浅析如何加强会计基础工作规范化的思考

１ 会计 基 础 工 作 包 括 的 内容 ． 是 由于 各 种 原 因 ， 货 的发 票 没 有 到 位 ． 得 办 理 材 料 入 库 的程 供 使 会 计 基 础 工 作 的 内容 非 常复 杂 ， 中包 括 ： 计 凭 证 的格 式 序 比较 困难 ， 现 了财 务 账 面 的记 录 和 库 房 的实 际记 录 不 一致 其 会 出
理 是 极 其 莺要 的 ４加 强 资 金 管 理 ．
确 保 企 业 资 金 流 通 与 安 全 企 业 盈 利 状 况 、 金 周 转 率 、 金 判 断 财 务 状况 的指 标 包 括 销 售 利 润率 、 售 营业 利 润 率 、 售 经 资 现 销 销 流 量 是 目前评 价 企 业 经 营 业 绩 的 主要 指 标 目前 ． 国有 煤 炭 企 业 常 利 润 率 、 当期 销 售 纯 利 润 率 、 自有 资 本 经 常 利 润 率 、 资 本 周 总 在 资 金 管 理 中存 在 个 问 题 ：一 是 资 金 入 不 敷 出 ．存 在 资 金 缺 转 率 、 营 资 本 周 转 率 、 存 资产 周 转 率 、 售 债 权 周 转 率 、 付 经 库 销 应 Ｅ ； 是 资 金 被 挪 用 、 挤 占 ； 是 陷 入 三 角债 。如何 解 决 好 这 三 债 务 周 转 率 、 自有 资本 构 成 比率 等 ．通 过 这 些 指 标 从 企 业 收益 ｌ二 被 三 个 问 题 ， 企 业 财 务 管理 中 的 当务 之 急 是 性 、 长 性 、 动性 、 全 性 四个 方 面 进 行 综 合 性 分 析 、 查 总体 成 流 安 检 （ ） 强 货 币 资 金 管 理 ， 立 统 筹 的 资 金 控 制 体 系 ． 态 的 经 营 情 况 等 。 如果 这 些 指标 有 大 幅 度 下 降 ．说 明 出现 了危 险信 １加 建 动 把 握 现 金 流 动 规 律 ． 保 现 金 循 环 的 畅 通 ． 时 开 源 节 流 ． 收 号 ． 别 是 出现 负数 时更 应 注 意 确 同 增 特
施 ． 固定 资 产 、 动 资 金 和 各 项 专 用 资 金 统 一 调 度 使 用 ． 资 统 流 物
企业 的负 债 科 目等 。整 合 前 的财 务 审 查 同 步 于兼 并 前 对 被 兼 并
企业 的财 务 分 析 ， 此 它有 两 个 作 用 ： 是 为兼 并 企 业 的 运 行 提 因 一 供 可行 性 分 析 ；二 是 通 过 审 查 可 以发 现被 兼 并 企 业 财 务 上 存 在 的问题 ， 以利 于 整 合 过 程 中 有 的 放 矢 ， 提高 整合 效 率 兼 并 企 业 通 过 引入 财务 预警 管 理 理 念 ．建 立 财 务 预 警 管 理 系 统 的 运 行 模
一
些 数 字 、 标 ， 是 通 过 财 务 数 据 的表 象 ． 寻 找 和发 现 一 些 指 而 去
的资 金 沉 淀 Baidu Nhomakorabea 成 企 业 现 金 流 量 不 足 要 防止 现 金 存 量 失 衡 降 造 又
潜 在 的趋 势性 和规 律 性 的 内容 ． 企 业 发 展 建 言 献 计 ． 出改 进 低 现 金 的 利用 效 率 ． 要 时 可 通 过短 期 筹 款 调 剂 为 提 必 措施 ． 而促 进 企 业 的健 康 发 展 一 项 高 质量 和有 价 值 的 财务 分 进 （ ） 须 对 资 金 实施 跟 踪 管 理 ， 到 专 款 专 用 ． 止 资 金 被 ３必 做 防 析应 涵盖 ｉ个 层 次 的 内容 ： 挪 用 和 形 成新 的 三角 债 。 由于 目前 煤 炭 销售 形 势 较好 ． 款 同 收 货 （ ） 深 入 、 致 、 面 、 观 地 反 映 企 业 的 资产 负 债 情 况 、 不 是 主 要 问题 ， 资金 使 用 上 ． 要 分 清 轻重 缓 急 １要 细 全 客 而 则 盈 利情 况 、 营状 况 、 金状 况 等 经 资 ５整合 前 后 做 好 财务 监 管 工 作 ．
的 工 作 占有举 足 轻 重 的 地位 。 关 键 词 ： 强 会 计基 础 规 范 化 思 考 加 为 了提 升 财 务 工 作 的质 量 和效 率 ．企 业 必 须 加 强 规 范 会 计 基 础 工 作 的秩 序 １ 记 账 没 有 统 一 规范 ． ） 随意 性 太 大 有 的企 业 财 务账 目和 现 实 差 异很 大 ， 如有 的企 业 原 材料 明明 已经 购买 ． 至快 用 完 了 ． 甚 可
美 军后 勤 革 命其 实 质 是 用 以信 息技 术 为 核 心 的高 新 技 术 对 货 商 ， 购 买 库 存 转 向购 买 反 应 时 间 。 ” 由于 信 息 技 术 的进 步 ． 从 “ 传 统 后 勤 进 行 根 本 性 改 造 ． 涉及 到 后 勤 技 术 装 备 、 勤 组 织 体 保 持 大量 库 存 在 经 济 上 极 不 合 算 。这 也 迫 使 未来 的 物 资 部 门 大 它 后
采 购 供 应 ， 外 经 济 合 同 统 一 签 订 ． 务 结 算 统 一 管 理 ． 动 对 财 劳 人 事 、 资 统一 管理 。对 大型 能 源 企业 集 团 ． 晰分 明 的 财 务 管 工 清
一
式 、 理流程 、 管 组织 职能 、 行 环 节 、 力 资 源 配 置 、 略体 系等 ． 运 人 策 可 以有 效 的 预控 兼 并 企 业 在 整 合 期 内 的 财 务 风 险 和 财 务 危 机 ． 以 确 保兼 并企 业 的生 存 与发 展 。 财 务 预警 系 统 主 要 分 析 财 务 报 表 资料 相 对 额 通 过 对 各 种 比率 的分 析 来 诊 断 企业 的财 务 状 况
设 计 、 计 报 表 的种 类 设 置 、 计 档 案 的 归 档 要 求 、 始 凭 证 的 会 会 原
２ 原 始凭 证 不 完 整 或 不 符 合 规 定 。企 业 中原 始 凭 证 不 完 整 ）
审查 、 员配备 和内部控制制 度的建立等 ． 人 南于 涉 及 面 较 广 ． 这 经 常 出现 的情 况 使 发 票 的 抬头 不 完 整 或 者干 脆 没 有 抬 头 ． 种 报 各 里 只 对几 点 常 见 的 不 规 范现 象 进 行 分 析 销 费 用 没 有 注 明事 由 ， 开 发 票 不符 合 劳 务 发 生 地 的税 法 规 定 代
（ ） 过 对 资 产 质 量 、 务 质 量 、 理 质 量 和 现 金 流 的 分 析 ２通 业 管 财 务 整 合 是 一 项 复 杂 的工 作 ．进 行 财 务 整 合 是 为 了 实 现 兼 和 评 价 ． 现 企 业 的优 势 和 不 足 发 并 企 业 整 体 的 发展 和 壮 大 为 了顺 利 实 现成 功 的财 务 整合 ． 要 需 （ ） 对 现 状 及 企 业 目标 ． 出 可 行 的财 务 建 议 。深 入 全 面 对 整 合 前 的被 兼 并 企 业 财 务 进 行 详 尽 细致 的财 务 审查 其 内 容 ３针 提 地 做 好 客 观 反 映 ． 靠 简 单 的财 务 会 计 核算 是 不 够 的 ． 取 决 于 仅 应 包括 审查 被 兼 并 企 业 财 务 报 表 、 兼 并 企 业 的 资 产 科 目 、 兼 并 被 被
摘要 ： 计 工 作在 现代 企 业 中越 来越 受到 重 视 ， 以说 会 计基 础 工作 已经 成 为 企业 管 理 的 重要 组 成 部分 。 着我 国经 济 日新 月 会 可 随
异 的 变化 ， 业 集 团化 的 趋 势 不 断加 强 ， 企 财务 工作 和 以前相 比 ， 度和 强度 都 在 不 断增 加 ， 业要 想 获得 健 康 稳 定 的发 展 ， 计 难 企 会
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浅 析 美 军 后 勤 管 理 信 息 ｔ． 设 －建 ｅ ，
周强 谢振凯 鲁 二斌
（ 空军 勤务 学 院
中 图分 类 号 ： ０ Ｅ
江苏
徐州 ２ １０） ２ ０ ０
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ８ ９ ５ （０ ２０ — ０ ７ ０ １ ０ — ２ Ｘ ２ １ ）５ ０ ７ — ２
１１ 计 人 员 的 职业 道 德 感 不 强 ．会 现 在 的 会 计 人 员 不 遵 守 职 业 道 德 的原 因很 大程 度 上 是 由 于 他 们 的经 济 利 益 和 命 运 由企 业 和 单 位 所 掌 握 ． 了 个 人 利 益 ． 为 只
３ 要 规 范 使 用 会 计 科 目和 归 集 成 本 为 了使 财 务账 目更 加 ）
要 参 加 由个 人 或 者 单 位 组 织 的培 训 学 习 ． 是 事 实 上 ． 了 应 付 可 为 ５ 未 及 时清 理 各 种 往 来 款项 一 些单 位 在 清 理 往 来 款 项 的 ） 年 检 而组 织 的学 习过 于 形 式 化 ． 导致 企 业 的会 计 基 础 工 作 做 的 时候 ， 别 是 资 金 数 额 较 大 ， 越 时 间 长 的 ， 果 没 有 及 时 清 理 ． 特 跨 如 相 当薄 弱 就 特 别 容 易 造 成法 律 问题 ．也使 得 往 来 款 的 核 算 内容 失 去 了 真
浅 析 如 何 加 强 会 计 基 础 工 作 规 范 化 的 思 考
吴珂
（ 南 省 第 一 建筑 工 程 集 团 有 限责 任 公 司 河南 郑 州 河 中图 分 类 号 ： ２ Ｆ３
文献 标 识 码 ： Ａ
４ ０ ４１ ５ ０１
文章编号 ：０ ８ ９ ５ ２ １ ）５ ０ ７ — ２ １０ — ２ Ｘ（０ ２０ — ０ ６ ０
管 理 会 计 是否 健 全 ． 其 是 责 任 成 本 核算 是 否 完 善 尤 ３ 强 财 务 管 理 信 息化 建 设 ． 加 煤炭企业的财务管理应以核算为基础 ． 成本管理为核心 ． 以 通 过 合 理 授 权 来 落 实 成 本 责 任 ． 到 生 产 经 营 、 务计 划 统 一 实 做 财
清 晰 ， 该 把 各 种 支 出 费用 进 行 归类 应 ４ 经 济 合 同 管 理 不 规 范 。 财 务 部 门 的监 管 能 力 较 弱 ． 签 ） 在
好 放 弃 原 则 ． 照领 导 的意 志 进 行 财 务 核算 ． 财务 人 员 不 遵 守 订经 济合 同 、 行 与 结 算 的 时 候 监 督 不 到 位 ． 务 人 员 在 接 受 核 按 使 执 财 职 业 道 德 的 现象 越 来 越 严 重 算 部 门 的结 算 单 据 时 处 于被 动地 位 ．而且 不 能 和 核 算 部 门及 时
１ ３企 业 会 计 基 础 工 作 不统 一 主要 表 现 在 ！ 正 的 作用 。
６ 费用 报 销 手 续欠 缺 。企 业 在 采购 物 品 的 时 候 ． 定 要 办 理 ） 一
确 的 目标 ． 为 企 业 在 兼 并 后 首 先 应 采 取 的措 施 ． 企 业 有 效 实 节 支 。 成 为 施 兼 并后 的财 务 整 合 指 明方 向 财务 分 析 不 是 报 流 水 账 和 罗 列 （） 证 资 产 和 负 债 的均 衡 比例 ， 要 避 免 现 金 流 动 过 程 中 ２保 既
１ ． 计 人 员 素 质 低下 ． 能深 刻 理 解 企 业会 计 基 础 规 范 ２会 不
沟 通 ， 往 按 照 自己 的 理 解 进 行 核 算 ． 往 这样 的 做 法 就 会 使 得 财 务 信息 出现 误 差 ， 致 财 务 数 据失 真 ， 导 财务 核 算 严 重滞 后
会 计 证 每 年 都 要 进 行 年 审 ． 了 通 过 年 审 ． 多 会 计 人 员 都 为 很