文旅特色小镇商业定位与执行方案
旅游景区商业街思路定位及运营设想专项方案
旅游景区商业街思路定位及运营设想专项方案早晨的阳光洒在旅游景区的每一个角落，商业街的布局在我脑海中逐渐浮现。
这个方案，我已构思多时，现在就让我一气呵成。
我们要明确商业街的思路定位。
这个定位要紧密结合景区特色，打造一个既能满足游客需求，又能展现地方文化的商业空间。
我的想法是，将商业街定位为“一站式旅游体验区”，涵盖吃、喝、玩、乐、购等全方位服务。
吃，是游客最基本的需求。
我们可以引入当地特色美食，打造一条美食街。
想象一下，游客在这里可以品尝到各种地道的美食，一边享受美食，一边感受地方风情，岂不美哉？喝，是补充体力的必需。
在商业街设置多处饮品店，供应各种冷饮、热饮，甚至特色饮品。
游客在游览过程中，可以随时停下来，喝上一杯，放松身心。
玩，是旅游的乐趣所在。
我们可以设置一些互动性强的娱乐项目，如民俗表演、亲子游戏等。
让游客在游玩的过程中，既能体验到景区的美景，又能感受到娱乐的乐趣。
乐，是心灵的愉悦。
在商业街设立音乐广场，定期举办音乐会、歌手演唱等活动。
游客在欣赏美景的同时，还能享受到音乐的魅力。
我们来谈谈运营设想。
要确保商业街的干净整洁。
设立专门的清洁团队，定期打扫卫生，保持环境整洁。
同时，加强对商家的管理，确保食品安全。
要提升商业街的知名度。
通过线上线下多渠道宣传，吸引更多游客前来游览。
例如，可以在社交媒体上发布美食、娱乐活动等信息，吸引游客关注。
再者，要丰富商业街的活动内容。
除了常规的娱乐项目，还可以不定期举办主题活动，如美食节、民俗文化节等。
让游客每次来到商业街，都能感受到新鲜感。
要优化商业街的布局。
将美食、娱乐、购物等区域合理划分，让游客能够一目了然。
同时，设置休息区，供游客休息、放松。
要加强商业街的配套设施建设。
如停车场、公共厕所等，确保游客在游览过程中，能够享受到便捷的服务。
这个方案，是我十年方案写作经验的结晶。
我相信，只要我们按照这个思路去运营，旅游景区商业街必将焕发出新的活力，成为游客们流连忘返的地方。
“文旅特色小镇”概念规划设计方案
• 一期目前项目周边缺少商业配套，商业配套属性不完善，发展空间较大； • 二期属于未开发的地块，属于可挖掘的价值洼地； • 一期重点打造三原高端共享居住社区，与商业综合体结合项目； • 二期重点围绕影视、文化、旅游、体验产业基地及娱乐集群；
现状：很多项目正在规划中，目 前周边配套较少
规划：产业、居住、景观资源价 值度提升在望
“文旅特色小镇”概念规划设计方案
项目方案构思
一、项目背景分析 二、项目定位构想 三、项目开发营运思路
项目方案构思
一、项目背景分析 市场背景 历史背景 项目背景 二、项目定位构想 三、项目开发营运思路
市场背景——体育+旅游文化消费市场 陕西省体育文化产业发生势头良好，但体育消费支出总量偏低;
2016年12月31日，中国省市产业发展研究研首次向社会发布了 “2016年中国体育文化消费指数”， 数据显示陕西省居民体育文化消 费综合指数全国排第十三位，而体育文化消费水平更是没排进全国第一
台、东南亚、世界各国。子孙数以万计，这体现着中华民族血缘血亲，自强不息的民族精神。 于右任，祖籍泾阳，是我国近代、现代著名政治家、教育家、书法家。原名伯循，字诱人，尔后以“诱人”谐音“右任”为名；别署“骚 心”“髯翁”，晚年自号“太平老人”。
2024年风情小镇建设工作方案（2篇）
2024年风情小镇建设工作方案____年风情小镇建设工作方案摘要：近年来，风情小镇作为一种新兴的旅游发展模式，备受社会关注。
本文以____年为时间节点，提出了风情小镇建设工作方案。
方案包括了风情小镇的定位与发展目标、规划设计、基础设施建设、旅游产品开发和营销推广等方面的内容，旨在促进风情小镇的可持续发展，提升旅游业的质量和效益。
一、风情小镇的定位与发展目标风情小镇作为一种融合了传统文化、休闲娱乐和旅游观光的综合性旅游目的地，可以提供给游客们全新的旅游体验。
因此，风情小镇的定位应该充分利用当地的历史、文化和自然资源优势，打造独具特色的旅游产业。
根据当地情况，我们制定了以下发展目标：1.成为全国知名的风情小镇，吸引大量的游客和投资者；2.打造世界级的旅游景点，提升当地的知名度和影响力；3.推动当地经济发展，提高居民的生活水平；4.搭建创新创业平台，吸引优秀的人才各地前来创业。
二、规划设计1.风情小镇的区位选择：根据评估，我们选择了位于当地的一个适合发展风情小镇的区域。
该区域具有悠久的历史文化底蕴和丰富的自然环境资源。
2.区域规划：风情小镇的规划设计应该充分考虑到旅游产业的可持续发展和当地的特色文化。
我们将区域划分为不同的功能区：文化展示区、休闲娱乐区、商业服务区等，来满足游客的不同需求。
3.建筑风格与景观设计：建筑风格和景观设计是风情小镇的核心，应该创造出浓厚的历史文化氛围和独特的风情韵味。
通过研究当地传统建筑和文化特色，我们可以设计出适合风情小镇的建筑和景观。
三、基础设施建设1.道路交通：道路交通是风情小镇基础设施的重要组成部分，决定着游客的出行体验。
我们将加大对道路的投资，提高道路的通行能力和安全性。
2.水电供应：水电供应是风情小镇正常运行的基础设施。
我们将投入资金，建设完善的供水和供电系统，确保供应的稳定性和质量。
3.通信网络：为了满足游客和居民的通信需求，我们将加大投资，提高通信网络的覆盖范围和信号质量，为大家提供更好的网络体验。
古镇运营策划方案
古镇运营策划方案一、项目概况古镇是指具有悠久历史和独特风貌、保存较完好的传统建筑和文化景观的历史文化名镇。
古镇以其具有浓厚历史文化底蕴和独特的建筑风貌而备受青睐，成为吸引游客、促进地方经济发展的重要旅游资源。
本项目将针对一个具有悠久历史和独特风貌的古镇，制定运营策划方案，通过合理规划和精心运营，实现古镇旅游资源的最大化开发和利用。
二、市场分析1. 发展趋势随着旅游业的不断发展，古镇旅游已成为热门的旅游目的地之一。
古镇的历史文化底蕴和独特风貌吸引了众多游客的关注，成为了重要的旅游资源。
古镇旅游已成为了当地经济发展的重要支柱产业，具有巨大的发展潜力和市场前景。
2. 竞争分析目前，古镇旅游市场竞争激烈，各地纷纷崛起了许多具有独特魅力的古镇景区，竞争对手众多。
此外，随着旅游业的不断发展，市场竞争日益激烈，加之一些不法商家的投机行为，造成了市场秩序的混乱。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了摆在古镇旅游开发者面前的重要课题。
三、SWOT分析1. 优势（1）古镇具有悠久的历史和文化底蕴，拥有独特的历史建筑和文化景观，具有很强的吸引力。
（2）古镇地理位置优越，交通便利，可吸引更多游客。
（3）古镇作为旅游目的地，在当地经济发展中发挥着重要的支撑作用。
2. 劣势（1）古镇旅游资源的规划和管理还不够完善，缺乏专业的运营与管理。
（2）古镇的发展还没有形成完整的产业链，缺乏配套的旅游服务设施。
3. 机会（1）旅游业的不断发展，古镇旅游市场需求逐渐增加。
（2）政府对古镇旅游开发给予了大力支持，投资环境良好。
4. 威胁（1）市场竞争激烈，竞争对手众多。
（2）一些不法商家的投机行为，影响了古镇旅游市场的秩序。
四、运营目标1. 提升古镇的品牌知名度和美誉度，创造一个具有吸引力的旅游目的地。
2. 打造特色旅游产品，吸引更多的游客，实现旅游资源的最大化开发和利用。
3. 优化古镇旅游产业结构，形成完整的旅游产业链，打造一个集旅游、休闲、购物、餐饮、文化娱乐为一体的综合性旅游小镇。
特色产业小镇规划方案-最新版
特色产业小镇规划方案简介特色产业小镇，又称产业特色小镇，是一种以发展特色产业为主题，以促进产业集聚、创新创业、提高生活质量为目的的城市化建设形态。
近年来，随着中国城镇化进程加快，特色产业小镇逐渐受到政府和社会的重视，成为推动区域发展和经济转型的重要手段之一。
本文将围绕特色产业小镇的规划方案展开讨论，包括定位分析、产业规划、空间布局、配套保障等方面。
定位分析特色产业小镇的成功与否，往往与其定位的准确性和精准性密切相关。
在确定特色产业小镇的定位时，需要考虑以下几个方面：1.区域优势：特色产业小镇应充分发挥本地区的产业、资源、文化等独特优势，寻找适合的发展方向。
2.市场需求：特色产业小镇的发展应紧密关注市场需求，寻找市场空缺，满足市场需求，确保产业发展的可持续性。
3.技术创新：特色产业小镇应积极打造创新创业平台，吸引高端人才和技术，促进创新创业、转化成果。
基于以上考虑，我们提出了以下特色产业小镇的定位方向：•精品农业特色小镇：依托本地区得天独厚的气候条件和土地资源，发展现代化，智慧化和可持续农业，打造精品农业特色小镇。
•文旅创意特色小镇：资本化，社会化，智能化服务其现有文旅资源，探索文化创意融合，发掘文旅创意特色小镇。
产业规划产业规划是特色产业小镇规划的核心内容，对于小镇的发展至关重要。
为了制定合理的产业规划，需要做到以下几点：1.充分了解本地的产业现状，包括主导产业、优势产业等。
2.分析市场需求，了解市场空缺。
3.梳理产业链条，明确产业的聚集点和发展方向。
4.鉴别竞争优势和创新空间，确定小镇的竞争定位。
基于以上原则，我们提出以下产业规划：精品农业特色小镇•果蔬种植及加工业：以种植优质果蔬及其加工为主要发展方向，打造区域农产品精品品牌。
•家禽养殖及相关加工：以家禽养殖技术研发、规范管理和加工销售为主要发展方向。
•水产养殖业：以建设现代、智能化、微生态、示范型的高标准水产养殖基地，发展特色水产养殖产业。
旅游小镇开发策划书3篇
旅游小镇开发策划书3篇篇一旅游小镇开发策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增长，旅游小镇作为一种独特的旅游目的地形式，具有巨大的发展潜力。
我们计划开发一个具有特色魅力的旅游小镇，以吸引游客，促进当地经济发展。
二、项目定位将小镇打造成一个集自然风光、历史文化、休闲娱乐、特色美食于一体的综合性旅游胜地，突出其独特性、体验性和可持续性。
三、目标市场1. 周边城市居民，寻求周末和短期度假的休闲场所。
2. 国内其他地区的游客，对特色旅游目的地感兴趣的人群。
3. 国际游客，展示本土文化和风情。
四、资源分析1. 独特的自然景观，如山脉、河流、森林等。
2. 丰富的历史文化遗产，包括古建筑、传统手工艺等。
3. 当地的特色美食和民俗风情。
五、项目规划1. 核心景区建设：打造标志性景点，如主题公园、历史文化街区等。
2. 住宿设施：建设多样化的住宿选择，包括酒店、民宿等。
3. 餐饮服务：提供当地特色美食和各种风味餐厅。
4. 休闲娱乐设施：如电影院、游乐场等。
5. 购物场所：特色商店、纪念品店等。
六、营销策略1. 利用网络平台、社交媒体进行宣传推广。
2. 举办各类主题活动和节庆活动。
3. 与旅行社合作，推出特色旅游线路。
七、运营管理1. 建立专业的管理团队，确保服务质量。
2. 加强环境卫生和安全管理。
3. 持续改进和创新，满足游客不断变化的需求。
八、经济效益预测通过门票收入、住宿餐饮消费、购物等多种渠道实现经济效益，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大规模。
九、社会效益带动当地就业，促进文化传承和保护，提升地区知名度和形象。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 自然灾害风险：制定应急预案，加强防范措施。
希望这份策划书能为旅游小镇的开发提供有益的参考，打造一个令人向往的旅游胜地。
篇二《旅游小镇开发策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，旅游小镇作为一种新兴的旅游目的地，受到了越来越多游客的青睐。
古镇商业运营与旅游开发思路三篇
古镇商业运营与旅游开发思路三篇篇一：古镇商业运营与旅游开发思路商业和旅游在旅游古镇的打造和运营过程中，是紧密结合、密不可分的。
忽视了商业运营，企业会饿死;冷落了旅游开发，游客又不买帐。
绿维创景就滦州古城案例进行简述和探讨，系统研究古镇旅游开发如何联动商业运营实现成功启动与开发。
与传统地产开发相比，滦州古城模式的核心差异主要体现在商业和旅游两大体系的建立和完善，从选址到品牌形象的树立，滦州古城一直致力于通过商业与旅游的无缝对接实现人流的集聚与商业价值的发挥，从而带动区域价值的提升。
一、商业运营——招的进来，活的下去一个成功古镇，其商业运营部分依托商业打造模式，形成“招商—选商—活商—养商”的全程把控机制和商业运营体系，按权重也可简单分为招商和活商两大分支。
即所谓”招的进来，活的下去”。
1“招的进来”是前提招商尤其是县域级项目的招商，其难度相当大，滦州古城的招商通过准确定位和有效的进程把控，针对不同品牌、不同业态、不同档次，制定相应的招商政策和沟通策略，确保了招商任务的完成。
通过招商控制和销售控制的紧密对接控制房源;通过招商团队本地化的搭建充分发掘地域关系网能效;通过分阶段招商洽谈及根据项目进展情况的及时策略调整。
2“活的下去”是基础商家招进来了，还得”活的下去”。
在非优势地段打造的商业项目或旅游商业项目，其商业运营带来的能动力是决定性的。
如何让落位的商家“活的下去”，滦州古城确定了“降低门槛、多种服务、重点扶持、以点带面”的运营方针，细化为：1)优惠政策降低门槛，充分发挥商户主观能动性，确保差异性针对前期商户多以夫妻店为主体的经营方式，采取“低租金、免租期”等降低运营成本的优惠政策，提倡软装饰突出特色，确保差异凸显。
2)建立同业组织统一管理商户，提供多种服务营造便利经营环境通过协会组织对商户进行统一管理和综合服务，建立证照辅助办理机制、商户档案管理机制、分区分会服务机制、星级商户评选办法、商户培训、商业活动参与及组织一体化等多种服务体制，多方面多角度最大程度为商户营造便利的经营环境。
古镇商业业态策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除古镇商业业态策划方案篇一：旅游小城镇的业态规划——以古镇项目为例_绿维创景旅游小城镇的业态规划——以古镇项目为例旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商newDimensionplanning&DesignInstituteLtd.北京绿维创景规划设计院版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。
旅游小城镇的业态规划——以古镇项目为例北京绿维创景规划设计院前文中提到业态规划是旅游小城镇规划的重点之一。
无论是面向本地消费者还是旅游者，旅游小城镇必须得有足够的休闲业态才能留住人，才能吸引消费者消费，才能具有活力。
本篇文章将从休闲业态角度进行梳理，借鉴国内外成功案例，尝试建立古镇类旅游小城镇的休闲业态配比关系，以及核心商业区规模与客流量、消费力的关系，从而指导现实中的开发与建设。
一、休闲业态的类型作为以旅游者为主要服务对象的休闲业态，绿维创景通过梳理，认为旅游小城镇的业态主要包括旅游商品类、餐饮类、休闲娱乐类、宾馆客栈类、演艺类和旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商服务配套类六大类。
二、从旅游小城镇案例看休闲商业业态配比（一）从国内旅游小城镇案例看休闲商业业态配比1、大理古城大理，文献之邦，拥有1200年历史的南诏古国，有30余年的近代旅游发展史。
大理古城总营业面积3万平方米，核心商业区面积为2万平方米。
20XX年，共接待游客918.17万人次，实现旅游收入135.01亿元，人均消费1470元。
（1）商业业态大理古城业态，按照商铺面积分，商品经营占46%，服务及配套占37%，餐饮业占7%，休闲娱乐占10%。
旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商大理古城业态，按照商铺数量分，商品经营占80%，服务及配套占7%，餐饮业占8%，休闲娱乐为5%。
（2）商业配置规模旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商2、丽江古城从上世纪80年代末开始，丽江古城至今有将近30年的旅游发展史，22个少数民族聚集，6200多户，3万多人。
文旅行业商业计划书
（3）市场推广：第二季度内，制定新的推广策略并实施；
（4）内部管理：在第一季度内，完成管理流程优化和制度建设；
（5）团队建设：全年持续进行，每季度至少组织一次专业技能培训和创新思维训练。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场形势和企业发展需求，下阶段工作目标如下：
（3）市场推广力度不够，部分地区市场拓展缓慢；
（4）内部管理存在漏洞，部分环节效率较低；
（5）团队建设过程中，部分培训课程效果不明显。
教训：针对以上原因，我们应加强以下方面的工作：
（1）提高产品研发能力，紧跟市场发展趋势；
（2）加强员工培训，提高服务质量意识；
（3）加大市场推广力度，拓展市场份额；
（4）完善内部管理制度，提高运营效率；
（1）提升产品竞争力，实现产品创新和多样化；
（2）稳定并提高服务质量，降低客户投诉率；
（3）扩大市场份额，提高市场占有率；
（4）优化内部管理，提高工作效率；
（5）加强团队建设，提升员工综合能力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，制定以下工作计划：
（1）产品创新：加大研发投入，深化市场调研，定期推出具有市场竞争力的新产品；
（3）向同事和领导请教沟通经验，不断优化自己的沟通方式；
（4）参加相关培训课程，提高自己在职场中的竞争力。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为了更高效地工作，我将努力培养时间管理能力：
（1）制定工作计划，明确工作优先级，合理安排时间；
（2）学会运用时间管理工具，如待办事项清单、时间追踪器等；
（3）减少工作中的干扰，集中注意力处理重要任务；
古镇商业业态策划方案
古镇商业业态策划方案篇一：某古镇商业营销方案（讨论稿）中国博物馆小镇（成都安仁）营销推广总控方案分析现阶段，中国博物馆小镇（成都安仁）发展建设面临的主要问题表现在以下四个方面：一、软硬件不配套，市场发展受阻中国博物馆小镇历史文化资源及其丰富，拥有良好的旅游硬件资源，但旅游接待配套服务体系不完善、功能单一的矛盾特别突出，旅游购物、餐饮、住宿、休闲娱乐及游客服务等配套资源不尽人意，无法满足旅游者不同消费层次的需求，从而阻碍市场发展，进而阻碍中国博物馆小镇建设及文博产业发展。
二、区域竞争明显，竞争优势乏力安仁东接新津，相连的有峨眉山、乐山大佛、石象湖、碧峰峡等旅游资源；安仁西接大邑、邛崃，相连的有西岭雪山、花水湾、雾中山、鹤鸣山、新场古镇、平乐古镇；安仁北接崇州、双流，有彭镇、街子古镇，并直接成都，相关旅游资源更是丰富。
虽然，安仁在文化旅游发展产业定位上有较强优势，但旅游消费形态几乎无异，差异化不明显。
核心旅游产品不突出，品牌形象没有建立，竞争优势乏力。
三、市场渠道不畅，市场信心不足目前经营安仁旅游线路产品的旅行社寥寥无几，安仁传统消费人群多为自助旅行者，且以成都及大邑周边地区中低收入者居多，客源市场单一。
加之，旅游接待配套不足，旅游消费结构单一，缺乏丰富的、较高层次的消费形态。
没有人气，无论是旅游市场还是商业投资市场信心匮乏。
四、旅游消费单一，产业支撑受制目前，安仁的旅游消费主要为博物馆参观，但从整个大行业市场来看，博物馆在当今市场大部分处于亏损状态，多为政府财政补贴聊支撑。
产品结构单一，资源转化利用不够、配套体系不完善、核心产品优势不突出等，将是我们建设世界级中国博物馆小镇重点要研究和关注的课题。
结论：从市场营销工作来看，当前面临的是解决三大问题，首先是按四a景区标准全面规划旅游服务体系，通过系统培训，提高旅游服务意识，规范服务行为，全面提升旅游服务质量，重塑安仁旅游服务形象。
其次是加强区域内旅游资源的联系与互动，通过协调和政府政策杠杆，实施资源整合营销。
文旅特色小镇商业定位及执行方案
目标客户群
01
中高端消费群体，包括家庭旅游者、年轻人、情侣、商务出差
者等。
客户需求
02
提供具有特色、文化内涵和体验感的旅游产品和服务，满足客
户对于休闲、娱乐、观光、文化体验等方面的需求。
市场细分
03
根据客户的不同需求和特点，将市场细分为多个子市场，针对
不同子市场制定相应的商业策略。
竞争优势分析
资源优势
项目意义
01
促进当地经济发展，增加就业机会。
02
提升地方文化品牌形象，增强文化自信。
03
满足游客对高品质旅游体验的需求，提高旅游满意 度。
项目目标
1
打造具有独特文化和旅游特色的知名小镇。
2
提高当地居民生活品质，改善人居环境。
3
实现可持续发展，成为地方经济的重要增长点。
02
文旅特色小镇商业定位
目标客户群分析
营管理，小镇实现了长期稳定的发展。
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THANKS
成功案例三：特色小镇的运营管理优化
总结词
优化运营管理，确保特色小镇的高效运营和 发展。
详细描述
在运营管理优化方面，成功案例三的小镇注 重规范化、专业化管理。小镇建立完善的运 营管理体系，包括财务管理、人力资源管理 、物资采购等方面，确保小镇的正常运转。 同时，小镇还注重服务质量提升，加强员工 培训和考核，提高游客满意度。通过优化运
利用当地独特的自然、历史、文化等资源， 打造具有独特魅力的旅游产品和服务。
品牌优势
通过良好的口碑和品牌形象，提高游客的信 任度和忠诚度。
区位优势
位于旅游热点区域或交通便利之地，便于吸 引游客前来消费。
政策优势
文旅特色小镇的策划与规划探究
文旅特色小镇的策划与规划探究[摘要]基于文旅的特色小镇策划及规划，是我国现阶段城市化建设发展进程当中重点工作内容，若想积极推进此项工作持续落实，就务必要深切认识到基于文旅的特色小镇策划及规划现实意义，着重考虑各项因素，提出更具科学有效性基于文旅的特色小镇的策划及规划实施策略。
对此，本文主要围绕着基于文旅的特色小镇策划及规划实践开展深入研究及探讨，期望可以为后续更多规划建设专家和研究学者对此类课题的实践研究提供有价值的指导或者参考。
[关键词]特色小镇；文旅；策划；规划；前言：建设文旅特色小镇是一项重大工程，所涉及内容相对较多，总体策划及规划属于前期重要工作内容，从前期策划始，逐步实施规划及建筑设计各项任务，才能够将建设文旅的特色小镇整体设计建设任务完成，实现基于文旅的特色小镇高品质规划建设。
因而，综合分析基于文旅的特色小镇策划及规划实践，有着一定的现实意义和价值。
1.基于文旅的特色小镇策划及规划之重要性阐述伴随乡村振兴发展战略的全面贯彻落实，各地均纷纷响应国家号召践行基于文旅的特色小镇策划及规划建设工作，可以说，基于文旅的特色小镇策划及规划，其这对我国实现经济转型及新型的城镇一体化建设发展进程有着积极促进作用，伴随着人们的人文意识不断增强，文旅市场呈现巨大的发展潜力。
而基于文旅的特色小镇作为文旅市场当中最大占比产业发展类型，积极开展基于文旅的特色小镇其策划及规划对当地社会经济及整个文旅市场产业的发展来说均有着积极推动作用，且可实现当地文脉的延续，重要性较为突出[1]。
1.基于文旅的特色小镇策划及规划策略1.策划策略1.在策划内容层面基于文旅的特色小镇总体策划建设，其对小镇自身特色文化、产业资源层面均有着特殊要求。
部分有着特色的传统建筑、民族风情、乡村风貌、历史文化等小镇，具备着基于文旅的特色小镇总体策划建设巨大潜力，基础条件良好。
基于文旅的特色小镇总体策划建设，在生产、生活及生态层面上需实现三生有效融合，具备着承接及延续城市功能的优势作用[2]。
特色小镇完整运营方案—运营思路和流程
特色小镇完整运营方案—运营思路和流程目录：一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变2.运营客体的转变3.收益模式的转变二、特色小镇的运营阶段1.土地一级开发及代开发期2.产业项目开发期3.产业项目培育期4.产业链整合期5.土地二级开发期三、特色小镇的运营结构1.特色小镇的三大运营原则2.特色小镇的三级运营结构四、特色产业运营是特色小镇运营的关键五、特色小镇的五大运营收益分析1产业运营服务收益2、配套经营收益3、政府补贴4、奖补及补差5、产业投资特色小镇运营理念的转变，源于城市发展理念及开发建设主体的转变。
几十年来，政府一直是城镇建设的推动者与核心运营主体，既是所有者，又是经营者，还是管理者和监督者。
市场取代政府成为资源配置中的决定力量，这也就决定了城市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也要随之转变。
一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变从政府主导转变为市场主导。
这其中又分为4种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社会组织为主体。
政府主导模式中，一般政府全权负责投资建设运营，或者政府负责投资，委托运营商建设运营。
这一模式适合财政力量雄厚，运营能力或把控能力强大的政府。
优势是政府拥有绝对的控制权，推动进展快；劣势是政府财政压力大，同时也面临着后期运营的大量投入。
在政府与企业联动发展模式中，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，并通过市场化方式，引进社会资本投资建设，许诺投资方在一定时间段内拥有经营权，到期后再归还政府。
这一模式适合于财政相对有困难的政府，优势是缓解了政府的财政压力，劣势是所有权与经营权的分离，导致参与企业的短视行为，。
文化旅游商业街项目开发策划方案
文化旅游商业街项目开发策划方案一、项目背景随着经济的发展和人们对文化旅游的需求增加，文化旅游商业街成为了各地发展旅游业的重要手段。
该项目位于城市中心区域，周边有多个文化旅游景点，地理位置优越，具备较高的发展潜力。
二、项目目标1.创建一个集文化、旅游、商业于一体的综合性街区，打造具有地方特色的受欢迎的旅游目的地。
2.吸引游客、市民和商家参与，促进本地经济的发展以及文化旅游产业的繁荣。
3.提供丰富多样的文化旅游产品和服务，满足不同游客的需求，并提高游客的满意度。
三、项目策划与规划1.市场调研与竞争分析：了解目标市场的需求和竞争情况，确定目标受众和差异化竞争点。
2.挖掘本地文化资源：鉴于项目地理位置的优势，挖掘本地的历史、传统、文化等资源，打造独特的文化元素。
3.设计规划方案：结合市场需求和本地文化资源，设计并规划商业街的整体布局、建筑风格、景观设施等，以提升游客体验度。
4.吸引优质商家：积极与各类品牌商家洽谈合作，引入当地特色餐饮、手工艺品、旅游纪念品等商家，以吸引游客和市民前来消费。
5.文化旅游推广：利用各类媒体宣传、网络推广、线下活动等方式，加强对商业街的宣传和推广，提高知名度和美誉度。
四、项目运营与管理1.引入专业运营团队：聘请具有丰富运营管理经验的专业团队，负责项目的日常运营与管理。
2.完善基础设施：确保商业街的道路、照明、环境卫生等基础设施的完善，提高游客的出行和居住体验。
3.拓展文化旅游项目：与各类文化旅游企业合作，推出具有地方特色的文化旅游产品，如主题展览、传统工艺体验、古建筑参观等。
5.客户服务和满意度管理：提供优质的客户服务，建立客户满意度调查和反馈机制，及时解决客户投诉，提高客户忠诚度。
五、风险分析与对策1.经济环境不稳定的风险：密切关注市场变化，灵活调整经营策略，及时应对不利因素，降低经济风险。
2.竞争压力的风险：提供与竞争对手差异化的产品和服务，不断创新，提高竞争力。
3.品牌商家和客流量不稳定的风险：与品牌商家签订长期合作协议，提供优惠政策吸引他们稳定经营，加强市场推广，增加客流量。
旅游景区商业街思路定位和运营设想方案
旅游景区商业街思路定位和运营设想方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，伴随着咖啡机的嗡嗡声，我的思绪开始蔓延。
关于旅游景区商业街的思路定位和运营设想方案，在我的脑海中逐渐勾勒出一幅清晰的画卷。
我们需要明确一点，旅游景区商业街的核心竞争力在于特色。
这个特色可以是文化特色、地域特色，也可以是创新特色。
那么，如何定位这个特色，就是我们需要解决的首要问题。
想象一下，当游客走进旅游景区的商业街，他们期待的是什么？是琳琅满目的商品，还是独具特色的美食？或者是沉浸式的文化体验？我们需要将这些元素融合在一起，打造出一个既具有地方特色，又能满足游客需求的商业街。
一、思路定位1.文化传承在商业街的设计中，我们可以将当地的文化元素融入其中。
比如，如果这个景区有着丰富的历史文化，我们可以在商业街的建筑风格、店铺招牌、装饰元素等方面，都体现出这种文化氛围。
同时，我们还可以设立一些文化体验区，让游客在购物的同时，也能深入了解当地的文化。
2.创新体验除了传统文化，我们还需要不断创新，为游客提供独特的体验。
比如，设立AR互动体验区，游客可以通过手机或VR设备，体验到虚拟与现实的交融。
又或者，我们可以引入一些新型零售业态，如无人零售店、智能导购系统等，为游客带来全新的购物体验。
3.美食汇聚美食是旅游景区的一大亮点。
在商业街中，我们可以引入各种地方特色美食，让游客在品尝美食的同时，也能感受到当地的风土人情。
同时，我们还可以举办美食节等活动，吸引更多游客前来品尝。
二、运营设想1.精细化管理商业街的运营管理需要精细化。
我们需要对商业街的商户进行严格筛选，确保他们提供的商品和服务质量。
同时，我们还需要对商业街的环境进行定期维护，确保游客在游玩过程中的舒适度。
2.智能化运营随着科技的发展，智能化运营已成为趋势。
我们可以通过大数据分析，了解游客的需求和喜好，从而为游客提供更个性化的服务。
同时，我们还可以利用技术，提高商业街的运营效率。
3.营销推广商业街的成功运营离不开营销推广。
特色小镇完整运营方案—运营思路和流程
特色小镇完整运营方案—运营思路和流程目录：一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变2.运营客体的转变3.收益模式的转变二、特色小镇的运营阶段1.土地一级开发及代开发期2.产业项目开发期3.产业项目培育期4.产业链整合期5.土地二级开发期三、特色小镇的运营结构1.特色小镇的三大运营原则2.特色小镇的三级运营结构四、特色产业运营是特色小镇运营的关键五、特色小镇的五大运营收益分析1产业运营服务收益2、配套经营收益3、政府补贴4、奖补及补差5、产业投资特色小镇运营理念的转变，源于城市发展理念及开发建设主体的转变。
几十年来，政府一直是城镇建设的推动者与核心运营主体，既是所有者，又是经营者，还是管理者和监督者。
市场取代政府成为资源配置中的决定力量，这也就决定了城市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也要随之转变。
一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变从政府主导转变为市场主导。
这其中又分为4种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社会组织为主体。
政府主导方式中，一般政府全权卖力投资建设运营，大概政府卖力投资，委托运营商建设运营。
这一方式适合财政力量薄弱，运营能力或把控能力强大的政府。
优势是政府拥有绝对的控制权，推动进展快；劣势是政府财政压力大，同时也面临着后期运营的大量投入。
在政府与企业联动发展模式中，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，并通过市场化方式，引进社会资本投资建设，许诺投资方在一定时间段内拥有经营权，到期后再归还政府。
这一模式适合于财政相对有困难的政府，优势是缓解了政府的财政压力，劣势是所有权与经营权的分离，导致参与企业的短视行为，同时回收后对政府来说仍然是一个较大的包袱。
以企业为主导的方式，则是由某一企业或多家企业结合完成投资建设运营，通过政府购买或用户付费获取收益，受政府的管理和监督。
这一方式适合于资金及运营能力均强大的企业，优势是减轻政府财政压力，激发市场活泼度，劣势是需要有持续的盈利方式。
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A租售定位－连租带售策略
具体操作： 1、首先对项目进行整体包装 2、通过适当的宣传和推广，按合理的价格定位，以5%-6%的年回报率，以五年 返租方式进行销售。 3、同时进行租赁和销售的方式,”旺租旺售”策略.（先出租的带租出售） 优点： A：最大限度的保证项目的整 体经营形像和档次 B：最大限度的提高项目最终 整体销售利润 C：可在经营前期回笼部分资 金
2017/4/25
27
便利店物业条件
技术指标 需求面积（㎡） 经营楼层选择（层） 结构层高要求（m） 开间（m） 进深（m） 排油排污 店前走道 物业交付装修标准 具体要求 50-100 1 ≥4 4－9 ≤15 提供接口 店前走道宽1.5m以上，要裸露且没有绿化带 简单装修
2017/4/25
28
12
市场定位
市场定位是最重要定位之一，主要有以下三种： 功能定位：弥补市场缺口,以吃、住、行、游、购、娱为一体的
旅游地产综合体；
业态类型：以高中档餐饮和风情客栈为主；休闲、娱乐为补， 兼有日常生活消费、社区配套等； 形象定位：峨眉山高档特色商业示范；
2017/4/25
13
消费定位
消费特点：
在峨眉山的脚下建造一座以昼、夜旅游休闲商业形态为主体，大峨眉民俗休闲、民俗 娱乐、民俗活动、本地特色小吃等穿插其间的酒楼、客栈、酒吧、茶楼、戏台、风味小吃、 工艺品、土特产，真正体现大峨眉闲生活、慢生活、新生活的风情底韵、精致华丽类似公馆
中高端消费的商业院落街区。
2017/4/25
4
B峨眉院子作用
具体要求
1,000-2,000 500－1,000 1-3 ≥4.5 ≥500 不需要，自装 1-2 1 提供接口 设置排污、排油井、隔油池及排油烟井道等设施 50-200 简单装修/毛坯
2017/4/25
24
风情客栈物业条件
技术指标 需求面积（㎡） 单层面积（㎡） 经营楼层选择（层） 结构层高要求（m） 进深
审 批： 审 核： 编 制：
峨眉山蓝光文化旅游置业有限公司
2017/4/25
1
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
录
峨眉院子 业态布局 租售定位 招商及运营策略
2017/4/25
2
第一部
峨眉院子
A峨眉院子/4/25
3
A峨眉院子定位 峨眉山水间 . 院落慢生活
申明:本文档系峨眉山蓝光文化旅游置业有
限公司为经营、管理之需要而制定，其知识 产权归四川蓝光实业集团有限公司所有，属 本公司商业机密，未经许可不得外传。任何 人擅自复制、拷贝、摘抄、对外传播或未经 本公司许可擅自使用本文档的全部或部分内 容皆视为对本公司商业秘密的侵犯，是触犯 《中华人民共和国刑法》的行为，当事人将 承担相应的法律后果。
26
西式快餐物业条件
技术指标 需求面积（㎡） 经营楼层选择（层） 单层面积（㎡） 结构层高要求（m）
具体要求
200-500 1－2 100-250 ≥4
中央空调
电梯（部） 步梯（部） 排污 物业交付装修标准
需要，预留2-5个机位接口
不要求 1-2 设置排污、排油井、隔油池及排油烟井道等设施 简单装修/毛坯
服务配套物业条件
技术指标
具体要求
需求面积（㎡）
30－200
部分商家30以下亦可
经营楼层选择（层）
1
结构层高要求（m）
≥4
开间（m）
3－10
物业交付装修标准
毛坯
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生活娱乐类物业条件
娱乐类业态辐射面较广，服务性质较强，一般一、二、三楼均可，对给排水、供配 电、排污、停车场车位等要求较高，同时，面积的需求也相对较大。
1. 对于文化旅游地产的认识和运作,我们尚在 起步阶段,如此大型旅游地产在全国都是很 罕见的,经验不足。 2. 相继会有同类型项目入市，对我们会是威胁 3. 铝厂的影响。
1. 峨眉山拥有相当数量的中高档消费群和旅客 群 2. 暂时未有同等类型和体量的项目开业，我们 具有先发优势，品牌就有了早期导入的优势 和可能。 3. 峨眉当时有高端商业消费的诉求.
便利店 民俗精品展销区 休闲吧
社区标超 服务配套 民俗精品 休闲水吧
2017/4/25
22
各业态的物业条件
高档餐饮 风情客栈
中式快餐
西式快餐 便利店
服务配套
生活娱乐类
2017/4/25
23
高档餐饮物业条件
技术指标 需求面积（㎡） 单层面积（㎡） 经营楼层选择（层） 结构层高要求（m） 楼板承重（Kg/㎡） 中央空调 电梯（部） 步梯（部） 燃气管道 排污 停车位数量（个） 物业交付装修标准
2017/4/25
9
旅游消费数据
2009年峨眉山市旅游人数达360万人次，同比增长8.8%；实现旅游收入35.65亿元，同比增 长23%。环峨眉区域自驾游的散客120万/年（成渝自驾游数量840万X艾肯弘扬提供的估算比例 14.5%得出），平均来访游客在峨眉山留宿时间为1.5天/人。 国内游客 2009年，峨眉山景 散客和团 外宾和国 以：北京， 区，按照门票数量 队客人比 内客人比 上海、江 计算，共接待中外 例为： 例为： 浙及广东 游客280万人次。 8： 2 1： 9 地区游客 以色列客源 外宾中东南亚 为主：比 呈上升趋势： 游客占总量的 例超过50% 2009年达3 80%，以台湾、 万人次 新加坡、香港 和日本为主 自驾游人群主 自驾游人群主 是以周末为高 未进山门客源 要来自：成都、 峰，消费以 总数在80万 重庆和周边地 温泉和吃为主； 人次：自驾游 区；会议人群 旅游人群高峰 与会议人群比 主要来自省内 期在每年的4月 例为3：7 占65%的比例 至11月 数据来源：峨眉山旅游局统计
行
交通
娱
娱乐演艺
乐
旅游目的地类
象城、易镇、大佛禅院、 温泉欢乐谷
市中心：名山中路、商业街、绥山中路， 营业时间：9：00——21：00
小结： 峨眉山市还没 有一个旅游商 业综合体，市 场需求所在。
购
城市商业
2017/4/25
11
B商业定位
峨眉院子一期市场定位 峨眉院子一期消费定位
2017/4/25
峨眉山过夜的异地游客以泡温泉为主，现暂无其它综合性配套商业项目，本 案之峨眉院子项目填补这一市场空白，将会有较大的市场空间。消费水平 350-750元超过52%，本案以中高端商业定位为佳，
市调数据自艾肯公司资料
2017/4/25 14
Ｃ业态组合
高中档特色餐饮（吃）、风情客栈（住）、茶道文 化（乐）、民俗精品展区（游）、服务配套（娱） 五大业态构成了峨眉院子一期的基础业态
具体要求
2000-3000 1000 1-3
2.8-3.2
10-20
楼板承重（Kg/㎡）
给排水 供配电 中央空调 电梯
≥500
市政给排水 市政配电 提供与否需与发展商沟通 1-2
电话线
燃气管道 排污 货区（㎡） 停车位（个） 物业交付装修标准
提供配口
提供城市燃气管道配口 预留排油烟竖井，为风机设置机基；其他排污系统均要建设到位 20 30-50 毛坯/或按照装修要求提供
2017/4/25
15
Ｃ业态组合－业态市调
据市调餐饮、住宿在消 费比例当中占据44%，峨 眉山旅游对餐饮和住宿 的需求还在增加，所以， 餐饮与住宿在本案业态 比例中应该会超过44%
2017/4/25
16
Ｃ业态组合—按角色来划分业态
类型 旗舰店 作用 提升形象 特点 各业态中的旗舰品 牌,知名品牌 具有一定知名度， 行业中有一定影响 力 能吸引游客前来， 完善业态配比结构 租金承受能力 通常承受租金能力一般， 主要作用在于提升档次， 招商应该给圈套优惠 具有一定带动作用，租金 贡献主力之一 完善档次配套的类型，租 金贡献主力之一 所占比例 租售策略 先租后售 提升利润 价值空间 先租后售
2017/4/25
18
人流动线规划
借用830资料已经确定的动线规划
2017/4/25
19
业态分区
注：各分区可适当叠加，相互交叉，以达到业态最佳搭配。
2017/4/25
20
业态规划建议－单体要求
根据各业态的布点，则主要有以下基本要求：
业态 餐饮 客栈 休闲吧 茶道馆 民俗精品展销 便利店 配套 经营面积 （平米） 50-2000 500-3000 150-400 200-400 30-200 100左右 10-80 经营楼层 一至二层 一至三层 一至二层 一至二层 一层 一层 一层 位 置 主力餐饮在项目主人流进出口较佳，能作 为项目形 象店加以点缀 较靠近里面安静的地方 延干道旁边餐饮区后面 延干道旁边餐饮区后面 介于餐饮区后，住宿区前的中间位置 配套展区内 配套展区内
主力店
人流贡献
次主力店
租金贡献
连租带售
群羊店
功能配套
以服务配套类为主， 丰富业态，贡献租金的主 以完善一站式的商 力之一 业需求 以消化富裕面积为 考虑 一般很低
连租带售
其它
填空补漏
连租带售
2017/4/25
17
D业态分区及规划建议
人流动线的规划 业态分区 业态规划建议 各业态的物业条件
2017/4/25
21
业态规划建议－建议引进商家名录
业
茶道 住宿
态
峨眉茶道 风情客栈 快捷酒店 特色餐饮 金刚石老师
商
千里走单骑、阅古楼等 如家、汉庭等 御膳宫、钦善斋等 红杏、银杏、大蓉和等
家
餐饮
高档中餐 中西式快餐
麦当劳、肯德基、味千拉面等 红旗、好邻居、红艳等 药店、相片冲印、银行、书店等 峨眉山本地收集特色民俗文化精品 避风塘、清风茶艺、沐浴保健中心等