战略性薪酬规划
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2. 点选运行【薪酬分 析工具】后，请 稍作等待，将会 出现如左图的画 面。
3、点选窗体左上角 ，将显示如左下 图的画面。可以 载入该公司薪酬 数据以及市场数 据进行比较，
4. 稍等片刻，待数据完全导 入后，点选执行即可在 窗口读取薪酬数据图 。
5、用鼠标点选主画面左下 方的三个空格，可以决 定在窗口画面中所要出 现之资料的组合方式：
Tcash： 本薪+津贴+奖金 (Total Cash)
TTRem： 本薪+津贴奖金+福利 (Total Remuneration)
9、在数据报告中， 整合入职位职等对照 表、福利报告与职位 别薪酬报告。
在此界面中直接点击 即可读取数据。
设计薪酬结构
企业的薪酬结构代表的是企业内员工薪酬的范围，而每 个薪酬等级都要设置其最高薪及最低薪酬水平，此薪酬 水平的范围，要参考各个职等的市场薪酬水平来决定
上述服务全部费用仅 需人民币 10，000 元 !
薪酬调查结果的应用
制定薪酬、福利政策
调
设计薪酬结构
年度薪酬、福利调整
查 个别职位、个别员工的薪酬调整
报
把握薪酬、福利总成本
告 确定职位中点薪、最高薪、最低薪
帮助实现公司薪酬管理的战略目标
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
企业 支付能力
市场 薪酬状况
1、设计各职等薪酬市场定位 2、设置职等中点薪 3、找出职等最高薪及最低薪
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
薪酬金额
2、根据市场薪酬水
P75
平、企业获利能力确
定公司薪酬政策线
P25
3、确定中点薪、 最高薪、最低薪
1、确定各职位等级
职等
参考圣吉薪酬 分析软件界面 下方的薪酬数 据资料，规划 企业内员工薪 酬的范围。
绩效管理系统
福利
本薪
变动薪酬
职位评价 薪酬调查
薪酬结构
总薪酬
薪酬系统管理
个人/团队绩效提升
组织绩效提升
非财务性报酬
认同、责任、成就 发展、成长
薪酬相关的管理工具与应用技巧
• 激励因素的考虑 • 固定薪与变动薪的比例 • 绩效因素 • 能力因素
固定薪与变动薪的比例 1
1
3
3
4
奖 金
固 定
2
奖固 金定
单公司分布图
单公司分布线图
群体线图
6. 勾菜单公司分布图及单公 司线图，则出现单公司 之薪酬水平回归线与薪 酬资料的实际散布状况 。
7.勾选群体线图，则出现整体 市场薪酬水平回归线 。
8.用鼠标点选主画面中曲线图 下方的方格，可以选择所要参 考的薪酬组合曲线图的类型， 为：
Base： 本薪 (Base Salary) Gcash： 本薪+津贴 (Guaranteed Cash)
员工 个人状况
岗位 相对价值
规划薪酬政策
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平 的差异，再衡量企业本身情况与实际需要，来制 定合适企业的薪酬水平
1、市场薪酬水平调查 2、职位比对 3、薪酬水平比较
4、薪酬政策制定
1。请将圣吉薪酬分 析光盘放入光盘 驱动器中，光盘 将自动播放出圣 吉薪酬工具界面 。
人力资源 职位功能
薪酬管理 员工福利 员工关系
训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理
薪酬制度 薪酬给付 薪酬调整 薪酬调查
企业生命周期和薪酬管理
阶段
草创 成长
经营课题
薪酬要点
成熟
衰退
企业竞争策略和薪酬管理
策略
经营课题
薪酬要点
战略性薪酬规划的注意要点
• 确保内部公平性 • 提升外部竞争性 • 企业的可承受性 • 人力资源部门的可操作性
福固 利定
奖金
薪
低
中
高
绩效与调薪幅度
薪酬 绩效
E
D
C
Leabharlann Baidu
B
A
1
2
3
4
5
个别能力与差异
获利能力对比
百分位 利润率 P90 40% P75 30% P50 20% P25 10% P10 5%
薪酬相关的衍生服务
• 职位分析 • 职位描述设计与优化 • 职位评估 • 薪酬结构设计 • 本薪、津贴、奖金、福利设计 • 薪酬结构审查和优化 • 职位定价 • 雇佣合同的检查 • 雇佣合同的合法性检查 • 雇佣条件合规性研究
认识薪酬调查
• 薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬 情况系统的进行收集并获得客观数 据的过程
• 它不是单纯的报告产品，是帮助企 业人力资源管理者提高专业化水平 的重要途径
薪酬调查在人力资源管理中的地位
• 和专业顾问公司合作，通过参与薪酬 调查获得系统、完整、权威的市场数 据支持已经成为企业的共识
• 正确地解读与应用薪酬调查报告已经 成为HR管理者必备的技能
• 薪酬竞争的挑战 • 薪酬调查的必要性 • 认识薪酬调查 • 薪酬调查结果的应用
薪酬竞争的挑战
• 为何只为几百元跳槽？ • 进不来：组织发展受阻 • 留不住：替换成本惊人 • 人比人气死人 • 中国现况：多元化差异大
薪酬调查的必要性
• 客观了解市场情况 • 进行公司薪酬诊断 • 提供薪酬调整参考 • 提供内部沟通依据
参考各个职等的 市场薪酬水平， 规划各职等的薪 酬市场定位，依 据该市场定位找 出各个职等中点 薪，然后设置其 最高薪及最低薪 酬水平。
个人薪酬分析说明
个人薪酬比较率 =
(ICR:Individual Compa-Ratio)
个人实际薪酬 市场薪酬
ICR=100% ：表示个人实际薪酬“等于”市场位置 ICR<100% ：表示个人实际薪酬“小于”市场位置 ICR>100% ：表示个人实际薪酬“大于”市场位置
薪酬调查包括的内容
• 职位说明书 ——帮助对现有工作进行盘点和梳理
• 顾问进行职位评价，获得职位职等对照表 ——了解职位评价的专业工具和方法 ——帮助建立公司初步的职等架构设计
• 参与公司基本信息分析报告 ——帮助全面地了解公司在行业市场上所 处
的位置，从而更好的确认公司的薪酬政策
薪酬调查包括的内容
战略性薪酬规划
2020年5月25日星期一
人力资源职位功能
人事管理 人事行政 招募与甄选 合同管理 晋升与轮调
人力规划 人事规划
人力资源 职位功能
薪酬管理 员工福利 员工关系
训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理
人力资源职位功能－薪酬管理
人事管理 人事行政 招募与甄选
合同管理
晋升与轮调
人力规划 人事规划
例如：
A 38,000 B 29,000 C 25,000
整体市场薪酬 在第九职等的
P50=29,000
ICRA = 38,000/29,000=131% ICRB = 29,000/29,000=100% ICRC = 25,000/29,000= 86%
薪酬系统
企业策略 人力资源策略
薪酬策略
财务性报酬
• 职位薪酬分析报告 ——帮助详细了解每一个职位的行业市场薪
酬状况 • 福利调查报告
——帮助了解行业内公司的福利管理实践 • 量身定做的单家公司及整体市场分析报告
——帮助掌握公司薪酬在市场中所处的位置
薪酬调查包括的内容
• 下半年一次免费的数据更新 • 享有一次挑选10家以上会员企业进行二
次比较分析的权利 • 全程专业顾问支持与一对一上门报告讲
确保内部公平的方法
• 进行职位评价 • 职位评价是评价职位间相对大小
的方法 • 目前通用的为评点法
职位评价的作用
职位评价的结果是制定 薪酬政策的重要参考
透过职位评价评定职位相对大 小以及与市场相对应的职等
职等与薪酬配合，分析当前在薪酬市场上 的薪酬水平，作为薪酬政策定位的依据
提升外部竞争的工具
解服务 • 自动成为圣吉“HR”俱乐部会员，可免
费参加“HR沙龙”活动
薪酬调查包括的内容
报告全部内容均制作于薪酬分析光盘软件中提交
薪酬分析工具中 包括：职位别报 告、福利报告以 及公司薪酬线、 市场薪酬线、公 司数据点以及其 它图表。
薪酬职位评价： 提供圣吉企管11 个职位评价因素 以及各级别评价 标准。
3、点选窗体左上角 ，将显示如左下 图的画面。可以 载入该公司薪酬 数据以及市场数 据进行比较，
4. 稍等片刻，待数据完全导 入后，点选执行即可在 窗口读取薪酬数据图 。
5、用鼠标点选主画面左下 方的三个空格，可以决 定在窗口画面中所要出 现之资料的组合方式：
Tcash： 本薪+津贴+奖金 (Total Cash)
TTRem： 本薪+津贴奖金+福利 (Total Remuneration)
9、在数据报告中， 整合入职位职等对照 表、福利报告与职位 别薪酬报告。
在此界面中直接点击 即可读取数据。
设计薪酬结构
企业的薪酬结构代表的是企业内员工薪酬的范围，而每 个薪酬等级都要设置其最高薪及最低薪酬水平，此薪酬 水平的范围，要参考各个职等的市场薪酬水平来决定
上述服务全部费用仅 需人民币 10，000 元 !
薪酬调查结果的应用
制定薪酬、福利政策
调
设计薪酬结构
年度薪酬、福利调整
查 个别职位、个别员工的薪酬调整
报
把握薪酬、福利总成本
告 确定职位中点薪、最高薪、最低薪
帮助实现公司薪酬管理的战略目标
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
企业 支付能力
市场 薪酬状况
1、设计各职等薪酬市场定位 2、设置职等中点薪 3、找出职等最高薪及最低薪
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
薪酬金额
2、根据市场薪酬水
P75
平、企业获利能力确
定公司薪酬政策线
P25
3、确定中点薪、 最高薪、最低薪
1、确定各职位等级
职等
参考圣吉薪酬 分析软件界面 下方的薪酬数 据资料，规划 企业内员工薪 酬的范围。
绩效管理系统
福利
本薪
变动薪酬
职位评价 薪酬调查
薪酬结构
总薪酬
薪酬系统管理
个人/团队绩效提升
组织绩效提升
非财务性报酬
认同、责任、成就 发展、成长
薪酬相关的管理工具与应用技巧
• 激励因素的考虑 • 固定薪与变动薪的比例 • 绩效因素 • 能力因素
固定薪与变动薪的比例 1
1
3
3
4
奖 金
固 定
2
奖固 金定
单公司分布图
单公司分布线图
群体线图
6. 勾菜单公司分布图及单公 司线图，则出现单公司 之薪酬水平回归线与薪 酬资料的实际散布状况 。
7.勾选群体线图，则出现整体 市场薪酬水平回归线 。
8.用鼠标点选主画面中曲线图 下方的方格，可以选择所要参 考的薪酬组合曲线图的类型， 为：
Base： 本薪 (Base Salary) Gcash： 本薪+津贴 (Guaranteed Cash)
员工 个人状况
岗位 相对价值
规划薪酬政策
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平 的差异，再衡量企业本身情况与实际需要，来制 定合适企业的薪酬水平
1、市场薪酬水平调查 2、职位比对 3、薪酬水平比较
4、薪酬政策制定
1。请将圣吉薪酬分 析光盘放入光盘 驱动器中，光盘 将自动播放出圣 吉薪酬工具界面 。
人力资源 职位功能
薪酬管理 员工福利 员工关系
训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理
薪酬制度 薪酬给付 薪酬调整 薪酬调查
企业生命周期和薪酬管理
阶段
草创 成长
经营课题
薪酬要点
成熟
衰退
企业竞争策略和薪酬管理
策略
经营课题
薪酬要点
战略性薪酬规划的注意要点
• 确保内部公平性 • 提升外部竞争性 • 企业的可承受性 • 人力资源部门的可操作性
福固 利定
奖金
薪
低
中
高
绩效与调薪幅度
薪酬 绩效
E
D
C
Leabharlann Baidu
B
A
1
2
3
4
5
个别能力与差异
获利能力对比
百分位 利润率 P90 40% P75 30% P50 20% P25 10% P10 5%
薪酬相关的衍生服务
• 职位分析 • 职位描述设计与优化 • 职位评估 • 薪酬结构设计 • 本薪、津贴、奖金、福利设计 • 薪酬结构审查和优化 • 职位定价 • 雇佣合同的检查 • 雇佣合同的合法性检查 • 雇佣条件合规性研究
认识薪酬调查
• 薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬 情况系统的进行收集并获得客观数 据的过程
• 它不是单纯的报告产品，是帮助企 业人力资源管理者提高专业化水平 的重要途径
薪酬调查在人力资源管理中的地位
• 和专业顾问公司合作，通过参与薪酬 调查获得系统、完整、权威的市场数 据支持已经成为企业的共识
• 正确地解读与应用薪酬调查报告已经 成为HR管理者必备的技能
• 薪酬竞争的挑战 • 薪酬调查的必要性 • 认识薪酬调查 • 薪酬调查结果的应用
薪酬竞争的挑战
• 为何只为几百元跳槽？ • 进不来：组织发展受阻 • 留不住：替换成本惊人 • 人比人气死人 • 中国现况：多元化差异大
薪酬调查的必要性
• 客观了解市场情况 • 进行公司薪酬诊断 • 提供薪酬调整参考 • 提供内部沟通依据
参考各个职等的 市场薪酬水平， 规划各职等的薪 酬市场定位，依 据该市场定位找 出各个职等中点 薪，然后设置其 最高薪及最低薪 酬水平。
个人薪酬分析说明
个人薪酬比较率 =
(ICR:Individual Compa-Ratio)
个人实际薪酬 市场薪酬
ICR=100% ：表示个人实际薪酬“等于”市场位置 ICR<100% ：表示个人实际薪酬“小于”市场位置 ICR>100% ：表示个人实际薪酬“大于”市场位置
薪酬调查包括的内容
• 职位说明书 ——帮助对现有工作进行盘点和梳理
• 顾问进行职位评价，获得职位职等对照表 ——了解职位评价的专业工具和方法 ——帮助建立公司初步的职等架构设计
• 参与公司基本信息分析报告 ——帮助全面地了解公司在行业市场上所 处
的位置，从而更好的确认公司的薪酬政策
薪酬调查包括的内容
战略性薪酬规划
2020年5月25日星期一
人力资源职位功能
人事管理 人事行政 招募与甄选 合同管理 晋升与轮调
人力规划 人事规划
人力资源 职位功能
薪酬管理 员工福利 员工关系
训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理
人力资源职位功能－薪酬管理
人事管理 人事行政 招募与甄选
合同管理
晋升与轮调
人力规划 人事规划
例如：
A 38,000 B 29,000 C 25,000
整体市场薪酬 在第九职等的
P50=29,000
ICRA = 38,000/29,000=131% ICRB = 29,000/29,000=100% ICRC = 25,000/29,000= 86%
薪酬系统
企业策略 人力资源策略
薪酬策略
财务性报酬
• 职位薪酬分析报告 ——帮助详细了解每一个职位的行业市场薪
酬状况 • 福利调查报告
——帮助了解行业内公司的福利管理实践 • 量身定做的单家公司及整体市场分析报告
——帮助掌握公司薪酬在市场中所处的位置
薪酬调查包括的内容
• 下半年一次免费的数据更新 • 享有一次挑选10家以上会员企业进行二
次比较分析的权利 • 全程专业顾问支持与一对一上门报告讲
确保内部公平的方法
• 进行职位评价 • 职位评价是评价职位间相对大小
的方法 • 目前通用的为评点法
职位评价的作用
职位评价的结果是制定 薪酬政策的重要参考
透过职位评价评定职位相对大 小以及与市场相对应的职等
职等与薪酬配合，分析当前在薪酬市场上 的薪酬水平，作为薪酬政策定位的依据
提升外部竞争的工具
解服务 • 自动成为圣吉“HR”俱乐部会员，可免
费参加“HR沙龙”活动
薪酬调查包括的内容
报告全部内容均制作于薪酬分析光盘软件中提交
薪酬分析工具中 包括：职位别报 告、福利报告以 及公司薪酬线、 市场薪酬线、公 司数据点以及其 它图表。
薪酬职位评价： 提供圣吉企管11 个职位评价因素 以及各级别评价 标准。