企业人力资源战略规划案例集39

人力资源管理技能 人员调配 业绩评价 奖励系统 沟通 组织设计
信任 建立私人关系 坚持原则 勇气
变革的技能
人际关系技巧 和影响
解决问题的技 能
奖励系统
创新和创造力
人力资源及人力资源管理定义
一、人力资源管理 （一）人力资源的定义及特征 定义：是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经
人力资源规划所考虑的不是某个具体的人，而是一组人员 。个别人员的发展规划寓于整组人员的发展规划之中。因此 ， 人力资源规划实质上是一种人事政策，它的制定为工商企业人 事管理活动提供指导。
人力资源规划的目标
总目标 确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包 括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最 大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力 资本竞争的优势。
具体来说，是为了确保组织实现下列目标：
• 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员 ；
• 充分利用现有人力资源；
（三）HRM的六项基本职能
吸引、录用、维持、评价、调整、发展
人力资源管理工作的内容和任务
1、制定人力资源计划 2、人力资源费用核算工作 3、工作分析和设计 4、人力资源的招聘与配置 5、雇用管理与劳资关系 6、入厂教育、培训和发展 7、绩效考评 8、帮助员工的职业生涯发展 9、员工工资报酬与福利保障 10、建立员工档案
人力资源管理 以人为中心，开发人的潜能 动态 人性化管理 战术与战略性相结合的管理 追求科学性和艺术性 主动开发型 计算机自动生成结果 决策层，直接参与单位的计划与决策
第二讲 人力资源规划基本要求
❖ 人力资源规划的定义 ❖ 人力资源规划的概念 ❖ 人力规划的意义 ❖ 人力资源规划的目标 ❖ 人力资源规划的内容 ❖ 人力资源规划的制定 ❖ 人力资源规划的程序和方法
1、产业政策分析知识 2、劳动力市场预测知识 3、人力资源费用数据类型 4、人力资源管理费用预算知识
第一讲 现代人力资源管理总 论
▪人力资源技能模式
▪人力资源及人力资源管理定义 ▪人力资源管理工作的内容和任务
▪人事管理与现代人力资源管理比较
人力资源技能模式
业务技能
商业敏锐性 顾客导向 外部关系 人际信任
企业人力资源战略规划案例集39
企业人力资源管理人员 人力资源管理师
国家职业标准
❖ 职业道德
基本要求
职业道德基本知识
职业守则
❖ 基础知识
劳动法与劳动保障政策 人力资源管理 1、现代人力资源管理总论 2、人力资源规划 3、工作分析与人员分析技术 4、员工招聘与配置 5、绩效考核 6、培训与开发 7、薪酬福利管理 8、劳动关系与员工保障 劳动经济学 统计学 计算机知识 写作知识
3、能够组织编制劳动定额定员
1、根据组织客观环境的变化，分 析人力资源政策、现状，提出人力 资源政策制定、调整、废止的建议
2、根据主管项目工作需要，编写 经费预算
1、组织机构分析知识 2、战略管理和组织机构有效性 知识 3、组织机构外部环境知识 4、组织机构基本原理 1、人力资源规划知识 2、工作设计原理 3、劳动组织知识
2、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益； 3、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。 人力资源规划的动态性体现在：
1、参考信息的动态性； 2、依据企业内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的 经常性；
3、执行规划的灵活性； 4、具体规划措施的灵活性和动态性； 5、对规划操作的动态监控。
人力规划的意义
人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经 营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条 件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相 适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机 组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间 的影响是相互的。
人力资源规划的定义
人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包 括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量 之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
三层含义：
1、从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源质量、数量和结构符合其特定 的生产资料和生产技术条件的要求；
工作要求（人力资源规划部分）
工作内容
技能要求
相关知识
设置和调整
1、能够对不同形式的组织机构进 行比较研究
组织机构 2、能够运用科学的方法，分析本
组织现状，起草分析报告
制定岗位、 人员计划
规划实施条Biblioteka Baidu件
1、能够根据组织机构发展目标， 制定长期岗位设置、人员配置计划
2、能够根据组织机构发展要求， 运用人员供需预测方法，编制人员 供需平衡计划
HRM五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
求才、用才、育才、激才、留才
人事管理与现代人力资源管理比较
管理内容 管理形式 管理方式 管理策略 管理技术 管理体制 管理手段 管理层次
人事管理 以事为中心，事务性 静态 制度控制和物质刺激 缺乏长远，属于战术性管理 照章办事，机械呆板 被动反应，按部就班 手段单一，以人工为主 执行部门，很少参与决策
济资源。与其他资源一样具有物质性、可用性、有限性。 特征：1、是“活”的资源，具有能动性、周期性、磨损性。 2、是创造利润的主要源泉 3、是一种战略性资源 4、是可以无限开发的资源
人力资源有如高楼大厦的基础，是企业的根和基
（二）人力资源管理（HRM）的定义
运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配， 使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和 协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源规划的概念
人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企 业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化， 运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测 ，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和 需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工 的过程。 （它包含了人力资源规划的目的、运用的方 法、制定的过程、所要达到的目标）