ERP销售工作计划

erp初步实施规划

一、erp实施目标第（0页）

二、财务erp实施计划时间表0页）

三、erp项目实施措施0页）

四、erp实施需求计划第（0页）

五、erp实施经费预算第（0页）

财务部erp实施工作目标

一、 erp实施总体目标。

1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供

销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。 2、产成品bom材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、

物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。

3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共

享。

4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信

息支持。

二、第一阶段目标：erp财务、供应链实施阶段（4月-8月）。

1、采购订单管理；

2、采购入库单；

3、供应商应付账款结算；

4、付款单；

5、领料出库单管理；

6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；

7、应付账款与总账连接一体化；

8、销售订单；

9、销售发货出库单； 10、收款单；

11、生产完工入库单； 12、成品库存管控；

13、客户应收账款结算、授信额度管控； 14、应收账款与总账连接一体化； 15、固定资产盘点；

16、总账数据调整；

17、相关成品半成品核算单价调整；

三、第二阶段目标：erp生产管理实施阶段（8月-12月）。

1、建立产成品bom材料清单数据；

2、建立erp生产流程卡工序管理；

3、车间在产品管理；

4、产成品品质管理；

5、材料采购品质管理；

6、车间生产领料物控管理。

四、第三阶段目标：erp人事管理人事工资实施阶段。

erp实施工作计划时间表

备注：

1、在erp实施过程中本着先实施、后规范、再完善的原则。对财务总账与供应链的连

接按原账套继续操作，erp账套先做出入库单、月底做财务核算、库存盘点调整，经过一段时间的运行后再按原有的账套数据对erp应收应付等相关科目进行调整使之与原来的账套数据一致。保证财务数据安全稳妥性。

2、对于生产流程卡或者说生产管理这一块按车间生产实际需求结合erp的特性，力求

经讨论后改进完善erp的生产管理模块功能并使之符合公司生产部门的要求方可开始培训人员及展开实施。

3、 erp实施过程中肯定会碰到或这或那的数据调整工作，为稳妥起见对涉及财务数据

的前期保持原有财务账套数据的操作，待后期规范后再进行数据调整并账。 4、涉及相关部门模块操作的，原则上以部门人员为主要实施操作力量，如实施过程中

部门碰到无法解决的问题，erp实施管理人员联系用友等相关技术人员分别针对性地进行处理。如因工作量增加相关部门无法按时完成本部门应及时完成的工作任务的。应将相关情况如实汇及时报到公司领导处，以便及时安排调整实施思路或增加实施力量。

篇二：erp工作计划

erp实施计划

篇三：erp系统试运行准备工作计划

erp系统试运行准备

1、确定需求目标,基础资料的准备：确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。

2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合

3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

4、实施前的各项制度规定：实施erp前(过程中) 制度的建立。erp系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。

5、重视培训，并贯穿始终。erp是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施erp，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单

纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用

性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。erp是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

6、加强进度控制。erp的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。

7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、qc（质检）系统、采购管理、生产车间管理、库存子系统、物流管理系统、总调度

及信息管理系统、财务管理子系统

8、实施前的基础资料准备工作、流程重组工作与评估软件商同步开始

9、中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）

10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。

11、试运行通知，如何提需求、要权限。

12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。篇四：erp系统培训计划

tderp系统培训计划

培训目标：

1、深入了解企业管理软件用途与概念。

2、了解整套企业管理软件应用流程。

3、精通自己负责的企业节点应用，确保整个应用流程通畅。

4、确定整体流程的容错处理方式。

在系统培训之后，软件的应用将可以基本确定，后期就需常用的进行操作，以达到更进一步的了解、熟悉软件的环境。

培训方式：

培训分三个阶段：

第一阶段：综合概述企业管理软件的基本流程，以相关实例作为教程例子。

第二阶段：确定相关操作人员的使用流程与功能区，并加以讲解。

第三阶段：点对点的针对性讲解培训。

软件简述