联想集团环境分析

企业能力分析
营销能力 生产能力 科研开发
独特的产品模式和客户 模式双模式营销可以提 高外部设备与主营业务 的协同配比率
联想自主专利众多，拥 有自己的生产基地，比 如厦门设有大规模的手 机生产基地
财务能力
以北京、日本东京和美国 罗利三大研发基地为支点 的全球研发架构，国内北 京、深圳、厦门、上海和成都四 大研发机构
L/O/G/O
联想企业资源
北京、纽约两大总部、 七大研究基地，多个生 产基地及外部投资，联 想集团、神州数码、联 想投资、融科智地、弘 毅投资等
实体 资源
技术、商 誉资源
自主研发团队资源 强大，拥有较多的 企业专利，在亚洲 地区商誉很好，拥 有良好的企业形象 和文化精神资源 42000 人（含国际员 工7000人）、原IBM 个人电脑事业部人员 ，拥有自己很强的研 发团队 、营销团队 和后勤服务团队、管 理团队等
二、1994-2001年的PC阶段 • 1994年2月联想在香港挂牌上市。标志着公司已经正式成为一个 集研究、生产和销售于一身的大型企业。开始以市场为导向，改变管 理体制，精简人员，改直销为分销，一举扭转了联想的颓势。 • 1997年北京联想和香港联想合并为中国联想，柳传志为董事局主 席兼总经理。同年以10%的市场占有率居国内市场首位。 • 2000年联想集团分为“联想电脑”和“神州数码”由联想集团控 股公司作为母公司。 • 2001年杨元庆出任联想总裁兼CEO 三、2002-2005年开始的全球化阶段 • 2004年，联想公司正式从“legend”更名为“lenovo”，并与国 际奥委会签署合作协议，宣布成为第六期国际奥委会全球合作伙伴。 • 2005年联想正式宣布并购IBM全球PC业务，标志着联想集团国际 化战略迈出实质性的第一步。
政治
经济
一般环境
居民的需求层次大幅度的提高 当代人价值观念及审美观念发生 了巨大变化. 更多的年轻人在产品需求上强调 的更多的是创新和前卫。
源自文库
文化
技术 比，中国IT市场还远未饱和.
除了微软和 Intel 公司的产品，智能手机和平板电脑逐渐 普及，并且苹果 iOS 系统和 android 系统迅速崛起，动摇 了 wintel 联盟 联想回购手机业务，并迅速推出自己的基于安卓系统的 智能手机和平板电脑。
联想盈利能力和偿 还能力相对较好， 但是由于收购扩张 的战略增加了企业 的财务负担，总体 利润比较乐观，但 盈利点相对较低
财务 资源
人力 资源
组织 资源
联想拥由原IBM的个人电脑事业部的组织和 联想本来的组织资源，采用的是事业部制的 组织结构，按企业的产出将业务活动组合起 来，成立专业化的生产经营管理部门，即事 业部
联想目前盈利能力和 偿还能力比较乐观
联想SWOT分析矩阵
优势（S）
1、竞争加剧，一些厂家将被淘汰，联想实力很强。 2、实现大规模生产，降低了成本
劣势（W）
1、缺乏国际化经验。 2.、技术自主相对薄弱
3、电脑质量优秀，品牌知名度高
4、本土化强，适应市场变化，拥有强大的销售网络 5、拥有相对强大的团队
4、联想后续发展预测
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联想在并购壮大战略上会发生一定的转移，或者会减 小规模，发展自主能力 联想在业务上会发生一定转移，其具体为继续其主 营PC电脑业务，同时会加大平板、手机等的投入 联想的战略市场会发生一定变化，即由主营城市变 为以城市为主，加大农村市场的介入，重点扩展海 外市场 联想将加大公司内部的整合力度
2、联想的环境分析
内外环境分析 外部环境 environment
企业资源环境分析 行业环境分析
内部环境
一般环境分析
企业能力分析
一般环境分析
2000年，《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》 发布。 2002年，《振兴软件产业行动纲要》实施。 十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化” 发展战略的制定 第11个五年计划中，政府将重 点扶持数字电视、汽车电子等 23类IT领域。 2009年电脑进入家电下乡的行 列。 法律环境还存在一些漏洞 改革开放之后，经济高速发展. 90年代后，IT行业兴起快速发展。 国家对科技开发大量投资，强力 支持。 2008年金融危机，我国经济环比 下滑，计算机行业增速放缓，并 且为抑制通货膨胀而采取的货币 紧缩政策，加上欧洲债务危机导 致我国经济上行趋势变缓。
3、核心技术相对对手薄弱，紧跟INTER潮流
4、资金与渠道与对手差距巨大 5、并购了IBM，业务没有进行充分整合 6、PC机以外的产品没有竞争力。
机会（O）
1、购买电脑消费者越来越多 2、品牌电脑将成为消费时尚
威胁（T)
1.、生产成本问题：PC上游原材料价格上升。 2、金融危机余波。 3、国内部分市场饱和：联想所仰仗的国内市场已经深入到 五六级城市，中国市场的潜力接近极限。 4、厂商自相残杀价格战频繁, 5、 竞争对手强劲，国际品牌的定位转移中低端市场 6、宏碁并购Gateway公司，强化宏碁在美国市场的地位 7、国外著名电脑厂商在我国建立基地, 8、大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。
3、家电下乡，数码科技技术应用刺激消费者更换电脑
和购买电脑。 4、竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰 5、AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料
3、联想五大战略选择
效致 系建 取强 模区 牌打 立 胜化 域 造 率力 紧 收 良 自 卓 密 购 好 身 越 的 扩 商 优 的 客 大 誉 势 营 户 规 品 运 关
L/O/G/O
目录
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联想集团发展阶段简介 联想环境分析 联想战略选择 联想后续发展预测
1、联想集团的发展简介
一、1984-1993年创业阶段 1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。 1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的 营业额。 1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港联想，6月 份在深圳成立深圳联想公司，建成低成本的生产基地。从此开始批量 生产和出口主板。 1990年分别在美国洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司，开始跨国 经营。 1992年初在美国硅谷设立实验室，以便及时获取电脑最新技术情 况与信息。 1993年国际PC巨头纷纷抢滩中国市场，大批国内电脑生产厂商处 境艰难。
四、2005-2010联想全球化阶段 • 2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔 记本电脑、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持 • 2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机，是 全球第三大 • 2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成功， 运算能力达到每秒106.5万亿次，位居最新公布的全球高性能计算机 排名（TOP500）第19位 • 2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一 • 2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1 亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动互联网市场 • 2010年：联想集团发布全新移动互联产品线，乐Phone于2010年5月 在中国全新上市
技术发展高速，与发达国家相
行业环境—波特五力模型
四大电脑巨头市场占有 率大，进入，加上高科 技难度大，进入壁垒高 Inter处理器、windows系统、 office办公软件议价能力高， android 开放，ios封锁 替代产品 的威胁 电脑、手机，打印机等替代产品 低，除非遇到革命性科学技术
购买商讨价 还价能力
对于联想来说，有众多的竞争 者，如惠普、戴尔、宏基、东 芝、方正、紫光、IBM 等。 2010年10月份，Gartner的 最新报告显示，联想在全球PC 市场份额排名第四
个人家庭、在校大学生 个人家庭：议价能力高 在校学生：议价能力低
企业 大企业：需求大，议价 能力高 成长型企业：议价能力 高
行政（教） 行政（教）：议价能力 低