需要；
（2）企业的成功在于培养员工 的忠诚；
（3）人性化的管理方式，能使 员工人归属感；
（4）满足了员工的兴趣（需 要），安心工作；
评观点二：
（1）满足员工的需求产生归属感，提 高效率；
（2）体现人本管理，提高积极性，复 杂人假设；
（3）会遭到非球迷员工的反对，感到 不公平，引起组织涣散。
措施：区别对待，趁此提高员工忠诚 度。
第七组
❖ 倾向于第二种管理方法。
（1）尊重理解员工； （2）领导的互惠效应； （3）灵活而不拘泥于刻板的制
第四组
❖ 倾向于第一种管理方法。
（1）第一种虽严厉，但可以理 解，企业目标在于追求利润 （剩余价值？），组织有组 织规范；
员工的（精神）需要永远无 法得到真正满足？
（2）第二种做法过于宽松，可 能会提高凝聚力，但与生产 效率之间无正相关；
（3）措施：
a.领导者提升影响力，改变员工 的思想和行为；
b.购买光盘送给员工。
实训五：
领导（管理）方式的选择
案例分析：
❖ 世界杯期间，不同企业的领导者对下属采 取了不同的管理方式：
❖ 1.某企业领导者不允许员工看球，如违反并影 响工作，则开除；
❖ 2.某企业领导者允许员工看球，并可推迟2小时 上班。
❖ 请评价这两个企业领导者的作法。
第一组
❖ 倾向于第二种管理方法。
（1）第一种管理方式可能引起 员工的不满，采取罢工行为；
❖
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1320.1 1.1305:33:4505 :33:45 November 13, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月13日 上午5时 33分20 .11.132 0.11.13
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月13 日星期 五上午5 时33分 45秒05 :33:452 0.11.13
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 5:33:45 05:33:4 505:33 11/13/2 020 5:33:45 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1305 :33:450 5:33No v-2013 -Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。05:33:4505:33:4 505:33 Friday , November 13, 2020
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（3）能调动员工的积极性；产 生感激心理；
（4）延迟工作能保证员工休息， 有充分体力工作；
（5）促进沟通，提高凝聚力。
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❖ 倾向于第二种管理方法。
（1）管理应以人为本，允 许看球尊重了员工的愿望；
（2）促进沟通，提高凝聚 力；
（3）球迷员工的热情会感 染同事
（5）通过看球，使员工认识到 团体合作的重要性。
（6）延迟工作时间，不会影响 工作效率。
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❖
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第三组
❖ 倾向于第二种管理方法，第 一种不科学，不合理。
（1）第一种管理方式过于苛刻， 易产生抵触情绪，缺乏安全 感，较少忠诚；
（2）应组织员工看球，丰富员 工文化生活；
（3）顺应员工的要求，领导者 推己及人，站在员工的立场 上看问题；
（4）放手也是为了更好地抓紧 （？）。
第五组
❖ 倾向于第一种管理方法。
（1）企业作为组织应有严 格的规章制度，优待球迷 可能会造成其他员工（非 球迷）不满；
（2）看球可能会影响员工 的情绪，并将（消极情绪） 带到工作中；
（3）既定制度不可轻易更 改。
第六组
❖ 评观点一：
（1）企业应有严格的纪律； （2）领导者应对企业和员工负责； （3）不让看球影响员工的积极性；可
度；
（4）延迟工作能保证员工休息， 有充分体力工作；
（5）促进沟通，提高凝聚力， 形成良好的人际关系。
（6）第一种不近人情，相信员 工能自动调整作息时间。
第八组
❖ 倾向于第二种管理方法。
（1）员工有各种需要；
（2）企业的成功在于培养员工 的忠诚；
（3）人性化的管理方式，能使 员工人归属感；
（4）满足了员工的兴趣（需 要），安心工作；