宇通客车技术参数
ZK6128HG-3型客车技术参数：
宇通客车职位说明书—仓储处处长
宇通客车职位说明书—仓储处处长 职位编号：职位名称处长所属部门仓储处 直接主管生产副总直接下属处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理 员 编写日期2001年12月编写部门仓储处 工作目的 在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全面管理工作。 工作职责绩效指标职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供 快捷、高效、便利的服务。 －根据公司相关规定，指导、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。 －根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实、协调解决。－根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。 －根据安全文明生产的要求，做好抽查和监督工作。工作安排的及时性工作安排的准确性调整的合理性 承担责任：全部工作时间百分比：50％ 职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物 资进行审核、上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。 －根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。 －对已造成不良影响的问题的处理意见的审批； －对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供； 审核的准确性 承担责任：全部工作时间百分比：10％ 职责三：为了降低成本，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制 －根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。 －定期对费用执行情况进行通报、分析、落实到人，并兑现奖惩。 奖惩的公平性承担责任：全部工作时间百分比：10％ 职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。 －对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。 －及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问题；指导各块制定改善措 施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消除浪费，提高工作效率。 工作流程有效性
宇通客车ZK6120HT 系列使用说明书(三)
导游椅 导游椅即为导游提供座位的座 椅，导游椅的自然状态为座垫与两侧 扶手皆处于铅直放置，当导游使用 时，可向下按导游椅两侧的扶手，即 可将导游椅的座垫面放平，导游即可 坐在座垫上，当不使用时，导游先站 立，再向上提起导游椅两侧的扶手，
5、司机座椅 注意—事故与损毁！ 车辆行驶时不要调节座椅—只有当车辆稳定时,才能调节座椅，同时必须听到座椅调节到位并锁定的声音。调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。 ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅 使用说明： 1）体重调整 根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到
感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整 用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。 3）靠背角度调整 靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D ，前后转动靠背，直到满意位置后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★ 注意事项： 1）调整要到位，防止锁止部件损坏； 2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。
6、乘客座椅 乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍 A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。 B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。 C、座椅侧扶手为下压式扶手，可方便用户乘坐出入。
宇通客车职位说明书—销售公司经理
宇通客车职位说明书—销售公司经理 宇通客车职位说明书—销售公司经理职位编号：职位名称销售公司经理所属部门销售公司直接主管销售副总直接下属技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理编写日期编写部门工作目的确立并实施公司的营销和服务策略，带领销售公司全体人员，完成公司下达的销售任务，最终达成推广企业品牌，扩大市场占有率，服务于用户的目标。 工作职责绩效指标职责一：负责营销体系规划.建立与完善_ 任务一：依据市场信息分析，制定营销体系规划 _ 任务二：指导营销体系的建立与完善营销体系合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％职责二：全面负责销售公司整体业务的开展 _ 任务一：监督与指导产品品牌形象推广工作 _ 任务二：监督与指导生产计划的安排工作 _ 任务三：监督与指导售后服务体系建立与完善 _ 任务四：重点业务的亲自推进与落实 _ 任务五：负责相关事物的协调工作品牌社会认知度销售任务完成率应收账款控制销售预测准确率售后服务满意度承担责任：全部工作时间百分比：50% 职责三：指导并协助营销队伍的建设与人才储备_ 任务一：指导营销队伍建设的总体策划 _ 任务二：协助组织营销人员培训年度培训次数承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责四：部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分
配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：内部人员薪酬分配 _ 任务四：其他日常事务考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支情况有决定权 3. 业务权限：对一切销售业务决定权销售公司总经理销售副总售后服务部服务需求问题技术工程部生产计划协调营销部企业宣传各分公司服务问题交通部运输管理政策经贸委产业政策生产处生产计划协调技术中心产品规划经理办企业宣传信息重点客户市场信息旅游车船协会市场信息城市车辆协会市场信息客车协会市场信息技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具有一定的客车产品规划能力具体一定的管理技能掌握市场营销基本知识2 教育背景大专或以上学历汽车运用或设计专业或市场营销相关专业3 专业证书无4 工作经验及相关培训二年以上客车产品技术部门经历二年以上的公司内部管理经验5 身体素质无特殊要求注：工作职责如果多于四项的可以另附页。 撰写人：审核人:
宇通客车职位说明书—工会主席
宇通客车职位说明书—工会主席 宇通客车职位说明书—工会主席职位编号：职位名称工会主席所属部门工会直接主管公司党委书记直接下属工会委员.双退委员.图书管理员编写日期编写部门工作目的为了维护宇通公司及全体员工的合法权益，团结和动员广大员工深化改革.促进发展.维护稳定，保证工会工作的顺利开展。 工作职责绩效指标职责一：全面负责工会管理工作 _ 任务一：负责组织召开职工代表大会，讨论职工工作情况和公司经费使用情况审查汇报 _ 任务二：监督检查集体合同签定工作 _ 任务三：指导民主参与和民主监督机制建立健全工作 _ 任务四：监督指导员工精神文化生活活动组织 _ 任务五：监督指导班组和职工代表培训组织_ 任务六：指导双退人员管理 _ 任务七：指导处理员工日常工作及生活问题 _ 任务八：监督指导女工及计划生育工作 _ 任务九：监督指导卫生所工作员工对工会工作满意度承担责任：全部工作时间百分比：80％职责二：全面负责部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：内部人员薪酬分配考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范
围内对本部门的费用开支情况有决定权3. 业务权限：工会一切事务的决定权全体员工问题处理信息工作问题全体员工生活问题总经理工会主席重要工作联系工会委员.双退委员.图书管 理员任职者素质要求1 知识技能具体一定的管理技能2 教育背景本科或以上学历3 专业证书无4 工作经验及相关培训三年 以上的工会管理经验5 身体素质无特殊要求撰写人：审核人:
宇通客车职位说明书—办公室主任
宇通客车职位说明书—办公室主任 宇通客车职位说明书—办公室主任职位编号：职位名称办公室主任所属部门公司办公室直接主管总经理.党委书记.纪委书记直接下属主任助理.电视台管理员.电视台记者.宇通人主编.文印员.档案管理员.秘书1-4.司机班长.司机.律师办负责人.律师编写日期2002年1月编写部门工作目的为企业的生产.销售.服务等主要功能的高效运转提供保障，在做好对内对外关系协调的基础上，逐步提升企业文化建设，增强员工的凝聚力，并通过一系列的企业形象策划建立企业文化产业。 工作职责绩效指标 1.全面负责公司办公室行政办公管理工作： _ 负责对总经理交办事项进行计划安排.组织实施.信息沟通.协调控制.检查总结以及奖励惩罚等方面的工作 _ 负责为公司重大决策提供决策支持_ 全面负责对外公共关系处理并监督检查公司内部协调工作 _ 负责公司级会议的组织和管理 _ 监督检查参观接待管理工作 _ 负责武装部.预备役管理 _ 全面负责纪检监察工作 _ 监督检查律师工作行政事务处理及时性公司员工满意度沟通和交流渠道畅通法律事务处理及时性承担责任：全部工作时间百分比：50% 2. 全面负责企业文化建设： _ 负责党团活动 _ 监督检查内部电视台工作 _ 监督检查内刊工作 _ 监督检查内部广播站工作员工满意度承担责任：全部工作时间百分比：20% 3. 全面负责企业形
象策划和推广： _ 监督指导广告策划 _ 负责企业重大活动策划_ 监督指导MI.BI.VI建立和推广企业社会认知度承担责任：全部工作时间百分比：20%4. 部门内部日常管理 _ 负责内部工作任务分解与指导 _ 负责内部职位设置.绩效考核与薪酬分配工作指导及时性岗位设置.绩效考核.薪酬分配合理性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：主任助理任用建议权.部门一般管理人员任用决定权.部门人员绩效考核.薪酬分配决定权.3天假务处理决定权 2. 财务权限：拥有公司办公室预算范围内一切管理费用的审批决定权 3. 业务权限：公司领导办公会.党委会会议内容知情权办公室主任总经理.副总经理主任助理电话各部门工作问题汇报公司领导票据信息约见电话政府互访需求协会约见需求公司领导决策建议各部门工作问题解决传达政府工作汇报 协会约见回复信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能文学知识，良好的沟通能力.组织能力.协调能力2 教育背景 本科以上学历中文相关专业3 工作经验及相关培训2年以上企业管理工作经验；3年以上办公室工作经验4 身体素质无特殊要求
宇通客车职位说明书—信息管理中心主任
宇通客车职位说明书—信息管理中心主任 宇通客车职位说明书—信息管理中心主任职位编号：职位名称信息管理中心主任所属部门信息管理中心直接主管总经理直接下属系统管理员.管理软件实施人员.程序员.网站维护人员编写日期2000年12月25日编写部门工作目的为了支持公司业务发展，利用信息技术提升企业管理水平，从IT的角度增强公司的核心竞争力，在总经理的领导下，推进企业信息化建设与应用，使企业信息化程度达到先进水平。 工作职责绩效指标职责一：全面负责公司信息化规划信息化规划前瞻性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％职责二：全面负责公司信息化规划的实施与建设 _ 任务一：负责公司信息化整体规划； _ 任务二：负责大型信息化建设项目的推进与实施； _ 任务三：监督指导各部门应用系统的建设； _ 任务四：监督指导公司网站的建设与维护； _ 任务五：对各部门的技术支持工作。 用户对程序稳定性和流程合理性的满意度用户对微机运行稳定性和修理及时性的满意度内部人员满意度承担责任：全部工作时间百分比：50% 职责三：部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：
内部人员薪酬分配考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支情况有决定权；金额在3000元以内的物资购买批准决定权 3. 业务权限：管理软件实施的建议权信息管理中心主任总经理系统管理员.管理软件实施人员.程序员.网站维护人员 MRPII实施员实施流程建议功能需求需求部门开发负责人功能需求 MRPII实施员实施流程程序使用者实施流程总经理软件实施建议需求部门开发负责人新功能信息程序使用者新功能信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具体一定的管理技能关系型数据库基本知识基本程序设计能力2 教育背景本科或以上学历计算机相关专业3 专业证书：无4 工作经验及相关培训二年以上的公司内部管理经验三年以上的计算机操作经验5 身体素质无特殊要求
宇通客车职位说明书—司法保卫处处长
宇通客车职位说明书—司法保卫处处长 宇通客车职位说明书—司法保卫处处长职位编号：职位名称司法保卫处处长所属部门司法保卫处直接主管公司生产副总经理直接下属治安干事.消防干事.司法干事.内勤干事编写日期2002年1月编写部门司法保卫处工作目的以国家各项法令.法规为指导，制定并监督实施与公司生产经营环境相适应的各项保卫制度，以维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工安全；为员工提供户籍管理与证件管理服务。 工作职责绩效指标职责一：全面负责公司保卫管理工作任务一：监督与指导下属全面做好公司的治安工作任务二：监督与指导下属全面做好公司的消防工作任务三：监督与指导下属全面做好公司的司法宣传工作盗窃发生次数与损失火灾发生次数与损失问题处理的及时.全面性承担责任：全部部分协助工作时间百分比：70% 职责二：传达保卫上级机关下达的与公司治安.消防工作相关的政策精神政策精神传达的及时性承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责三：全面负责内部日常管理任务一：人员工作任务分配任务二：监督检查员工户籍管理及证件管理服务工作任务三：内部人员岗位设定任务三：内部人员考核任务四：内部人员薪酬分配岗位设定.薪资分配的合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限
1.人事权限：对全处人员有聘免决定权，考核决定权.薪酬分配决定权，3天假务处理决定权。 2. 财务权限：在本部门财务预算范围内，对本处年度费用有支配决定权。 3. 业务权限：按照公司规章制度，对违犯公司治安.消防规定的部门和人员有处罚决定权。 重要工作联系司法保卫处处长长公司生产副总经理治安.消防.司法.内勤干事主管领导保卫任务下达保卫处内部工作汇报 上级机关保卫相关文件下达主管领导任务完成信息保卫处内部保卫任务信息各部门保卫政策上级机关保卫执行情况反馈任职者素质要求1 知识技能保卫相关基础知识及法律常识2 教育背景法律大专及同等以上学历3 专业证书4 工作经验及相关培训五年以上相关保卫工作经验，经过保卫专业培训。 5 身体素质无特殊要求。
宇通系列客车说明书.doc
ZK6120HT系列客车使用说明书 郑州宇通客车股份有限公司 2004年 6月 8日
前言 尊敬的用户 , 感谢您使用宇通客车。郑州宇通客车股份有限公司拥有亚洲最大的客车生产基地、国家博士后科研工作站和国内客车行业国家一级全自动检测线。雄厚的研发和生产实力确保了宇通客车具有较高的质量水平。多年来，宇通客车以其卓越的性能赢得了越来越 多的用户的青睐。 ZK6120HT系列客车是我公司针对国内客运市场需求而精心设计生产的高档客车，选用德国 MAN公司技术生产的LBC6121 高档客车专 用底盘，质量和性能成熟可靠。车身设计则充分体现了“以人为本”的设计理念：造型豪华、气派，内饰典雅、大方；车厢内布置简洁、 合理，给人明快、舒畅的视觉享受。 在整车制造程中采用了涨拉粘接蒙皮和自动点焊工艺，极大的提高了车身的平整度和密封性；优质的异型钢材和先进的防锈处理工 艺确保了车身的骨架强度和防腐性能。 本说明书介绍了整车装备、操纵系统、主要技术参数、使用方法以及使用注意事项，关于底盘方面更详细的说明请见“客车A55/A82/A83/A85型后置发动机客车底盘使用手册”。若对配套总成的操作要求不太熟悉，请仔细阅读随车提供的相应使用说明书。 尊敬的用户，客车最大性能的发挥很大程度上取决于您对车辆的熟悉和保养维护程度。我们恳请您在使用客车之前务必对各说明书 进行认真的阅读，并严格遵守其中的要求、规定。 为了能给您提供更加优质的服务，我公司设有全国800 免费电话, 当您在客车使用中遇到问题请及时与我们联系，我们一定会热忱、 及时的为您服务。销售电话：06 服务电话：16 欢迎您在使用本说明书的过程中多提宝贵意见和建议。 再次衷心地感谢您承购宇通客车！ 郑州宇通客车股份有限公司 中国·郑州 二ΟΟ三年四月
宇通客车职位说明书—通达公司经理
宇通客车职位说明书—通达公司经理 宇通客车职位说明书—通达公司经理职位编号：职位名称通达公司经理所属部门通达公司直接主管后勤副总经理直接下属经理助理.基建维修主管.物业主管.产权主管.公司办公室主管编写日期编写部门工作目的完善后勤服务管理制度，提高后勤服务质量，保证厂区的顺利生产和生活区职工方便,起到后勤的保障职能.同时积极开展多种经营，为公司创造利润。 工作职责绩效指标 1.职责一:多元化经营规划与实施经营利润承担责任：全部工作时间百分比：20% 2. 职责二：监督检查与指导新厂后勤保障工作 _ 任务一:监督检查与指导新厂绿化.保洁.文明卫生和维修基建工作 _ 任务二:负责对新厂食堂.公寓及财务进行成本控制维修基建工作的及时性财务成本控制的有效性员工对新厂后勤的满意度承担责任：全部部分协助工作时间百分比：20% 3. 职责二：全面负责老厂后勤保障工作 _ 任务一:全面负责新建住宅楼工程控制 _ 任务二:监督检查老厂基建维修以及冬季采暖工作开展 _ 任务三：监督检查老厂住宅区物业管理 _ 任务四：监督检查房改管理工作工程项目的进度.质量达标基建维修工程的质量达标基建维修的及时性建筑成本控制的有效性物业收费的成本控制的有效性房改办理的进度房改手续办理的及时性职工的满意度承担责任：全部部分协助工作时间百分比：50% 4.
职责三：全面负责内部人员管理 _ 任务一:全面负责部门人员任用及工作分工 _ 任务二:全面负责部门人员的绩效考核和薪酬分配考核及薪酬分配合理性.公平性承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：对本部全体员工的用人.绩效考核.薪资分配决定权.一天的假务处理决定权 2. 财务权限:对部门内部1000元以内的任何费用支出有决定权,通达公司费用预算建议权 3. 业务权限:通达公司内部业务处理决定权重要工作联系通达公司经理 后勤副总经理经理助理.基建维修主管.物业主管.产权主管.公司办公室主管.卫生保健主治医师维修需求经理办建委.房管局等政策信息各车间处室卫生保洁要求建委基建项目信息房管局房改信息公用事业局水电等信息任职者素质要求1 知识技能须具备工民建专业知识，熟知管理和财务2 教育背景大专以上，工民建专业或经济类专业3 专业证书具有建筑类与经济类中级职称4 工作经验及相关培训具备基建.维修.物业管理.房改.绿化.餐饮.部门管理等5年以上的工作经验5年以上与社会各职能部门职系的工作关系管理.财务.房地产.物业管理等方面综合素质方面的培训5 身体素质45岁以下，适应室外工作条件
宇通客车ZK6120HT 系列使用说明书(三)
导游椅
5、司机座椅 注意—事故与损毁！ 车辆行驶时不要调节座椅—只有当车辆稳定时,才能调节座椅，同时必须听到座椅调节到位并锁定的声音。调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。 ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅 使用说明： 1）体重调整 根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到
感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整 用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。 3）靠背角度调整 靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D ，前后转动靠背，直到满意位置 后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★ 注意事项： 1）调整要到位，防止锁止部件损坏； 2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。
6、乘客座椅 乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍 A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。 B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。 C、座椅侧扶手为下压式扶手，可方便用户乘坐出入。
（2）、操作使用说明 A、座椅的调节操作方式为按键式，按键上附有功能调节指示，横向箭头为外拉功能指示，纵向箭头为背角度调节指示，使用时，按下所需功能键即可。 B、下压式扶手下压时，先将扶手后抬到底，才可压下与坐垫平齐。当要恢复扶手时，慢慢抬起扶手后仰，直至刚听到一声响后，马上下压，到锁定位置即可肘靠，否则，抬起太多，超过下压位置控制点，就无法起到锁止作用，就无法肘靠。 （3）故障排除 A1.靠背调节失灵：A.检查调节手柄杆是否回位，如果手柄杆回位失灵，导致气弹簧呈开启状态，锁止功能失效，靠背调节就不能发挥作用。B.客车营运一段时间后，由于路况原因和座椅的频繁使用等，座椅部分连接螺栓，螺母有松动现象，导致气弹簧呈开启状态，无法锁止靠背角度，故需定期检查座椅的重要螺栓连接部位。 A2.扶手失灵：检查是否正确使用操作，如果使用正确，仍出现锁止不住的现象，为扶手支架总成中，限位簧片坏，更换即可。
宇通客车职位说明书—物资供应处处长
宇通客车职位说明书—物资供应处处长 宇通客车职位说明书—物资供应处处长职位编号：职位名 称物资供应处处长所属部门物资供应处直接主管公司生产副总直接下属物资调度.业务员.计划员.技术员.运输员编写日期2001/12/26 编写部门物资供应处工作目的 : 为保证公司正常 生产的物资供应工作，组织供应处员工，协调相关部门，按照适质.适价.适量.适时原则采购，满足生产经营所需。 工作职责绩效指标 1.制定.审批采购计划.资金使用计划。 _ 每月25日前审批下月采购计划； _ 每月2号前制订本月资金使用计划。 计划制定的及时性计划数据的准确性承担责任：全部工作时间百分比：10％2.组织供应处员工进行物资采购。 －分解采购计划，安排业务人员进行计划定单下达； －落实监督采购计划执行情况； －审批应付帐款的支付。 定单下达及时性计划执行的有效性采购及时性物资质量 应付帐款支付的准确性承担责任：全部工作时间百分比：40％3.降低采购成本工作。 －组织每年度的招标工作，对大宗物资指导谈价； －制定月度物资库存指标，并监督执行；
－考察供应商，了解外购物资成本构成，了解供应商生产经营情况。 招标工作规范性库存指标合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％4. 供应处人员管理。 _ 工作安排和指导； _ 绩效考核和薪资分配。 工作安排及时性绩效考核合理性承担责任：全部工作时间百分比：20％工作权限 1.人事权限：供应处人员使用决定权；绩效考核.薪资分配决定权；3天内假务批准决定权； 2. 财务权限：业务范围内招待费支付决定权； 差旅费报销决定权； 供应厂家正常付款审批决定权。 3. 业务权限：供应处员工分工.工作调配和指导.监控决定权； 供应处处长直接主管：生产副总全处员工质检处质量信息生产计划处生产信息销售公司订单.服务各生产车间生产信息供应商采购有关信息政府部门政策信息成本中心价格信息技术中心技术信息财务中心财务信息仓库库存信息供应商采购有关信息政府部门政策信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能：1.1熟悉采购业务；1.2熟悉汽车(客车)工
宇通客车ZK6120HT 系列使用说明书
导游椅 5、司机座椅 注意—事故与损毁！ 车辆行驶时不 要调节座椅— 只有当车辆稳 定时,才能调 节 座椅，同时 必须听到座椅调节到位并锁定的声音。 调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。 ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅 导游椅即为导游提供座位的座 椅，导游椅的自然状态为座垫与两侧 扶手皆处于铅直放置，当导游使用 时，可向下按导游椅两侧的扶手，即 可将导游椅的座垫面放平，导游即可 坐在座垫上，当不使用时，导游先站 立，再向上提起导游椅两侧的扶手，
使用说明： 1）体重调整 根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整 用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。3）靠背角度调整 靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D，前后转动靠背，直到满意位置 后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★注意事项： 1）调整要到位，防止锁止部件损坏；
2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。 6、乘客座椅 乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍 A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。 B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。
宇通客车职位说明书—仓储处处长
宇通客车职位说明书—仓储处处长 宇通客车职位说明书—仓储处处长职位编号：职位名称处长所属部门仓储处直接主管生产副总直接下属处长助理.车辆调度.主任.技术员.内勤管理员编写日期2001年12月编写部门仓储处工作目的在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全面管理工作。 工作职责绩效指标职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供快捷.高效.便利的服务。 －根据公司相关规定，指导.监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。 －根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实.协调解决。 －根据公司要求，对各仓库物资.人员.设备进行必要的调整和合理的规划。 －根据安全文明生产的要求，做好抽查和监督工作。 工作安排的及时性工作安排的准确性调整的合理性承担责任：全部工作时间百分比：50％职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物资进行审核.上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。
－根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。 －对已造成不良影响的问题的处理意见的审批； －对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供； 审核的准确性承担责任：全部工作时间百分比：10％职责三：为了降低成本，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制－根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。 －定期对费用执行情况进行通报.分析.落实到人，并兑现奖惩。 奖惩的公平性承担责任：全部工作时间百分比：10％职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。 －对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。 －及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问题；指导各块制定改善措施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消除浪费，提高工作效率。 工作流程有效性承担责任：全部工作时间百分比：20％职责五：为了确保本部门各项工作计划和任务的完成，与助理共同加强人力资源的管理。