服装行业零库存对策解析
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Ａ ｎ ｔｆ ｒ ａ ｄ ａ ｕ ｉ ｕ ｅ ｏｆｈ ｗ ｏ ｒ ａ ｉ ｅ ’ ｅ ｏ ｉ ｄ ｐｕ ｏ ｗ ｒ ｎ ｑ ｅ ｖｉ ｗ ｏ ｔ ｅ ｌｚ ’ ｒ ｚ ｎｖｅ ｏ ”ａ ｕ ｈ ｌ ｔ ｉ ｇ ｉ ｕ ｔｙ． ｎｔ ｒ ｙ ｂｏ ｔｔ ｅ ｃ ｏ ｈ ｎ ｎｄ ｓ ｒ
大 的物 流 系统 作 支撑 。所 以 ， “ 库 存 ”不 是 某个 企 业一 厢 零
情愿 的事情 ，它 不仅 依 托于 整 个供 应 链 上下 游 企业 的信 息化 程度 ，还wenku.baidu.com需要 有 合适 的产 业环 境 、社 会 环境 ，乃至 国情 。 因 为盲 目追 求形 式 上 的 “ 零库 存 ” ，只 会使 强 势 环节 欺压 弱 势 环节 ，最终 破 坏整 个 供应 链 的 平衡 。从现 实 需 求和 长远 发 展
［ ｓ ｒ ｃ ］ ｈ ｏ ｃ ｐ ｆ ｒ ｖ ｎｏｙｉ ａｓ ｅｉｌ ｒ ． ｈ ｓ ｒ ｃｅｍａｎｙａ ａｙ ｉｔｅｃ ｎ ｅ ｔ ｚｒ ｖ ｎｏｙ’ Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｅｃ ｎ ｅ ｔ ｏｉ ｅ ｔｒ ｐ ｃａ ｗｏｄ Ｔ ｉ ａｔ ｌ ｉｌ ｎ ｌｓｓ ｈ ｏ ｃｐ ”ｅｏｉ ｅ ｔｒ ’ ｏ Ｚｅ ｎ ｓ ｉ ｎ
２ １ 年 ０１ 第 ３期 第 ３ ３卷 总 第 ２ １ ０ 期
物 流 工程 与 管理
Ｌ ＯＧＩ ＳＴＩ ＥＮＧｌ ＣＳ ＮＥＥＲＩ ＡＮＤ ＮＧ ＭＡＮＡＧＥ ＭＥＮＴ
物流管理
ｄ ｉ １ ９ ９ ｊ ｓ ． ６ ４ ４ ９ ２ １ ． ３ ０ ｏ ：０ ３ ６ ／ ．ｉ ｎ １ ７ — ９ ３ ０ １ Ｏ ． １ ｓ ９
组合。
服 装企 业 的库 存 问题 一直 困扰着 很 多 品 牌服 装 的老 总
们 ，如 何 提 高库 存 周转 效 率 、降 低库 存 成 本 ，成 为 了 一个 普
遍 都很 关 注 的话 题 。也 正 因 零库 存 的高 利 润诱 惑 ，吸 引 了很
多 加盟 商 。在 当前 的经 济状 况下 ，如 何 才 能 实现 服装 行 业 的
【 ｙｗｏ ｄ 】 ｃｏｈｎ ｄ ｓｒ；ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｂｅ ； ｅｏｉｖ ｎｏ Ｋｅ ｒ ｓ ｌｔｉｇｉ ｕｔ ｉｖ ｎｏ ｐ ｏ ｌｍｓ ｚ ｒ ｅ ｔｒ ｎ ｙ ｙ ｎ ｙ
１ 引 言
加 盟 商 的店 铺 能及 时反 馈 市场 信 息 ，这 就 要 求 加盟 商 有 快速 反 应 的意 识 和 能力 ，然 后 需要 品牌 总 部对 加 盟 商反 馈 的 市场 信 息 加 以分 析 ，并对 未 来 市场 走势 作 出预 测 ，从而 改 善 产 品
流 的各 个 环 节进 行 综合 的考 虑 ，通 过 有效 的运作 和 管 理 ，这
某种 物 品的储 存 数量 来衡 量 ，储 存 的数 量 很低 甚 至为 “ ” 零 ，
即 不保 持库 存 。 不 以库 存形 式 存在 就 可 以免 去 仓 库存 货 的一
系列 问 题 ，如仓 库 建设 、管 理 费 用 、存 货 维 护 、保 管 、装 卸 、 搬运 等 费 用 ，存货 占用 流动 资金 及库 存 物 的老 化 、损 失 、变 质 等问 题 。从 表 面上 看 ， “ 零库 存 ” 似 乎等 于 没 有库 存 ，但 事实 上 ，服 装 企业 所 推行 的 “ 零库 存 ” 并不 等于 没 有 库 存 ，
而是 尽量 将 库 存降 到 最低 ，实现 物 流 成 本 的最小 化 。
３ 实 现 服装 行 业 “ 库存 ”的 主要 途 径 零 零库 存 不 仅应 用在 生产 过程 中 ， 且 延伸 到 原材 料 供 而 应 、 物 流 配送 、产成 品销 售 等 各个 环 节 。因此 ，我 们 要对 物
口 ＰＥ ＮＧ ｉ ｇ Ｊｎ
（ ｈ ｎ ｑｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｕ ｉ ｓ ｏ ａｉ ａ Ｃ ｌ ｇ ， ｏ ｇ ｉｇ ４ ０ ５ ， ｈｎ ） Ｃ ｏ ｇ ｉｇＴ ｃ ｎ ｌｇ ｄＢ ｓｎ ｓＶ ｃ ｔ ｎ ｌ ｏｌ ｅ Ｃｈ ｎ ｑｎ ０ ０ ２Ｃ ｉ ａ ｅ ｏ ｅ ａ
“ 库存 ” 意 味着 订 单 的准 确 ， 零 即每 张订 单 都 是消 费者
零 库存 呢 ？
２ 零库 存 的 内涵 “ 零库 存 ” 的概 念 比较 特 殊 ，它 是 指 以仓 库 储存 形 式 的
的有效 需 求 。 因此 ，要 真 正实 现 “ 零库 存 ” ，需 要 以下 几个
必 要条 件 ：一 是 整条 供 应 链 的上 下游 协 同 配合 ，仅 靠某 个 企 业 是绝 对 不可 能 的 ； 二是 供应 链 上 下游 企 业 的信 息化 水 平相 当 ，并 且 足够 高 ，因为 零 库存 是 与 生产 相伴 而 生 的 ，这样 才 能顺 其 自然地 实 现供 应 链 伙伴 问的 “ 库存 ” ； 是 要 有强 零 三
服装行 业零库存 对策 解析
口 彭 静
４０５ ） ００ ２ （ 重庆 工 商 职 业学 院 ， 重庆
【 摘
要 】零 库 存是 一 个 比较 特 殊 的概 念 ，文 中解 析 了 “ 库 存 ”的 内涵 ，对 服 装行 业 如何 实现 “ 库存 ” 提 零 零
出 了 自己的 见解 。 【 键词 】服 装行 业 ；存 问题 ；库 存 关
【 中图分 类 号 】Ｆ ５ ． ２３４
【 献标 识 码 】 Ａ 文
【 章编 号 】 １７ － ９３ （ ０ １ ３０ ４ －２ 文 ６４ ４ ９ ２ １ ）０ － ０９ ０
Ａ ｎ ｌ ｓｓｏ ｈｅｃ ｕｎｔ ｒ ｅ ｓ ｅ ｆ” ｒ ｎｖ ｎｔ ｒ ’ ｂｏ ｈｅＣｌ ｔ ｎ ｎ ａ ｙ ｉ ｎ ｔ ｏ ｅ ｍ ａ ｕｒ ｓｏ Ｚｅ ｏＩ ｅ ｏ ｙ’ａ ｕｔｔ ｏ ｈｉ ｇ Ｉ ｄｕｓｒ ｔｙ
大 的物 流 系统 作 支撑 。所 以 ， “ 库 存 ”不 是 某个 企 业一 厢 零
情愿 的事情 ，它 不仅 依 托于 整 个供 应 链 上下 游 企业 的信 息化 程度 ，还wenku.baidu.com需要 有 合适 的产 业环 境 、社 会 环境 ，乃至 国情 。 因 为盲 目追 求形 式 上 的 “ 零库 存 ” ，只 会使 强 势 环节 欺压 弱 势 环节 ，最终 破 坏整 个 供应 链 的 平衡 。从现 实 需 求和 长远 发 展
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物 流 工程 与 管理
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物流管理
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某种 物 品的储 存 数量 来衡 量 ，储 存 的数 量 很低 甚 至为 “ ” 零 ，
即 不保 持库 存 。 不 以库 存形 式 存在 就 可 以免 去 仓 库存 货 的一
系列 问 题 ，如仓 库 建设 、管 理 费 用 、存 货 维 护 、保 管 、装 卸 、 搬运 等 费 用 ，存货 占用 流动 资金 及库 存 物 的老 化 、损 失 、变 质 等问 题 。从 表 面上 看 ， “ 零库 存 ” 似 乎等 于 没 有库 存 ，但 事实 上 ，服 装 企业 所 推行 的 “ 零库 存 ” 并不 等于 没 有 库 存 ，
而是 尽量 将 库 存降 到 最低 ，实现 物 流 成 本 的最小 化 。
３ 实 现 服装 行 业 “ 库存 ”的 主要 途 径 零 零库 存 不 仅应 用在 生产 过程 中 ， 且 延伸 到 原材 料 供 而 应 、 物 流 配送 、产成 品销 售 等 各个 环 节 。因此 ，我 们 要对 物
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“ 库存 ” 意 味着 订 单 的准 确 ， 零 即每 张订 单 都 是消 费者
零 库存 呢 ？
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的有效 需 求 。 因此 ，要 真 正实 现 “ 零库 存 ” ，需 要 以下 几个
必 要条 件 ：一 是 整条 供 应 链 的上 下游 协 同 配合 ，仅 靠某 个 企 业 是绝 对 不可 能 的 ； 二是 供应 链 上 下游 企 业 的信 息化 水 平相 当 ，并 且 足够 高 ，因为 零 库存 是 与 生产 相伴 而 生 的 ，这样 才 能顺 其 自然地 实 现供 应 链 伙伴 问的 “ 库存 ” ； 是 要 有强 零 三
服装行 业零库存 对策 解析
口 彭 静
４０５ ） ００ ２ （ 重庆 工 商 职 业学 院 ， 重庆
【 摘
要 】零 库 存是 一 个 比较 特 殊 的概 念 ，文 中解 析 了 “ 库 存 ”的 内涵 ，对 服 装行 业 如何 实现 “ 库存 ” 提 零 零
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【 中图分 类 号 】Ｆ ５ ． ２３４
【 献标 识 码 】 Ａ 文
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