BP(Business-plan)商业计划书范文

包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。
不包括你打算填补的职位空缺： 为里程碑保留。
讲述一个关于你的职业怎样引导你发现 这个团队的故事。
7
市场分析
★ 消费者是谁？ ★ 市场有多大？ ★ 之前幻灯片中你已经做出了
总结，现在需要你来进行详 细阐述。你将如何获得客户？ 你已经获得哪些客户？
8
商业模式
01.你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。 02.利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调 微观经济学（每个用户价值1元/年，因为…），而不是宏观经济学（如果我们可 以得到一个100亿元的市场的1％...）。
创业计划书
From 天使汇Angelcrunch
天使汇：让靠谱的项目找到靠谱的钱。 我们打造最公平、最快速的投融资平台，让项目与感兴趣的投资人找到彼此，并帮项目获 得融资。我们吸引这星球上最棒的项目与最有价值的投资人在此聚集。Join us！
建议您，在演示PTT时隐藏或删除此页☺
请把您的LOGO放在此处
并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、 一个链接直接到运用软件，或图片。（用户场景）
5
描述解决方案背后的技术。 专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。 果合适的话，可以提到专利、知识产权等。
技术
6
团队
强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经 成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。
9
竞品分析
描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优势。 永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
10
大事纪
★ 描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。 使用X轴是季度，Y轴是功能的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值 （开支，假设零收入）。
如果项目处于早期阶段，请在以下几方面突出亮点：团队、合作商、订单量或其他能帮助 项目成长的资源等。（本句话请在您写完后删除）
3
一些问题
描述客户、市场和面临的问题（暂时不要介绍你的产品）。 目前客户是如何应对这些问题的。 强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。
4
解决方案
介绍你的产品和它的好处
★ 如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建立一个详细的财务 模型。
★ 你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一轮测试的假设是什 么？
11
愿景、结束语
这张幻灯片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在这些计划都 实现后公司的愿景，或是摘要幻灯片的翻版。
12
wenku.baidu.com资需求
★ 过往融资的日期、金额和筹集资金来源。 ★ 想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述
这里放您项目的一句话介绍
一句话介绍：将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子，用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。 （本句话请在您写完一句话介绍后删除）
2
• 你的项目亮点是什么？
总结公司关键的、令人信服的事迹。
01. 我们是[编造]中的Facebook 02. 超过150万注册用户 03. 以每天10,000-15,000新用户在成长 04. 在未来60天内会突出的增长，大约每天50K-60K新用户
这部分资金能达成的里程碑。
13