企业如何做到标准化管理工作

企业如何做到标准化管理工作

一、企业标准化管理的内涵和特征

企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作

变得更为规范化、常规化和程序化。

企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能

上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。

二、企业标准化管理的意义

企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发

展发挥着重要作用。

1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学发展的需要，也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的

基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分

工和广泛协作基础上的，任何一个流程、环节都离不开标准化，无

论是企业新产品开发、生产流程再造，还是生产工艺创新，从研制

到鉴定都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准，才能正常生产，在市场上得到推广和应用，才能使企业获得最佳的

经营业绩和最大的经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。

2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综

复杂，既存在内在的联系又有不同分工，只有通过各种标准来制衡、约束彼此，才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行，从

而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生，提高

管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。

3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准，如果没有先进的、合理的、科学的标准，那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的

是企业全员、全过程的管理，它是以标准化为基础。

三、企业标准化管理中存在的问题

一是“两张皮”。当前，我国绝大多数企业已经通过了ISO9001

质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000

社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容

齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中，与

标准化管理相关的管理制度，有的并没有真正“落实到管理上，体

现在实践中”，只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面，

平时基本束之高阁。